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A Estrutura Organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das suas organizações. Esses elementos são:
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização. (Robbins, 2002)
Gab: Certo
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Deram uma omitida básica no elemento DESCENTRALIZAÇÃO, mas como a questão não restingiu está correta.
Especialização do trabalho, Departamentalização, Cadeia de comando, Amplitude de controle, Centralização, DESCENTRALIZAÇÃO, Formalização.
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ELEMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO
○ Especialização vertical: Especifica o número de atividades desempenhadas
○ Especialização horizontal: Especifica a medida da concepção, execução e administração das atividades por uma pessoa.
- CADEIA DE COMANDO: Trata-se do números de níveis hierárquicos que vai do topo à base.
- AMPLITUDE DE CONTROLE: Trata-se do número de pessoas subordinadas a um administrador.
- CENTRALIZAÇÃO: Trata-se das decisões, que são tomadas no topo da estrutura.
- DESCENTRALIZAÇÃO: Trata-se das decisões, que são tomadas nos níveis inferiores da estrutura.
- FORMALIZAÇÃO: Trata-sa do grau de controle sobre o indivíduo através de normas e procedimentos.
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Trata-sa da especialização horizontal.
GABARITO CERTO
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Centralização na questão, quis dizer: "Quão centralizada está a organização", apesar de não citar descentralização.
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GAB: CERTO
A estrutura organizacional deve ser pensada em função da estratégia organizacional e, na sua definição, devem-se tomar em consideração seus seis elementos básicos:
1. A especialização do trabalho; (Quanto mais isoladas e específicas forem as funções pode-se dizer que o trabalho é mais especializado, e quanto menos isoladas e específicas as funções, menos o trabalho é especializado)
2. A departamentalização;
3. A cadeia de comando;
4. A amplitude de controle;
5. A centralização e descentralização; (Tendência moderna é a estruturação das organizações de forma mais descentralizada, de modo que os níveis inferiores da hierarquia possam tomar decisões sobre seus trabalhos e rotinas, o que gera maior flexibilidade e agilidade organizacionais.)
Na CENTRALIZAÇÃO as decisoes se mantêm na cupula organizacional.
6. A formalização.(Trada do grau em que as tarefas são padronizadas dentro da organização.Formalização alta significa comportamentos mais padronizados e menor flexibilidade e autonomia de atuação.
Aula do prof. Carlos Xavier.
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Deve se observar os seguintes elementos: CADEF
C- cadeia de comando - pode ser lido como hierarquização.
C-centralização e descentralização
A-amplitude de controle
D- departamentalização
E- especialização do trabalho
F-formalização
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CERTO.
Pra eu acertar essa eu me imaginei abrindo uma empresa! Se eu fosse abrir uma empresa, quais seriam os ELEMENTOS que eu deveria levar em consideraçaõ no processo de elaboraçao da estrutura dessa organização? SÃO 6!
Primeira coisa: eu iria ser o chefe principal (hehe) todas as decisões tinham que passar por mim, o chefe principal! (Centralização)
Eu não queria mandar em muita gente não! dá muito trabalho! Eu queria ter poucos subordinados (amplitude de controle, que no meu caso, seria pequena)
Depois eu iria definir quem seria os outros chefes, ou seja, quem ia mandar em quem (cadeia de comando ou hierarquia)
Depois eu iria dividir as funções dentro da minha empresa, que seriam todas muito bem específicas e isoladas e para cada uma dessas fuçoes eu contrataria os melhores especialistas do mercado (especializaçao do trabalho)
Depois eu jogaria esse povo todo dentro de departamentos, separados de acordo com suas funçoes (departamentalizaçao, que no caso da minha empresa, seria a departamentalização funcional)
Por último eu iria impor as regras! padronizando as tarefas com os procedimentos a serem adotados (Formalizaçao)
Portanto, o processo de elaboração de estruturas organizacionais deve considerar os seguintes elementos: especialização, departamentalização, hierarquização, centralização e formalização. Questão CERTA.
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Obrigado pelo comentário Alice Delfim, foi muito didático. Muito melhor dar um exemplo do que fazer citação de fulano ou cicrano, fixa muito mais fácil!
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Não concordo com o Gabarito, acho que deveria ter descentralização também
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em um modelo orgânico de estrutura organizacional boa parte disso não se aplicaria...e é uma estrutura organizacional.
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CORRETA
PRINCIPAIS ELEMENTOS QUE COMPÕEM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
- HIERARQUIA
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO
- CADEIA DE COMANDO
- CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO
- AMPLITUDE DE CONTROLE
- AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
- COMUNICAÇÃO
- SISTEMA DE COORDENAÇÃO
FONTE: PROFESSOR RAFAEL BARBOSA
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Certo. Está incompleta, porém, isto não deixa a questão errada: faltou a descentralização.
ELEMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
1- ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO:
1.1- Especialização vertical: Especifica o número de atividades desempenhadas
1.2- Especialização horizontal: especifica a medida da concepção, execução e administração das atividades por uma pessoa.
2- CADEIA DE COMANDO: Trata-se dos números de níveis hierárquicos que vai do topo à base.
3- AMPLITUDE DE CONTROLE: Trata-se do número de pessoas subordinadas a um administrador.
4- CENTRALIZAÇÃO: Trata-se das decisões, que são tomadas no topo da estrutura.
5- DESCENTRALIZAÇÃO: Trata-se das decisões, que são tomadas nos níveis inferiores da estrutura.
6- FORMALIZAÇÃO: Trata-se do grau de controle sobre o indivíduo através de normas e procedimentos.
7- DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Trata-se da especialização horizontal.
Mnemônico: CADEFC
C- cadeia de comando - pode ser lido como hierarquização.
A- amplitude de controle
D- departamentalização
E- especialização do trabalho
F- formalização
C- centralização e descentralização
Bons estudos!
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Princípios fundamentais da organização formal (CHIAVENATO):
1 - Divisão do trabalho
2 - Especialização
3 - Hierarquia
4 - Amplitude administrativa
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Essa questão não está incompleta ? não teria que dizer que se trata da organização formal ? fiquei confuso :/
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é a questão que pode ser considerada certa ou errada, quem decide é a banca, infelizmente!
especialização, departamentalização, hierarquização, centralização (faz parte da distribuição hierárquica, que é dividida em centralizada e descentralizada) e formalização.
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Gabarito: C
A estrutura organizacional é a base de funcionamento da organização. É com base na estrutura organizacional que as relações hierárquicas são definidas, assim como a forma específica de agrupamento das pessoas em setores/áreas/departamentos/etc. Na sua definição, devem-se tomar em consideração seus seis elementos básicos:
• A especialização do trabalho;
• A departamentalização;
• A cadeia de comando;
• A amplitude de controle;
• A centralização e descentralização;
• A formalização.
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COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- Sistema de responsabilidades: é o resultado da alocação de atividades ( departamentalização, linha e assessoria, especialização do trabalho).
- Sistema de autoridade: é o resultado da distribuição do poder (amplitude adm e níveis hierárquicos, delegação, descentralização e centralização).
Gestão de Pessoas - Cristiana Duran
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Elementos da Organização:
- Especialização do trabalho/divisão do trabalho: até que pontos as atividades podem ser divididas
- Departamentalização: base do agrupamento de tarefas
- Cadeia de comando/Hierarquia: a quem os indivíduos devem reportar
- Amplitude de controle: quantas pessoas podem ser dirigidas por cada executivo
- Centralização e Descentralização: indica onde fica a autoridade no processo decisório
- Formalização: Regras e regulamentos para dirigir e coordenar os funcionários e os executivos
C