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GABARITO: CERTO
valor agregado / valor planejado = IVP
150/250 = 15/25 = 3/5 = 0,6
(texto deste comentário corrigido em 05/03/2017, conforme comentário pertinente do colega @Anderson Trein 27 de Fevereiro de 2017, às 17h33)
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Guilherme Rayol, uma pequena correção.
O IVP = valor agregado / valor planejado.
Na parte numérica está certo, na parte de texto você colocou invertido.
Bom estudo a todos!
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Se eu planejei 250, mas executei apenas 150, qual a porcentagem executada? 60%.
Raciocinei assim, pois esse conteúdo de Valo agregado não me lembrava mais.
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IVP = VA / VP
VA-> VALOR AGREGADO
VP-> VALOR PLANEJADO
(IVP<1) -> EFICIÊNCIA NEGATIA (OBRA ATRASADA)
(IVP=1) -> OBRA DENTRO DO PRAZO
(IVP>1) -> EFICIÊNCIA POSITIVA ( OBRA COM FOLGA DE PRAZO)
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Questão cobra conhecimentos sobre a Análise do Valor Agregado sendo:
IDC = VA/CR (Índice de desempenho de custo)
IDP = VA/VP (Índice de desempenho do prazo)
Lembrando que Valor agregado = Custo orçado do trabalho realizado.
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índice de desempenho de prazo = índice de variação de prazo = VA/VP
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A Gestão de Valor
Agregado (GVA) trata-se de um método muito eficiente para gerir e analisar
custos e prazos de um projeto. Para tanto, tal método vale-se de três conceitos
fundamentais:
- Valor previsto (VP):
também denominado de valor planejado, trata-se do valor orçado para ser dispendido;
- Valor agregado (VA):
consiste no valor executado daquilo que foi orçado até a data de medição;
- Custo real (CR):
representa o valor efetivamente gasto até uma determinada data, considerando
aquilo que foi previsto no orçamento e outros gastos eventuais não previstos.
Nesse contexto, o
Índice de Variação de Prazo (IVP) consiste no quociente entre o valor
agregado (VA) e o valor previsto (VP). Assim, se:
- IVP < 1, a
eficiência é negativa e a obra está atrasada;
- IVP = 1, a
eficiência é neutra e a obra está no prazo;
- IVP > 1, a
eficiência é positiva e a obra está adiantada;
Para os dados do problema,
tem-se que:
Assim, o IVP da obra é
igual a 0,60 e, portanto, ela está atrasada, visto que o valor
agregado é de apenas 60% do valor planejado. Logo, a
afirmação da questão está correta.
Gabarito do Professor: CERTO.
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A Gestão de Valor
Agregado (GVA) trata-se de um método muito eficiente para gerir e analisar
custos e prazos de um projeto. Para tanto, tal método vale-se de três conceitos
fundamentais:
- Valor previsto (VP):
também denominado de valor planejado, trata-se do valor orçado para ser dispendido;
- Valor agregado (VA):
consiste no valor executado daquilo que foi orçado até a data de medição;
- Custo real (CR):
representa o valor efetivamente gasto até uma determinada data, considerando
aquilo que foi previsto no orçamento e outros gastos eventuais não previstos.
Nesse contexto, o
Índice de Variação de Prazo (IVP) consiste no quociente entre o valor
agregado (VA) e o valor previsto (VP). Assim, se:
- IVP < 1, a
eficiência é negativa e a obra está atrasada;
- IVP = 1, a
eficiência é neutra e a obra está no prazo;
- IVP > 1, a
eficiência é positiva e a obra está adiantada;
Para os dados do problema,
tem-se que:
Assim, o IVP da obra é
igual a 0,60 e, portanto, ela está atrasada, visto que o valor
agregado é de apenas 60% do valor planejado. Logo, a
afirmação da questão está correta.
Gabarito do professor:
certo.