-
Gabarito E:
Matricial
Essa é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Essa outra pode ser por projetos (como mostraremos no exemplo abaixo), por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica
Fontes: http://blog.luz.vc/o-que-e/tipos-de-departamentalizacao/
-
RESPOSTA: E
Tipos de Estrutura:
~> Linear
~> Funcional
~> Linha/Staff
~> Divisional
~> Rede
~> Adhocracia
~> Matricial: Funcional (especialização em área técnica) + Divisional (Projetos; Produto/Serviço; Clientes; Serviços)
. Favorece a criatividade e inovação;
. Melhor coesão e comunicação da equipe de trabalho;
. Tem múltiplas subordinações;
. Bastante conhecida e utilizada;
. Reúne vantagens da funcional e da divisional.
-
Falou em FUNCIONAL + PROJETOS -> MATRICIAL
-
1 - A empresa já atua em uma área específica de mercado (produzindo específico componente eletrônico para montadoras de automóveis).
Observa-se aqui a estrutura FUNCIONAL
2 - A empresa pretende diversificar a sua produção, passando a produzir outros componentes eletrônicos, de interesse de indústrias que produzem eletrodomésticos (com órgãos de existência limitada à duração de cada projeto - então é algo temporário)
Observa-se aqui a estrutura por PROJETOS
Logo, FUNCIONAL + PROJETOS = Matricial
Gab: LETRA E
-
atuação por projetos, com órgãos de existência limitada à duração de cada projeto, mantendo outros, de natureza permanente, para apoio funcional.
-
Matricial
- Hibridismo
- Funcional + (Projetos ou Processos ou Geográfica)
- Duas linhas de comando
- Moderna
Vantagens
- Aprimoramento técnico
- Melhor cumprimento de prazos e orçamento
- Adaptabilidade
- Inovação
- Conflito construtivo
- Maior estabilidade para os funcionários em relação à departamentalização por projetos
Desvantagens
- Falta de coordenação por projeto
- Duplicidade de esforços
- Recursos ociosos
- Comunicação defasada
- Eleva custos
Exemplo
- Construtoras
-
Qual a diferença entre divisioal e matricial? Pq não pode ser a divisional nesse caso?
-
Gabarito letra E.
Monica Rosa, não sei. O que eu sei é que quando houver os termos "estrutura funcional permanente" e "estrutura de atuação por projetos" numa mesma organização, marque matricial e corra para o abraço.
Bons estudos.
-
Monica Rosa.....Um macetezinho que me ajudou a diferencia-las e matar essa questão:
ESTRUTURA DIVISIONAL:
>>>Divisão por produtos e por clientes;
>>>Foco no resultado e nas metas de divisão.
ESTRURURA MATRICIAL:
>>>Divisão por projetos e fundional;
>>>Dinãmica e orgânica = flexível/não estável;
>>>Foco no lucro e recursos.
___________________________________________________________________
"...referida empresa decidiu adequar sua estrutura a uma lógica de atuação por projetos, com órgãos de existência limitada à duração de cada projeto, ..."
A questão tratou de "projetos" = Gabarito E
-
Diante de tal perspectiva, referida empresa decidiu adequar sua estrutura a uma lógica de atuação por projetos, com órgãos de existência limitada à duração de cada projeto, mantendo outros, de natureza permanente, para apoio funcional = Matricial
-
Matei a questão quando ela diz que pretende diversificar a produção, saindo de um modelo funcional para um modelo por projetos, e a única estrutura híbrida é a matricial.
-
MATRICIAL = palavra- chave
Diante de tal perspectiva, referida empresa decidiu adequar sua estrutura a uma lógica de atuação por projetos, com órgãos de existência limitada à duração de cada projeto, mantendo outros, de natureza permanente, para apoio funcional.
isso já vi cair outra vez na FCC.
GABARITO'' E''
-
Questão bem parecida
(P17: Questão 48 – ELETROSUL– 2015) - Considere que determinada organização esteja estruturada em dois tipos de órgãos: os órgãos principais de trabalho, com vida limitada à duração do projeto; e os órgãos de apoio funcional, de natureza permanente, que apoiam os projetos e os orientam em assuntos especializados, atuando principalmente em termos normativos e na qualidade de prestadores de serviços. Referida estrutura organizacional é do tipo
(A) matricial.
(B) divisional.
(C) funcional.
(D) gerencial.
(E) comissional.
-
Estrutura Matricial:
- concilia estrutura rígida e hierarquica + flexibilidade de uma estrutura temporária;
- cada funcionário responde para dois chefes = autoridade dual
- potencializa as vantagens das duas estruturas;
- favorece o espirito de equipe e o desenvolvimento de projetos complexos
- custo elevado e alta dependência de tecnologia
-
e) Matricial.
Questão malandra, se o cara não ta atento vai direto na divisional. (...pretenda diversificar a sua produção, passando a produzir outros componentes eletrônicos...)
-
Viu projeto/processo + FUNCIONAL = matricial e corra para o abraço. Nem precise ler as definições.
GAB LETRA E
-
Alguém, tenho uma dúvida; na letra "e", diz o seguinte: "Matricial, na qual o projeto se constitui em centro de resultado". O termo "centro de resultado" não se aplicaria apenas à estrutura divisional (centro de reaultado com relativa autonomia)?
-
Se estiver enganado me desculpe, mas @FELIPE GONÇALVES a estrutura matricial tem o foco em projetos.
Enquanto a Divisional ela se divide em 3 etapas:
PRODUTO
CLIENTE
OU PROJETO
-
Estrutura Matricial
A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. É a estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos, os órgãos principais de trabalho, os projetos, com prazo de duração limitado, e os órgãos permanentes de apoio funcional.
A estrutura matricial baseia-se na divisional, com a diferença de que cada centro de resultado tem um prazo de duração limitado e se constitui, assim, em um projeto. Além disso, os responsáveis pelos projetos recebem apoio e orientação de órgãos funcionais centrais permanentes, que opinam também na alocação dos recursos humanos pelos diversos projetos. A base da estrutura matricial é o projeto, que é a unidade da estrutura, e se constitui em centro de resultado.
Possui um esquema participativo e flexível, pois depende da colaboração das pessoas envolvidas e enfatiza o inter-relacionamento de especialidades. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio, enquanto a estrutura de produto/projeto enfatiza o negócio, mas não enfatiza a especialização de funções. O desenho matricial permite satisfazer duas necessidades da organização: especialização e coordenação.
-
A coexistência de uma estrutura por projetos + um estrutura de apoio funcional é característica da estrutura matricial.
Gabarito: E
-
Para resolvermos à
questão, vamos à análise das alternativas:
A) Errada. O nome departamentalizada lembra estruturas funcionais.
Nelas, as áreas de uma empresa são agrupadas de acordo com a sua função, por
exemplo: marketing, finanças, gestão de pessoas e logística. Essa
departamentalização facilita a utilização da capacidade técnica das pessoas, é
indicada para empresas em setores mais estáveis e que seus produtos e serviços
não estão em constante alteração.
B) Errada. Na departamentalização
divisional, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de
acordo com os produtos, clientes e mercados importantes para a empresa. Nessa lógica,
existe uma descentralização de autonomia operacional às divisões, mas com um
planejamento, coordenação e controle na cúpula. Como vantagens, esse desenho
permite uma melhor distribuição dos riscos, gera um aumento na velocidade de
resposta aos desafios e possibilita maior proximidade com o cliente e suas
demandas.
C) Errada. Já explicado na alternativa
“A".
D) Errada. Estruturas
compartimentalizadas lembram um pouco as estruturas funcionais, onde cada setor
se isola para atender demandas relacionadas às atividades desenvolvidas por ele.
E) Certa. As estruturas matriciais são
um desenho misto. Elas se compõem, ao mesmo tempo, de uma estrutura
funcional (organizada por função, como marketing, finanças ou logística) com
uma estrutura horizontal (normalmente se refere a um projeto ou um produto).
Essa estrutura é multidimensional em que as unidades de trabalho são os
projetos e os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de
serviços nos projetos. A organização de cada projeto é temporária. Essa
estrutura apresenta maior versatilidade e otimização dos recursos humanos,
porém não há unidade de comando, pois a autoridade é dual, o que dificulta a
coordenação da organização e é potencial foco de conflitos. Esse modelo
de estrutura organizacional é o gabarito da questão em análise.
Gabarito do Professor: Letra E.