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Gabarito B. Questão decoreba por misutrar conceitos da doutrina de Michael Porter.
Porter (1986) diz que a organização que desenvolver com sucesso a estratégia de foco pode obter potencialmente retornos acima da média para seu setor. A estratégia de foco significa que a empresa possui ou uma estratégia de baixo custo, ou de alta diferenciação, ou ambas.
Assim como as duas outras estratégias genéricas, a estratégia de foco proporciona defesas contra cada uma das cinco forças competitivas, mas o enfoque pode ser usado para selecionar metas menos vulneráveis a bens substitutos, ou produtos em que os concorrentes são mais fracos.
A maior tendência que se percebe hoje são as empresas que utilizam da estratégia de enfoque. Um dos exemplos que tem ganhando espaço no país são os supermercados especializados, por exemplo, o supermercado diet, com produtos para pessoas diabéticas.
Estes supermercados possuem um arranjo físico semelhante a um supermercado tradicional, mas todos os produtos são diet, sem açúcar. Os preços praticados são mais altos do que qualquer outro supermercado, mas o público-alvo diabético encontra produtos com grande variedade, por exemplo, macarrão com diversos sabores e temperos diferentes, todos sem adição de açúcar.
Assim, o valor percebido pelos clientes que outrora tinham como opção apenas os supermercados tradicionais, e com apenas um único tempero diet, podem agora optar por macarrão com molho de carne, frango ou ervas finas.
Riscos
Porter (1986) afirma que a estratégia de foco apresenta riscos inerentes para e empresa a adota, que são os seguintes:
• o diferencial de custos entre os concorrentes que atuam em todo o mercado e as empresas que adotaram focos particulares se amplia de tal modo que elimina as vantagens de custos de atender um alvo estreito ou anula a diferenciação alcançadas pelo foco;
• as diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo, se reduzem;
• os concorrentes encontram submercados dentro do alvo estratégico e acabam retirando o foco da estratégia.
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Letra (b)
Todas as alternativas tem uma correlação entre elas.. a exceção da letra (b)
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5 forças de PORTER:
Poder de negociação dos clientes
poder de negociação dos fornecedores
ameaça de produtos entrantes
ameaça de novos entrantes
rivalidade entre concorrentes
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Simone Vieira,
Bom resumo! Só que ao invés de "ameaça de produtos entrantes" o correto é "ameaça de produtos substitutos"
GABARITO: B
Bons estudos
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LETRA B
Copiando da questão Q621538
Modelo de Cinco FORÇAS de Porter, que são: (orientam a atratividade e a competitividade em indústrias)
- Ameaça de novos entrantes
- Poder de negociação dos clientes
- Poder de negociação dos fornecedores
- Ameaça de Produtos Substitutos
- Rivalidade entre concorrentes.
5 FORÇAS DE PORTER É FACCA NA CAVEIRA!
F(ornecedores)
A(meaças de novos entrantes)
C (oncorrência)
C (lientes)
A (ameças de produtos ou serviços substitutos)