SóProvas

ID
2287018
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Cuiabá - MT
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Cadeia de Valor, segundo Porter, é uma forma de apresentar uma organização e suas atividades de relevância estratégica, destacadas em função do setor no qual se insere. Isso permite aos planejadores e gestores compreender o seu comportamento e tomar decisões em busca da potencialidade de diferenciação e obtenção de vantagem competitiva.
No que diz respeito à Cadeia de Valor Genérica de Porter, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) A cadeia de valor está dividida em atividades primárias e atividades de apoio.
( ) A logística interna e a logística externa são atividades primárias das organizações.
( ) A gerência de operações e a tecnologia são atividades de apoio ao funcionamento.
As afirmativas são, respectivamente,

Alternativas
Comentários

  • São 5 atividades primárias:
    IMOSE

    Interna, Marketing, Operações, Serviços e Externa

    São 4 atividades secundárias:
    ADGI

    Aquisição, Desenvolvimento de Tecnologia, Gestão RH e Infraestrutura

  • CADEIA DE VALOR PORTER:

    ATIVIDADES PRIMÁRIAS: logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas e serviços

    ATIVIDADES SECUNDÁRIAS OU DE APOIO: aquisições, desenvolvimento de tecnologia, gestão de rh, infraestrutura doa organização

    **Modelo da cadeia de valor genérico orienta os primeiros passos da elaboração de uma cadeia de valor em particular. Visa entender a estrutura de negócio da organização.

    Artigo Lucidariun (Economia, Gestão e Política) 05/11/12

  • Letra D

  •  

    GABARITO: D

     

    As atividades primárias relacionam-se diretamente com a criação física, venda, manutenção e suporte de um produto ou serviço.

    Essas atividades genéricas primárias são as seguintes:

    -Logística de entrada

    -Operações

    -Logística de saída

    -Marketing e Vendas 

    As atividades de apoio ajudam as atividades primárias. Aqui podemos encontrar:

    -Infra-estrutura.

    -Gestão de Recursos Humanos

    -Desenvolvimento Tecnológico

    -Aquisição/Compra

     

    Fonte:

    Q838017

    http://www.gestaoporprocessos.com.br/o-modelo-de-cadeia-de-valor-de-michael-porter/

    Bons estudos!

  • Alguém consegue explicar o erro da última afirmação?

    (   ) A gerência de operações e a tecnologia são atividades de apoio ao funcionamento.

  • Jõao Nascimento, o erro da última afirmação está em dizer que ambas as opções fazem parte das atividades de apoio.
    - Gerência de operações = atividade primária.
    - Tecnologia = atividade de apoio.

  • Atividades primárias

    logística interna

    operações

    logística externa

    marketing e vendas

  • III - A gerência de operações e a tecnologia são atividades de apoio ao funcionamento. ERRADO

    A gerência de operações é uma atividade primária, já o desenvolvimento da tecnologia é uma atividade secundária.

    GABARITO: D

  • Cadeia de valor: Atividades físicas e tecnológicas que a empresa desempenha para a criação de um produto final para seus clientes. Quando a Cadeia de Valor é detalhada o suficiente, o desempenho relativo da empresa pode ser determinado.

    Objetivo: Mapear os fluxos mais importantes dentro da organização e identificar aqueles que agregam mais valor; Compreender as vantagens competitivas da empresa. Mostrar potencialidades para alianças estratégicas e acordos de fusões e aquisições.

    O porquê da segmentação em atividades primárias e de apoio: Não dá pra perceber a vantagem competitiva olhando a empresa como um todo. OBSERVA-SE AS ATIVIDADES EXECUTADAS

    Atividades primárias: Caminho completo que um produto percorre.

    Logística interna, Operações, Logística externa, Marketing e Vendas, Serviços.

    Atividades secundárias: Atividades de apoio, dão suporte às atividades primárias.

    Aquisição, Desenvolvimento de tecnologias, Gerência de RH, Infra-estrutura da empresa.

    D