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Muito difundida em Psicologia Social, a classificação de French e Raven (1959) indica seis bases principais de poder:
a) legítimo (autoridade);
b) de coerção;
c) de recompensa;
d) de referência (de identificação ou "carismático");
e) de conhecimento (de perito);
f) de informação.
O poder de conhecimento é exercido através de ascendência num determinado campo ou assunto. É a influência do especialista, do perito, que os outros respeitam e cujas opiniões e diretivas são acatadas. Em cada campo específico de atividade humana, este poder existe, é reconhecido e permite facilitação dos processos de aprendizagem e resolução de problemas para desempenho adequado.
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Há cinco tipos de poder que um líder pode possuir:
Poder Coercitivo: Baseado no temor, na coerção. O fracasso do liderado pode levá-lo a sofrer punições e/ou penalidades.
Poder de Recompensa: os liderados são movidos pelo desejo de receber algum tipo de recompensa pelo seu desempenho.
Poder de Legitimidade: poder que decorre do cargo ocupado pelo líder na estrutura organizacional.
Poder de Competência ou de Perito: Fundamenta-se na especialidade, aptidões e conhecimento técnico do líder. Os liderados percebem o líder como alguém que possui conhecimentos ou conceitos que ultrapassam os seus.
Poder de Referência: Conhecido popularmente como carisma. O líder é admirado por certos traços de personalidade.
Fonte: http://miscelaneaconcursos.blogspot.com/2012/03/lideranca-e-poder.html
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Gabarito: E
Para French e Raven existem 5 fontes de poder:
Poder da Posição
1. Poder de Recompensa - se fizer o que eu mando, lhe darei uma recompensa.
2. Poder de Coerção - se não fizer o que eu mando, eu punirei você.
3. Poder de Legitimado - como eu sou o chefe, você tem que fazer o que eu mando.
Poder da Pessoa
4. Poder de Competência/perito - como fonte de conhecimento, de orientação.
5. Poder de Referência - como um líder com o qual as pessoas gostam de se identificar.
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GABARITO: E
Poder de especialização/perito/competência: quando o líder possui algum tipo de especialização para o trabalho, por meio de experiências, conhecimento, talento, etc., essa especialização serve como mecanismo de poder dentro da organização em relação aos liderados.
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Vá entender esta FCC =(
Nesta questão, Q57749, tinha a resposta "referente" e ela foi o gabarito. Portanto, fiquem atentos! Bons estudos!
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FONTES DE PODER
Competência/Especialização/Perito = conhecimento técnico, aptidões, know-how
Coerção = punições, ameaças e recompensas
Recompensa = decorre das recompensas pelo desempenho
Legítimo = decorre do cargo/hierarquia na estrutura organizacional
Referência = líder é admirado pelos traços na sua personalidade
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Bases de Poder -
French e Raven
Segundo French e Raven, existem cinco
bases ou fontes de poder, a saber:
* Coerção: é aquela baseada no medo. A
pessoa se submete ao poder de outra por medo das consequências negativas do
comportamento. Emana, portanto, da aplicação (ou possibilidade) de sanções/punições.
* Recompensa: baseada no benefício que
outra pessoa pode ofertar. Vista como oposta ao poder de coerção. Uma
pessoa se submete ao poder de outra porque esta pode distribuir recompensas
consideradas por aquela como valiosas.
* Legítimo: representa o poder que uma
pessoa recebe pela posição hierárquica formal na organização. É a
aceitação da autoridade de um cargo.
* Talento: é a influência exercida por
alguém pela perícia, por uma habilidade específica ou conhecimento que possui.
* Referência: baseia-se na identificação com
uma pessoa por esta possuir recursos ou traços desejáveis. É semelhante ao
carisma. Surge do desejo de se parecer com alguém com características
admiráveis.
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KNOW-HOW termo comum no Direito Civil que significa Contratos de transferência de tecnologia (assistência técnica, consultoria, etc), daí a resposta da letra e) de perito.
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eu so qria saber quantas teorias de liderança existem,
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Gabarito: E
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LETRA E