A questão pede a alternativa que traga uma etapa que NÃO faça parte do processo do planejamento estratégico.
Para Chiavenato, o planejamento estratégico se apoia em três parâmetros, a visão do futuro, os fatores externos e os fatores organizacionais internos. “Começa com a construção do consenso sobre o futuro que se deseja: é a visão que descreve o mundo em um estado ideal. A partir daí examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização”. (CHIAVENATO, 2013)
Não há consenso, entre os autores, sobre a sequência das etapas do planejamento estratégico.
- Definição da missão, valores e visão. (Atenção: A depender do autor, essa etapa pode ser posterior ao diagnóstico estratégico)
- Diagnóstico Estratégico: ambiental (ameaças e oportunidades) e interno (pontos fortes e fracos)
- Estabelecimento de objetivos, metas políticas e planos (e seus desmembramentos).
- Implementação da estratégia.
- Avaliação e controle da estratégia.
Para Maximiano (2013), o planejamento estratégico é um processo sistêmico, complexo e dinâmico que envolve as seguintes etapas principais:
- Análise da situação estratégica presente da organização: refere-se ao lugar atual da organização. Envolve a análise da missão e do negócio atualmente vigente na empresa. Além da análise do desempenho geral.
- Análise do ambiente: refere-se à análise externa que visa detectar as ameaças e as oportunidades. Para Maximiano (2013), os elementos que devem sempre ser considerados são os seguintes: ramo de negócios, ações de governo, tecnologia, conjuntura econômica e sociedade, entre os mais importantes
- Análise interna: refere-se ao diagnóstico organizacional em relação aos pontos fracos e fortes.
- Definição do plano estratégico: envolve missão, objetivos, metas e estratégias que devem ser implementadas.
Em suma, as etapas são basicamente as mesmas, que muda em relação à inversão da definição da missão somente após o diagnóstico externo e interno. Além disso, a primeira etapa da situação atual pressupõe que haja um planejamento estratégico vigente na organização.
Em relação às alternativas trazidas pela banca, a única que não faz parte do planejamento estratégico é a "Análise descrição dos cargos."
Essa definição ocorre no desdobramento da função organização no planejamento tático.
Fontes:
CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados. 4 ed. São Paulo, Atlas. 2020.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública! Idalberto Chiavenato. 2.ed. Elsevier, 2008.
MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.
GABARITO: LETRA C