SóProvas

ID
2301670
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo a alguns outros instrumentos tradicionais usados pelas organizações, objetivando o gerenciamento das lacunas entre as competências estratégicas para a consecução dos objetivos organizacionais e aquelas efetivamente disponíveis na organização. Para identificação dessas lacunas, ou gaps, faz-se o mapeamento de competências, utilizando, entre outras ferramentas,

Alternativas
Comentários

  • Gabarito D.

    http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-73312009000300013

    4.1 Instrumentos utilizados para mapeamento (identificação) das competências necessárias
    • Análise documental: análise dos documentos que compõem o planejamento estratégico da organização (missão, visão de futuro, objetivos organizacionais etc.).
    • Entrevista: constitui outra técnica de pesquisa bastante aplicada ao mapeamento de competências. Geralmente, é utilizada para analisar a percepção dos entrevistados com os dados apurados na análise documental, visando identificar as competências relevantes à organização.
    • Grupo focal: quando nem o pesquisador nem os profissionais, objetos do estudo, dispõem de tempo para entrevistas individuais, alternativa é realizar uma entrevista coletiva, também denominada grupo focal (o entrevistador atua como moderador, estimulando e coordenando a discussão dos participantes).
    • Observação: constitui um exame detalhado das competências relevantes ao trabalho de indivíduos e equipes.
    • Questionário: técnica de pesquisa mais utilizada para realizar o mapeamento de competências relevantes a determinado contexto ou estratégia organizacional.

     

    FONTE: RIBAS (2014)

  • GABARITO: B

     

     

    Complementando...

     

     

    ETAPAS GESTÃO COMPETÊNCIAS

     

     

    1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - alinhado MVV, objetivos e metas

     

     

    2. INDICADORES DE DESEMPENHO

     

     

    3. COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS - organizacionais e individuais; gera perfil de competências - análise documental / entrevista / grupo focal / questionário / observação

     

     

    4. MODELAGEM DE COMPETÊNCIAS - alinhamento competências

     

     

    5. COMPETÊNCIAS DISPONÍVEIS (EXISTENTES) - avaliação de desempenho por competências (360)

     

     

    6. PLANO DE AÇÃO - captação ou capacitação

     

     

    7. RETRIBUIÇÃO - $$$

       

  • O mapeamento de competências poderá ser:

     

    Competências NECESSÁRIAS: 

     

    -Observação

    -Questionário

    - Análise documental

    - Entrevista

    - Grupo focal

     

     

    Competências EXISTENTES:

     

    -Avaliação de desempenho

    - Testes 

    - Simulações

  • 1) COMPLEMENTANDO COM OUTRA QUESTÃO DA FCC, COM MESMO PERFIL:

     

     FCC) Uma etapa relevante na implementação da Gestão de Pessoas por Competências consiste no mapeamento das competências, o qual é feito com a utilização de diferentes instrumentos, entre os quais:

     

    b) o grupo focal, como alternativa a entrevistas individuais. ✔️

     

     

     

    2) Dica para quando vier questões sobre Mapeamento de Competências:

     

    PRIMEIRO: Procure a assertiva que tenha "lacuna" ou "gap" nela.

     

    SEGUNDO: Não achando, veja uma que fale sobre "identificar no que uma pessoa é boa" e "usar sua habilidade em prol de determinada função ou cargo".

     

     

    GABARITO D

  • respondi 3 questoes seguidas cobrando este tema! 

  • Instrumentos utilizados para o mapeamento das competências

    ANA  ENTREVISTA o GRUPO OBSERVAndo o QUESTIONÁRIO

    1. Análise Documental

    2. Entrevista Individual

    3. Grupo Focal

    4. Observação

    5. Questionários

  • DESPENCA!!!!

     

  • Instrumentos utilizados para mapeamento (identificação) das competências necessárias

     

     

     

    • Análise documental: análise dos documentos que compõem o planejamento estratégico da organização (missão, visão de futuro, objetivos organizacionais etc.).

     

    • Entrevista: constitui outra técnica de pesquisa bastante aplicada ao mapeamento de competências. Geralmente, é utilizada para analisar a percepção dos entrevistados com os dados apurados na análise documental, visando identificar as competências relevantes à organização.


    • Grupo focal: quando nem o pesquisador nem os profissionais, objetos do estudo, dispõem de tempo para entrevistas individuais, alternativa é realizar uma entrevista coletiva, também denominada grupo focal (o entrevistador atua como moderador, estimulando e coordenando a discussão dos participantes).


    • Observação: constitui um exame detalhado das competências relevantes ao trabalho de indivíduos e equipes.


    • Questionário: técnica de pesquisa mais utilizada para realizar o mapeamento de competências relevantes a determinado contexto ou estratégia organizacional.

     

     

    Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos - Andréia Ribas

     

     

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    Confira o meu material gratuito --> https://drive.google.com/drive/folders/1sSk7DGBaen4Bgo-p8cwh_hhINxeKL_UV?usp=sharing

  • Grupo focal = Entrevistas coletivas.

  • Essa questão da FCC é muito conhecida, rsrsrs. Ela seeeempre pergunta se o grupo focal é uma técnica de mapeamento das competências. Siiim! É uma espécie de entrevista em grupo.

    Gabarito: D