Questão 2239996

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: EBSERH
• Ano: 2015
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFPEL)
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)

NÃO é estágio de desenvolvimento de equipes.

• A. a reunião de pessoas para a divisão de tarefas.
• B. a formação de um grupo.
• C. a transformação do grupo em equipe.
• D. o processo de evolução de uma equipe para uma equipe de alto desempenho.
• E. a remuneração conferida a cada membro da equipe.

Gabarito: E

Comentários

• GABARITO: letra E

   

   

  PROCESSO DE GRUPO

   

  • ICA (Inclusão, Controle e Abertura)

   

  Reunião de pessoas ⇨ Inclusão:        Grupo ⇨ Controle:                     Equipe ⇨ Abertura:

  • Necessidades:                                  • Necessidades:                          • Necessidades:

  • • Fazer parte;                                    • • Liderar;                                 • • Cumplicidade;

  • • Pertencer;                   ⇒               • • Conflitos, confrontos;   ⇒     • • Confiança;

  • • Ser acolhido;               ⇒               • • Competição;                ⇒      • • Relação afetiva;

  • • Ter informações;                            • • Espaço.                                 • • Relações harmoniosas.

  • • Ser respeitado.

   

  TRANSFORMAÇÃO DE GRUPOS EM EQUIPES: um grupo transforma-se em equipe quando passa a prestar atenção ao seu próprio modus operandi e procura resolver os problemas que o afeta. Para ocorrer a transformação, necessariamente incorpora as habilidades de diagnose e de resolução de problemas.

   

  • Estágio do Ciclo de Vida das Equipes: (1) Formação; (2) Distúrbios; (3) Normatização; (4) Desempenho

  (1) Há ansiedade, dependência do líder, tentativa para descobrir a natureza da situação e qual o comportamento aceitável.

  (2) Conflitos interpessoais e entre subgrupos, rebelião contra o líder, opiniões polarizadas e resistência ao controle.

  (3) Desenvolvimento de coesão do grupo. As lideranças emergem, a resistência é vencida e os conflitos são resolvidos. Apoio mútuo e desenvolvimento de sentimentos de equipe.

  (4) Os problemas interpessoais são resolvidos, a estrutura interpessoal é a ferramenta da execução da tarefa e os papéis são flexíveis e funcionais.

   

  (Fonte: http://www.academia.edu/9077746/Gest%C3%A3o_de_Pessoas_-Estudo )

• NÃO é estágio de desenvolvimento de equipes.

  Todas as alternativas abordam a coletividade, exceto a "E" que aborda o contexto individual.

• Questão interpretativa sobre as etapas realizadas dentro do desenvolvimento de uma equipe. A única alternativa que não traz um estágio é a alternativa E. A definição de remuneração dos empregados não é feita dentro do processo de desenvolvimento de equipes.

  Vamos analisar as demais alternativas:

  Alternativa A. Errado. A divisão de tarefas e responsabilidades são atividades essenciais para o desenvolvimento de equipes.

  Alternativa B. Errado. A formação é a etapa inicial de qualquer grupo ou equipe.

  Alternativa C. Errado. A transformação do grupo em uma equipe ocorre quando se cria sinergia a partir do trabalho coletivo.

  Alternativa D. Errado. A transformação de uma equipe em uma equipe de alto desempenho ocorre, segundo Maximiano, por meio de quatro fatores críticos que se aliam à sinergia: clareza de objetivos, coesão, organização e comunicação.

  Gabarito: E