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Essa questão eu chutei, mas se repararmos há uma lógica. Quando o enunciado descreve como "...o conceito de centros de resultados, no qual o lucro ou prejuízo são apurados para cada unidade, que pode ser organizada por produto, por área geográfica ou clientela."
Ele está fazendo uma divisão, por produto, geografia, clientes, lucro ou prejuízo.. Logo eu chutei na estrutura DIVISIONAL, deu certo xD
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LETRA E
A literatura sobre as Teorias da Administração destaca, ao abordar a evolução histórica do pensamento científico sobre as organizações, o conceito de centros de resultados, no qual lucro ou prejuízo são apurados para cada unidade, que pode ser organizada por produto, por área geográfica ou clientela. Tais conceitos descrevem a:
Como a questão faz referências a fatores de departamentalização, relacionei com a estrutura e eliminei as outras opções.
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Gab E
Estrutura Divisional
Estrutura divisional, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes para ela.
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Na estrutura divisional, as actividades relativas a cada produto estão dependentes de um mesmo poder: tem-se unidades autonomas, quase pequenas companhias. Uma inspeção ao interior das divisões revela que estas estão organizadas, em geral, de forma funcional. Tal possibilita o controle integrador ao gestor divisional, tirando partido da especialização funcional. Esta estrutura permite libertar a gestão de topo de funções de coordenação operacional, para se ocupar de questões de prazo mais longo. Uma desvantagem é o aumento de custos em atividades comuns às divisões, ao duplicá-las em cada divisões; em organizações com estrutura funcional, estas atividades são desempenhadas por departamentos que servem toda a organização.
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Enquanto a Teoria Clássica pregava por Fayol dava "uma ênfase exagerada na centralização, como o princípio da unidade de comando exemplifica" (Rodrigo Rennó, pág. 7), a Estrutura Divisional pregada por Sloan "criou divisões descentralizadas encarregadas de produzirem componentes específicos e as transformou em centros de lucros" (http://www.portal-administracao.com/2014/03/alfred-sloan-e-administracao.html).
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Estrutura estrutura organizacional sempre cai.
LINEAR:
centraliza decisoes > relação clara de hierarquia > unidade de comando.
FUNCIONAL:
Princípio ESPECIALIZAÇÃO
Dividida por: tarefas e funções organizacionais. Ex: produção, finanças, marketing.
DIVISIONAL:
Dividida por: produtos, serviços, geográfica, projetos e processos e clientes.
MATRiCIAL:
Hibrida > FUNCIONAL+ PROJETOS
Foco rendimento.
Cria órgãos temporários >> acabou o projeto se desfaz.
Ex: projeto engenharia casa 5. Acabou esse projeto, se desfaz o órgão/ equipe e segue-se pra um outro projeto.
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Gabarito - E
ESTRUTURA DIVISIONAL
A estrutura divisional, idealizada por Alfred Sloan, é caracterizada pela criação de unidades que operam com relativa autonomia, denominadas centros de resultado, organizadas por produto, área geográfica ou clientela. O lucro ou prejuízo é apurado para cada unidade, isto é, para cada produto ou cada região. O que caracteriza a estrutura divisional não é o fato de não ser departamentalizada no primeiro nível pelo critério funcional e sim a autonomia com que operam os órgãos no primeiro nível.
Vejam - Q897107
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