-
R: letra A
Letra B e E estao com as definições de controles erradas, pois o Gerenciamento de obra abrange:
. planejamento : (oq fazer, qual sequência e qdo, futuro desejado, estab. metas)
. programação: (onde, qto e com quais recursos),
. acompanhamento : (execução)
. controle : (conferir e verificar a ocorrência de desvios - verifica se o proposto foi atingido e se encontra dentro dos padroes pre-estabelecidos)
* controle de um projeto resulta da integracao dos controles de prazos, recursos e custos, comparando-se oq foi realizado com o planejado. OU seja, apenas confirma, mas nao garante que o realizado seja o mesmo que o planejado.(isso sera parte da execucao da obra na fase de acompanhamento)
Letra C. (O erro esta pq o metdo nao visa controle contabil e sim tempo de execução de cd ativ.)
Metodo da linha de balanco ou tempo-caminho : aplica-se para solucionar problemas de balanceamento dos tam. das equipes, para evitar paradas de trab., subutilizacao dos recursos e aumento do custo. Recomendado para ativ. repetitivas, planejamento de longo prazo, construcoes de grandes volumes
* nessa tecnica, as linhas representam os servicos, qto mais inclinado + rapido sera executado
Letra D. ( O erro esta pq esse metodo permite sim controle de producao)
Cronograma em redes: representadas com setas (PERT/CPM) ou nos (rede de precedencia - repres. em retangulos).
* A tecnica PERT 'e chamada de probabilistica - avaliacao e revisao de programas
A tecnica CPM 'e chamada de deterministico- metodo do caminho critico ( qual melhor caminho ou etapas ou metodos a adotar para melhor executar tal servico) - prazo de conclusao do projeto
-
· No controle físico-financeiro de uma obra, pode-se utilizar, para distinguir os itens mais importantes a serem controlados, o princípio de Pareto.
· Estabeleceu o designado método de análise de Pareto, também conhecido como 20-80% e que significa que um pequeno número de causas (geralmente 20%) é responsável pela maioria dos problemas (geralmente 80%).
· Atualmente o princípio de Paretop serve de base aos Diagramas de Pareto, uma importante ferramenta de controle de qualidade desenvolvida por Joseph Juran.
O Diagrama de Pareto tem como objetivo identificar quais causas devem ser “atacadas” primeiro ou que surtirão melhores resultados, no entanto, devem ser verificadas diversas classificações até a construção do diagrama final e problemas ou causas muito complexas devem ser estratificadas a fim de garantir a eficácia do método
-
Curiosidade
O Princípio de Pareto (ou Regra 80 / 20) afirma que, para muitos eventos, aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. Wilfredo Pareto desenvolveu esse princípio observando que 20% das vagens de seu jardim continham 80% das ervilhas.
* Perceba, você arquiteto e concurseiro, que 80% das questões de prova são elaboradas em cima de 20% do conteúdo (sim, nosso conteúdo é gigantesco, mas poderia ser pior kkkkk)