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Segundo Oliveira (2010, p. 196) “Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa.”
“A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede, a diretoria, enfim, a administração estratégica (primeiro nível administrativo).” CURY, 2009
Vantagens:
As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhores treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais.
Certas funções – como compras – quando centralizadas, provocam maior especialização e aumento de habilidades.
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
Desvantagens:
As decisões não são tomadas por administradores que estão próximos dos fatos.
Tomador de decisão situado no topo raramente tem contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas.
As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.
Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial.
Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidades de um erro e de distorções pessoais.
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é um dos 14 princípios gerais da administração, segundo FAYOL:
Teoria Clássica - Princípio da Centralização: representa a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
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A localização da autoridade de decisão gerenci
Gab Certo
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Gabarito: Certo
De maneira bem simples de se entender:
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Centralização e descentralização possuem íntima relação com a tomada de decisão. Enquanto na centralização, a autoridade para se tomar decisões está próxima ao topo da cadeia de comando, na descentralização esta autoridade é distribuída entre os níveis hierárquicos. Vamos ser objetivos e práticos! Imaginem que uma empresa está sendo questionada pelos seus clientes quanto à qualidade de seus produtos; em uma empresa altamente centralizada, quem decidiria a respeito disso seria ou o seu presidente ou algum diretor, já numa estrutura descentralizada, o próprio departamento de gestão da qualidade poderia resolver essa questão, talvez com o apoio da presidência e / ou do departamento de produção."
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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A questão aborda também o conceito de amplitude:
1-Amplitude de controle MENOR há MAIS niveis hierárquicos (será uma estrutura alta e longa)
2-Amplitude de controle MAIOR há MENOS níveis hierárquicos (será uma estrutura achatada e dispersa horizontalmente )
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CERTO
Centralizar é justamente concentrar as tomadas de decisão nos níveis hierárquicos mais próximos à cúpula da organização
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QUESTÃO CERTA. Centralização, refere-se à tomada de decisão no topo da hierarquia, diferindo-se da descentralização, que pulveriza a tomada de cisão dentro da organização, deixando-a nos níveis mais baixos.
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JESUS SÓ EU QUE ACHEI A PERGUNTA CONFUSA???
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Denise, você não está sozinha.
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Nossa eu entendi esta questão bem diferente, se a decisão esta proxima da cupula porque ela não é a cúpula, eu pensei que so era centralizada quando a decisão estava nas maos da cúpula, por isso marquei errado, CESPE como sempre nestas questão que mais confunde o candidato, não é clara a questao infelizmente
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CERTO.
O bom de resolver questões específicas da banca, é que a gente começa a entender o modo como a banca enxerga um determinado assunto.
Nessa questão, por exemplo, eu aprendi que na centralizaçao, a autoridade de decisção gerencial situa-se nao somente no topo, mas tb próximo dele
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Também achei que a decisao, para ser centralizada, teria que estar na cúpula e não próxima a ela. :-/
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Questão correta. Uma das vantagens da centralização é o controle.
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Gab: C
Quando as decisões estão próximas ao topo da organização é quando ocorre a CENTRALIZAÇÃO.
Na descentralização a tomada de decisões é distribuída aos vários niveis hierárquicos.
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Centralização -> decisão no topo, ou perto dele, ou seja, possui mais autoridade, sendo nesse caso intimamente ligada à cadeia de comando.
Descentralização -> decisões mais perto da base, sendo os níveis inferiores da hierarquia possam tomar decisões sobre seus trabalhos e rotinas.
GAB CERTO
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Para mim, para ser centralização, a decisão deveria estar NA cúpula. Para ter uma descentralização, bastaria ter uma função gerencial abaixo (mesmo que próxima, até pq é meio óbvio que a gerência esteja próxima da alta cúpula).
Esse era o meu entendimento. =/
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14 Princípios Gerais da Administração, segundo FAYOL:
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.
FONTE: https://jonessoares.wordpress.com/2012/04/16/os-14-principios-e-funcoes-de-fayol/
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Essa matéria parece bumbum de nenê, nunca se sabe o que vai sair!
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“A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede, a diretoria, enfim, a administração estratégica (primeiro nível administrativo).” CURY, 2009