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Gab: Errado
Dupla cadeia de comando / dupla subordinação são características da Departamentalização Matricial.
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Outra que ajuda a responder:
(CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO - DF e TO - Analista Judiciário)
Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
GABARITO: CERTA.
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Matricial*
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" Enquanto a departamentalização funcional concentra especialistas em um grupo sob uma só chefia, a departamentalização por produtos dispersa-os em subgrupos orientados para diferentes produtos. Isso provoca duplicação de recursos e de órgãos, com evidente aumento de custos operacionais; não é indicada para circunstâncias externas estáveis (estabilidade ambiental), para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer elevado custo operacional nessas situações; enfatiza a coordenação em detrimento da especialização. "
TGA VOLUME 1, CHIAVENATO
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Na abordagem funcional não existe unidade de comando!
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Gabarito: Errado.
Galera, na departamentalização funcional existe uma Unidade de Comando, e não uma Dualidade no Comando. Por exemplo, um trabalhador que situa-se no departamento de finanças, responde apenas ao seu gerente. Já na estrutura Matricial, ele responde ao gerente do projeto (Exemplo: Gerente responsável por construir um navio) e o gerente funcional (Exemplo: Gerente responsável pelas finanças da empresa).
Conforme literatura:
A ideia da estrutura matricial é combinar o desenho funcional com o desenho divisional e com isso ganhar flexibilidade, por isso é chamado de modelo hibrido, ou misto. Na estrutura, os funcionários são agrupados por funções, porém são alocados em projetos ou divisões específicas, sendo assim, cada funcionário se reporta a uma dupla autoridade – chamada de autoridade dual (a específica do projeto e a funcional). Pense de forma prática, imagine que você é o engenheiro de determinada empresa, você compõe o quadro de funcionários da produção, porém conforme surjam projetos você é deslocado para determinada atividade, exemplo “equipe responsável por construir um navio” - você terá como chefia tanto o chefe da produção, quanto o chefe responsável pelo projeto de criação do navio. O reflexo dessa dualidade de chefia é a vedação ao princípio da unidade de comando.
Chiavenato diz que a “estrutura matricial é uma espécie de remendo na velha estrutura funcional para torná-la mais ágil e flexível às mudanças. Uma espécie de turbo em um motor velho e exaurido para fazê-lo funcionar com mais velocidade”. [i]
Como desvantagens, a estrutura em grade - como também é chamada – apresenta em alguns momentos conflitos quanto à dupla supervisão, além de promover em algumas situações certa confusão de atribuições.
[i] CHIAVENATO. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004, p. 530.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como "Teoria das Matrizes"
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GABARITO: ERRADO
> A estrutura matricial geralmente combina a departamentalização funcional com a departamentalização por projetos. Além dessa possibilidade, toda estrutura que combinar dois tipos de departamentalização em um só poderá ser chamada de matricial. É uma excelente alternativa de estruturação para as organizações que desenvolvem projetos, pois as equipes passam a se compor por especialistas de cada função em cada um dos projetos.
> As principais desvantagens desse tipo de estrutura incluem a dificuldade que surge devido à dupla subordinação dos membros da equipe de trabalho e do baixo nível de autoridade sentido pelo líder do projeto/produto.
Bons estudos a todos!
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CADEIA DUPLA DE COMANDO É UMA DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL, EM QUE O STAFF TAMBÉM EXERCE AUTORIDADE DE COMANDO. DUPLA SUBORDINAÇÃO. QUEBRA DA UNIDADE DE COMANDO.
GABARITO ERRADO
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A questão misturou conceitos de "departamentalização" e "estrutura organizacional". Estrutura é a base de funcionamento da organização, sendo a matricial formada por dupla linha de autoridade. Departamentalização é agrupamento.
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QUESTÃO ERRADA.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL NÃO TEM APLICACAÇÃO SIMULTÂNEA DE DUAS CADEIAS DE COMANDO.
· funcional: atividades continuadas e rotineiras com alto grau de especialização em áreas específicas (tarefas desempenhadas de forma segura, mas prejudica a inovação e criatividade); indicada para organização com pouca variedade de produtos (pior cumprimento de prazos e orçamentos); relacionamento harmônico entre os servidores;
· Centralização na execução da perícia da organização.
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PC Cuckeira explicou muito bem.
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QUESTÃO ERRADA. Quando há duas cadeias de comando, referimo-nos a uma departamentalização Matricial - onde há dois chefes e participação do Staff junto à linha. Lembrando que não há o Princípio da Unidade de Comando na departamentalização Matricial.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO PELA ESTRUTURA MATRICIAL!!!
LEMBRANDO QUE A ESTRUTURA MATRICIAL É A FUSÃO DE DUAS OUTRAS ESTRUTURAS: A ESTRUTURA FUNCIONAL E A ESTRUTURA DIVISIONAL, POR ISSO TEM DUAS CADEIAS DE COMANDO!!
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ERRADO.
A banca citou uma característica da departamentalizaçao MATRICIAL (duas cadeias de comando), no entanto, ela nos disse que tal característica pertence à departamentalizaçao FUNCIONAL, vejam:
Pessoas agrupadas em departamentos com base na aplicação simultânea de duas cadeias de comando é exemplo de departamentalização por abordagem funcional vertical.
A departamentalizaçao MATRICIAL possui várias características, mas com certeza a dualidade de comando é a característica mais cobrada nas provas.
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Apesar de geralmente ser dito que as estruturas matriciais são feitas com a estrutura funcional + por projetos, há três possibilidades diferentes:
funcional + por projetos;
funcional + por processos;
funcional + geográfica.
Ou seja plicação simultânea de duas cadeias de comando
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Pessoas agrupadas em departamentos com base na aplicação simultânea de duas cadeias de comando é exemplo de departamentalização por abordagem funcional vertical.
CORREÇÃO: abordagem com duas cadeias de comando é a matricial. Por ser constituída de dois tipos de departamentalização, cria-se duplicidade de comando onde os funcionários passam a subordinar-se a dois chefes.
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GABARITO ERRADO
A Abordagem Funcional Vertical utiliza-se de 03 fatores principais: a hieraquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização ou descentralização do processo de tomada de decisões da organização.
1 - Hieraquia administrativa (Divisão de Trabalho/Cadeia de Comando/Autoridade, Responsabilidade e Delegação/Atribuição/Staff)
2- Amplitude Administrativa (Organizações Altas e Organizações Achatadas)
3- Centralização e Descentralização
Complementando:
A Departamentalização possue 05 abordagens: funcional, divisional, matricial, de equipes e de redes.
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Departamentalização Matricial
Tem uma característica muito clara e específica: o hibridismo. Ela pegará um tipo de departamentalização verticalizada (geralmente a funcional) e misturará com um outro tipo de departamentalização horizontalizada (geralmente a por projetos). Assim, cada setor terá duas chefias: a funcional e a por projetos. Não existe hierarquia entre essas duas chefias. Em outras palavras, os dois mandam do mesmo jeito. A diferença entre uma chefia e outra é que a funcional será especializada na função do setor e a por projetos cuidará dos assuntos relacionados ao projeto. Por exemplo, quando o projeto passar pelo setor de contabilidade, o chefe funcional lidará com os assuntos contábeis, enquanto o chefe do projeto fará com que a contabilidade seja feita de acordo com os objetivos do projeto.
Apesar de geralmente ser dito que as estruturas matriciais são feitas com a estrutura funcional + por projetos, há três possibilidades diferentes:
-funcional + por projetos;
-funcional + por processos;
-funcional + geográfica.
Você consegue identificar que as departamentalizações por processos e geográfica precisam de algumas áreas funcionais? Acredito que sim, né? Massa. Vamos ver as vantagens e desvantagens, então.
Vantagens da departamentalização matricial
- pega as vantagens das estruturas funcional e por projetos (ou por processos ou geográfica, dependendo do caso);
- maior capacidade de resposta a mudanças;
- é menos estática;
-maior estabilidade para os empregados (em relação à departamentalização por projetos);
-permite maior inovação.
Desvantagens da departamentalização matricial
-problemas de comunicação, devido à grande mistura de chefia;
-duplicação de autoridade: um chefe para a parte funcional e um chefe para o projeto (isso gera conflito).
fonte: http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/
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Na departamentalização funcional existe uma Unidade de Comando. Dualidade no Comando é na matricial!
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A questão se refere à departamentalização matricial.
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Departamentalização Matricial= Composta por dois tipos de departamentalização
Departamentalização Funcional= Composta por um tipo de Departamentalização
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ERRADO
Estrutura matricial = Composta por duas departamentalizações: funcional + projetos, produtos ou processos.
Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes (dupla cadeia de comando): verticalmente, tem as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente, as ordens do coordenador ou gerentes do projeto.
Giovanna Carranza, ed.2016.
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Estrutura matricial
É a de estágio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporâneas, pois combina as estruturas funcional e por produtos. A matriz apresenta duas dimensões: i) gerentes funcionais e ii) gerentes de produtos ou projetos.
A proposta da estrutura matricial é de satisfazer as necessidades organizacionais de especialização e de coordenação. Dessa forma, a coordenação lateral é melhorada, enquanto a cadeia de comando e a coordenação vertical é enfraquecida.
O princípio da unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento passa a possuir dupla subordinação. Neste sentido, a matriz enfatiza a interdependência entre os departamentos e exige uma necessidade de lidar com um ambiente complexo.
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Departamentalização mista: acontece quando a organização
utiliza mais de um critério para compor diferentes partes de sua
estrutura, sendo bastante comum.
RESUMO TIPOS DE DEPARTAMENLIZAÇÃO
Estruturas organizacionais - critério de departamentalização
· Matricial – Agrupamento de dois tipos de estruturas, geralmente: funcional e de projetos. Aumenta a comunicação da organização, porem gera dupla subordinação e problemas de liderança
· Funcional – Agrupamento de acordo com a função/área. Fica centralizado dificultando a comunicação porem cria especialistas nas áreas.
· Projetos – Estrutura com foco nos projetos, demanda temporária. Todo projeto tem data para começar e data para terminar.
· Clientes ou Clientela – Foco na necessidade dos clientes, busca o atender a demanda de mercado. Aumenta a flexibilidade e permite um melhor atendimento à demanda. Ex.: C&A
· Produtos/serviços – Foco na demanda de produtos/serviços, atendendo todos os clientes no mesmo departamento. Ex.: Guanabara.
· Processos – Realiza o agrupamento de profissionais de áreas diferentes que exerçam funções complementares. Baixo custo operacional. Ex.: RH + Vendas + logística
· Em rede – Flexibilidade, competividade global, estrutura enxuta.
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Gab: ERRADO
A Estrutura Matricial, uma espécie de quebra-galhos para reconfigurar e reavivar a velha e tradicional organização funcional, foi a resposta típica das organizações para configurar a departamentalização funcional com um esquema lateral de estrutura por produtos/serviços a fim de proporcionar flexibilidade, tentar implantar a inovação e o dinamismo e alcançar maior competitividade.
Ademais, Chiavenato cita alguns exemplos dessa departamentalização
. Mista, matricial, com ênfase na departamentalização por produto ou serviço ou unidade estratégica de negócios e horizontalizada.
Gestão de Pessoas, O novo papel. 4° Ed. pág 33.
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Estrutura matricial
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Gabarito: E
O item refere-se à departamentalização matricial que é aquela que combina dois tipos de departamentalização, geralmente uma funcional somada a uma de projetos, processos, ou produtos.
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estratégia concusos, pdf para tce sc: " A organização funcional é baseada no princípio da especialização das funções. É um tipo de estrutura pautado nas ideias da Taylor.
Nesse tipo de estrutura predomina a subordinação múltipla (ou seja, não vigora a unidade de comando). Cada empregado recebe ordens de vários chefes. Isto porque cada chefe é especialista em sua área, de forma que o subordinado deve consultar (e receber ordens) específicas de cada chefe, de acordo com a atividade que ele estiver executando."
O prof. do direção sustenta a mesma coisa: a estrutura funcional TB TEM DUPLA UNIDADE DE COMANDO. A questão, no meu pt de vista, dá margem para dupla interp, devendo ser, portanto, anulada.