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Gabarito: Alternativa B
( V ) Reúne e integra os recursos e órgãos incumbidos de administração e estabelece relações entre eles, bem como as respectivas atribuições.
( V ) Estabelece a divisão do trabalho por meio da diferenciação.
" Agora que você já tem uma noção prática vamos começar a trabalhar de forma mais técnica, conforme as bancas cobram. Em uma definição simplista, que já resolve metade das questões, organização significa alocar os recursos materiais, financeiros e humanos. Alocar significa colocar no lugar certo ou destinar a um lugar com um fim específico - no caso, os objetivos da organização. Chiavenato propõe uma definição mais completa, para ele organização "significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles".[i]
A gente já tem uma noção do que são os recursos, e temos também uma boa definição de organização ancorada no Chiavenato. Desses vieses podemos depreender mais informações a respeito da organização. Lembra que temos que organizar as pessoas? Os nossos recursos humanos. Pois bem, dessa informação surge algumas questões de prova, pois é função da organização definir as atribuições das pessoas e as suas responsabilidades, é com a organização que definimos o que cada um deve fazer e qual é a sua autoridade em termos de hierarquia.
[i] CHIAVENATO. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004, p. 173."
( F ) Agrupa as atividades sem levar em consideração a lógica de seu funcionamento.
". Segundo Chiavenato, a departamentalização é regida pelo princípio da homogeneidade, isto significa dizer que as funções similares devem ser designadas a unidades específicas com base no seu conteúdo, tendo como objetivo alcançar operações mais eficientes. Na prática, é a ideia de correlacionar as funções com as respectivas especialidades. Exemplo: No departamento de cadeia de suprimentos, podemos encontrar um setor responsável por elaborar contratos e outro por fazer as compras. "
( F ) Proporciona meios de coordenar as diferentes atividades pela desintegração organizacional. --> INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL, Conforme a Teoria de Sistemas, tudo está interligado e se influecia.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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ORGANIZAÇÃO
É a função que busca organizar, estruturar e integrar recursos disponíveis para que as ações a serem realizadas possam atingir o sucesso. São os meios utilizados para que as demais funções possam ser praticadas: estrutura dos órgãos de uma organização, a divisão interna do trabalho, a alocação dos recursos, a determinação sobre as pessoas que devem realizar determinada tarefa, a coordenação de esforços...
Chiavenato entende que há quatro componentes da organização:
- Tarefa: a função organizacional é dividida em tarefas.
- Pessoas: cada pessoa é ocupante de um cargo na organização formal.
- Órgãos: as tarefas e pessoas são agrupadas em órgãos, como divisões, departamentos ou unidades de uma organização.
- Relação: é um dos conceitos mais importantes da organização, é o relacionamento entre os trabalhadores, fornecedores, clientes...
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P - DEMO - Definir, Estrategia, Metas, Objetivos.
O - DRADD - Decisão, Reunião, Alocação, Departamentos, Distribuição.
D - CLiM - Comunicar, Liderar, Motivar.
C - MAC - Monitorar, Avaliar, Corrigir.
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PLANEJAMENTO: (Definir, Estratégia, Metas, Objetivos).
O planejamento é um processo sistêmico, contínuo, integrado e participativo;
· Tem precedência sobre as demais funções;
· É parâmetro de controle;
· Serve de norte para a organização, autoconhecimento;
· Visa reduzir as incertezas, mas jamais as afastam completamente;
· Direciona esforços com visão para o futuro;
· Formula os objetivos e meios para alcança-los.
· Os 3 níveis de planejamento devem estar alinhados.
ORGANIZAÇÃO (Decisão, Reunião, Alocação, Departamentos, Distribuição).
· Aloca pessoas e recursos para atingir os objetivos;
· Estrutura, organiza, divide atividades;
· Desenho organizacional.
DIREÇÃO
Função que traz a ideia de lidar com gente e com as relações interpessoais através de orientação, comunicação, liderança e motivação.
CONTROLE
·Comparação do planejado com o resultado obtido;
·Ligado à função de planejamento;