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Cespe mistura Departamentalização Funcional e Divisional com frequência. A assertiva estaria correta se fosse Departamentalização Funcional. Esta é voltada para "especialização", cada um na sua área: Administrativa, Comercial, Técnica, Contábil, Financeira etc
Vantagens: Junta especialistas em um só departamento, melhorando a interação (dentro do departamento e o treinamento.
É indicada para organizações em setores mais estáveis.
Desvantagens: Falta de coordenação entre os departamentos, dificuldade de adaptação às mudanças e visão voltada "para dentro" dos seus membros.
Prof. Rodrigo Rennó
Gab: Errado
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OUTRAS QUE CORROBORAM COM O ASSUNTO:
(CESPE/FUNPRESP-EXE/2016) Na abordagem divisional, pessoas ou órgãos são agrupados em departamentos de acordo com as atividades de trabalho em comum ou conforme suas habilidades e competências similares. (Errado)
(CESPE/FUB/MÉDIO/2013) A departamentalização funcional vertical ocorre quando as pessoas são agrupadas em departamentos com base nas habilidades comuns e atividades de trabalho, como em um departamento de engenharia ou departamento de contabilidade. (Certo)
(CESPE/TJ-ES/ANALISTA/2011) Ao se departamentalizar uma organização de forma divisional, os departamentos devem ser agrupados em divisões separadas, independentes e baseados em um produto comum. (Certo)
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Departamentalizão divisional: acontece quando se divide grandes organizações em grandes áreas de atuação incorrendo em repetição de funções.
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Funcional*
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Gabarito: Errado
Está é a departamentalização funcional, conforme literatura simples e objetiva.
1.1 Departamentalização por funções
É a departamentalização mais comum que existe. As pessoas e as tarefas são agrupadas de acordo com as funções. Por exemplo: Departamento de produção, departamento de marketing, departamento de finanças e departamento logístico.
Entre as principais vantagens dessa departamentalização, destacam-se: agrupa especialistas de assuntos comuns em um mesmo setor, o que garante uma melhor utilização de suas habilidades técnicas (princípio da especialização ocupacional); facilita o treinamento das pessoas; permite economia escalar devido a uma melhor utilização dos recursos tanto humanos quanto materiais; e é indicado para um ambiente estável - de poucas mudanças - inclusive dentro da própria organização, no sentido de trabalhar com produtos ou serviços que sofram poucas alterações ou nenhuma.
Já como desvantagens, podemos pensar no excessivo foco em suas funções. Isto significa dizer que muitas vezes, neste tipo de organização, as pessoas colocam objetivos específicos em detrimento dos objetivos globais, faltando alinhamento. Outra desvantagem dessa departamentalização é a falta de cooperação entre departamentos. Por exemplo: Em uma empresa pública, as compras são feitas por licitações e existe um departamento específico para isso. Este departamento precisa se comunicar com outros departamentos, para assim poder atendê-los. É comum alguns setores de empresas públicas criarem barreiras dificultando o acesso às informações, talvez por querer esconder conhecimentos ou algo do tipo. Por fim, a departamentalização funcional é inadequada para cenários de incerteza, pois acredita-se que cada departamento é altamente especializado e tem uma visão muito estreita do lado externo – não enxergam muito além de seus departamentos. Olha como este assunto já foi cobrado bem recentemente!
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Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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A estrutura divisional é constituída por divisões autossuficientes que produzem um produto ou serviço específico.
A estrutura divisional pode ser estruturada por produtos ou serviços, por região geográfica, por processo ou projeto ou ainda por clientes.
fonte: efetividade.blog.br
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DIVISIONAL: GRUPOS/DEPARTAMENTOS INDEPENDENTES. ---> POR PRODUTO/SERVIÇO
FUNCIONAL: GRUPOS/DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS. ---> POR HABILIDADES
GABARITO ERRADO
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QUESTÃO ERRADA.
Departamentalização divisional: cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são auto-suficientes para produzir um produto ou serviço comum.
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QUESTÃO ERRADA. O erro da questão é misturar conceitos de abordagem divisional com "habilidades comuns", que fazem parte do departamento funcional.
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REFORÇANDO PEDROMATOS
ESTRUTURAS
DIVISIONAL: GRUPOS/DEPARTAMENTOS INDEPENDENTES. ---> POR PRODUTO/SERVIÇO
FUNCIONAL: GRUPOS/DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS. ---> POR HABILIDADES
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ERRADO
Agrupar pessoas com habilidades comuns é departamentalização por FUNÇÃO!
Na departamentalização DIVISIONAL o produto é que é comum e nao as funçoes! o produto é comum e as funçoes estao em divisões separadas, independentes entre sí.
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QUESTÃO ERRADA.
A questão está se referindo à DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.
A organização é dividida em atividades comuns, como a divisão em financeiro, comercial, recursos humanos. Há uma especialização das tarefas.
Já a DEPARTAMENTALIZAÇÃO DIVISIONAL, consiste em unidades que refletem os diferentes produtos ou serviços. Por exemplo, divisão de biscoitos, divisão de bolos, etc. Cada divisão é autônoma para gerir o seu produto, pois cada uma responde individualmente pelo resultado.
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Gab. ERRADO
Departamentalização divisional: acontece quando se divide grandes organizações em diferentes divisões para cada área de negócios em que ela atua, dando a cada uma delas autonomia para definição de suas estratégias.
A QUESTÃO TROUXE A CONCEPÇÃO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL QUE NADA MAIS É DO QUE AGRUPAR ATIVIDADES POR FUNÇÕES DESEMPENHADAS. POR ISSO, A IDEIA DE AGRUPAR PESSOAS COM HABILIDADES COMUNS EM UM MESMO DEPARTAMENTO!
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A estrutura DIVISIONAL, nada mais é que divisão da estrutura em unidades orgânicas de maior flexibilidade organizacional. Neste tipo de estrutura, atividades díspares, porém com um objetivo comum são agrupadas em uma mesma unidade organizacional.
A estrutura divisional é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.
Dentro de abordagem divisional existem variantes, que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em:
Produtos ou serviços;
Localização Geográfica;
Clientes;
Fases dos Processos;
Projetos.
Vantagens
--> Maior autonomia para cada unidade.
--> Marketing é pensado de acordo com o mercado de atuação de cada unidade.
--> Tomadas de decisão mais independentes, que permitem uma resposta mais rápida ao cliente.
Desvantagens
--> Aumento de custos, pois como cada unidade é uma operação, precisará de recursos próprios.
--> Portas abertas para desculpas. Como as divisões são autossuficientes, há o risco de a culpa pelo baixo número de vendas de um produto ser atribuído à região, por exemplo.
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Pessoal, uma dúvida, se a departamentalização divisional busca agrupar os departamentos por produtos ou serviços independentes, qual seria enão a diferença da departamentalização divisional e da departamentalização por produtos/serviços? Ou a departamentalização por produtos/ serviços seria um tipo de departamentalização divisional? Grato a quem puder responder.
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Messias, a Divisional é o GÊNERO, digamos, que se divide em Regiões, Produtos/serviços, Clientes e Processos.
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ERRADO
Um exemplo de DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL consiste em agrupar pessoas com habilidades comuns em departamentos onde se exercem idênticas atividades de trabalho.
Abordagem divisional = os departamentos são agrupados juntos em divisões com base nos resultados organizacionais. Cada divisão é autônoma e auto-suficiente para produzir um determinado produto ou serviço. A abordagem divisional pode ter variações, como: estrutura baseada em produtos/serviços, em localização geográfica, em clientela ou em processos.
Chiavenato, 2009.
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Separam as pessoas por especificações é a abordagem FUNCIONAL
(CESPE/FUNPRESP-EXE/2016) Na abordagem divisional, pessoas ou órgãos são agrupados em departamentos de acordo com as atividades de trabalho em comum ou conforme suas habilidades e competências similares. (Errado)
(CESPE/FUB/MÉDIO/2013) A departamentalização funcional vertical ocorre quando as pessoas são agrupadas em departamentos com base nas habilidades comuns e atividades de trabalho, como em um departamento de engenharia ou departamento de contabilidade. (Certo)
(CESPE/TJ-ES/ANALISTA/2011) Ao se departamentalizar uma organização de forma divisional, os departamentos devem ser agrupados em divisões separadas, independentes e baseados em um produto comum. (Certo)
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FUNCIONAL = da mesma especialização.
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Departamentalização divisional: É indicada para organizações que produzem DIFERENTES PRODUTOS ou SERVIÇOS para distintos mercados e clientes.
Exemplos :
Produtos e serviços;
Localização geográfica;
Clientes;
Fases do processo;
projetos e etc.
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Divisional = divisão com base em resultados.
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Gabarito: ERRADO
Um exemplo de departamentalização por abordagem divisional consiste em agrupar pessoas com habilidades comuns em departamentos onde se exercem idênticas atividades de trabalho.
-A questão trouxe um exemplo de estrutura FUNCIONAL e não divisional.
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Nada disso! Na estrutura organizacional divisional, a empresa se desmembra em “divisões”, para atender e se adaptar a diferentes tipos de produtos, clientes ou regiões. Para isso, normalmente, são utilizados os tipos de departamentalização por produto, departamentalização por cliente ou departamentalização territorial.
A departamentalização que consiste em agrupar pessoas com habilidades comuns em departamentos onde se exercem idênticas atividades de trabalho é a departamentalização funcional.
Gabarito: errada.
Estrategia Concursos
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Gabarito: E
O item refere-se à departamentalização por função. A departamentalização divisional, por sua vez, trata-se de uma divisão de grandes organizações em diferentes divisões, ficando cada uma delas com autonomia para decidir sobre suas estratégias, custos e lucros.
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Departamentalização Divisional:
Os departamentos devem ser agrupados em divisões separadas, independentes e baseados em um produto comum.
A diferença entre a departamentalização funcional e a departamentalização divisional é que a funcional os grupos ou departamentos são especializados por habilidades. Na divisional os grupos ou departamentos são independentes e é por produto ou serviços.
Gabarito: Errado.