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CERTO.
O Caderno Mare no 01 menciona as principais características da Administração Pública gerencial (também chamada de nova Administração Pública):
• orientação da ação do Estado para o cidadão-usuário ou cidadão-cliente;
• ênfase no controle dos resultados através dos contratos de gestão;
• fortalecimento e aumento da autonomia da burocracia estatal, organizada em carreiras de Estado, e valorização do seu trabalho técnico e político de participar, juntamente com os políticos e a sociedade, da formulação e gestão das políticas públicas;
• separação entre as secretarias formuladoras de políticas públicas, de caráter centralizado, e as unidades descentralizadas, executoras dessas mesmas políticas;
• distinção de dois tipos de unidades descentralizadas: as Agências Executivas, que realizam atividades exclusivas de Estado, por definição monopolistas, e os serviços sociais e científicos de caráter competitivo, em que o poder de Estado não está envolvido;
• transferência para o setor público não estatal dos serviços sociais e científicos competitivos;
• adoção cumulativa dos mecanismos de controle social direto para controlar as unidades descentralizadas: do contrato de gestão em que os indicadores de desempenho sejam claramente definidos e os resultados medidos; e da formação de quase mercados em que ocorre a competição administrada;
• terceirização das atividades auxiliares ou de apoio, que passam a ser licitadas competitivamente no mercado.
Certamente é importante destacar quais são as características da administração gerencial, porém mais importante ainda é compará-las com as características da administração burocrática, colocando-as lado a lado, e analisando suas diferenças.
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"Baseava-se?" ...baseia-se!
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baseia-se o verbo no passado "baseava-se" induz ao erro.
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Os reflexos do modelo gerencial na qualidade da Gestão Pública Brasileira atual
Transcorridos aproximadamente vinte anos desde o período de elaboração do Plano Diretor e a tentativa de implementação de um modelo gerencial de gestão pública, é possível, especificamente, no concernente à qualidade, relacionar alguns de seus reflexos positivos mais relevantes na Administração Pública Brasileira, tratados nos próximos subitens.
Redução dos resquícios Patrimonialistas e Burocráticos
É evidente que desde o surgimento do modelo burocrático até os dias atuais, houve uma redução significativa das práticas patrimonialistas, o que representa um decréscimo da corrupção e nepotismo, entrementes, seus resquícios não foram extirpados, e assim, casos de favorecimentos pessoais, desvios, apropriação indébita do dinheiro público ainda se fazem presentes e mancham a administração pública no Brasil.
Mesmo com esta realidade, tem-se que somado ao grande esforço empreendido pelo modelo burocrático para a eliminação do primeiro regime, o modelo gerencial proporcionou maior transparência das ações governamentais e, por via de consequência, maior controle social e, tudo isso, colaborou para uma sensível redução das mazelas do modelo patrimonial.
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CERTO.
Mas o correto é "BASEIA-SE" e NÃO "BASEAVA-SE", OK!!!
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A New Public Management (ou Nova Gestão Pública) tinha como objetivo identificar as melhores práticas do setor privado que se aplicavam à administração pública, através de alterações nos procedimentos e na estrutura da Administração Pública. Ou seja, o novo modelo se inspirava nas práticas de gestão privada, na tentativa de implantá-las na gestão pública. (Adm. Geral e Pública - Elisabete de Abreu, p. 63). Em outras palavras: a administração gerencial privada foi adaptada à realidade pública.
Nas palavras de Augustinho Paludo: "A NPM pretendia que os princípios gerenciais utilizados nas empresas privadas fossem também aplicados no meio público."
Gab.: C
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Não era o inverso?
Modelo gerencial que foi influenciado por esse movimento NAP nova adminstração Pública de origem americana. Lembrando que não foi só este. Mais também o NGP nova gestão pública de origem britânica. Ou seja não é correto dizer que o NAP se baseou no modelo gerencial de adminsitrar do Brasil; uma vez que este foi influenciado por aquele.
Tem hora que não dar para entender o cesp!
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esse "baseava-se" no passado é complicado heim
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Entendo que o verbo "baseava-se" no passado, está se referindo quando a NAP foi implementada no Brasil na época baseando-se no modelo de administração pública gerencial...
questao correta
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baseava-se -verbo passado > baseia-se !
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O Cara fumou um baseado...Baseava-se mudou completamente a questao deixou errada...
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Baseava-se ?
Também não entendi!!!
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Baseava-se pq hj tudo retrocedeu ao PATRIMONIALISMO kkkkk questão bem atual =P
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justificar a questão como certa com o gabarito na mão é fácil demais. Quero ver lá na hora...
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Na verdade por mais que a administração que dizem que evolui volta para o começo o trabalhor render até acabar suas forças depois beijim beijim e se f......, muitos livros e só. Deixe de render para ver se as empresas querem saber de alguma coisa.
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Carlos Caetano na verdade o que se cobra muito é do chão da fábrica como dizemos em adm. o nivel operacional é muito cobrado, apartir dos outros niveis estamos na estaca zero, com estes governos corruptos, e isso em todos os níveis.
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cabe anulação
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A NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (GERENCIAL) INCORPORA PRÁTICAS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PRIVADA SENDO AINDA INFLUÊNCIADO PELO MODELO BUROCRÁTICO, DESDE QUE NÃO HAJA EXCESSO.
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acertei, mas.. é cada uma que a gente precisa irrelevar desses examinadores. Ora levam ao pé da letra, ora não ligam pra detalhes.
Dedo do meio levantado, foda-se banca.
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"Baseava-se" torna a questão incorreta. A administração pública ainda baseia-se no modelo gerencial.
Banca ruim
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Aí vc pensa: "será que esse baseava-se é pegadinha?"
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A Administração Pública Gerencial inspira-se na administração de empresa privadas, ou seja, este tipo de administração foi adaptado à realidade pública.
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CERTO
"O modelo gerencial, em sua fase inicial, implica administrar a República de forma semelhante ao setor privado, de forma eficiente, com a utilização de ferramentas que consigam maximizar a riqueza do acionista, ou a satisfação do usuário (considerando-se a realidade do serviço público)."
ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA - Giovanna Carranza
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HAHAHAHA..Todo mundo justificando o erro em interpretação textual..E de fato, a questão é complicada saber o que o examinador quer..
Já eu fiquei com dúvida na retomada do pronome relativo "que" (com medo do examinador ter retomado a NPM e não a gerencial..), mas no final acertei já que, claramente, o "que" retoma o último elemento.
Mais é foda esse tipo de assertiva. Cabia anulação.
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CERTO.
A nova administração pública baseava-se na administração gerencial, que incorpora práticas do setor privado para o setor público.
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Sim, o cidadão cliente!
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A alternativa em análise nos questiona sobre
uma característica da Nova Administração Pública. A implantação desse novo modelo de administração
ganhou forças com a redefinição do papel do Estado com Luiz Carlos Bresser
Pereira (Ministro do Ministério da Administração Federal e da Reforma do
Estado, no governo de Fernando Henrique Cardoso, em 1995), no chamado de Plano
Diretor da Reforma do Aparelho do Estado – PDRAE. Nesse Plano o “Estado deixa de ser o responsável direto pelo desenvolvimento econômico
e social pela via da produção de bens e serviços para se adequar a uma nova
função de Estado Gerencial" (MATIAS-PEREIRA, 2018).
Assim, para respondermos a alternativa,
precisamos entender algumas características do modelo de administração antecessor,
o modelo de Administração Pública Burocrática. Esse modelo foi constituído
por princípios orientadores do seu desenvolvimento que visava a:
“profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a
impessoalidade, o formalismo, em síntese, o poder racional-legal. Os controles
administrativos visando evitar a corrupção e o nepotismo são sempre a
priori. Parte-se de uma desconfiança prévia nos administradores públicos e
nos cidadãos que a eles dirigem demandas. Por isso são sempre necessários controles
rígidos dos processos, como por exemplo na admissão de pessoal, nas compras e
no atendimento a demandas" (PEREIRA, 1995).
Por outro lado, a Administração Gerencial,
necessitando reorganizar as estruturas da administração, dá ênfase à “qualidade e à produtividade do serviço público;
na verdadeira profissionalização do servidor, que passaria a perceber
salários mais justos para todas as funções" (PEREIRA, 1996). Ademais, utiliza-se
de práticas típicas da Administração Privada, como: o uso intensivo de novas
tecnologias; cálculos de viabilidade e investimento e retorno – uma vez que
essa administração visa o lucro; o planejamento estratégico; o ciclo PDCA; e o
controle dos resultados. Em face do exposto, podemos afirmar que a alternativa
em análise está correta.
GABARITO
DO PROFESSOR: “CERTO".
FONTES:
PEREIRA, Luiz Carlos Bresser. Da Administração Pública Burocrática à
Gerencial. RSP n 47. BRASIILIA, 1996.
PEREIRA, Luiz Carlos Bresser. Plano Diretor da Reforma do Aparelho do
Estado. Brasília, 1995.
MATIAS-PEREIRA, José. Administração
Pública: foco nas instituições e ações governamentais. 5ª Ed. – São Paulo:
Atlas, 2018.