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Gabarito: alternativa C
( 2 ) Definir o que deve ser feito, como deve ser feito e quem deve fazer. --> ORGANIZAR: Você organiza as atribuições pra cada recurso: Humano, material, financeiro, etc.
( 4 ) Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. --> CONTROLAR: Você Monitora, Avalia, Compara e corrigi os desempenhos para alcançar os objetivos.
( 1 ) Definir os objetivos e desenvolver estratégias e ações para alcançá-los. --> PLANEJAR: Ações futuras, geralmente embasadas nas definições de Diretrizes, Objetivos e Metas, dizem respeito ao planejamento.
( 3 ) Liderar e motivar os membros da organização. --> DIRIGIR: Está associado a influenciar pessoas, para que se alcance objetivos. Ou seja, institutos como liderança, motivação e tomada de decisão tem tudo a ver com dreção.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado.
DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
CONTROLE: analisa-se os resultados obtidos, se foram os planejados.
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LETRA C CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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Não ta aparecendo nada além das alternativas.
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Princípios básicos da Administração:
Chiavenato, 2009, as funções do administrador que formam o processo administrativo são mais do que uma seqüência cíclica, pois elas estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica. O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interativo.
Planejamento: definição de objetivos, definir recursos; definir meios para alcançar os objetivos; traçar planos estratégicos.
Organização: alocar recursos, distribuir tarefas.
Direção: conduzir os trabalhos; influenciar, orientar e motivar; liderança; comunicação; sincronizar; equilibrar, integrar; treinar.
Controle: monitorar as atividades; fazer correções necessárias; medir desempenho; objetiva assegurar que os resultados sejam alcançados.