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Errado, pode também ser usado nos níveis tático e operacional.
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O ciclo PDCA foi criado na década de 20 por Walter Andrew Shewart, um físico norte-americano conhecido por ser pioneiro no controle estatístico de qualidade.
Na década de 50 ele foi popularizado no mundo todo por outro americano, o professor William Edwards Deming, conhecido como guru do gerenciamento de qualidade e reconhecido por sua importância para a melhoria dos processos produtivos nos EUA durante a segunda guerra e também por seu trabalho de consultoria com executivos japoneses.
O ciclo PDCA é assim chamado devido ao nome em inglês de cada uma das etapas que o compõem:
P: do verbo “Plan”, ou planejar.
D: do verbo “Do”, fazer ou executar.
C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.
A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.
A metodologia PDCA é largamente utilizada por corporações que desejam melhorar seu nível de gestão através do controle eficiente de processos e atividades internas e externas, padronizando informações e minimizando as chances de erros na tomada de decisões importantes.
Importante ressaltar que, uma vez implantado, o ciclo PDCA deve tornar-se uma constante dentro da empresa, um verdadeiro círculo virtuoso objetivando sempre a melhoria contínua.
FONTE: http://www.venki.com.br/blog/o-que-e-ciclo-pdca/ ACESSO EM:(03/02/2017)
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1.Ciclo PDCA
• O ciclo PDCA, também conhecido como ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, seu maior divulgador, é uma ferramenta importante para promover a melhoria.
->Pode ser usado nos níveis de planejamento:
Estratégico, Tático e Operacional.
• O PDCA visa a melhoria contínua. É um método muito utilizado:
•Plan (planejar)
•Do (Executar)
•Check (verificar)
•Act (Agir Corretivamente)
1ª Fase – Planejar: Definição de metas e objetivos para determinada atividade. Representa perguntas como: O que fazer? Como faremos para atingir essa meta?
2ª Fase – Executar: Executa-se o que foi planejado. Para executar, normalmente, é necessário educar e treinar as pessoas antes que elas comecem a executar efetivamente as ações planejadas. Logo o treinamento e a educação também fazem parte dessa fase.
3ª Fase – Verificar/Controlar: Controle que ocorre para comparar se os
resultados que estão sendo alcançados estão de acordo com as metas e
métodos estabelecidos no planejamento.
4ª Fase – Agir corretivamente: Ação corretiva para os desvios identificados na fase de verificação. Esse ciclo promove a retroalimentação, ou seja, a ação corretiva visa qualificar o próximo ciclo.
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O PDCA visa a melhoria contínua. É um método muito utilizado:
P lan (planejar)
D o (Executar)
C heck (verificar)
A ct (Agir Corretivamente)
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Gabarito: Errado.
Pode acontecer em qualquer nível da empresa, operacional, tático ou estratégico. Complementando o raciocínio:
A grande maioria das questões de prova batem na tecla da melhoria contínua, pois a ideia chave dessa ferramenta gerencial é transformar os problemas dos processos em oportunidades de melhoria, por isso a constante e contínua visão de melhoria. O clico PDCA é dividido em quatro etapas e tem este nome devido às iniciais do título – em inglês – de cada etapa, conforme segue.
Plan (planejar): Estabelecimento de metas e de métodos para se alcançar o objetivo.
Do (executar): Execução das tarefas nos moldes propostos pelo planejamento. Nesta fase, deve acontecer a educação e o treinamento dos funcionários, além de uma coleta geral de dados para uma posterior verificação.
Check (verificar): Comparação dos resultados obtidos com o planejado. Algumas outras ferramentas da qualidade podem ajudar neste processo, como gráficos, relatórios, estudos por amostragem, etc.
Action (agir): Atuação corretiva. Em suma, pode acontecer de duas maneiras, caso o planejado tenha acontecido de fato, a organização pode adotar como padrão ou até propor uma meta "maior"; caso o planejado não tenha acontecido, a organização deve agir sobre as causas que impediram o atingimento das metas.
Werkema explica o papel das ferramentas analíticas dentro do Ciclo PDCA, destacando que “a meta (resultado) é alcançada por meio do método (PDCA). Quanto mais informações (fatos e dados, conhecimentos) forem agregadas ao método, maiores serão as chances da meta e maior será a necessidade de utilização de ferramentas apropriadas para coletar, processar e dispor essas informações durante o giro do PDCA".
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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CICLO PDCA ( NÃO RESTRINGE É MELHORIA CONTÍNUA)
PLAN --> É O PLANEJAMENTO, VAI ESTABELECER OS OBJETIVOS E AS METAS
DO ---> EXECUTAR O PLANO E COLETAR OS DADOS PARA A PRÓXIMA FASE.
CHECK --> OBSERVA OS RESULATADOS
ACTION --> ESTUDA OS RESULTADOS SE FOREM BONS = PADRONIZA / SE FOREM RUINS = CORREÇÃO
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Gab: E
Não está restrito ao plano estratégico.
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Gab. ERRADO
Ele age em todos os níveis da organização:
➟ Plan - Planejar
➟ Do - Executar
➟ Check - Verificar
➟ Act - Agir Corretivamente
ESTRATÉGICO➟ ➟ ➟ ➟ ➟ ➟ ➟ TÁTICO➟ ➟ ➟ ➟ ➟ ➟ ➟ OPERACIONAL
#DeusnoComando
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Gabarito: Errado.
O PDCA (clico de deming ou ciclo de shewart) pode ser utilizado em no nível tático, operacional e gerecial (estratégico).
Plan- Planejar
DO- Executar
Check- Verificar
Act- Agir Corretivamente
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Questão errada. O que torma a questão errada é a palavra restringe-se.
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Gab: Errado.
Pode ser usado em todos os níveis (estratégico, tático e operacional).
O PDCA é utilizado para melhoria contínua.
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''Seu uso mais comum refere-se ao ambiente in-line (processos produtivos), o que não exclui sua utilização em outros contextos.''
FONTE: Gestão da Qualidade Total - Teoria e Caos,coordenadores Marly Monteiro e Edson Pacheco, pág 356.
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O ciclo PDCA constitui uma ferramenta de planejamento cuja aplicação restringe-se às ações estratégicas das organizações.
Gabarito: ERRADO
O Planejamento é um dos processos do Ciclo PDCA
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Errado
É usado pra melhoria contínua em nível estratégico,tático e operacional.
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ERRADO
O ciclo PDCA pode ser aplicado em qualquer área de qualquer organização, vejam:
" O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento (vendas, compras, engenharia etc.)."
- Adm. geral e pública, Giovanna Carranza, ed.2016, pág. 328
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O ciclo PDCA é uma ferramenta eminentemente operacional, voltada para o planejamento,
execução, verificação e ação corretiva sobre as ações de melhoria. Apesar disso, podemos
interpretar também que ele seria aplicável nos diferentes níveis de ações organizacionais. De
qualquer modo, interpretação impossível é a de que ele seria aplicável apenas no nível
estratégico!
GABARITO: Errado.
Prof. Carlos Xavier
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a palavra "restringe-se" não está ali a toa...
diante de uma maneira infinita igual essa é fundamental tentar descobrir artemanhas para acertas dentro da própria estrutura da questão
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Análise swot --> aplicação mais forte no planejamento estratégico. Pode ser utilizado no tático e no operacional? pode
PDCA --> + forte no operacional. Pode ser utilizado no estratégico e no táticol? pode
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Errado, trata-se de uma ferramenta de gerenciamento e rotina!
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O CICLO PDCA é um modelo de planejamento e implementação de soluções de aprimoramento contínuo em qualquer área.
Ferramenta versátil, oriunda da escola da qualidade total.
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Gabarito: errado
Não restringe. Pode ser aplicado em qualquer área.
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"O ciclo PDCA constitui uma ferramenta de planejamento cuja aplicação restringe-se às ações estratégicas das organizações."
Correto: "O ciclo PDCA constitui uma ferramenta de planejamento cuja aplicação facilita às ações estratégicas das organizações."
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Inicialmente o PDCA era uma ferramenta da qualidade criada pelo físico estadunidense Walter A. Shewhart na década de 20 e depois difundida pelo Willian E. Deming. Hoje a ferramenta já está amplamente incorporada a todos os aspectos de gestão.
LEMBRANDO: É fundamental que não se esqueça do objetivo principal do PDCA e suas variações: a melhoria continua.
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Gab.ERRADO.
Pode ser usado em todos os níveis (estratégico, tático e operacional).
O PDCA é utilizado para melhoria contínua.
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Gabarito - Errado.
O ciclo PDCA é uma ferramenta eminentemente operacional, voltada para o planejamento, execução, verificação e ação corretiva sobre as ações de melhoria.
Apesar disso, é possível ser aplicada nos diferentes níveis de ações organizacionais.
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ERRADO
Não há restrição para os níveis Tático e operacional, ou seja, ciclo PDCA pode sim ser usado neste também.
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ERRADO
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Errada
Ciclo PDCA:
-Ferramenta de melhoria contínua, lenta e gradual
-Difundido por Deming em 50.
-Usado em qualquer nível( estratégico, tático e operacional).
-Etapas: Planejar, executar, verificar e agir.
Fonte: Prof Rafael Barbosa.