Questão 2255809

• Banca: FGV
• Órgão: CODEMIG
• Ano: 2015
• Provas: FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Projetos de Investimentos
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

O processo orçamentário em empresas de grande porte costuma ter início no 2º semestre do ano anterior ao ano a ser orçado. Mais de uma abordagem metodológica existe desenvolvida por especialistas e pesquisadores, sendo a abordagem orçamentária conhecida como “Beyond Budgeting” uma das mais recentes. Tal abordagem:

• A. se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois estipula metas rígidas;
• B. se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois associa a remuneração de executivos com batimento de metas;
• C. se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois gera confiança no fornecimento de recursos quando necessários;
• D. se aproxima da abordagem orçamentária tradicional, pois desmotiva gestores a assumirem riscos;
• E. se aproxima da abordagem orçamentária tradicional, pois possui um processo decisório descentralizado.

Gabarito: C

Comentários

• Orçamento Beyond Budgeting – características:

   

  No Beyond Budgeting as metas, além de não serem fixas, são estabelecidas através de benchmarks externos ou internos (quando o valor é baseado no melhor desempenho entre as diferentes unidades operacionais de uma mesma empresa).

  Outro ponto defendido pelo Beyond Budgeting é a autonomia do gestor para a tomada de decisão e para o alcance dos resultados, balanceando os indicadores operacionais, de eficiência e de gastos. A ideia é que esta autonomia se traduza em ganho de velocidade para a empresa.

  As empresas que adotaram o Beyond Budgeting eliminaram o ciclo orçamentário, mas não o processo de planejamento e execução estratégica, geralmente feito através do Balanced Scorecard.

   

  fonte:https://www.siteware.com.br/projetos/orcamento-beyond-budgeting/

• Gabarito: C "se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois gera confiança no fornecimento de recursos quando necessários;"

• Acertei a questão pela lógica, mas tenho cinco anos de faculdade de Administração, mais cinco anos estudando para concursos, e nunca ouvi falar desse termo "Beyond Budgeting". Tá osso hein.

• O  Beyond Budgeting tem como proposta gerar uma gestão descentralizada, ou seja, tanto o planejamento quanto o comprometimento passam a ser de responsabilidade dos gestores dos níveis operacionais. Por conseguinte, as metas e objetivos não são derivadas de métricas financeiras de resultado, mas sim negociadas com os gestores de operação com base em indicadores flexíveis comparativamente ao mercado.