SóProvas

ID
2259577
Banca
IFPI
Órgão
IF-PI
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando que o ambiente externo está em constante mutação, oferecendo oportunidades e ameaças, a estratégia é algo extremamente dinâmico, constituindo um processo de constantes mudanças, adaptações e reformulações, com o objetivo de levar a empresa em frente, em uma situação favorável. Nesse contexto, marque a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: Alternativa E

     

    A) Correto. Deve ser realista, pois não deve superestimar os recursos da empresa, deve ser integrada, pois deve levar a organização como um todo, porém sem descondeirar as interligações, e deve ser contínua, pois o mercado é dinâmica e a empresa sempre muda e se adapta.

     

    B) Correto; visão e valores fazem parte do "Diagnóstico atual", Análise interna e externa fazem parte do Diagnóstico ambiental, e ambos são "especíes" do diagnóstico estratégico.

     

    C) Correto. É fazer a análise externa (Concorrentes, fornecedores, aliados, Governo, etc...) e usar ao seu favor.

     

    D) Correto. Sem muito o qe falar, é exatamente isso.

     

    E) Errado. O diagnóstico estratégico faz parte do planejamento estratégico que está intimamente ligado com previsões futuras.

     

    Para Sobral e Peci[i]: “Planejamento é a função da administração responsável pelas definições dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam as suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito - objetivos - e como deve ser feito - planos.”

     

    Para Chiavenato[ii]: O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.

     

    [i] SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008, p. 132.

    [ii] CHIAVENATO. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004, p. 167.

     

     

    Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.

  • Ao meu ver há duas questões erradas.

     

    e) claramente errada.

     

    c) Como assim as ameaças devem ser "evitadas"? Não seria correto dizer que as ameças devem ser enfrentadas e vencidas com a execução de um planejamento estratégico? Sei não heim... acho que o examinador moscou 

  • c) O ambiente oferece à empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas.

     

    Estamos falando de ambiente externo ou interno? Ele não específicou... -.-

  • ALTERNATIVA E)

     

    A análise interna e externa deve sempre ser realista, integrada e contínua e, juntamente com a visão e os valores, farão parte do diagnóstico estratégico. Nesse diagnóstico serão identificados: pontos fortes, que devem ser explorados; pontos fracos, que devem ser melhorados; oportunidades, que devem ser aproveitadas; e ameaças que devem ser evitadas.

    O diagnóstico é feito por meio da análise interna e externa, logo, a externa considera o ambiente no qual a empresa está inserida, destacando as oportunidades e ameaças.

    O erro está no item E, que afirma que o diagnóstico deve desconsiderar possíveis desafios ou momentos futuros, o que é falso, pois o diagnóstico deve sempre considerar o futuro e preparar a empresa para reagir a diversos cenários. Regra geral, a análise interna é tão importante quanto a análise externa. No entanto, caso a questão dê a entender que a empresa precisa ser competitiva e ganhar do concorrente, a análise externa será ainda mais importante que a análise interna.

     

    Fonte: GIOVANNA CARRANZA