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Os projetos são a chave da sobrevivência das organizações. Fazer mais com menos, eficiência e eficácia devem andar em conjunto. Em uma era onde as relações de trabalho mudaram, como conseguir comprometimento para entrega de valor à Organização? A primeira onda de Gestão de Projetos tratou das ferramentas a serem utilizadas para entrega do valor. As ferramentas não foram suficientes para entregar resultados por si só: o fator humano e de negócio foram esquecidos. A segunda onda em Gestão de Projetos, nasce no Brasil através da IPMA (International Project Management Association), onde O Negócio (competência contextual), as Pessoas (competência Comportamental) e as Ferramentas (competência técnica) se unem, trazendo a expertise da mais antiga associação de gestão de projetos do mundo
GAB: CERTO
http://pmpday.projectlab.com.br/session/a-segunda-onda-em-gestao-de-projetos-integrando-negocio-pessoas-e-projetos/
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GAB. CERTO
PRIMEIRA ONDA (a partir dos anos 80)
- PREOCUPAÇÃO CENTRAL => a resolução de questões proeminentes vinculadas às necessidades dos projetos, especificamente aquelas ligadas ao atendimento de seus resultados quanto a escopo, prazos, custos e qualidade.
- A primeira onda proporcionou, portanto, maior eficiência às empresas no que diz respeito à utilização das práticas de gerenciamento de projetos.
- Foi a onda da eficiência.
- Consolidação dos guias de conhecimento (Boks)
- FOCO => PROJETO
SEGUNDA ONDA (2000 até os dias de hoje)
- REALIZA a INTEGRAÇÃO das áreas de conhecimento consideradas no âmbito do gerenciamento de projetos.
- Formação dos gerentes de projetos.
- Profissionalização do gerenciamento de projetos.
- Alinhamento estratégico; portfólio em projetos; desempenho e valor; estruturas; competências; modelos contigenciais.
- FOCO => ORGANIZACIONAL (multiplicidade de projetos e programas que concorrem por recursos continuamente.)
- A segunda onda deverá também vislumbrar o crescimento das competências e da maturidade em gerenciamento de projetos.
Fonte: Carvalho; Rabechini Jr.
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Galera, o CESPE mudou o gabarito? Pq estava refazendo a prova e o gabarito está ERRADO.
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O enunciado descreve corretamente as principais características da segunda onda do gerenciamento de projetos: modelos organizacionais de maturidade, alinhamento estratégico e portfólio de projetos.
Gabarito: Correto
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Gab: CERTO
1° Onda ------> foco no projeto (aumento da eficiência no gerenciamento);
2° Onda ------> foco organizacional (crescimento na maturidade e crescimento na estratégia).
Erros, mandem mensagem :)
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As duas Ondas da Gestão de Projetos:
Nos anos 80, a gestão de projetos cresceu bastante. Nesse sentido, de acordo com Carvalho, a evolução da Gestão de Projetos pode ser dividida em duas “ondas” históricas, quais sejam:
Foco no Projeto: Essa primeira onda teve como foco principal a resolução de questões vinculadas às necessidades dos projetos, especialmente aquelas relacionadas ao atendimento do escopo, prazos, custos e qualidade. A primeira onda da gestão de projetos foi voltada ao melhor uso de técnicas e ferramentas para o gerenciamento dos projetos. Buscava-se o desenvolvimento e a consolidação das boas práticas de gerenciamento de projetos. Nessa era, houve bastante preocupação com o desenvolvimento dos BOKs (documentos de consolidação dos conhecimentos e boas práticas).
O foco estava na eficiência (nos “meios”).
Foco Organizacional: Essa segunda onda teve como principal objetivo realizar a integração das áreas de conhecimento consideradas no âmbito do gerenciamento de projetos. Enquanto na primeira onda os gerentes de projetos aprenderam a desenvolver seus empreendimentos, administrando isoladamente fatores como escopo, prazos, custos e qualidade; na segunda onda, fez-se necessário aprimorar algumas áreas de conhecimento, como, por exemplo, a gestão de riscos e a gestão de portfólios. Surge, nessa segunda onda, a formação dos gerentes de projetos que, além das competências técnicas, deveriam ter capacidades gerenciais (tais como: articulação, negociação, política, etc.). O foco, agora, não é mais o projeto; mas sim a multiplicidade de projetos que ocorrem continuamente. Ou seja, buscava-se o alinhamento estratégico dos projetos da organização. A segunda onda também preconizava os modelos organizacionais de maturidade em gerenciamento de projetos. O foco estava na eficácia (nos “resultados”).
Stefan Fantini