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ID
2301685
Banca
FCC
Órgão
AL-MS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

A modelagem de processos BPM é considerada importante pela sua capacidade de fornecer a compreensão da empresa e dos mecanismos utilizados para o seu funcionamento. Uma das abordagens adotadas em tal metodologia preconiza que os processos de negócio de uma organização

Alternativas
Comentários
  • Alternativa correta: C. 


    a) ERRADA: BPM aborda processos de negócio, os quais abrangem toda a organização.

    b) ERRADA: Workflow é um tipo de tecnologia para automação do fluxo de atividades de um processo.

    c) CORRETA: A terceira onda do BPM prega a melhoria contínua e processos ágeis.

    d) ERRADA: O sistema sofre interferência externa e precisa adaptar-se a elas. 

    e) ERRADA: BPM não emprega níveis de maturidade de processos. 

  •  a) se restringem ao sistema de gerenciamento informatizado utilizado. 

    Errada. a tecnologia desempenha papel de apoio e não de liderança na implementação de BPM.

     b)correspondem ao workflow, assim entendido como sistema de gerenciamento de desempenho. 

    Errada. O workflow representa uma relação entre tecnologia e processos de negócio, onde cada um induz uma relação com o outro.

     c) podem ser redesenhados e otimizados ainda que já padronizados. 

    Correta. processos de negócios devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para manter a sua integridade e permitir a transformação. O foco é na melhoria contínua.

     d) constituem um sistema fechado que não comporta modificações. 

    Errada. A abordagem baseada em processos destaca as inter-relações entre áreas funcionais necessárias para atingir resultados. è um sistema aberto e não fechado e comporta modificações, o foco estar em melhorar sempre.

     e) são classificados de acordo com seu nível de maturidade. 

    Errada. Os processos de negócio de uma organização não são classicaficados de acordo com o seu nível de maturidade. As capacidades de negócio é que são classificadas em níveis de maturidade. Avaliações de maturidade tipicamente se concentram na capacidade de uma organização em relação a seus processos e na capacidade desses processos para entregar resultados de negócio. As organizações podem escolher múltiplas avaliações de maturidade ao longo do tempo e para diferentes finalidades.