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estrutura matricial:
palavras chaves: projeto , unidades semi - autonomas
uma estrutura funcional;
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Estrutura Matricial
É a de estágio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporâneas, pois combina as estruturas funcional e por produtos. A matriz apresenta duas dimensões: i) gerentes funcionais e ii) gerentes de produtos ou projetos.
A proposta da estrutura matricial é de satisfazer as necessidades organizacionais de especialização e de coordenação. Dessa forma, a coordenação lateral é melhorada, enquanto a cadeia de comando e a coordenação vertical é enfraquecida.
O princípio da unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento passa a possuir dupla subordinação. Neste sentido, a matriz enfatiza a interdependência entre os departamentos e exige uma necessidade de lidar com um ambiente complexo.
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Departamentalização por FUNÇÕES de especialidades. (erro da alternativa D).
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não entendi letra A....sempre vai ter projetos na matricial???
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL + DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS (divisional)
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL + DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS
SEMPRE TERÁ DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL!
E QUANTO À DIVISIONAL? A ESTRUTURA DIVISIONAL TAMBÉM É DENOMINADA COMO DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS.
A ESSÊNCIA DA MATRIZ É COMBINAR AS DUAS FORMAS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO - A FUNCIONAL COM A DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO OU PROJETO - NA MESMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. TRATA-SE, PORTANTO, DE UMA ESTRUTURA HÍBRIDA. O DESENHO MATRICIAL APRESENTA DUAS DIMENSÕES: GERENTES FUNCIONAIS E GERENTES DE PRODUTOS OU DE PROJETO.
LOGO, QUANDO SE FALAR DE PROJETO, DEVE-SE LEVAR EM CONTA O CARÁTER TEMPORÁRIO. E, QUANDO SE FALAR DE PRODUTO, DEVE-SE LEVAR EM CONTA O CARÁTER DIVISIONAL, OU SEJA, DE UNIDADES AUTÔNOMAS E AUTOSSIFICIENTES.
GABARITO ''A''
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Estrutura Matricial / Organização em grade
Matricial forte: quando o gerente de PROJETO possui mais poder que os gerentes FUNCIONAIS
Matricial fraca: quando o gerente FUNCIONAL possui mais poder que os gerentes de PROJETOS
Matricial balanceada: quando há necessidade de gerente de PROJETOS mas eles não detêm a autoridade total.
ü Apresenta uma forma de conseguir resultados mediante departamentalização por projetos ou programas.
ü Combinação de formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.
ü As tarefas de uma organização são unificadas de acordo com seus objetivos, gerando estruturas tanto divisionais quanto de projetos.
ü Não existe “diretoria de produtos" ou “diretoria de clientes". “Produtos" é inerente a Diretoria de Produção; e “clientes" a Diretoria de Qualidade.
ü
· Inter-relacionamento de especialidades.
· Sempre tem que ter uma FUNCIONAL + qualquer outra (Projetos/Pordutos/Clientes)
· Possui Unidade de Autonomia – Centro de Resultado.
· Foco no Lucro e Recurso
· Hibridismo
· Maior capacidade de resposta a mudanças
· É menos estática
· Permite maior inovação.
· Existência de órgãos com duração limitada a determinado projeto.
· Departamentalização por FUNÇÕES de especialidade.
Desvantagem:
· Problema de comunicação
· Duplicação de autoridade
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GABARITO:A
A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como "Teoria das Matrizes".
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Letra (A).
Usando, como base para a resposta, a definição do autor citado no cabeçalho:
Estrutura matricial: estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos, os órgãos principais de trabalho, os projetos, com prazo de duração limitado, e os órgãos permanentes de apoio funcional.
At.te, CW.
FRANCISCO LACOMBE & GILBERTO HEILBORN. Administração - Princípios e Tendências. p408. 2ª edição. Editora Saraiva, 2008.
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Apesar de não estar completa, está dentro da definição de estrutura matricial. A intenção da banca foi confudir o candidato em relação à estrutura por projetos.
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por que não a D ?
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A estrutura matricial é a combinação de duas estruturas organizacionais, a funcional e a projetizada
A estrutura funcional é uma evolução da estrutura linear, a estrutura linear é aplicável em pequenas empresas de cunho familiar, já a estrutura funcional é aplicada em empresas maiores e com mais atividades internas a serem divididas essa estrutura é de especialidade, tornando cada setor mais técnico em sua área de domínio.
ESTRUTURA PROJETIZADA
A estrutura em projetos consiste na entrega de um produto em data certa. O conceito de projeto é justamente esse, vinculado ao prazo. Um projeto consiste em algo com datas de início e fim muito bem estabelecidas e dele pode ser gerada uma atividade, que será algo contínuo.
Professor Bruno Eduardo - Gran Cursos
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GABARITO A
Estrutura Matricial- é o somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos. Estrutura rígida e hierárquica a flexibilidade de uma estrutura temporária.
Vantagens:
Máximo aproveitamento de pessoal;
Redução dos custos;
Flexibilidade para aumento e redução de quadro organizacional;
Facilidade de apuração de resultado e controle de prazos e custos por projeto;
Maior ganho de experiência prática do pessoal;
Comunicação e coordenação intradepartamental boa;
Desvantagens:
Menor lealdade à instituição;
Possibilidade de falta de contato entre elementos da mesma especialidade que trabalham em projetos diferentes;
Responsabilidade parcial;
Comunicação e coordenação interdepartamental péssima.
Fonte: Giovanna Carranza
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rush misterioso por matriz de especialidades se refere a org FUNCIONAL,
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A estrutura matricial é a estrutura organizacional utilizada por organizações que trabalham orientadas a projetos, onde um projeto agrega vários elementos funcionais. O trabalho por projeto, que leva a uma organização matricial num determinado período de tempo, é muito frequente em empresas de engenharia e de publicidade, por exemplo.
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Estrutura Matricial Características: funcional com projeto ou funcional com produto
- Princípio da unidade de comando não é observado
- Maior grau de especialização
- Fortemente orientada para os resultados
- Maior versatilidade e otimização dos recursos humanos
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Creio que a B se refira à estrutura divisional. Alguém confirma?