Questão 2297527

• Banca: FCC
• Órgão: PGE-MT
• Ano: 2016
• Provas: FCC - 2016 - PGE-MT - Analista – Psicólogo
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Mudança Organizacional; Psicologia e Organizações

Certa organização realizou uma profunda reestruturação estratégica, alterando radicalmente o seu negócio e o produto que entrega. De fornecedora de informações financeiras, passou a construir e vender soluções de software em finanças. Para tornar a mudança sustentável, a diretoria de RH deverá

• A. adequar as competências corporativas à nova estratégia e reavaliá-las em 1 ano.
• B. treinar toda a empresa no novo produto, em desenvolvimento de softwares
• C. reajustar todos os salários para motivar as pessoas e retê-las.
• D. disseminar a nova visão e missão para a área de tecnologia.
• E. fazer entrevistas de desligamento para os demissionários.

Gabarito: A

Comentários

• Adequar as competências corporativas à nova estratégia e reavaliá-las em 1 ano. (treinar/adequar, REAVALIAR)

  Gab A

• Qual é o autor que afirma que a REAVALIAÇÃO deve ser feita em 1 ano??

  Questão ruim heim...

• NÃO É A QUESTÃO CERTA é a menos errada...putz 

   

• TReinar- adequar - reAvaliar

• Qual a referência pra isso?

• A questão solicita conhecimento acerca da mudança nas organizações. 
  
  
  Está relacionado com a possibilidade de se adaptar frente ao novo, de se reinventar, o que torna uma ferramenta essencial nos dias atuais diante da velocidade da tecnologia e da informação.
  
  
  Para que haja a verdadeira mudança na organização que é necessária para a reciclagem dos grandes avanços da concorrência, da tecnologia e do desenvolvimento como um todo, é essencial que haja o engajamento dos funcionários que são a força motriz da empresa. eles possibilitam a continuidade do processo, já a interrupção pode eclodir grandes consequências para empresa.
  
  
  
  1. VERDADEIRA
  
  Através da avaliação de desempenho é possível identificar quais colaboradores possuem as competências necessárias que atendam ao novo serviço. Além disso, pode ser realizada avaliação contínua para mensurar se houve adequada adaptação ou se será necessário rearranjo de funções.
  
  
  
  2. FALSA
  
  Seria um desperdício muito grande de recursos mobilizar toda empresa em apenas um treinamento específico. É importante mencionar também que nem sempre aquele que possui a qualificação técnica para o ofício terá a qualificação interpessoal, por exemplo.
  
  
  
  3. FALSA
  
  O salário não é motivacional, ele está relacionado aos fatores higiênicos do trabalho. 
  
  
  
  4. FALSA
  
  A missão da empresa não muda com o tempo, ela é considerada o DNA, o fator mais originário da organização.
  
  
  
  5. FALSA
  
  Entrevistas de desligamento podem trazer produtivos feedbacks organizacionais, mas nesse caso, com uma reestruturação do escopo da organização, não há motivo de fazer entrevista a respeito de uma atividade que não existe mais.
  
  
  
  Gabarito da Professora: Letra A.