SóProvas


ID
2268757
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.

Se a equipe de projeto não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar um risco negativo identificado, então ela terá optado pela estratégia de mitigar o risco.

Alternativas
Comentários
  • A estratégia no caso seria a de ACEITAR o risco.

  • O próprio verbo utilizado na questão já auxilia na resposta.

    Mitigar quer dizer ato de diminuir a intensidade de algo, fazer com que fique mais brando, calmo ou relaxado.

    Pode ser entendido também ( já referindo a questão) como precaução mantendo uma relação de cuidado com determinado fato. Nesse caso a questão diz que foi identificado um risco negativo e mesmo assim a equipe de projeto não irá mudar o plano de gerenciamento de projeto. ERRADO! 

    A equipe deve rever sim o planejamento, identificar as falhas e possíveis erros para que dessa forma possa minimizá-los , dessa forma alcançando seus objetivos e metas.

    Gabarito : Errado.

  • Houve Assunção do Risco.
  • Estratégias para riscos negativos ou ameaças:
    Eliminar: remover em 100% a probabilidade que a ameaça ocorra. Exemplo: cancelar o projeto;
    Transferir: transferir total ou parcial o impacto em relação a uma ameaça para um terceiro. Exemplo: fazer um seguro;
    Mitigar: reduzir a probabilidade e/ou impacto de um risco. Exemplo: Redundância de recursos;
    Aceitar: de forma ativa, estabelecendo plano de contingência caso o evento ocorra, ou de forma passiva, o risco será tratado quando ocorrer.

    Fonte: escritoriodeprojetos.com.br

  • O FATO DE NÃO TER MUDADO O PLANO FAZ COM QUE A EQUIPE TENHA ACEITADO O RISCO. UM DOS PRINCÍPIOS DO CONTROLE DIZ: QUANDO O CUSTO DO CONTROLE FOR MAIOR DO QUE O RISCO DA PERDA, ENTÃO NÃO SE CONTROLA. OU SEJA, ACEITA O RISCO.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Estratégias para riscos negativos ou ameaças
    •    Eliminar: Envolve alterar o plano de gerenciamento do projeto para eliminar a ameaça, eliminando a causa do problema (ex: remover um pacote de trabalho ou substituir recursos humanos).
    •    Mitigar: Reduzir a probabilidade ou o impacto de uma ameaça, tornando-a um risco menor e removendo-a da lista dos principais riscos do projeto. Qualquer redução nos riscos fará a diferença, mas a opção com a maior probabilidade de redução de impacto deve ser a opção selecionada.
    •    Transferir (desviar, alocar): Tornar outra pessoa ou organização responsável pelo risco, contratando seguradoras por exemplo. A transferência do risco implica também na transferência das respostas ao risco. Mas atenção: transferir o risco não o elimina. Simplesmente passamos a responsabilidade para outra pessoa ou organização quando fazemos isso. A transferência dos riscos deve ser incluída nos termos e condições do contrato.
    •    Aceitar: Não fazer nada. A aceitação ativa envolve a criação de planos de contingências para serem implementados se os riscos ocorrerem. A aceitação passiva deixa que as ações sejam determinadas quando e se os riscos ocorrerem.
     

  • Gab. ERRADO

     

    Chave da questão: o termo MITIGAR, que significa: tornar mais suave, menos intenso, aliviar, suavizar. 

    Sendo que no caso em tela seria como aceitar o risco já que não mudou o plano de gerenciamento. 

     

    #DeusnoComando 

  • PMBOK 5a edição pg 371

    Estratégias para riscos negativos ou ameaças

    Prevenir. A prevenção de riscos é uma estratégia de resposta ao risco em que a equipe do projeto age para eliminar a ameaça ou proteger o projeto contra o seu impacto.

    Transferir. A transferência de riscos é uma estratégia de resposta ao risco em que a equipe do projeto transfere o impacto de uma ameaça para terceiros, juntamente com a responsabilidade pela sua resposta

    Mitigar. Mitigação de riscos é uma estratégia de resposta ao risco em que a equipe do projeto age para reduzir a probabilidade de ocorrência, ou impacto do risco

    Aceitar. A aceitação de risco é uma estratégia de resposta pela qual a equipe do projeto decide reconhecer a existência do risco e não agir, a menos que o risco ocorra. Essa estratégia indica que a equipe do projeto decidiu não alterar o plano de gerenciamento do projeto para lidar com um risco, ou não conseguiu identificar outra estratégia de resposta adequada. Essa estratégia pode ser passiva ou ativa.

  • Se a equipe de projeto não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar um risco negativo identificado, então ela terá optado pela estratégia de ACEITAR o risco.

  • graças a deus que cespe gosta dessa parte da matéria, altamente dedutível!

  •  Estratégias para riscos negativos ou ameaças

    Evitar/Eliminar:   A eliminação de riscos engloba a alteração no plano de gerenciamento de riscos para remover totalmente a ameaça. O gerente do projeto pode também isolar os objetivos do projeto do impacto do risco ou alterar o objetivo que está em perigo.  Exemplos disso incluem estender o cronograma, alterar a estratégia ou reduzir o escopo

    Transferir: A transferência de riscos exige a passagem do impacto negativo de uma ameaça para terceiros, juntamente com a propriedade da resposta.

    Mitigar: A mitigação de riscos exige a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso até um limite aceitável.

    Aceitar:   Esta estratégia é adotada porque raramente é possível eliminar todas as ameaças de um projeto.

     

    Estratégias para riscos positivos ou oportunidades

    Explorar:  Pode ser selecionada para riscos com impactos positivos nos pontos em que a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada.

    Compartilhar: O compartilhamento de um risco positivo envolve a atribuição da propriedade a terceiros que possam capturar melhor a oportunidade em benefício do projeto. Ex: Join ventures

    Melhorar:  É usada para aumentar a probabilidade e/ou impactos positivos de uma oportunidade.

    Aceitar:  Aceitar uma oportunidade é desejar aproveitá-la caso ela ocorra, mas não persegui-la ativamente.

     

    FONTE: meus slides de faculdade fornecidos pelos professores.

  • Se a equipe de projeto não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar um risco negativo identificado, então ela terá optado pela estratégia de mitigar o risco.

    Mitigar: reduzir a probabilidade e/ou impacto de um risco. Exemplo: Redundância de recursos, mas não foi isso o que aconteceu a equipe "aceitou" o risco e será tratado quando ocorrer.

    LEMBRANDO - Estratégias para riscos negativos ou ameaças: Eliminar ou Prevenir, Transferir, Mitigar e Aceitar.

  • Estratégias alternativas que podem ser consideradas para lidar com ameaças...

    Escalar: A escalação é apropriada quando a equipe do projeto ou o seu patrocinador concorda que uma ameaça está fora do escopo do projeto ou que a resposta proposta exceda a autoridade do gerente do projeto.

    Prevenir: A prevenção de riscos ocorre quando a equipe do projeto atua para eliminar a ameaça ou proteger o projeto de seu impacto.

    Transferir: A transferência envolve passar a responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco e suportar o impacto, caso a ameaça ocorra.

    Mitigar: Na mitigação de riscos a ação é realizada para reduzir a probabilidade de ocorrência e/ou o impacto de uma ameaça. A ação de mitigação antecipada é quase sempre mais efetiva do que tentar reparar o dano depois que a ameaça ocorreu.

    Aceitar: A aceitação de risco reconhece a existência de uma ameaça, mas nenhuma ação proativa é tomada.

    Fonte: Guia PMBOK 6ª Edição, pgs. 442 e 443

  • Ela terá aceitado o risco