Vamos à questão.
Bons líderes são capazes de fazer o diagnóstico do nível de desenvolvimento do colaborador e adaptar-se (palavras-chave para a Teoria Situacional) à necessidade para lidar com o problema de desempenho existente. Essas premissas referem-se à Teoria
a) da Liderança Situacional.
Nessa teoria, a liderança varia conforme a maturidade do colaborador (tanto psicológica quanto da sua capacidade laboral) e de acordo com a situação.
b) das Contingências.
A liderança depende da tarefa e do relacionamento que o líder tem com os colaboradores, sendo o líder autocrático apropriado tanto para os momentos bons quanto para os ruins. O líder democrático "rende mais" nos momentos entre esses dois extremos.
c) Y.
A liderança se dá por meio das recompensas e da capacidade do empregado em desejar aprender, crescer e trabalhar na empresa. Ele é motivado por esses fatores, e o lider deve perceber isso.
d) dos Traços.
A capacidade de liderança é composta por atributos inatos (que o líder nasceu com eles).
e) do Grid Gerencial.
A liderança pode ter foco nas tarefas e/ou nas pessoas, variando em uma escala cartesiana (eixo X das tarefas e eixo Y do foco nas pessoas).
Ficou com dúvida na Teoria Y? Uma questão da FGV que bem a define é a seguinte:
(FGV - 2014 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração) Laura foi promovida a gerente. Ela acredita que a colaboração da equipe vai depender de sua capacidade de descobrir o potencial de cada membro. Para tanto, Laura pretende traçar uma estratégia de execução do trabalho fundamentada no reconhecimento de que as pessoas desejam realizar um trabalho relevante, que torne significativo os seus desempenhos organizacionais. As crenças de Laura estão embasadas na seguinte teoria motivacional;
a) Grid Gerencial.
b) Sistemas Administrativos de Likert.
c) de Herzberg.
d) Y.
e) Dinâmica de Grupo de Lewin.