Questão 2297509

• Banca: FCC
• Órgão: PGE-MT
• Ano: 2016
• Provas: FCC - 2016 - PGE-MT - Analista – Psicólogo
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Liderança; Psicologia e Organizações

Ao se criar uma Academia de Liderança para preparar gestores eficazes de pessoas dentro da organização, será essencial abordar os conteúdos:

I. Liderança como uma posição de comando.

II. O uso do poder como intrínseco ao exercício da liderança.

III. Ótimos gestores e suas capacidades de superar metas a qualquer preço.

IV. O estilo de liderança adotado como forma escolhida para exercício do poder.

V. O uso do poder como fator negativo para o exercício da liderança.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A. I e IV.
• B. II e III.
• C. II e IV.
• D. I e V.
• E. III e V.

Gabarito: C

Comentários

• Tipos e Fontes de Poder

   

  O poder pode ser conceituado como a possibilidade de influenciar pessoas ou um grupo de pessoas e modificar seu comportamento.

   

  Os tipos de PODER de acordo com French e Raven (1959)...

   

  P. COERCITIVO:

  Pode punir através de sanções, de penas, de castigos. O medo da punição afeta o comportamento das pessoas.

   

   

  P. DE RECOMPENSA:

  Capacidade de incentivar através de prêmios.

   

   

  P. LEGÍTIMO:

  Derivado da posição hierárquica.

   

   

  P. REFERENTE (Carismático):

  Decorre da percepção positiva que as pessoas têm do líder, e assim se deixam influenciar por esse.

   

   

  P. DE COMPETÊNCIA (Experiência):

  Reconhecimento de que a pessoa (líder) tem know-how que o diferencia dos demais.

   

   

   

  Fonte: Estratégia Concursos | Prof. Rodrigo Rennó

   

• Gabarito: C.

• II. O uso do poder como intrínseco ao exercício da liderança.

  IV. O estilo de liderança adotado como forma escolhida para exercício do poder.

  Tipos e Fontes de Poder

   

  O poder pode ser conceituado como a possibilidade de influenciar pessoas ou um grupo de pessoas e modificar seu comportamento.

   

  Os tipos de PODER de acordo com French e Raven (1959)

   

  P. COERCITIVO:

  Pode punir através de sanções, de penas, de castigos. O medo da punição afeta o comportamento das pessoas.

   

   P. DE RECOMPENSA:

  Capacidade de incentivar através de prêmios.

   

   P. LEGÍTIMO:

  Derivado da posição hierárquica.

   

   P. REFERENTE (Carismático):

  Decorre da percepção positiva que as pessoas têm do líder, e assim se deixam influenciar por esse.

   

   P. DE COMPETÊNCIA (Experiência):

  Reconhecimento de que a pessoa (líder) tem know-how que o diferencia dos demais.

   

• A questão requer conhecimentos sobre a liderança. 
  
  
  A liderança é um processo que se relaciona à influência social que pode ocorrer nos grupos de trabalho e está associada à busca por mudanças a partir da definição e alcance de objetivos comuns. 
  
  Envolve alguns aspectos que precisam ser considerados para que flua conforme o objetivo a ser alcançado, como as relações de poder existentes, o poder de influência do líder, a comunicação e as relações pessoais, consistindo em um processo dinâmico.
  
  Os atributos de liderança podem ser desenvolvidos pela organização com o intuito de oferecer aos colaboradores novas competências para o exercício de sua atividade ou investimento futuro na sua carreira.
  
  
  I FALSA
  
  
  Nem todo líder possui posição de comando, ou seja, cargo de poder na empresa. Muitos funcionários possuem características que levam outras pessoas a comportamentos condizentes com o seu próprio objetivo.
  
  
  II VERDADEIRA
  
  
  Espera-se que o chefe, no exercício do poder instituído, consiga influenciar as pessoas para que elas busquem a realização dos objetivos organizacionais com “boa vontade". Aquele que possui poder mas não possui liderança não exerce um bom desempenho no cargo.
  
  
  III FALSA
  
  
  Um bom líder não trabalha com mudanças a qualquer preço, pois preocupa-se com seus liderados. As mudanças devem ser vistas a partir do incentivo da potencialidade das competências dos colaboradores e, ao mesmo tempo, negociar ações e resultados, pois compreende a importância dos colaboradores para os resultados da organização, atuando de forma moral e ética
  
  
  IV FALSA
  
  
  De acordo com o modelo de estilos de liderança, o líder pode ser autocrático, democrático e liberal:
  
  
  A liderança autocrática está ligada a líderes mais autoritários no exercício da liderança. A liderança democrática se refere ao estilo que considera a opinião e participação dos liderados no processo de liderança. 
  
  A liderança liberal dá grande liberdade ao grupo – apresenta as alternativas para o grupo, mas cabe a eles tomar decisões. 
  
  
  V VERDADEIRA
  
  
  É o oposto. Espera-se que o uso do poder seja exercido com liderança, para que os objetivos organizacionais consigam ser alcançados de boa vontade. Poder sem liderança é um fator negativo para a organização.
  
  
  
  Afirmativas corretas: II e IV
  
  
  Gabarito da Professora: Letra C.