Questão 227836

• Banca: VUNESP
• Órgão: CEAGESP
• Ano: 2010
• Provas: VUNESP - 2010 - CEAGESP - Médico do trabalho
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

 Considere o texto:

Compelidas a ajustar-se a condições de competitividade crescentemente duras, as empresas implementaram ajustes profundos em suas estruturas e atividades, como parte de um processo de reestruturação produtiva de nível global. Já no início da década de 80 era possível observar manifestações desse processo nos setores automobilístico, de autopeças, têxtil e bancário, entre outros.
                                                                                                                      (Antunes, 2006 – Riqueza e Miséria do Trabalho no Brasil)

Dentre as práticas de ajustes, adotadas pelas empresas e incorporadas ao processo de globalização, com maior evidência nos anos 90, situa-se

• A. a terceirização de atividades-meio.
• B. a intensificação da contratação de pessoal.
• C. o cuidado em criar novos níveis hierárquicos.
• D. a redução da carga de trabalho.
• E. o descarte do trabalhador polivalente.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito - A
  Com o advento da globalização e das constantes mudanças no ambiente externo (economia, concorrencias, politicas....), as empresas tiveram que se adaptar e várias formas de ajustes surgiram, dentre estes a TERCEIRIZAÇÃO de atividades meio, pois as organizções passaram a ter muitos desafios e para se manter no mercado, passaram a ter que ter FOCO TOTAL na atividade-fim, deixando as secundárias a cargo de outras empresas (com cada terceirizada, parceira especialista no seu assunto e cuidado das atividades meio, as empresas ficam mais livres para investir, inovar, fidelizar clientes e cuidar do seu negócio principal).

• GABARITO A

  
  

  Downsizing (Enxugamento)

  A teoria que fundamenta o uso dessa ferramenta surgiu no final do século XX. O downsizing promove redução de níveis hierárquicos (mediante a fusão de departamentos ou gerências intermediárias) e o enxugamento organizacional, para reduzir as operações ao essencial do negócio (core business); e transfere as operações não essenciais para terceiros com capacidade de fazê-lo melhor e mais barato (terceirização).

  Fonte: Administração Pública - 3ª ed. - Augustinho Paludo.