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Princípios básicos de organização
Os neoclássicos dão algumas pinceladas adicionais no conceito de organização formal.
A organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas
orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais
da organização formal são:
1. Divisão do trabalho. ,
2. Especialização.
3. Hierarquia.
4. Amplitude administrativa.
A amplitude administrativa estreita provoca custo administrativo maior, porque
existem mais administradores para cuidar de um número menor de pessoas. Cada administrador
tem poucos subordinados a supervisionar e, portanto, mais tempo e energia
para os deveres gerenciais e para o trabalho não-administrativo. Com a supervisão mais estreita, as pessoas recebem maior atenção individual e suporte do chefe, mas têm menos
autonomia e menos oportunidade para autodireção. A amplitude estreita tende a
produzir estruturas organizacionais altas e alongadas, com mais níveis hierárquicos, comunicações
mais lentas e mais dificuldade de coordenação entre os diferentes grupos.
Ao contrário, a amplitude de controle larga permite custos administrativos menores,
porque existem menos administradores para cuidar de um número maior de pessoas.
Como os subordinados são mais numerosos, a tarefa administrativa é mais difícil,
pois o administrador deve dispersar seus esforços entre maior número de subordinados.
Isso significa que outros meios devem ser encontrados para garantir a coordenação,
comunicação e outros trabalhos que a organização atribui aos administradores. As
pessoas são encorajadas a desenvolver mais habilidades e maior iniciativa, pois têm
maior oportunidade para exercitar seu próprio julgamento na tomada de decisões a
respeito de seu trabalho. Essa é a maior fonte de satisfação das pessoas. Uma maior amplitude
de controle tende a produzir estruturas organizacionais mais baixas e achatadas,
nas quais o número de níveis hierárquicos é menor, proporcionando comunicação
direta entre as pessoas situadas nos níveis mais baixos e mais altos da organização.
Na base inferior, as pessoas que necessitam de apoio direto e intensivo de seu chefe
certamente não o receberão.
CHIAVENATO (2010)
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CERTO
AMPLITUDE ADMINISTRATIVA ou AMPLITUDE DE CONTROLE
A amplitude administrativa significa o número de empregados que se devem reportar a um administrador. Dessa maneira, quanto maior a amplitude de controle, maior é o número de subordinados para cada administrador, e vice-versa.
A amplitude administrativa estreita provoca custo administrativo maior, porque existem mais administradores para cuidar de um número menor de pessoas. A amplitude administrativa estreita tende a formatar organizações verticalizadas e altas, enquanto a larga tende a formatar organizações horizontalizadas e achatadas.
Outras questões que podem auxiliar:
Provas IF-RN - 2012 - IF-RN - Administrador
A amplitude administrativa consiste
d) no número de funcionários que se devem reportar a um administrador.
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: ANS Prova: Técnico Administrativo
Julgue os itens a seguir, relativos a administração e gestão de pessoas nas organizações.
Uma organização que tenha amplitude administrativa extensa apresenta cadeia de comando mais (menos) hierarquizada que uma organização de amplitude administrativa estreita. (ERRADO)
Mas buscai primeiro o Reino de Deus, e a sua Justiça, e as demais coisas vos serão acrescentadas.
Jesus Cristo
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Certo
AMPLITUDE DE CONTROLE
Conceito: Também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada.
Alguns fatores que influenciam a amplitude de controle nas empresas:
▪ Os deveres pessoais do chefe,
▪ As habilidades pessoais do chefe em lidar com os subordinados,
▪ O nível de capacitação profissional do chefe,
▪ O nível de mutação da empresa perante o ambiente
▪ O nível de estabilidade interna da empresa,
▪ A habilidade dos subordinados em se relacionar com as pessoas,
▪ O nível de capacitação profissional dos subordinados,
▪ O grau de delegação de autoridade existente,
▪ O grau de utilização de assessores,
▪ O nível de motivação existente.
▪ O nível do tipo de liderança existente,
▪ O grau de interdependência das unidades organizacionais,
▪ O nível e o tipo de controle exercido,
▪ O nível e o tipo de coordenação exercida,
▪ A existência das restrições pessoais à amplitude de controle,
▪ O nível de clareza, comunicação e aceitação dos objetivos; e
▪ O nível de definição, simplicidade e repetitividade das atividades dos subordinados.
Fonte: http://www.professorcezar.adm.br/Textos/AmplitudeControle.pdf
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Amplitude Estreita
- Custo administrativo maior (+ administradores)
- Produz estruturas organizacionais altas e alongadas
- Mais níveis hierárquicos
- Comunicação mais lenta
- Mais dificuldade de coordenação entre diferentes grupos
- Maior antenção individual e suporte do chefe
- Menos autonomia e menos oportunidade de autodireção (na base)
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Gabarito: Certo
Estrutura vertical ou estreita ou aguda: Estruturas de perfil agudo são aquelas que possuem poucos subordinados para cada chefia, e por isso necessitam de vários níveis hierárquicos e administradores.
Estrutura horizontal ou achatada: Estruturas de perfil achatado são aquelas que possuem muitos subordinados por chefia, e por isso necessitam de menos administradores e menos níveis hierárquicos. É uma tendência atual, haja vista a maior flexibilidade das organizações, tem sido conveniente aumentar a amplitude de controle. Além disso, essa compressão deixa a diretoria geral da organização mais próxima dos seus departamentos e setores.
Sobral e Peci explicam que a amplitude de controle ideal depende de alguns fatores, e cita alguns exemplos como: complexidade do trabalho, competência e motivação - tanto do gestor quanto dos subordinados -, conjunto de regras da empresa e estabilidade ou instabilidade do mercado. Dessa forma, percebemos que não existe uma receita de bolo, para cada caso cabe um estudo específico, contudo existe uma tendência em se adotar estruturas mais achatadas.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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DENOMINAÇÕES:
ALTA E ALONGADA:
DESENHO MECANICISTA, MODELO BUROCRÁTICO, LINEAR. CADEIA DE COMANDO MAIOR E AMPLITUDE DE CONTROLE MENOR.
BAIXA E ACHATADA:
DESENHO ORGÂNICO, MODELO ADHOCRÁTICO, ADAPTATIVO. CADEIA DE COMANDO MENOR E AMPLITUDE DE CONTROLE MAIOR.
GABARITO CERTO
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ótimo resumo Pedro
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Amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia [1]. Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e a configuração geral de sua estrutura organizacional (centralização). Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada [2].
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QUESTÃO CERTA. Já me confundi bastante com essas denominaçãoes.
Segue um resumo sobre Amplitude Administrativa:
Poucos subordinados: Grande, ampla, vertical, estreita, alongada, aguda, alta - muitos níveis hierárquicos
Muitos subordinados: Larga, achatada, horizontal, baixa - poucos níveis hierárquicos
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ESTRUTURA ALTA VERSUS ESTRUTURA ACHATADA
Amplitude estreita Amplitude ampla
Muitos níveis hierárquicos Poucos níveis hierárquicos
Formato verticalizado Formato horizontalizado
Fonte : Chiavenato, Administração Geral e Pública , pág 364.
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Ao ler o enunciado me lembrei do conceito de cadeia de comando, associado ao número de níveis hierárquicos, ou grau de verticalização.
Cadeia de comando é inversamente proporcional ao conceito de amplitude de controle, que está associado ao número de subordinados que um chefe pode ter; e quanto maior esse número, mais achatada ou horizontalizada a empresa é.
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Errei porque inicialmente tinha entendido amplitude estreita como sendo o mesmo que baixa amplitude de controle. Porém, lendo os comentários dos colegas e do professor, pude fazer a diferenciação:
AMPLITUDE ESTREITA - está ligada à quantidade de funcionários subordinados a um chefe/superior. É estreita porque temPOUCOS funcionários subordinados a uma só pessoa (ou seja, tem uma amplitude de controle ALTA).
BAIXA AMPLITUDE DE CONTROLE - Quer dizer existem MUITOS funcionários subordinados a um chefe/superior. Por isso a amplitude de controle é baixa, pois dificulta o controle, devido a ter muita gente pra comandar.
Resumindo: AMPLITUDE ESTREITA é diferente de BAIXA AMPLITUDE DE CONTROLE.
Qualquer erro, informem-me no pv. Abraços!
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Messias o seu pensamento inicial está correto. Amplitude administrativa é a mesma coisa de Amplitude de controle. Baixa amplitude administrativa é o mesmo que baixa amplitude de controle. Já procurei em diversas fontes e são sinônimos. Assim, uma estrutura alta (tem muitos níveis hierárquicos, pense em uma pirâmide) e tem amplitude administrativa/de controle pequena (estreita), pois tem poucas pessoas respondendo a um chefe. Já se a estrutura é baixa (tem poucos níveis hierárquicos, pense denovo em uma pirâmide) então ela vai ter muitos subordinados respondendo a um mesmo chefe, por isso a amplitude admnistrativa/de controle é grande/achatada.
Amplitude administrativa/de controle => pense sempre no sentido horizontal da pirâmide.
=> diz respeito a quantidade de funcionários que um chefe tem sob seu comando.
Altura da estrutura => pense sempre no sentido vertical da pirâmide.
=> diz respeito a quantidade de níveis hierárquicos que a estrutura tem.
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Gabarito: CERTO
CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
''significa que a autoridade para decidir '' a autoridade para decidir está dispersa nos
está localizada no topo da organização'' níveis organizacionais mais baixos.''
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MAIOR AMPLITUDE VERSUS MENOR AMPLITUDE
MAIOR número de subordinados MENOR número de subordinados
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A Profa. só comenta em formato de vídio.. af
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Pessoal, uma doca para quem ainda se confunde com questões sobre Amplitude Administrativa/controle:
Para saber a qual estrutura se refere a amplitude na questao, basta associar o "tamanho" da amplitude a BASE do desenho da estrutura!
Tipo, na estrutura ALTA (que tem o formato de uma pirâmide) o tamanho da BASE( AMPLITUDE) é MENOR.
NA estrutura ACHATADA(que tem o desenho mais horizontalizado) o tamanho da BASE (AMPLITUDE) É MAIOR.
É apenas uma dica para uma associação mais rápida na hora da questão. Com relação ao conceito em si, ja tem bastante comentário, inclusive com citações.
Um forte abraço e bons estudos ♡
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Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, 0 que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada.
Gab.: CERTO
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2014
Em um processo de achatamento da estrutura organizacional tende-se a um aumento da amplitude de controle das chefias.
Certa
2014
Em um processo de achatamento da estrutura organizacional tende-se a um aumento da amplitude de controle das chefias.
Certa
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Para visualizar melhor, página 24:
https://drive.google.com/drive/folders/1PwzKZ2LrpTQ46LydqpvC_wx4HTW4Ghk1
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CERTO
Estrutura alta ou alongada = organizações tradicionais = Amplitude de comando estreita = muitos "chefes".
Estrutura horizontalizada ou achatada = organizações modernas = Amplitude de comando ampla = poucos "chefes".
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Tá com duvida nessa? Desenha um "vulcão" para ter uma ideia visual do que é.
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Amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com e . Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis de uma organização e a configuração geral de sua (centralização). Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa . Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada.
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A amplitude de controle diz respeito a quantos funcionários cada gestor consegue dirigir com eficiência e eficácia na organização. Assim, quando dizemos que uma organização tem amplitude de controle de 8, quer dizer que cada gestor possui 8 funcionários sob sua coordenação direta.
Amplitudes de controle pequenas possuem a vantagem de fazer com que o gestor possa acompanhar mais de perto o dia-a-dia dos seus funcionários. Por outro lado, uma estrutura com baixa amplitude de controle faz com que surjam vários níveis gerenciais para separar os operários e a diretoria-geral da organização, aumentando os custos, tornando a comunicação vertical mais complicada e promovendo uma supervisão rígida e a baixa autonomia dos funcionários.
Amplitudes de controle maiores estão mais em sintonia com o pensamento administrativo atual, pois promovem o “achatamento” da pirâmide organizacional através da redução de seus níveis hierárquicos. Dessa forma, a comunicação vertical flui melhor, os custos são reduzidos, os processos decisórios passam a ser mais ágeis, a organização se torna mais flexível, o cliente se aproxima mais do topo da organização e os funcionários garantem maior autonomia de trabalho.
Prof. Carlos Xavier.
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Amplitude Administrativa
A que se refere uma amplitude administrativa mesmo? Amplitude administrativa ou de controle se refere, basicamente, ao número de funcionários subordinados ao comando ou à supervisão de um administrador. A sua escolha depende de vários fatores, como por exemplo: ambiente, tecnologia, e nível de qualificação do corpo operário. A amplitude pode ser:
- Larga: neste tipo, a forma organizacional é baixa, achatada e horizontal, com poucos níveis hierárquicos em relação à estreita. A amplitude será larga quando o supervisor comanda um número grande de subordinados, que são altamente capazes de desempenhar bem as suas tarefas, dispensando, assim, a supervisão intensa
- Estreita: é caracterizada por possuir uma organização alta, vertical e com mais níveis hierárquicos do que a amplitude larga. Na amplitude estreita o nível de qualificação (habilidades e competências) é baixo, tornado necessária a supervisão constante e intensa.
Tendo as disposições acima como referência, concluímos que a afirmativa está correta.
GABARITO: CERTO
Fonte:
Chiavenato, I. Gestão de Pessoas: o papel dos recursos humanos nas organizações
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Quanto maior a amplitude administrativa, menor é o número de níveis hierárquicos.
Portanto temos uma estrutura horizontalizada, devido ao menor número de níveis hierárquicos.
A amplitude aqui é achatada.
Quanto menor a amplitude administrativa, maior é o número de níveis hierárquicos.
Portanto temos uma estrutura verticalizada, devido ao maior número de níveis hierárquicos.
A amplitude aqui é estreita.
Perceba que a relação entre amplitude administrativa e o número de níveis hierárquicos é inversamente proporcional.
Gabarito: certo.
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5. AMPLITUDE ADMINISTRATIVA
Amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando, refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia. Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e a configuração geral de sua estrutura organizacional (centralização).
Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada.
Prof Giovanna Carranza - Adm Geral e Pública, p. 154