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ID
2293555
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O processo de descentralização da administração de recursos humanos dessas atividades introduziu um novo paradigma, atribuindo aos gestores determinadas responsabilidades pelos recursos humanos alocados a suas unidades e deixando para a área responsável pela gestão de pessoas funções estratégicas, de consultoria e assessoria, que corresponde

Alternativas
Comentários
  • o Rh como função de apoio, dando suporte a todas as outras áreas da empresa. Sua responsabilidade é em linha, pois não tem autoridade para impor regras e exigir resultados. Isso significa que quem administra o pessoal é cada gestor dentro de sua área de atuação.

     

    Para que os gestores administrem seus profissionais de maneira satisfatória  é  necessário um órgão de assessoria e consultoria que forneça  todas as orientações,é ai que entra o  Rh como função de staff procurando  alinhar de forma eficiente os objetivos organizacionais com o desenvolvimento de seus profissionais

  • GABARITO:D

     

    Staff é um termo inglês que significa "pessoal", no sentido de equipe ou funcionários. O termo é utilizado para designar as pessoas que pertencem ao grupo de trabalho de uma organização particular.


    Também se refere ao quadro de funcionários de uma empresa, aos recursos humanos ou órgão de staff.


    Staff é o conjunto de pessoas que fazem parte de um determinado grupo de trabalho ou que trabalham em conjunto. Por exemplo, staff médico.


    Na organização de algum evento, como um show musical por exemplo, o artista possui uma equipe para apoiar todos os momentos do evento. O staff é toda a equipe que dará todo o suporte ao artista e à realização do show. Quem faz parte do staff tem uma função específica para desempenhar antes, durante e após o espetáculo.

  • GABARITO LETRA D.

    Atualmente, gerir as competências humanas dentro das instituições públicas é um grande desafio e uma questão estratégica. Em épocas passadas, em que o cenário era permanente e pouco mudava, o órgão de Recursos Humanos (fosse ele um departamento, uma supervisão ou uma divisão) era o único responsável pela rotina funcional dos servidores. era um sistema centralizador e fechado, distante das principais decisões da instituição.
    Hoje, Era da Informação, época de cenário de incertezas e imprevisibilidades, este sistema fechado e burocrático está desaparecendo. No atual cenário de Gestão de Pessoas, “Recursos” está dando lugar a “Processos”. Agora, o conceito central da Gestão de Pessoas é “função staff, responsabilidade de linha”. Isto significa que, paulatinamente, as operações burocráticas de RH estão se transformando em uma área de consultoria interna para preparar e orientar os gestores dos vários níveis para essa nova realidade. Com isso, os gestores são os verdadeiros gestores de pessoas dentro da instituição; são eles os responsáveis pelas decisões e ações a respeito de pessoas; são eles que conhecem mais de perto o perfil de cada servidor, sob sua tutela, não o setor de Recursos Humanos. 
    Os gestores de linha são os responsáveis pelo desempenho de sua equipe; ele é o responsável direto pela satisfação de seus liderados. O gestor de linha tem autoridade para tomar todas as decisões relacionadas à sua área de atuação, a suas operações e a seus liderados. Nesse modelo descentralizado e contemporâneo, a área de RH passa a ser uma unidade de negócio dentro da instituição. Como tal, ela deve atender às demandas dos gestores, deve orientar, treinar e desenvolver. 
    Staff e Linha, cada um no seu papel, trabalhando pela excelência dos serviços públicos prestados.

    http://mundorh.com/blog/2016/01/18/gestao-de-pessoas-funcao-staff-responsabilidade-de-linha/

  • d) à função de staff. 

     

    Na divisão das atividades de gestão de pessoas, cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento (responsabilidade de linha) e, para que essa atividade seja executada da melhor forma possível, a área de gestão de pessoas passa a atuar como órgão de assessoria e consultoria, para proporcionar aos gestores a devida orientação (regulamentos, normas e procedimentos) sobre como administrar seus profissionais (função de staff).

     

  • GAB. D

    STAFF: é um termo inglês que significa "pessoal", no sentido de equipe ou funcionários. O termo é utilizado para designar as pessoas que pertencem ao grupo de trabalho de uma organização particular.

  • Nossa, o examinador que redigiu o texto da questão iria tirar 0 na prova discursiva da FCC. 

  • Apenas arrumando a lambança do enunciado da questão:

    (FCC): O processo de descentralização da administração de recursos humanos dessas atividades introduziu um novo paradigma, atribuindo aos gestores determinadas responsabilidades pelos recursos humanos alocados a suas unidades e deixando para a área responsável pela gestão de pessoas funções estratégicas, de consultoria e assessoria, que corresponde >>>>>>>>>>>>>>>>> Um novo paradigma dessas atividades foi introduzido pelo processo de descentralização da administração de recursos humanos , atribuindo aos gestores determinadas/certas responsabilidades pelos recursos humanos alocados em suas unidades, e deixando para a área responsável pela gestão de pessoas as/aquelas funções estratégicas, bem como as de consultorias e assessorias, as quais correspondem >>>>>>>>>  à função de staff

    GAB: C) 

  • "O executivo de staff está preocupado com suas funções básicas de proporcionar consultoria, aconselhamento e informação sobre sua especialidade. Ele não tem autoridade direta sobre o executivo de linha, enquanto o executivo de linha tem plena autoridade para tomar as decisões relacionadas com suas operações e sua equipe de subordinados."

     

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    Gabarito: D

  • Gabarito D

    Responsabilidade de Staff: assessoria especializada em gestão de pessoas dentro da organização.

    FCC- Função de staff>> natureza de assessoria/ aconselhamento /consultoria>> mantida na área de gerenciamento de RH.

  • Antigamente, a grande maioria dos processos de gestão de pessoas ficava centralizada no departamento de Recursos Humanos. Muitas das decisões relativas aos funcionários ficavam nas “mãos” do gerente de Recursos Humanos, como: quem deve ser treinado, quem deve ser promovido, quem deve ser contratado, etc.

    Entretanto, hoje em dia a moderna gestão de pessoas “entregou” maior poder e responsabilidade ao gerente de linha (que atua nas áreas finalísticas da organização) para que ele possa gerir seu próprio pessoal. Atualmente, consideramos que a responsabilidade final da gestão de pessoas está ao cargo de gerente de linha. Com isso, a área de Recursos Humanos passou a cumprir uma função de staff, ou seja, de assessoramento, de consultoria interna.

    Gabarito: letra D