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Gabarito Letra A
Descentralização da tomada de decisão
Decisão tomada mais rapidamente
Gera menos conflitos
Gera motivação
É mais custoso
Menos controlável (pulverizado)
Centralização da tomada de decisão
Decisão lenta (fica no topo, na alta administração).
Gera mais conflitos
Não gera motivação
É menos custoso ( Otimizar recursos humanos e físicos)
Mais controlável
bons estudos
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eu só não entendi pq as decisões no topo otimiza mais os recursos...alguém poderia dar um exemplo?
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GAB:A
a) Otimizar recursos humanos e físicos.
Centralizar decisões no topo reduz custo. Imaginem que um grande empresa tenha um setor central de compras, portanto tem um departamento central para realizar todas as compras de diversas divisões. Certamente será padronizado os itens de consumo, mas certamente comprará ou deixará de comprar coisas que alguma unidade precisa especificamente. A economia é da ideia que, ao contrário da centralização, uma empresa em que unidades operacionais tenham autonomia todas precisarão de uma estrutura completa. Todas precisarão de um setor de compras próprio(no exemplo), de vários funcionários que comporão estes setores, salas, papelórios. Certamente também tomarão decisões diferentes, mas que condizirá com a realidade específica.
b) Liberar a direção superior de atividades cotidianas.
Exatamente ao contrário. A tomada de decisão descentralizada que tem tal característica.
A centralização sobrecarrega o pessoal do topo.
c) Resolver problemas operacionais específicos com maior rapidez.
Exatamente ao contrário. A tomada de decisão descentralizada que tem tal característica.
Na centralização, a resolução de problemas operacionais específicos são mais lentos, e às vezes não resolvido, pois o topo, normalmente, não faz ideia de como as coisas acontecem em cada unidade.
d) Motivar e estimular a identificação de todos os indivíduos com a organização.
Exatamente ao contrário. A tomada de decisão descentralizada que tem tal característica.
A centralização desmotiva. Sem empoderamento a motivação e a alienação tendem a aumentar. Delegar, receber poder é fator motivacional.
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Ana,
Entendi que otimiza mais recursos de pessoas e de trabalho sabe? Tipo, as pessoas não irão precisar parar de trabalhar pra ajudar na tomada de decisão sabe? Não será necessário que todo mundo faça hora extra, por exemplo, ficando em reuniões para discultir as soluções etc...
Pelo menos eu pensei assim.
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Se o presidente da empresa, centraliza as decisões, não é necessário ele ter na mesma uma alta quantidade de diretores, gerentes e supervisores. Com isso, a empresa deixa de ser horizontalizada (departamentalizada) e se torna mais verticalizada. As decisões são tomadas de cima para baixo. A estrutura linear ou militar, possui essas características.
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SOBRE A OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS QUE A CENTRALIZAÇÃO PROVOCA.
Mesmo a questão não seja das mais perfeitas, creio que a centralização reúne recursos humanos e operacionais em um mesmo local, em um mesmo setor. Portanto, têm-se a otimização quando determinados serviços e atividades estão centralizados num mesmo ponto da organização. Já a descentralização permite uma pulverização da autoridade por diversos setores da organização e essa forma de gestão da decisão permite, em tese, caso não haja uma boa distribuição das tarefas e das atribuições, podendo ocorrer dois setores com a mesma atribuição tomando decisões diferentes para um mesmo assunto, gastando recursos que poderiam ser decidimos por apenas um e ainda provocando conflitos dentro da própria organização.
Portanto é nesse sentido que a centralização promove uma maior "racionalidade" no uso dos recursos. Entretanto, a meu ver a questão foi mal formulada pois ela diz "centralização nos pontos mais altos da organização". Quando apresentou apenas benefícios genéricos da centralização. A centralização nos pontos mais altos pode promover também a ineficiência e o mau uso dos recursos.
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Olá colegas,
Ana Carolina, vou apenas completar a linha de raciocínio da colega Mari Lima. Pensei assim: quando falamos em otimizar, temos que pensar em melhora de processos, redução de custos financeiros, redução no quadro de pessoal, pois vms ter uma organização mais enxuta, que tem como resultado uma otimização das decisões.
Espero ter contribuído. Abços
#rumoaposse
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GAB: A
Centralização do comando: decisões concentradas na cúpula da organização.
1. As decisões são tomadas por administradores que têm visão global da empresa.
2. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
3. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
4. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
5. Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
CHIAVENATO, 2014.
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Gabarito Letra A.
Otimizar recursos humanos e físicos.
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A resposta correta é a letra A.
A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas.
Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.
As vantagens da centralização são:
As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.
Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
Certas funções, como compras e tesouraria permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
A letra B está errada.
Liberar a direção superior de atividades cotidianas não é uma vantagem da descentralização, muito menos da centralização. De acordo com Lacombe (2003), uma das vantagens da descentralização é poder liberar a direção superior de grande quantidade de pormenores.
A letra C está errada.
Resolver problemas com maior rapidez é uma vantagem da descentralização. Com a descentralização, os gerentes ficam mais próximos do ponto onde se devem tomar as decisões. A descentralização corta os atrasos nas decisões causados pelas consultas à matriz ou aos supervisores distantes. As pessoas que vivem os problemas são as mais indicadas para resolvê-los no local, economizando tempo e dinheiro.
A letra D está errada.
A descentralização, (e não a centralização) é que aumenta a eficiência e a motivação do indivíduo, aproveitando melhor o seu tempo e a sua aptidão. Além disso, a estrutura descentralizada produz gerentes gerais em vez de simples especialistas e, portanto, o envolvimento das pessoas com o trabalho e a identificação com a organização passam ser elementos desejáveis.
LACOMBE, Francisco José Masset. Administração: princípios e tendências. SP: Saraiva, 2003.
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Gabarito A
CENTRALIZAÇÃO
A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.
As vantagens da centralização:
· As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa;
· Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos;
· As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;
· A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
As desvantagens da centralização:
· As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias;
· Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas;
· As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional;
· As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
DESCENTRALIZAÇÃO
O princípio que rege a descentralização e assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível.
As vantagens da Descentralização:
· As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação;
· Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação;
· Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios;
· Proporciona excelente treinamento para os administradores médios;
As desvantagens da Descentralização:
· Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos
· Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios
· Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.
· As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
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CENTRALIZAR
REDUZIR CUSTO
OTIMIZAR RECURSOS