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Questões de Ciclo PDCA


ID
29782
Banca
FCC
Órgão
TRE-RN
Ano
2005
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na administração da qualidade, o processo é controlado através da ferramenta denominada

Alternativas
Comentários
  • Segundo Deming, um dos precursores desta corrente denominada "Qualidade Total", o objetivo do Administrador é otimizar o sistema como um todo. Sem uma administração do sistema visto como um todo, subotimizações certamente ocorrerão. E subotimizações geram perdas. Portanto, é a empresa como um todo que desenvolve a qualidade a partir do ciclo de controle de Deming, que é o famoso PDCA (Plan-Do-Check-Act).
  • O ciclo PDCA, ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua.Segue os passos: - Plan (planejamento) : estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação. - Do (execução) : realizar, executar as atividades conforme o plano de ação. - Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista. - Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas. Portanto letra e.
  • continuação...

    É necessário lembrar que:

    A melhoria contínua ocorre quanto mais vezes for executado o Ciclo PDCA, e otimiza a execução dos processos, possibilita a redução de custos e o aumento da produtividade.
    A aplicação do Ciclo PDCA a todas as fases do projeto leva ao aperfeiçoamento e ajustamento do caminho que o empreendimento deve seguir;
    As melhorias também podem ser aplicadas aos processos considerados satisfatórios; e
    As melhorias gradativas e contínuas agregam valor ao projeto e asseguram a satisfação dos clientes.
     

  • Ciclo PDCA


    O ciclo PDCA , ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming , foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade , dividindo-a em quatro principais passos.

    O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento ( vendas , compras , engenharia , etc...).

    O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente) e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução.

    Os passos são os seguintes:

    Plan (planejamento) : estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados.
    Do (execução) : realizar, executar as atividades.
    Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.
    Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia , aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas

  • O método de PDCA foi desenvolvido na década de 30 pelo norte-americano Walter Andrew Shewhart, poré foi com Willian Edwards Deming que o método foi mais diulgado, sendo um suporte para análise de melhoria de processos.
  • Os princípios básicos da qualidade total são:

    • Produzir bens ou serviços que respondam concretamente às necessidades dos clientes;
    • Garantir a sobrevivência da empresa por meio de um lucro continuo obtido com o domínio da qualidade;
    • Identificar o problema mais crítico e solucioná-lo pela mais elevada prioridade (Pareto);
    • Falar, raciocinar e decidir com dados e com base em factos;
    • Administrar a empresa ao longo do processo e não por resultados;
    • Reduzir metodicamente as dispersões por meio do isolamento das causas fundamentais;
    • O cliente é Rei. Não se permitir servi-lo se não com produtos de qualidade;
    • A prevenção deve ser a tão montante quanto possível;
    • Na lógica anglo-saxônica de “trial and error”, nunca permitir que um problema se repita;

    A lógica para que as empresas se possam desenvolver de acordo com estes pressupostos é a lógica do PDCA (Plan; Do; Check; Act to correct)
    Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_Qualidade

  • Então, deve-se levar em consideração a ferramenta do PDCA, mas dentre os princípios que norteiam a administração de qualidade total há o princípio de Pareto (20-80 e 30-70). = J
  • o ciclo PDCA não é uma ferramenta de qualidade e sim uma metodologia

  • Essa questão confunde o candidato, ela fala em ferramenta, cita as ferramentas, mas traz uma resposta diferente.
  • Gente !!!!!

    Coloquem o gabarito !!!!!!!

  • Por mais carente que alguém seja, se deseja de fato passar em um concurso público, irá conseguir "dar um jeito" para pagar a contribuição do site.
    Tenho amigos que,quando desempregados, faziam bicos do tipo pintar um muro e capinar a frente da casa de um estranho para conseguir pagar um mês deste site.
    INFELIZMENTE, não há caminho das pedras!
    Eu fico me perguntando: Quantas questões(além de 10) uma pessoa que não paga faz por dia? Para que cargos estas pessoas querem passar? 

  • Gabarito E - Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Action), utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos, na administração da qualidade.

  • Ainda bem que cada um sabe o melhor pra si, não é mesmo?  E ainda bem que existem pessoas dispostas a ajudar e contribuir por pouco que seja colocando a resposta do gabarito aos que tem essa limitação. Não julgue e muito menos critique o que você não sabe. Afinal, estamos todos juntos caminhando a passos largos em direção a tão sonhada aprovação. 

    "O mal do ser humano é subestimar a inteligência do outro."

  • Comentários como o do nosso caro colega Carlos Martins me deixam triste.

    "Por mais carente que alguém seja, se deseja de fato passar em um concurso público, irá conseguir "dar um jeito" para pagar a contribuição do site".

    ________________________

    Quando fazemos caridade, não devemos questionar. A realidade da vida de uma pessoa, somente ela sabe, dentro de sua casa, perante sua família.

    As pessoas passam por problemas dos quais não sabemos de nada. É fácil para quem está de fora questionar. 

    Mas o mundo é redondinho. Nada como um dia após o outro para fazer com que certas pessoas amadureçam de forma forçada.

     

  • Gabarito E

  • Segundo Augustinho Paludo, o PDCA é:

     

            Método utilizado para controlar e melhorar as atividades de um processo
            Técnica simples para o controle de processos

     

    Bons estudos!!!

     

  • Método Pareto (Diagrama de Pareto, Curva ABC e Diagrama 80/20): Teoria 20/30: Em geral 20% das causas geram 80% dos efeitos.  Ou seja, 20% das causas são responsáveis pelo problema. É uma análise quantitativa, poucos problemas geram 80% dos efeitos.Uma ferramenta de prioridade.

     

    Fluxograma: Forma de mapear o processo; Tem a ver com qualidade, já que a única forma de melhorar é o conhecimento. Conjunto de Simbologia e tarefas e outros elementos primários do processo.  Fluxograma vertical: Este tipo de fluxograma é utilizado para a construção de uma rotina ou procedimento. 

  • carlos victor macedo martins:


    COMENTÁRIO INFELIZ, DE UMA ALMA POBRE E LAMENTAVELMENTE INSIGNIFICANTE....

  • Fluxograma não controla. Mapeia.

  • O "Ciclo PDCA de Melhoria Contínua" é uma ferramenta utilizada para o gerenciamento de processos e uma forma de garantir o alcance das metas estabelecidas. Utiliza as informações como fator de direcionamento das decisões. É uma técnica de melhoria da qualidade e acontece tanto no nível estratégico quanto no nível operacional.

  • GABARITO: LETRA E

    "  As etapas do PDCA são as seguintes:

      Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

       Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

      Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

      Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

      Um dos objetivos do PDCA é, portanto, aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa. Essa previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso."

     

    FONTE: Administração Geral para Concursos – Rodrigo Rennó, 2013

  • Ciclo PDCA

    Na etapa de planejamento, identifica-se o problema e o autua como meta. Após localizar o problema dentro do processo, avalia-se as suas causas, elaborando, em seguida, um plano de ação. Em seguida, na fase de execução, aplica-se o plano de ação elaborado na etapa anterior. Na checagem, verifica-se se o plano de ação foi efetivo. Por fim, caso tenha verificado a efetividade do plano de ação, padronize-o como processo da empresa.


ID
109870
Banca
FCC
Órgão
TRF - 4ª REGIÃO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na aplicação do conceito do ciclo PDCA, a ação de monitoramento e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos para o produto e registro dos resultados, é denominada de

Alternativas
Comentários
  • Ciclo PDCAO ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua.O PDCA foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos.O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área de atuação da empresa.O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução.Os passos são os seguintes:Plan (planejamento) : estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação.*Do (execução) : realizar, executar as atividades conforme o plano de ação.Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista.Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação.
  • Complementando...
    "Verificar" é a terceira etapa do ciclo PDCA, nesse passo são verificados o processo e avaliados os resultados obtidos:
    1- Verificar se o trabalho está sendo executado conforme o padrão estabelecido;
    2- Refletir cuidadosamente sobre o que funcionou e o que não funcionou com os métodos empregados;
    3- Em cada caso, perguntar "Por que" até que haja uma clara compreensão do que foi eficaz e o que não foi;
    4- Treinar o método a ser empregado.

  •  Por qual razão o Controle dos atos não pode se encontrar na terceira etapa (check)?

  • Ações do Ciclo PDCA.

    Plan
    (Planejar): estabelecer.

    Do (Fazer): implementar e operar.

    Check (Verificar): monitorar.

     Act (Agir): manter e melhorar.

    Resposta correta Letra A.
     

  • Sinceramente, dá vontade de mandar tudo à merda!!!!!!!!!!!
    Também não consigo entender por que o controle não faz parte da terceira etapa.
    Verificação é um ato de controle. Controlar faz parte da etapa de verificação... e vice-versa do contrário.
    Ou será que eu tenho que desenhar pra banca entender???????
    Que raiva que eu tenho dessas questões... é uma loteria, agente tem que adivinhar o pensamento do examinador.
    Vou fazer um curso de astrologia com ênfase em búzios e tarô.
    Quem sabe daí eu comece a entender a lógica pro detrás dessas questões...
  • Pois eh... tb não entendi pq não se pode incluir o controle???? Alguém com uma explicação mais plausível????
  • Pessoal, o nome dos ciclos são:
    Plan
    Do
    Check
    Act
    Isso não quer dizer que o controle não está dentro do Check (verificação), mas não existe uma fase do ciclo PDCA que se chama Verificação e Controle, mas sim somente Verificação.






  • Pessoal, infelizmente a FCC é uma banca muito complicada...apenas para ilustrar, ela já considerou que o controle é uma das fases do PDCA. A questão abaixo é da prova do TRF 5 região,área administrativa, de 2008:

    26. Considere as seguintes ações do ciclo PDCA:
    I. monitorar e medir os processos e produtos em
    relação às políticas, objetivos e requisitos para o
    produto e registrar os resultados;
    II. melhorar o desempenho dos processos.
    Estas ações relacionam-se, respectivamente, com as
    fases de:
    (A) ações corretivas e desenvolvimento.
    (B) planejamento e ações corretivas.
    (C) planejamento e desenvolvimento.
    (D) controle e ações corretivas.
    (E) planejamento e controle.

    O Gabarito foi D
    Boa sorte pra nós e que Deus nos proteja!
    Abs
  • O ciclo PDCA (ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming), é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua e pode ser usado tanto no setor privado quanto no público.
     
    O PDCA foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos.
     
    Os passos são os seguintes:
     
    - Plan (planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação.


    - Do (execução): realizar, executar as atividades conforme o plano de ação.
     
    - Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista.
     
    - Act (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas
     
     
    • Plan (planejamento) : estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação.
    • Do (execução) : realizar, executar as atividades conforme o plano de ação.
    • Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista.
    • Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.
  • uma questão no mesmo estilo da fcc:

    No processo de gestão da qualidade total, o crescimento do ser humano deve ser desenvolvido de acordo com o método “PDCA”, sob firme comprometimento da alta administração, por meio das políticas de recursos humanos. O estabelecimento da meta da educação e treinamento faz parte

    I. da fase de desenvolvimento. 

    II. das fases de planejamento e de desenvolvimento. 

    III. das fases de desenvolvimento e de avaliação. 

    IV. da fase de planejamento. 

    V. das fases de planejamento e de avaliação.

    É correto o que consta APENAS em

     

    •  a) I.
    •  b) II e III.
    •  c) IV.
    •  d) IV e V.
    •  e) V.
    • resposta: C
    • nesse contexto é válido o comentário acima do wilson...
  • A verificação ou controle é a terceira etapa do PDCA, quando monitoramos e medimos os processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos para o produto e registro dos resultados.
    Vejam que o erro está simplesmente no "e", pois deveria ser verificação "ou" controle e não como está na letra e. 
    Quando falamos verificação e controle temos a ideia que são fases diferentes, quando na verdade são a mesma fase o que torna errada a letra e.

    Correta: letra A.


    Planejar
    Fazer
    Verificar OU controlar
    Agir


  • nego é mt fdp para colocar a letra "E" como "verificação e controle"

  • Fui pela tradução e segui ao pé da letra - Check (verificação) - Mais é passível de recurso sim

  • A FCC parece ter mudado seu posicionamento recentemente:
     

    Q762993   Ano: 2016   Banca: FCC   Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE)   Prova: Analista Judiciário - Administrativa

    O denominado Ciclo PDCA pode ser entendido como uma técnica para controle de processos que objetiva a melhoria contínua, evitando erros lógicos, a partir das seguintes etapas sequenciais:

    Gabarito:

     e) planejamento; execução; controle/verificação e ação avaliativa/corretiva.

  • CHECK- verificar (checar, medir) o alcance de resultados => monitoramento e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos para o produto e registro dos resultados.

  • A NBR ISO 9001 (Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos) destaca resumidamente a metodologia “Plan-Do-Check-Act” (PDCA):

     

    Plan (Planejar): estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos do cliente e políticas da organização;

     

    Do (Fazer): implementar os processos;

     

    Check (Checar/Verificar)monitorar e medir processos e produtos em relação às políticas aos objetivos e aos requisitos para o produto e relatar os resultados;

     

    Act (Agir): executar ações para promover continuamente a melhoria do desempenho do processo.

     

    Comentário Adriel Sá.

  • Letra C


    Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou- se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.

     

    É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.

     

    O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis.

     

    Também chamado Ciclo da Melhoria Contínua, o PDCA é uma “ferramenta oficial da qualidade”, utilizado em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficiência e alcançar a excelência de produtos e serviços.

     

    Em regra, quando aplicado na melhoria de processos, significa estabelecer uma nova diretriz de controle, da qual decorre um novo nível de controle.

     

    O PDCA parte da insatisfação com o “estado atual das coisas” e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Inclui as seguintes etapas:

     

    1- Planejamento (Plan): estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los;

     

    2- Execução (Do): executar as atividades propostas no planejamento;

     

    3- Controle/verificação (Check/Control): monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado;

     

    4- Ação Avaliativa/Corretiva (Act to corret): identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades.

     

    O PDCA é uma ferramenta de importância fundamental para a análise e melhoria de processos organizacionais, para a eficácia do trabalho em equipe e para o alcance das metas estabelecidas. 



    Fonte: Administração Pública - Augustinho Paludo 3 ed. 2013

    https://docslide.com.br/law/adminitracao-publica-augustinho-paludo3ed2013.html


    Bons estudos ! Persistam sempre !!!

  • botem o gabarito correto. que raiva pqp.

  • A essência do CHECK é VERIFICAÇÂO. Alguns autores dizem "verificar e controlar". As vezes quem elaborou a questão não tem muito conhecimento sobre o tema, nunca deve ter visto outras fontes a respeito para comparar as doutrinas e fazer uma questão mais elaborada. É lamentável.

  • Gabarito letra A verificar.

    mas n entendi pq o e, verificar e controlar, ta errado

  • resposta correta A verificação


ID
183313
Banca
FCC
Órgão
AL-SP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na aplicação da Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP), a fase mais importante é a

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA : C
    Método de Análise e Solução de Problemas (MASP). O mesmo tem como foco à identificação dos problemas e conseqüentemente elaboração de ações corretivas e preventivas de forma a eliminar ou minimizar os problemas detectados. 

     

    Método de análise e solução de problemas (MASP)

    Método para obter sucesso na solução de problemas. O MASP, como é conhecido no Brasil, foi desenvolvido a partir do método QC-Story que, foi um desdobramento e detalhamento do ciclo PDCA levado ao Japão a partir de 1950 por Deming e, posteriormente, Juran. 

  • Letra C

    Questão simples, gente. Se você vai aplicar uma Metodologia de Análise e Solução de Problemas, qual seria a primeira coisa a fazer, a mais básica e simples? Certamente identificar o problema para depois tomar as ações cabíveis. A análise é um processo mais complexo que só será possível quando já se souber qual ou quais os problemas identificados.
  • Etapas do MASP

    Identificação do problema: Definir claramente o problema e reconhecer sua importância.

    Observação: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de vista.

    Análise: Descobrir as causas fundamentais.

    Plano de ação: Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais.

    Ação: Bloquear as causas fundamentais.

    Verificação: Verificar se o bloqueio foi efetivo.

    Padronização: Prevenir contra o reaparecimento do problema.

    Conclusão: Recapitular todo o processo de solução do problema para trabalho futuro.

  • Parece meio simplória a análise de que a identificação do problema é a fase mais importante do MASP. Do que adianta identificar o problema se não executar a ação de resolver os problemas (ação do plano de ação). E do que adianta apenas um papel (plano de ação escrito). A própria metodologia foi feita para SOLUCIONAR problemas, logo a fase mais importante é a EXECUÇÂO do plano de ação. Considero a questão muito mal elaborada.
  • Embora sejam decorrentes do mesmo conceito (PDCA), as etapas e passos do MASP encontrados na literatura podem ter pequenas diferenças. Algumas etapas podem ser apresentadas juntas, outras separadas, de acordo com a visão do autor mas, em geral, a estruturação é a mesma. A estrutura de oito etapas apresentada abaixo é a mais conhecida e mais utilizada em grupos de melhoria e em Círculos de Controle da Qualidade - CCQs:

    1.  Identificação do problema: Definir claramente o problema e reconhecer sua importância.

    2.  Observação: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de vista.

    3.  Análise: Descobrir as causas fundamentais.

    4.  Plano de ação: Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais.

    5.  Ação: Bloquear as causas fundamentais.

    6.  Verificação: Verificar se o bloqueio foi efetivo.

    7.  Padronização: Prevenir contra o reaparecimento do problema.

    8. Conclusão: Recapitular todo o processo de solução do problema para trabalho futuro.

    Embora o MASP derive do ciclo PDCA, é importante que não se confunda os dois métodos, pois: O MASP é um método eficaz, ele procura resolver problemas de forma rápida e objetiva e com menor custo a empresa, ou seja, é um método que tem como característica a racionalidade utilizando lógica e dados.


  • A MASP - Metodologia de Análise e Solução de Problemas - se diferencia de outras metodologias para a tomada de decisão justamente porque trabalha com a identificação dos problemas que ainda não foram descritos e entendidos com a profundidade necessária para encontrar soluções. Só a partir dos passos da metodologia consegue-se esclarecer e encontrar soluções para esses problemas.

    Assim, ela se diferencia de outras metodologias como a Teoria Decisória, de Herbert Simon, em teoria matemática da administração, que trata de "programas decisório" e abrange a distinção entre "decisões programadas" e "decisões não programadas".  As "decisões programadas" buscam soluções para problemas considerados identicos. O MASP, como já foi dito, busca identificar melhor problemas ainda não esclarecidos.

  •  

    Museu de Arte de São Paulo Assis Chateaubriand (mais conhecido pelo acrônimo MASP) é uma das mais importantes instituições culturais brasileiras.[2] Localiza-se, desde 7 de novembro de 1968, na Avenida Paulista, cidade de São Paulo, em um edifício projetado pela arquiteta ítalo-brasileira Lina Bo Bardi para ser sua sede.

     

    bOA pROVA!! 


ID
327712
Banca
ESAF
Órgão
CVM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

São consideradas ferramentas de qualidade total, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Letra (d)

     

    O que são Ferramentas da Qualidade?

     

    Ferramentas da Qualidade são técnicas que utilizamos com a finalidade de mensurar, definir, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. Elas permitem o maior controle dos processos ou melhorias na tomada de decisões.

    Existem ferramentas adequadas para estudar determinados problemas.

     

    As 7 Ferramentas da Qualidade

     

    Gráficos de Dispersão: permite a identificação de qualquer tendência de variação conjunta entre variáveis, ajudando na determinação da causa raiz de problemas.

     

    Diagrama de Controle: permite a melhor visualização do comportamento de um processo/atividade com relação à variação para identificar se determinado comportamento é ou não é previsível.

     

    Folha de Verificação: usada quando se pretende coletar dados com base em observações amostrais a fim de determinar um modelo, facilitar a coleta e análise de dados. O uso de folhas de verificação economiza tempo, eliminando o trabalho de se desenhar figuras ou escrever números repetitivos

     

    Diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito, Diagrama Espinha-de-peixe ou Diagrama 6M: Permite estruturar hierarquicamente as causas potenciais de determinado problema ou oportunidade de melhoria, bem como seus efeitos sobre a qualidade dos produtos.

     

    Histograma: é uma representação de dados quantitativos por classes de freqüência.

     

    Fluxograma: É uma das Sete Ferramentas da Qualidade. Muito utilizada em fábricas e indústrias para a organização de produtos e processos.  É um tipo de diagrama feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem.

     

    Diagrama de Pareto: utilizado para se identificar quais os itens responsáveis pela maior parcela de erros ou problemas. Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos.


    Fonte: http://www.apostilasdaqualidade.com.br/ferramentas/#ixzz49gpFmG37

  • Desde quando, brainstorming é ferramenta de avaliação?

  • Segundo Carpinetti (2012)  existem "As Sete Ferramentas da Qualidade", que compreendem:

    1.  Fluxograma

    2.  Folha de verificação

    3.  Gráfico de Pareto

    4.  Diagrama de causa e efeito

    5.  Histograma

    6.  Diagrama de dispersão

    7.  Gráfico de controle

    Outras ferramentas, normalmente conhecidas como "As Sete Ferramentas Gerenciais", são:

    1.  Diagrama das relações

    2.  Diagrama das afinidades

    3.  Diagrama em árvore

    4.  Matriz de priorização

    5.  Matriz de relações

    6.  Diagrama de processo decisório

    7.  Diagrama das atividades

    Além dessas, outras ferramentas da qualidade bastante difundidas são:

    1.  Brainstorming

    2.  Benchmarking

    3. Matriz GUT

    4. 5W2H

    5.  5S

    6.  Estratificação

  • Diagrama de Pareto é bem diferente de Análise de Pareto! Questão mal elaborada...

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as ferramentas da qualidade. Neste caso, marquemos a alternativa que não contém uma ferramenta da qualidade.

    Ao analisarmos os livros que regem a disciplina de administração geral, encontraremos algumas ferramentas com o objetivo de dar suporte à tomada de decisão, à resolução de problemas, priorização de ações e geração de soluções, direcionadas para diagnóstico, análise, monitoramento, controle da gestão. Dentre muitas ferramentas, temos :

    • Diagrama de causa e efeito/espinha-de-peixe/de Ishikawa
    • Folha/lista de verificação ou de coleta de dados
    • Histograma
    • Gráfico/carta de controle
    • Fluxograma
    • Diagrama de Pareto
    • Diagrama de dispersão
    • ciclo PDCA.
    • brainstorming.
    • Análise de Pareto

    Já a avaliação 360 é um método de avaliação de desempenho.

    GABARITO: D

    Fontes:.

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.


ID
335728
Banca
IESES
Órgão
CRA-AC
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que representa corretamente a função administrativa de conhecer antecipadamente nossas necessidades e possibilidades com relação ao que pretendemos construir:

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

     

    Conceitos Introdutórios FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS:

     


    Prever = Conhecer antecipadamente nossas necessidades e possibilidades com relação ao que pretendemos construir.

     

    Planejar = É a distribuição mais racional no tempo e no espaço dos elementos destinados a construção dos organismos. É estabelecer antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer.

     

    Implantar = É tornar efetivo tudo aquilo que foi previsto e planejado.

     

    Comandar = É tirar o organismo da inércia dinâmica ou estática, fazendo-o funcionar e justificando sua existência. É gerir a organização durante a realização das tarefas.

     

    Coordenar = É a Função administrativa que apara as arestas e estimula a comunicação nos diversos níveis hierárquicos da empresa.

     

    Controlar = É a verificação e comparação dos resultados obtidos com os previstos e planejados. É restringir e regular os fatores administrativos de modo que os projetos sejam completados conforme previstos.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as funções administrativas das organizações. A alternativa correta deverá nos dizer qual das funções busca conhecer antecipadamente nossas necessidades e possibilidades com relação ao que pretendemos construir.

    Fayol, principal expoente do que conhecemos acerca do processo administrativo, identifica cinco elementos ou funções que dão origem ao processo administrativo das organizações: previsão, organização, comando, coordenação e controle. Cada função faz parte do mesmo conjunto, mas cada uma à sua forma:

    • Previsão: prever, para Fayol, significa calcular e preparar o futuro. Nesta etapa são definidos os resultados a serem obtidos, condutas a seguir, etapas a percorrer, meios a usar. Em outras palavras, prever é conhecer antecipadamente nossas necessidades e possibilidades com relação ao que pretendemos construir.
    • Organização: refere-se à alocação dos recursos na organização, sendo eles humanos, tecnológicos, sociais, financeiros etc.
    • Comando: tem o objetivo de fazer a parte humana funcionar bem. Envolve conhecer bem a equipe, os contratos que regem as relações entre a organização e os funcionários. De forma objetiva, comandar equivale ao que chamamos de liderar nos dias de hoje.
    • Coordenação: é uma operação que busca sincronizar as diferentes operações que acontecem na organização, de modo a evitar atrasos, faltas de materiais e frustração dos funcionários.
    • Controle: é a verificação das operações, tarefas e programas. Essa função tem o objetivo de verificar se existem desvios entre o que foi planejado e o que se obteve de resultados e em caso de desvios encontrados, proceder à sua correção para que não se repitam.

    Tendo visto as funções acima, concluímos que o que foi apresentado no enunciado se relaciona à função Previsão, alternativa "C".

    GABARITO: C

    Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Administração para concursos. São Paulo: Método, 2016.


ID
547423
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O controle de qualidade do processo incorpora o conceito denominado ciclo PDCA. As fases do controle de qualidade que correspondem a esse ciclo são:

Alternativas
Comentários
  • Ciclo PDCA ==> Plan - Do - Check - Act.

    Também conhecido como “Ciclo de Deming”, o PDCA é uma das ferramentas de gestão da qualidade que permite o controle dos processos. O PDCA foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade", quem disseminou seu uso no mundo todo.

    PDCA é a sigla das palavras em inglês que designam cada etapa do ciclo:

    Plan, planejar; Do, fazer ou agir; ChecK, checar ou verificar; e Action, no sentido de corrigir ou agir de forma corretiva.

    O PDCA é um método amplamente aplicado para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, principalmente aquelas relacionadas às melhorias, possibilitando a padronização nas informações do controle de qualidade e a menor probabilidade de erros nas análises.

    Alternativa A

  • Para gravar:  


    Planejar


    Executar


    Controlar


    Agir
  • Alternativa A.

    Planejar, Agir, Executar e Verificar corretivamente.

  • LETRA A CORRETA

    Ciclo PDCA:

    - Plan: planejar

    - Do: executar

    - Check: verificar

    - Action: ação corretiva

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o ciclo PDCA. Vejamos algumas características dessa ferramenta e, em seguida, qual das alternativas está correta no que afirma sobre o assunto. Vamos lá.

    O ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    Tendo apresentado as etapas que integram o ciclo, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

  • O ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão. Serve para resolver problemas e promover melhoria continua dos processos. Compôesm-se: Plan-planejar, Do - fazer, Check - checar e ACT - agir.


ID
569872
Banca
FCC
Órgão
BACEN
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No processo de gestão da qualidade total, o crescimento do ser humano deve ser desenvolvido de acordo com o método “PDCA”, sob firme comprometimento da alta administração, por meio das políticas de recursos humanos. O estabelecimento da meta da educação e treinamento faz parte

I. da fase de desenvolvimento.

II. das fases de planejamento e de desenvolvimento.

III. das fases de desenvolvimento e de avaliação.

IV. da fase de planejamento.

V. das fases de planejamento e de avaliação.

É correto o que consta APENAS em

Alternativas
Comentários
  • Letra (C)

    Destre as 5 opções fornecidas na questão, a única que faz referência correta ao Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Action) é a (IV. fase de planejamento), pois nas opções  I  e V, desenvolvimento e avaliação respectivamente, não fazem parte do cliclo PDCA. 
  • Pela disposicao dos itens, a unica opcao cabível é "planejamento", visto que o treinamento está incluso na fase de ação (do) do ciclo PDCA.
    P (Plan = Planejar): Definir o que queremos, planejar o que será feito, estabelecer metas e definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas. No caso de desenvolvimento de um Sistema de Informação, esta atividade pode corresponder ao planejamento do Sistema.
  • O método PDCA que se baseia no controle de processos, foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart, mas foi Deming o seu maior divulgador ficando mundialmente conhecido ao aplicar os conceitos de qualidade no Japão. Nesse sentido a análise e a medição dos processos é relevante para a manutenção e melhoria dos mesmos, contemplando inclusive o planejamento, padronização e a documentação destes. O uso dos mesmos pode ser assim relatado:
    P (Plan = Planejar): Definir o que queremos, planejar o que será feito, estabelecer metas e definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas. No caso de desenvolvimento de um Sistema de Informação, esta atividade pode corresponder ao planejamento do Sistema.

    D (Do = Executar): Tomar iniciativa, educar, treinar, implementar, executar o planejado conforme as metas e métodos definidos. No caso de desenvolvimento de um Sistema de Informação, esta atividade pode corresponder ao desenvolvimento e uso do sistema. 

    C (Check = Verificar): Verificar os resultados que se está obtendo, verificar continuamente os trabalhos para ver se estão sendo executados conforme planejados. No caso de desenvolvimento de um Sistema de Informação, esta atividade pode corresponder aos testes, análise das informações geradas e avaliação de qualidade do sistema.

    A (Action = Agir): Fazer correções de rotas se for necessário, tomar ações corretivas ou de melhoria, caso tenha sido constatada na fase anterior a necessidade de corrigir ou melhorar processos. No caso de desenvolvimento de um Sistema de Informação, esta atividade pode corresponder aos ajustes, implementações e continuidade do sistema.
    Fonte: http://pt.shvoong.com/business-management/1655117-m%C3%A9todo-pdca/#ixzz1YhNVZanR
  • Eu errei essa questão na primeira vez que a fiz, por simples falta de leitura.

    O "O estabelecimento da meta da educação e treinamento..." só pode fazer parte da fase do planejamento. Todo estabelecimento de meta se dá no planejamento, porque é a partir daí que será feita a execução e o controle e a avaliação.

    Bons estudos.
  • É isso aí Fernando!

    O Treinamento faz parte da fase "DO" (Executar). Porém, a questão refere-se à parte de "Estabelecimento de Meta de Treinamento"

    Duvidoso... mas essa seria a explicação do pq estar no PLAN.

    Abs,

    SH.
  • letra C

    O estabelecimento de metas faz parte do planejamento.
    Plan
     (planejamento) : estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação.
  • GABARITO: C
    A questão quer induzir ao erro quando coloca as palavras educação e treinamento, quando o foca da questão, para não errar, deve ser a palavra META, O ESTABELECIMENTO DE META, desta forma, o estabelecimento de meta ocorre na fase de PLANEJAMENTO, ou seja, estabelecimento de metas, planos, planejar.
  • Senhores,
    concordo que seja no período de planejamento, mas pensando em PDCA contínuo, a última etapa de Ação / Ajuste / Avaliação pode muito bem ser a etapa em que se propõem novas medidas a fim de atingir novos patamares de qualidade. Ora, fazendo um paralelo, basta pensar que planos de desenvolvimento de pessoas, por exemplo, são pensados sempre ao final do processo de avaliação de desempenho.

    Assim sendo, treinamentos poderiam ser medidas propostas para atingimento de metas no ciclo seguinte.

    Minha opção seria d) IV e V
  • O estabelecimento da meta. As metas são estabelecidas na fase de planejamento.
  • Questãozinha capciosa.

  • E quando a meta é atingida se faz um novo planejamento? Começa novamente na fase do planejamento ou na fase de avaliação?

  • As metas são estabelecidas no planejamento,  quando se chega ao fim começa um novo ciclo e com ele um novo planejamento. 

  • META de educação e treinamento - Planejamento

    Educação e treinamento - Execução (Do)

  • O que confunde essa questão é a redação.

  • A redação da questão não fala em "meta de treinamento":

    O estabelecimento da meta da educação e treinamento faz parte.

    "meta da educação" - preposição "de" + artigo "a". Para que meta também se referisse ao substantivo "treinamento", seria obrigatória a simetria:

    O estabelecimento da meta da educação e do treinamento faz parte.

    Porém, da maneira como foi redigida, a questão se refere à "meta de educação" E "treinamento".

    É claro que o "treinamento" não faz parte do planejamento, o que induz ao erro os candidatos. 

    Lamentável que a redação deficiente do enunciado pela banca prejudique os candidatos.

  • Estabelecer uma meta, não é implementá-la. 

  • Tem questão da FCC que é melhor nem pensar muito, pois senão vc erra, infelizmente :/

  • Acertei por não ter uma alternativa "somente a II". Quando ele diz "O estabelecimento da meta da educação e treinamento" parecem duas coisas distintas: meta da educação + treinamento. Falta um paralelismo aí pra não ficar ambíguo (meta da educação e do treinamento).

    Se fosse meta da educação + treinamento seria: planejamento (plan) + execução/desenvolvimento (do)

     

    Bons estudos!!!

  • FCC desde 2006 armando arapucas fatais.


ID
766279
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com referência à gestão de processos, julgue os itens que se
seguem.

Na metodologia gerencial que adota o denominado giro do PDCA para a melhoria do processo, a letra C nessa sigla significa correção, ou seja, eliminação das causas identificadas como geradoras dos desvios.

Alternativas
Comentários
  • A letra C do PDCA representa o "check" verificar, em que se checa e avalia as etapas anteriores através de ferramentas estatísticas, observando se os resultados estão sendo alcançados de acordo com as metas e métodos estabelecidos na etapa planejamento.

    Logo, não há que se falar em correção nessa etapa do ciclo faz uma avaliação da etapa anterior.

    Bons estudos.

  • PLAN - PLANEJAMENTO

         - DEFINIÇÃO DAS METAS

         - DEFINIÇÃO DOS MÉTODOAS QUE PERMITIRÃO ATINGIR AS METAS

     

     

    DO - EXECUTAR

         - EDUCAR E TREINAR OS MEMBROS

         - EXECUTAR A TAREFA

     

     

    CHECK - MEDIR/AFERIR

         - VERIFICAÇÃO DOS RESULTADOS DA TEREFA EXECUTADA

     

     

    ACT - AGIR

         - ATUAR CORRETIVAMENTE

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • ERRADO

    ''Correção'' está mais relacionado com a letra ''A'', de Agir Corretivamente.

  • A letra C do ciclo PDCA é o processo de checar, verificar.


ID
803284
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Qual a denominação dada ao arranjo físico, no qual os recursos transformados, entrando na operação, são pré-selecionados para movimentarem-se até uma parte específica da operação e nesta, todos os recursos transformadores necessários para atender as suas necessidades imediatas de processamento, se encontram?

Alternativas
Comentários
  • LETRA A: Layout Celular
    Arranjo Físico: Posicionamento físico dos recursos transformadores de uma empresa (instalações, equipamentos, pessoal).
    Layout em Grupo (ou Layout Celular - Cellular Layout): O arranjo físico celular é aquele em que os recursos transformados, entrando na operação, são pré-selecionados (ou pré-selecionam-se a si próprios) para movimentar-se para uma parte específica da operação (ou célula) na qual todos os recursos transformadores necessários a atender suas necessidades imediatas de processamento se encontram.

    A célula em si pode ser arranjada segundo um arranjo físico por processo ou por produto. Depois de serem processados na célula, os recursos transformados podem prosseguir para outra célula. De fato, o arranjo físico celular é uma tentativa de fazer alguma ordem para a complexidade de fluxo que caracteriza o arranjo físico por processo. Embora a ideia do arranjo físico celular seja em geral associada à operação de manufatura, os mesmos princípios podem ser, e são, usados em serviços.

    Exemplo de arranjo físico celular: Algumas empresas manufatureiras de componentes de computador – a manufatura e a montagem de alguns tipos de peças para computadores podem necessitar de alguma área dedicada à produção de peças para clientes em particular que tenham requisitos especiais como, por exemplo, níveis mais altos de qualidade (Slack, 2009).

  • Tipo de Arranjo Físico: 

     

    Arranjo Físico Posicional - É o tipo de arranjo onde o produto a ser transformado fica parado, enquanto os agentes transformadores movimentam-se ao redor do produto. 

     

    Arranjo Físico por Processo - Consiste em um arranjo físico em que processos similares são posicionados juntos uns dos outros.

     

    Arranjo Físico Celular - É aquele em que os recursos transformados são selecionados previamente para movimentar-se para uma localidade específica onde se encontram todos os recursos transformadores necessários a atender suas necessidades imediatas.

     

    Arranjo Físico por Produto - Também conhecido como linear ou linha de produção, envolve localizar os recursos produtivos transformadores, segundo a melhor conveniência do recurso que está sendo transformado.

     

  • ALTERNATIVA A (CORRETA): No arranjo em célula, os materiais a serem processados são encaminhados a uma área onde ocorrerão várias etapas do seu processamento. A célula concentra os recursos necessários para as transformações e a intenção é concentrar o fluxo de movimentação dos insumos a uma área reduzida e determinada.

    ALTERNATIVA B: No arranjo físico funcional, os recursos transformados entram na operação e seguem um roteiro de processo a processo de acordo com suas necessidades. Recursos transformadores são organizados conforme as funções que desempenham (fresas, tornos, por exemplo) e de possíveis necessidades comuns que os insumos têm. Os itens se movem de acordo com as operações necessárias e operações de mesmo tipo são feitas na mesma área.

    ALTERNATIVA C: Esse tipo de arranjo (posicional) também é conhecido como arranjo de posição fixa, pois o recurso transformado não se move, permanece fixo enquanto os recursos transformadores se movimentam ao seu redor.

    ALTERNATIVA D: Nesse tipo de arranjo (por produto), os recursos transformadores são dispostos de forma a melhor atender às necessidades dos recursos transformados, que entram na operação e seguem um fluxo definido e sequencial.

    ALTERNATIVA E: O arranjo por processo também é conhecido como arranjo funcional.

    Fonte: https://www.editora2b.com.br/blog/administrador-e-se-a-prova-fosse-hoje-confira-a-resposta-10


ID
803302
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Perseguindo-se a qualidade, são necessários alguns cuidados em relação aos materiais exigidos. Analise as afirmativas a seguir, colocando entre parênteses a letra “V” quando se tratar de proposição verdadeira e a letra “F” quando se tratar de proposição falsa. A seguir, assinale a alternativa que indica a sequência correta.


( ) Os materiais são solicitados seguindo os padrões estabelecidos pelos programas de produção.


( ) Fornecedores são selecionados e contratos são estabelecidos.


( ) A análise do fornecedor é feita com base na localização da sua empresa.


( ) Na recepção do material solicitado, conferem-se as quantidades e os registros são feitos, cabendo, posteriormente, ao responsável pela produção a conferência das especificações desejadas.

Alternativas
Comentários
  • ( V) Os materiais são solicitados seguindo os padrões estabelecidos pelos programas de produção.

    ( V) Fornecedores são selecionados e contratos são estabelecidos.

    ( F) A análise do fornecedor é feita com base na localização da sua empresa.

    ( F) Na recepção do material solicitado, conferem-se as quantidades e os registros são feitos, cabendo, posteriormente, ao responsável pela produção a conferência das especificações desejadas.

    Gabarito letra D


ID
872521
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca dos preceitos da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue os itens a seguir.

O modelo de excelência gerencial (MEG) proposto pela Fundação Nacional da Qualidade apoia-se no PDCA (plan, do, check, act), importante ferramenta de melhoria contínua proveniente da escola da qualidade.

Alternativas
Comentários
  • O modelo de excelência gerencial (MEG) proposto pela Fundação Nacional da Qualidade apoia-se no PDCA (plan, do, check, act), importante ferramenta de melhoria contínua proveniente da escola da qualidade.
    CORRRETO.
    O ciclo PDCA ( ou ciclo de deming) é uma ferramenta de melhoria contínua, proveniente da escola da qualidade total, em que as atividades são feitas de forma padronizada, com isso se evitaria desperdícios ( tudo era previsível, com isso se evitaria erros básicos)  e aumentaria a eficiência.
    P (PLAN)-
    Planejar o trabalho a ser realizado através de um plano de ação, após a identificação, reconhecimento das características e descoberta das causas principais do problema (projeto da garantia da qualidade)
    D (DO) Realizar o trabalho planejado, de acordo com o plano de ação (execução da garantia da qualidade, cumprimento dos padrões). 
    C (CHECK) Medir ou avaliar o que foi feito, identificando a diferença entre o realizado e o que foi planejado no plano de ação (verificação do cumprimento dos padrões da qualidade)
    A (ACT) Atuar corretivamente sobre a diferença identificada (caso houver); caso contrário, haverá a padronização e a conclusão do plano (ações corretivas sobre os processos de planejamento, execução e auditoria; eliminação definitiva das causas, revisão das atividades e planejamento

     


  • Modelo de Excelência da Gestão®
    Uma visão sistêmica da gestão organizacional

    http://www.fnq.org.br/images/modelo_excelencia.gif

     
    O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado  em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles:
    Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social.
    Critériosliderançaestratégias e planosclientes; sociedade;informações e conhecimentopessoas; processos e resultados.
     A figura representativa do MEG simboliza a organização, considerada como um sistema orgânico e adaptável ao ambiente externo. O MEG é representado pelo diagrama  acima, que utiliza o conceito de aprendizado segundo o ciclo de PDCA (Plan, Do, Check, Action). 
    O sucesso de uma organização está diretamente relacionado à sua capacidade de atender às necessidades e expectativas de seus clientes. Elas devem ser identificadas, entendidas e utilizadas para que se crie o valor necessário para conquistar e reter esses clientes.
    ...
    http://www.fnq.org.br/site/376/default.aspx
  • Excelente artigo sobre o MEG
    http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

    Excelente artigo sobre o MEGP
    http://www.concursosadm.com.br/index.php/noticias/86-modeloexcelenciagestaopublicagespublica

  • errei porque achei que fosse proveniente de Stewarth

  • Pensava que era o PDCL.

  • Não foi bem ao pé da letra, mas está valendo, visto que constitui uma 'evolução':


    Modelo sistêmico Possui um conceito de aprendizado e melhoria contínua, pois seu funcionamento é inspirado no ciclo do PDCL (Plan, Do, Check, Learn). Para saber mais, veja o e-book sobre Sistemas de Gestão.

    http://ftp2.fnq.org.br/2014/e-book_MEG.pdf

  • Complementando...

    RENNÓ diz que, dentre os critérios de gestão da qualidade, o MEG realça os seguintes: liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e resultados. O MEG utiliza uma ferramenta de aprendizado e melhoria contínua, o ciclo PDCL (Plan, Do, Check, Learn). 

  • MEG da FNQ é PDCL.

    MEGP da GESPÚBLICA é PDCA. 

    Tá no AUGUSTINHO PALUDO. 

    Por que cargas d'água essa questão está correta????

  • O MEG ADOTA UMA VISÃO SISTÊMICA, POIS POSSUI UM CONCEITO DE APRENDIZADO E MELHORIA CONTÍNUA. O SEU FUNCIONAMENTO É INSPIRADO NO CICLO DO PDCL (PLAN, DO, CHECK, LEARN). OU SEJA, O MEG É OPERACIONALIZADO DE ACORDO COM O CONCEITO DE APRENDIZADO SEGUNDO O CICLO DO PDCA.

     

     

    GABARITO CERTO

  • Gente, mas o termo correto de MEG não seria "Modelo de Excelência da Gestão"? Sei que seria a mesma coisa, mas não deveria ter seguido a definição exata da SIGLA? Alguém me ajuda.

  • levei em consideração que o PDCL tem como base o PDCA.

  • GABARITO: CERTO

    As etapas do PDCA são as seguintes:

      Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

       Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

      Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

      Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.


ID
876715
Banca
FEPESE
Órgão
CASAN
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No mercado competitivo atual, as empresas buscam a qualidade, não mais de forma improvisada e, sim, com base em estudos e técnicas sólidas para alcançar bons resultados. Para a melhoria da qualidade é fundamental a utilização de ferramentas que contribuam para a solução de falhas e problemas de qualidade.

Assinale a alternativa que agrupa corretamente as principais ferramentas da qualidade:

Alternativas
Comentários
  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as ferramentas da qualidade. Neste caso, marquemos a alternativa que contém apenas ferramentas da qualidade.

    Ao estudarmos a Administração, encontraremos algumas ferramentas com o objetivo de dar suporte à tomada de decisão, à resolução de problemas, priorização de ações e geração de soluções, direcionadas para diagnóstico, análise, monitoramento, controle da gestão. Dentre muitas ferramentas, temos :

    • Diagrama de causa e efeito/espinha-de-peixe/de Ishikawa
    • Folha/lista de verificação ou de coleta de dados
    • Histograma
    • Gráfico/carta de controle
    • Fluxograma
    • Diagrama de Pareto
    • Diagrama de dispersão
    • Ciclo PDCA.
    • brainstorming.
    • Análise de Pareto

    Com base nas ferramentas acima, concluímos que a alternativa "E" é a correta.

    GABARITO: E

    Fontes:.

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.


ID
904582
Banca
IADES
Órgão
EBSERH
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O controle visa garantir que os objetivos e as metas da organização sejam atingidos, conforme o planejamento realizado. É um processo cíclico composto de quatro etapas. A utilização de gráfcos,tabelas,índices e outros elementos, com vistas aidentifcaros desvios entre o que foi planejado e o que está sendo executado, corresponde à etapa de

Alternativas
Comentários
  • De acordo com Chiavenato (Livro: TGA):

    "O controle é um processo cíclico composto de quatro fases, a saber:
    1. Estabelecimento de padrões ou critérios. Os padrões representam o desempenho desejado. Os critérios representam as normas que guiam as decisões. São balizamentos que proporcionam meios para se estabelecer o que se deverá fazer e qual o desempenho ou resultado a ser aceito como normal ou desejável. Constituem os objetivos que o controle deverá assegurar ou manter. Os padrões podem ser expressos em tempo, dinheiro, qualidade, unidades físicas, custos ou por meio de índices. A Administração Científica preocupou-se em desenvolver técnicas capazes de proporcionar bons padrões, como o tempo-padrão no estudo dos tempos e movimentos. O custo-padrão, os padrões de qualidade, os padrões de volume de produção são exemplos de padrões ou critérios.

    2. Observação do desempenho. Para controlar um desempenho deve-se pelo menos conhecer algo a respeito dele. O processo de controle atua no sentido de ajustar as operações a determinados padrões previamente estabelecidos e funciona de acordo com a informação que recebe. A observação ou verificação do desempenho ou do resultado busca obter informação precisa a respeito daquilo que está sendo controlado.
     
    3. Comparação do desempenho com o padrão estabelecido. Toda atividade proporciona algum tipo de variação, erro ou desvio. É importante determinar os limites dentro dos quais essa variação poderá ser aceita como normal ou desejável. Nem toda variação exige correções, mas apenas aquelas que ultrapassam os limites da normalidade. O controle separa o que é excepcional para que a correção se concentre unicamente nas exceções ou desvios. Para tanto, o desempenho deve ser comparado com o padrão para verificar eventuais desvios ou variações. A comparação do desempenho com o padrão estabelecido geralmente é feita por meio de gráficos, relatórios, índices, porcentagens, medidas estatísticas etc. Esses meios de apresentação supõem técnicas à disposição do controle para que esse tenha maior informação sobre aquilo que deve ser controlado.

    4. Ação corretiva. O objetivo do controle é manter as operações dentro dos padrões estabelecidos para que os objetivos sejam alcançados da melhor maneira. Assim, as variações, erros ou desvios devem ser corrigidos para que as operações sejam normalizadas. A ação corretiva visa fazer com que aquilo que é feito seja feito exatamente de acordo com o que se pretendia fazer."
  • Resposta letra C

    1 O Processo de controle é formado por quatro etapas

    1.1 Estabelecimento de padrões ou estabelecimentos dos objetivos

    1.2 Monitoramento do desempenho ou avaliação do desempenho atual

    1.3 Comparação do resultado com o padrão.ou comparação com os objetivos

    1.4. Medidas corretivas

  • Pessoal isso tá relacionado com o ciclo PDCA? 

    Desde já obrigado!!!

  • Não, a questão não está relacionada com ciclo PDCA, ela cobra apenas entendimento básico sobre a Função Administrativa Controlar do Processo Administrativo/Organizacional. O ciclo PDCA é uma ferramenta para melhora contínua de um processo ou produto específico desenvolvido por uma organização.

  • É importante lembrar que o número de etapas do controle não são sempre 4. A depender do autor que a banca utilize, o processo pode conter 3, 4 ou 6 etapas.

    De forma mais completa, Giovanna Carranza em seu Livro, Admin Geral e Pub, p.238, 2014, informa que as fases estão todas relacionadas e devem ser vistas como um processo cíclico. 

    1 - Estabelecimento de Objetivos/metas (o que se pretende alcançar com o controle);

    2 - Definição dos padrões de desempenho (para poder identificar um problema, é necessário primeiro estabelecer o que é o correto);

    3 - Avaliação ou mensuração do desempenho atual (obtenção de informações de como o trabalho está sendo executado);

    4 - Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos

    5 - Identificação de erros/problemas/desvios;

    6 - Ação corretiva/decisão/ação.

    Obs: o estabelecimento de padrões é fator chave para a gestão da qualidade.

    Bons estudos!

  • Questão deveria ser anulada pois aferição é o mesmo que comparação

  • A questão versou sobre a função administrativa controle e suas etapas.

    A função de controle é aquela que monitora e compara os resultados com aquilo que foi planejado e faz a correção dos possíveis desvios.

    O processo de controle possui 4 fases (Chiavenato, 2014):

    • 1ª etapa: Estabelecimento de critérios ou definição de padrões: padrões se relacionam ao desempenho que se busca obter. São meios comparativos. Os tipos de padrões são os de: quantidade, de qualidade, de tempo e de custos.
    • 2ª etapa: Monitoramento do desempenho ou coleta das informações: refere-se à observação do desempenho.
    • 3ª etapa: Comparação dos resultados para verificar os possíveis desvios: é o confronto entre o desempenho e o padrão estabelecido.
    • 4ª etapa: Medidas ou ações corretivas: ações que buscam manter o desempenho dentro do padrão esperado.

    A questão quer saber a qual etapa se refere a seguinte ação: "a utilização de gráficos, tabelas, índices e outros elementos, com vistas a identificarmos desvios entre o que foi planejado e o que está sendo executado(...)"

    A- Incorreta. O estabelecimento de padrões é a primeira etapa. A questão descreve a 3ª etapa do controle.

    B- Incorreta. A aferição (medir) do desempenho é a coleta de informação referente a observação do desempenho, sem ainda considerar a comparação. (2ª etapa)

    C- Correta. A comparação (fazer o confronto entre duas situações) do desempenho com padrões estabelecidos é a 3ª etapa na qual há o confronto entre o padrão estabelecido e o resultado real obtido.

    D- Incorreta. A interpretação dos resultados não é uma nomenclatura válida das 4 etapas do controle.

    E- Incorreta. A ação corretiva é a ultima etapa e deve ser executada posteriormente a ação trazida no enunciado.

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    GABARITO: LETRA C


ID
910645
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Telebras
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à gestão da qualidade e ao modelo de excelência
gerencial, julgue os itens seguintes.

Apesar de o ciclo PDCA ter sido criado para aumentar a eficiência de uma organização, sendo um instrumento de planejamento estratégico, sua utilização não é recomendada como diretriz para o aprimoramento contínuo da qualidade.

Alternativas
Comentários
  • Errado. O Ciclo PDCA é um ciclo contínuo de qualidade. O significado de PDCA é: PLAN: selecionar processos, levantar dados e definir planos  e/ou estrutura;
    DO
    : executar, formatar a equipe e treinar o pessoal;
    CHECK: avaliar,mensurar metas, custos versus benefício e gestão desempenho; e
    ACTION: agir,  
    administrar a mudança, por meio de novos procedimentos, em busca da melhoria contínua.
  • O Ciclo PDCA e a melhoria contínua
  • Errada


    O erro da questão está em afirmar que sua utilização não é recomendada, muito pelo contrário, o ciclo PDCA é recomendado como diretriz para o aprimoramento contínuo da qualidade.
  • O erro esta em dizer que " não é recomendada como diretriz para o aprimoramento contínuo da qualidade", quando na verdade é, vejam numa outra questão do próprio cespe:

    Prova: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Administrador Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Ferramentas da qualidade; 

    O PDCA é uma ferramenta de qualidade que representa um conjunto de ações de melhoria contínua nos processos organizacionais.

    GABARITO: CERTA.

  • Resolvendo algumas questões encontrei outra que ajuda a responder melhor, vejam:

    Prova: CESPE - 2012 - PRF - Técnico em Assuntos Educacionais - Classe A Padrão I

    Disciplina: Administração Pública | Assuntos: Gestão de Qualidade; Administração Geral; 

    O ciclo plan, do, check, act (PDCA), ferramenta originada na escola da qualidade, é utilizado como modelo de planejamento e implementação de soluções deaprimoramento contínuo em qualquer área. 

    GABARITO: CERTA.

  • O ciclo PDCA é não apenas um instrumento de planejamento estratégico mas também da gestão da qualidade em geral e sua utilização é recomendada como diretriz para o aprimoramento contínuo da qualidade em qualquer ação executada na gestão.

  • Nivel estrategico - SWOT

    Nivel Tatico - BEACHMARKING

    Nivel OPERACIONAL - PDCA 

    a questao fala em nivel tatico, logo

    ERRADA

  • Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: MPU

    Prova: Técnico Administrativo

    No que se refere à gestão da qualidade e a modelos de excelência gerencial, julgue os itens a seguir. Para tanto, considere que a sigla PDCA, sempre que mencionada, significa plan, do, check, act. 

    Entre os fundamentos do modelo de excelência gerencial inclui-se a compreensão das relações de interdependência entre os diversos componentes da organização, sendo o ciclo PDCA utilizado como ferramenta de auxílio para o aprimoramento contínuo desse modelo. CERTO.

  • O CICLO PDCA É - JUSTAMENTE - UM MODELO DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS DE TRABALHO. LEMBRANDO TAMBÉM QUE É ADAPTÁVEL A TODO E QUALQUER TIPO DE ORGANIZAÇÃO.

     

     

    GABARITO ERRADO

  • O trecho final responde a questão, pois esta ferramenta é conhecida como ciclo PDCA, pois é uma ferramenta de movimento contínuo interdependente, onde cada etapa é alimentada pelas anteriores. Ela enfatiza a busca pela melhora contínua do processo.

  • PDCA age de maneira continua, como não poderia aprimorar?

    GAB. E

  • errado.

    claro que pode aprimorar..

  • Ciclo PDCA

    Plannig                     Planejamento

    Do it                          Execução

    Check                        Controle

    Action                       Ação corretiva

    Assim, o ciclo PDCA, também chamado de ciclo de melhoria continuada, corresponde a uma ferramenta da qualidade utilizada para controlar e melhorar os processos de trabalho.

  • ERRADO

    Ciclo PDCA:

    - Plan: planejar

    - Do: executar

    - Check: verificar

    - Action: ação corretiva

  • GABARITO: ERRADO

     As etapas do PDCA são as seguintes:

      Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

       Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

      Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

      Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

  • Totalmente errado! O ciclo PDCA foi criado para aumentar sempre a qualidade.

  • A QUESTÃO TÁ ERRADA PESSOAL, CUIDADO AO COLOCAREM O GABARITO!!!

  • PDCA É CONTÍNUO


ID
946453
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com base na norma ISO 900:2000, julgue os itens que se seguem, acerca de gestão da qualidade.

O ciclo de melhoria contínua denominado plan-do-check-act (PDCA) pode apoiar adequadamente todos os processos da norma NBR ISO 9001:2000.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito preliminar: CERTO
    Onde se lê “NBR ISO 900:2000”, deveria ser “NBR ISO 9001:2000”, motivo pelo qual se opta pela anulação do item.

     
  • A norma em vigor que substituiu a versão 2000, pelo menos até 2015, é NBR ISO 9001:2008, 

  • Prezados, questão CORRETA. Vejamos definições:

    O sistema ISO fornece uma infinidade de técnicas para a otimização dos processos internos de uma indústria, empresa ou instituição. A aplicação dessas é profícua para a empresa, uma vez que são posturas flexíveis, todas estudadas e fundamentadas para a melhor satisfação do cliente. A padronização fornecida pelo sistema ISO é aconselhável para qualquer instituição que quiser lucrar, beneficiando ambos os lados: oferta e demanda.

    A NBR ISO 9001:2000 orienta que, adicionalmente, pode-se aplicar a metodologia PDCA: Plan (estabelecer objetivos e processos), Do (implementar os processos), Check (monitorar e medir os processos e produtos) e Act (executar ações para a melhoria do desempenho do processo).

    As principais vantagens da implementação da ISO 9000, podemos elencar:

    + Aumento da produtividade;

    + Redução de custos;

    + Garantia da qualidade dos processos;

    + Visão mais ampla do fluxo de trabalho;

    + A vantagem de se ter uma certificação de reconhecimento global;

    + Credibilidade e diferencial competitivo nas relações comerciais;

    + Segurança nos procedimentos e na tomada de decisões;

    + Engajamento e integração entre os funcionários, entre muitos

    outros benefícios

    Bons estudos.


ID
955282
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere à gestão da qualidade e a modelos de excelência gerencial, julgue os itens a seguir. Para tanto, considere que a sigla PDCA, sempre que mencionada, significa plan, do, check, act.

Apesar de ter sido desenvolvido especificamente para aplicação na administração da qualidade, o ciclo PDCA passou a ser utilizado em diversas áreas do conhecimento, tornando-se ferramenta fundamental para a compreensão do processo administrativo.

Alternativas
Comentários
  • "PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart."

    Fonte: Site EVP - Prof. Giovanna Carranza.
  • Certo
    Planeja, Fazer, Checar e Agir
    ... Seu objetivo é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão de melhoria contínua, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.
    O Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção de falhas que surgiram no processo ou produto.

    Bons estudos ;)
  • PDCA, criado pelo pai do "controle de qualidade moderno" - Dr. W. Edwards Deming.
    Um princípio fundamental do método científico e do PDCA é a iteração, uma vez que uma hipótese é confirmada (ou negada), e a execução do ciclo novamente vai ampliar o conhecimento adiante. Repetir o ciclo PDCA pode trazer-nos mais perto do objetivo, geralmente o perfeito funcionamento e o resultado correto no final.

    Portanto, PDCA foi sim desenvolvido especificamente para aplicação na administração da qualidade. Logo, diversas áreas do conhecimento passaram a utilizar o mesmo método visando o aperfeiçoamento da máquina administrativa.
  • Reportando-se ao comentário da colega Lorrayne, cabe lembrar a diferença entre os parônimos iterativo (repetitivo) e interativo (recíproco).
  • Somente um lembrete, apesar do ciclo PDCA ser chamado de ciclo Deming, o seu criador foi Shewart e não o Deming.
    Bons Estudos!
  • O Ciclo PDCA não é uma ferramenta da qualidade, é um método.
  • fundamental ??????

    generaliza a questão

  • O ciclo PDCA difundido por Deming foi criado como ferramenta de Qualidade, mas é vastamente utilizado na Gestão de Processos, Processo Organizacional e até mesmo no próprio Orçamento Público.





  • CERTO
    Comentário 1: O Ciclo PDCA, CICLO DE SHEWHART, CICLO DA QUALIDADE, CICLO DE DEMING ou RODA DE DEMING, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.

    Comentário 2: O Ciclo PDCA é uma ferramenta que tem sido usada por várias áreas do conhecimento humano devido ao seu sucesso.
    Segundo leciona Agostinetto (2006), o Ciclo PDCA foi criado por Walter Shewhart na década de 20 e difundido por Deming na década de 50. Por esse motivo o ciclo é também conhecido como Ciclo de Deming, e é o método mais genérico de processo de melhoria contínua, sendo amplamente aplicado a políticas de gestão de qualidade.

    Comentário 3: Apesar do ciclo PDCA ser uma ferramenta prioritariamente de qualidade, usando o pensamento crítico, não é difícil deduzir que ele acaba sendo uma grande ajuda para o processo administrativo-gerencial como um todo.

    Fonte1:http://www.iapcursos.com/publicacoes/show_news.php?subaction=showfull&id=1369742889&archive=&template=testenot
    Fonte2:http://www.cursomarcato.com.br/admin/mod_ac/exclusivo/6042/207/186/5.pdf
    Fonte3:http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=14&ved=0CDwQFjADOAo&url=http%3A%2F%2Fwww.alessandroferraz.com.br%2Fneaf-material-de-apoio%2Fdoc_download%2F2958-neafprovatecnicompuparcialmentecomentada&ei=64zqUpanLrPisATN-4LgAQ&usg=AFQjCNE4PwQefS2zovWLxlCnGHMrw1IOWw&sig2=UZScQwPf1OLzVi0zA3WW1w&bvm=bv.60444564,d.cWc
  • Se é uma ferramenta ou um método eu sinceramente não sei!

    “O Ciclo PDCA tem como objetivo exercer o controle dos processos, podendo ser usado de forma contínua para seu gerenciamento em uma organização, por meio do estabelecimento de uma diretriz de controle (planejamento da qualidade), do monitoramento do nível de controle a partir de padrões e da manutenção da diretriz atualizada,resguardando as necessidades do público alvo."(TACHIZAWA, SACAICO, 1997).

    O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart, Ciclo da Qualidade ou Ciclo de Deming, é uma metodologia que tem como função básica o auxílio no diagnóstico, análise e prognóstico de problemas organizacionais, sendo extremamente útil para a solução de problemas. Poucos instrumentos se mostram tão efetivos para a busca do aperfeiçoamento quanto este método de melhoria contínua, tendo em vista que ele conduz a ações sistemáticas que agilizam a obtenção de melhores resultados com a finalidade degarantir a sobrevivência e o crescimento das organizações (QUINQUIOLO,2002).

    O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer organização de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento (vendas, compras,engenharia etc.). O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente(ciclicamente) e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar os defeitos no produto ou na execução. (DAYCHOUW, 2007, p. 131).

  • questão politicamente correta, sem vícios ou absurdos. Certa.

  • Como assim ciclo PDCA usado na compreensão do processo produtivo? Há diferença nos termos compreender e aperfeiçoar ou melhorar.
    (...) tornando-se ferramenta fundamental para a compreensão do processo administrativo.?
  • Apenas para complementar, uma outra questão ajuda a responder, vejam:

    Prova: CESPE - 2012 - PRF - Técnico em Assuntos Educacionais - Classe A Padrão I

    Disciplina: Administração Pública | Assuntos: Gestão de Qualidade; Administração Geral; 

    O ciclo plan, do, check, act (PDCA), ferramenta originada na escola da qualidade, é utilizado como modelo de planejamento e implementação de soluções de aprimoramento contínuo em qualquer área

    GABARITO: CERTA.

  • CORRETO

    Outras questões CESPE...

    1 Apesar de o ciclo PDCA ter sido criado para aumentar a eficiência de uma organização, sendo um instrumento de planejamento estratégico, sua utilização não é recomendada como diretriz para o aprimoramento contínuo da qualidade. E

    2 O ciclo PDCA (plan, do, check, act) é uma ferramenta utilizada para melhoria contínua da organização, entretanto, não há, na aplicação desse instrumento, feedback relativo às atividades desenvolvidas. E
  • Quando o CESPE fala que é "fundamental para a compreensão do processo administrativo", a coisa fica meio confusa. Dá margem a interpretações que tornariam a questão errada.

  • Verdade gabriela baroni, você está certa e o CESPE errado kkkkkkkk

  • materia fdp estuda estuda estuda e nunca sabe resolve a maioria das questoes 

  • CICLO PDCA - WALTER SHEWHART
    MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS DE TRABALHO: PLANEJAR, EXECUTAR, MEDIR E AGIR.
     

     

    PLAN - PLANEJAMENTO

        ---> DEFINIR METAS

        ---> DEFINIR MÉTODOS QUE PERMITIRÃO ATINGIR AS METAS

     

     

    DO - EXECUTAR

        ---> EDUCAR E TREINAR

        ---> EXECUTAR A TAREFA

     

    CHECK - AFERIR/MEDIR

        ---> VERIFICAR RESULTADOS DA TEREFA EXECUTADA

     

    ACT - AGIR

        ---> ATUAR CORRETIVAMENTE

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • concurso do cao

  • É Fundamental para o processo administrativo?????? para mim o processo administrativo é Planejamento Organização Direção Controle, uma ferramenta é fundamental?

  • Gabarito: certo.

     

    Complementando.. 

     

    - O criador do ciclo PDCA (também conhecido como Ciclo de Deming) foi Shewart!

    - É uma ferramenta empregada no nível operacional.

    - O fim do ciclo PDCA não necessariamente coincide com o fim do plano de melhoria contínua.

    - Funções: avaliar a gestão; elaborar o plano de melhoria da gestão; acompanhar e avaliar o plano de melhoria; reavaliar a gestão.

    - PDCA # PODC!

  • Desde quando ciclo PDCA é usado pra COMPREENDER processos?

  • Item certo.

    O ciclo PDCA foi desenvolvido por Shewhart, mas começou a ser conhecido como ciclo de Deming por ter sido amplamente difundido por este.

    O PDCA é um método bastante simples que pode ser utilizado tanto para a gerência da empresa como um todo, como para cada um dos processos, ou ainda, em outras áreas da administração. A sigla PDCA vem do inglês Plan, Do, Check e Action que significa que nas atividades gerenciais tudo precisa ser planejado, executado, verificado e, quando for necessário, corrigido ou melhorado.

  • PLAN---PLANEJAR!

    DO------FAZER!

    CHECK-----CHECAGEM!,

    ACTION----ACÃO CORRETIVA!


ID
982240
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando que, há muito tempo, a qualidade deixou de ser requisito de formação para vantagem competitiva e tornou-se requisito essencial de sobrevivência no mercado, julgue os itens seguintes.


O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) é a ferramenta que fundamenta o conceito de aprendizado utilizado no modelo de excelência da gestão.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    A figura representativa do MEG simboliza a organização, considerada como um sistema orgânico e adaptável ao ambiente externo. O MEG é representado pelo diagrama  abaixo, que utiliza o conceito de aprendizado segundo o ciclo de PDCA (Plan, Do, Check, Action). 


    http://www8.fnq.org.br/site/376/default.aspx
  • O ciclo PDCA é uma ferramenta de melhoria de processos.
  • CORRETA
    O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planejar-Fazer-Verificar-Agir) consiste em uma seqüência de passos utilizada para controlar qualquer processo definido. É uma ferramenta que auxilia na organização do processo de implementação de melhorias, dando uma diretriz para a condução de tais projetos / processo. É também utilizada para o planejamento de testes para obtenção de informações a respeito de um processo, antes da implementação de uma melhoria.
    PLAN – Planejar – Refere-se ao planejamento do seu projeto de melhoria, ou seja, quais são os objetivos, o que já sabemos, o que queremos aprender, e como iremos fazer (quem, o que, quando, onde, como).
    DO – Executar – Conduzir o plano, ou seja, implementar de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
    CHECK – Verificar – Coletar dados, realizar a análise dos dados e com base nessa, verificar quais são as conclusões que nós podemos tirar.
    ACT – Agir Corretivamente – Definir quais mudanças poderão ser feitas e quais outros ciclos podem ser disparados para a melhoria do processo.

  • “O Ciclo PDCA tem como objetivo exercer o controle dos processos, podendo ser usado de forma contínua para seu gerenciamento em uma organização, por meio do estabelecimento de uma diretriz de controle (planejamento da qualidade), do monitoramento do nível de controle a partir de padrões e da manutenção da diretriz atualizada, resguardando as necessidades do público alvo." (TACHIZAWA, SACAICO, 1997).

    O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart, Ciclo da Qualidade ou Ciclo de Deming, é uma metodologia que tem como função básica o auxílio no diagnóstico, análise e prognóstico de problemas organizacionais, sendo extremamente útil para a solução de problemas. Poucos instrumentos se mostram tão efetivos para a busca do aperfeiçoamento quanto este método de melhoria contínua, tendo em vista que ele conduz a ações sistemáticas que agilizam a obtenção de melhores resultados com a finalidade de garantir a sobrevivência e o crescimento das organizações (QUINQUIOLO, 2002).

  • Questão correta, apenas para complementar, uma outra ajuda a responder, vejam:

    Entre os fundamentos do modelo de excelência gerencial inclui-se a compreensão das relações de interdependência entre os diversos componentes da organização, sendo o ciclo PDCA utilizado como ferramenta de auxílio para o aprimoramento contínuo desse modelo.

    GABARITO: CERTA.

  • O MEG É UM MODELO SISTÊMICO (procura saber como as partes influenciam no todo, ou seja, a interdependência das partes). POSSUI UM CONCEITO DE APRENDIZADO E MELHORIA CONTÍNUA, POIS SEU FUNCIONAMENTO É INSPIRADO NO CICLO DO PDCL (PLAN, DO, CHECK, LEARN). OU SEJA, O MEG É OPERACIONALIZADO DE ACORDO COM O CONCEITO DE APRENDIZADO SEGUNDO O CICLO DO PDCA.

     

    OS FUNDAMENTOS DESSE MODELO PODEM SER EXPRESSOS EM CARACTERÍSTICAS TANGÍVEIS, MENSURÁVEIS QUANTITATIVA OU QUALITATIVAMENTE, POR MEIO DE AÇÕES GERENCIAIS PROPOSTAS NA FORMA DE QUESTÕES E DE SOLICITAÇÕES DE RESULTADOS.

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • GABARITO: CERTO

      As etapas do PDCA são as seguintes:

      Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

       Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

      Check (verificar) – nesta etapa existe a veriٽcação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

      Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.


ID
984244
Banca
Makiyama
Órgão
CPTM
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre as funções administrativas,a que serve de base às demais funções é o planejamento,sobre o qual podemos afirmar que: 


I É um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. 

II Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito,quando, como e em que seqüência.

III Abrange somente o nível estratégico da organização.

IV O seu produto é o plano que proporciona respostas às questões: o que, quando, como, onde e por quem.


Alternativas
Comentários
  • Eu acertei a questão com base nessas informações:

    Processo administrativo:

    * Planejamento: Traças os OBJETIVOS; tomada de decisões; elabora planos.

    Organização: Arruma os recursos para que uma organização possa atingir seus objetivos.

    * Direção: Conduz pessoas ( dar ordens, instruir, motivas, liderar, coordenar....).

    * Controle: Traça se os objetivos foram alcançados; mostra ação corretiva, quando os objetivos não foram alcançados; corrige, se necessário o planejamento, organização e direção.

    Lembrando que o planejamento pode ser: estratégico, tático e operacional.



ID
1008571
Banca
FCC
Órgão
TRT - 18ª Região (GO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

NÃO se refere ao chamado Ciclo PDCA a seguinte característica:

Alternativas
Comentários
  • Quem enfatiza a identificação de forças e fraquezas de uma organização é a matriz SWOT.
  • Alternativa A.
    O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização.  O Ciclo PDCA é um método que pode ser utilizado para gerenciar processos, desde seu nível macro (organização) até seu nível micro (tarefa), independentemente da natureza do negócio ao qual está relacionado. Conforme Marshall Junior (2008), o Ciclo PDCA estrutura-se em quatro fases:
    1)Plan (Planejamento):São estabelecidos objetivos e metas (normalmente desdobrados a partir do planejamento estratégico) para que sejam desenvolvidos métodos, procedimentos e padrões para alcançá-los. Aqui o detalhamento deve ser tal que produza os procedimentos e orientações técnicas necessárias à execução rumo às metas. Como resultado desta fase tem-se um plano de ação, que pode ser correlacionado ao projeto educacional e ao projeto político pedagógico em educação. (MARSHALL JUNIOR, 2008).
    2) Do (Execução):Ocorre a implementação do que foi planejado, executa-se o plano de ação, treina-se os colaboradores e coleta-se dados para avaliação. (MARSHALL JUNIOR, 2008).
    3) Check (Verificação):O planejado é confrontado com o executado, as metas desejadas são avaliados em relação aos resultados alcançados e também os previstos para o final do processo. Essa comparação deve basear-se em fatos e dados objetivos e não na subjetividade, por isso, é usual utilizar instrumentos (baseados em indicadores) para monitorar e fundamentar a avaliação. A confecção e escolha de indicadores é muito relevante nesta fase. (MARSHALL JUNIOR, 2008).
    4) Act (Ação corretiva):A partir da avaliação feita, caso as metas não tenham sido alcançadas, busca-se identificar as causas fundamentais e prevenir a repetição dos efeitos indesejados. Caso as metas tenham sido bem sucedidas, busca-se desenvolver um padrão para o ciclo seguinte, e em caso de insucesso, identifica-se as causas para serem evitadas. A avaliação permite reconhecer os fatores de sucesso e as oportunidades de melhorias e fundamenta a ação. (MARSHALL JUNIOR, 2008).
    Fonte.http://www.cnj.jus.br/sesap/ead/bibliotecadigital/bitstream/123456789/67/1/Monografia_Sistem%C3%A1tica%20de%20Avalia%C3%A7%C3%A3o%20do%20Curso%20em%20EAD.pdf
  • Alternativa "A" refere-se à análise SWOT ou em português FOFA (Força, Oportunidade, Fraqueza, Ameaça).
    É uma ferramenta estratégica usada para estudo do mercado que tenta diagnosticar aspectos internos (forças e fraquezas) da organização, e portanto controláveis por meio de gestão e os externos (Ameaças e oportunidades) que exigem adequação da organização, portanto não controlável.
  • a) SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities(Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição.  Ou seja, as características pertecem a análise swot e não ao ciclo PDCA, errada alaternativa.

    b) O Ciclo PDCA foi idealizado por Shewharte mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem. O Ciclo PDCA nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total Quality Control), Controle Total da Qualidade, como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade.

    c) O ciclo PDCA é composto por quatro etapas, onde o ciclo não se fecha, tem o percurso da melhoria contínua.

    d)
    Planejar (PLAN)

    Definir as metas a serem alcançadas;
    Definir o método para alcançar as metas propostas.

    e) Executar (DO)
    Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de planejamento;
    Coletar dados que serão utilizados na próxima etapa de verificação do processo;
    Nesta etapa são essenciais a educação e o treinamento no trabalho.

    Verificar, checar (CHECK)
    Verificar se o executado está conforme o planejado, ou seja, se a meta foi alcançada, dentro do método definido;
    Identificar os desvios na meta ou no método.
    Agir corretivamente (ACTION)
    Caso sejam identificados desvios, é necessário definir e implementar soluções que eliminem as suas causas;


  • Letra A- Fico com os argumentos dos colegas, acrescentando apenas que, de todo modo, está errada pois as forças e fraquezas são parte de uma análise INTERNA da organização. Ao passo que oportunidades e ameaças sim são parte de uma análise ambiental.

  • Eu lembrava que a analise swot era usada com outra metodologia.....Na duvida achei que fosse com o PCDA,quando na verdade é com o BSC (segundo entendimento da FCC)


ID
1009084
Banca
EXATUS
Órgão
CEFET-RJ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O processo de administração na prática não envolve quatro conjuntos frouxamente relacionados de atividades, e sim um grupo de funções interativas (planejar, organizar, liderar e controlar). (STONER, 2000, p.07). No entanto, em suas ações os administradores são limitados por fatores internos como:

Alternativas

ID
1032961
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MTE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens subsequentes, a respeito da gestão pública e de assuntos correlatos a esse tema.

A etapa de planejamento descrita no ciclo PDCA (plan, do, check, act), que é uma das ferramentas essenciais para o conceito de aprendizagem do MEG®, destaca quatro critérios fundamentais para sua formulação: clientes, sociedade, liderança e estratégia.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    Modelo de Excelência da Gestão


    Modelo de Excelência da Gestão®
    Uma visão sistêmica da gestão organizacional


     

    O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 13 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles:

    Fundamentos: pensamento sistêmico; atuação em rede; aprendizado organizacional; inovação; agilidade; liderança transformadora; olhar para o futuro; conhecimento sobre clientes e mercados; responsabilidade social; valorização das pessoas e da cultura; decisões fundamentadas; orientação por processos; geração de valor.
    Critérios: liderançaestratégias e planosclientes; sociedade; informações e conhecimento;pessoas; processos e resultados.
    A figura representativa dos Critérios de Excelência simboliza a organização, considerada como um sistema orgânico adaptável ao ambiente.
    O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) reflete a experiência, o conhecimento e o trabalho de pesquisa de diversas organizações e especialistas do Brasil e do Exterior.
    No Modelo de Excelência da Gestão®(MEG), os Fundamentos da Excelência são expressos em características tangíveis, mensuráveis quantitativa ou qualitativamente, por meio de ações gerenciais propostas na forma de questões e de solicitações de resultados.
    As questões, em alguns casos, solicitam complementos importantes para a excelência da gestão. O entendimento dessas questões e seus complementos, bem como das solicitações de resultados, é apoiado por meio de orientações e inclui evidências que deveriam existir para sustentar uma avaliação utilizando os Critérios. O Sistema de Pontuação possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais.

    http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao
  • A questão poderia ser contestada com o Cespe, pois o MEG não contempla apenas 4 critérios fundamentais, mas sim 8: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados.
    O MEG ainda possui 13 fundamentos em sua aplicação:  pensamento sistêmico; atuação em rede; aprendizado organizacional; inovação; agilidade; liderança transformadora; olhar para o futuro; conhecimento sobre clientes e mercados; responsabilidade social; valorização das pessoas e da cultura; decisões fundamentadas; orientação por processos; geração de valor.

    Mais uma questão do Cespe que induz o candidato ao erro e tira pontos de quem realmente estudou.
  • Bem,

    Eu entendo que em momento algum a questão restringe o número de critérios, mas apenas descreve quatro e por isso o item está certo...

    Bons estudos!
  • A questão está correta gente. Olha o que diz o Instrumento para Avaliação da Gestão Pública

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública é a representação de um sistema gerencial constituído de oito partes integradas, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão.

    O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e Sociedade - pode ser denominado de planejamento.
    Por meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos- usuários, os serviços, os produtos e os processos
    são planejados conforme os recursos disponíveis, para melhor atender esse conjunto de necessidades.

    O segundo bloco – Pessoas e Processos - representa a execução do planejamento.
    Nesse espaço, concretizam-se as ações que transformamobjetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que operam esses processos e fazem com que cada um deles produza os
    resultados esperados.

    O terceiro bloco – Resultados – representa o controle, pois serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

    O quarto bloco – Informações e Conhecimento – representa a inteligência da organização.
    Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, influenciam o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho.

    Fonte: Instrumento para Avaliação da Gestão Pública - Ciclo 2010
    http://www.gespublica.gov.br/projetos-acoes/pasta.2010-04-26.8934490474/Instrumento_ciclo_2010_22mar.pdf
  • Lembre-se que no CESPE o incompleto PODE estar correto. Há um grande número de questões neste modelo, portanto não acho prudente questionar a questão

  • Lembrando que em 2014 houve uma alteração no MEG, resultando em 11 fundamentos e 8 critérios (mudanças dos critérios apenas nos de planejamento). Entendo que hoje a questão estaria desatualizada (errada).



    http://www.gespublica.gov.br/pasta.2014-06-12.8013949452/Modelo%20de%20Excelencia%20em%20Gestao%20Publica%202014%20vs%2005062014.pdf

  • No meu entendimento essa questão estaria errada porque foi mal escrita, vejamos:

     

    A etapa de planejamento descrita no ciclo PDCA (plan, do, check, act), que é uma das ferramentas essenciais para o conceito de aprendizagem do MEG®, destaca quatro critérios fundamentais para sua formulação: clientes, sociedade, liderança e estratégia.

     

    A parte entre virgulas (sublinhada), seguindo as regras da língua portuguesa, é uma oração subordinada adjetiva explicativa. Ela apenas diz que o PDCA é uma das ferramentas do MEG. Mas isso faz com que a oração final (em negrito) seja subordinada a oração inicial e tenha relação somente com a etapa de planejamento do ciclo PDCA, ela não tem relação com a oração no meio do periodo que fala sobre o MEG.

     

    Considerando isso, eu desconheço qualquer ponto da teoria do PDCA que foi criada por Shewhart e aplamente divulgada por Deming que fale sobre a fase do planejamento conter esses 4 critérios. Em todos os outros comentarios os colegas retiraram esses critérios do MEG, mas a afirmativa, da forma como foi escrita, não se referia ao MEG.

     

     

  • Rodrigo, a questão está correta, conforme consta no livro do prof. Renato Fenili, o funcionamento do MEG é dado por meio do conceito de PDCA( planejar- executar--monitorar-agir). De acordo com o sítio da FNQ na internet: O MEG é representado pelo diagrama que utiliza o conceito de aprendizado segundo o ciclo de PDCA( plan, do, check, action). Consta também 8 critérios que representa o MEG, são eles: liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e ,por fim, resultados. 

  • Ano: 2013

    Banca: CESPE

    Órgão: CPRM

    O MEG é operacionalizado de acordo com o conceito de aprendizado segundo o ciclo do PDCA. CORRETO

  • O link que eu coloquei abaixo não está mais vigente.

    Os novos criterios de planejamento são governança, estratégias e planos, público-alvo e interesse público e cidadania.

  • Ciclo PDCA

     

    Plannig                       Planejamento

    Do it                           Execução

    Check                         Controle

    Action                        Ação corretiva

     

    Assim, o ciclo PDCA, também chamado de ciclo de melhoria continuada, corresponde a uma ferramenta da qualidade utilizada para controlar e melhorar os processos de trabalho.

     

  • O MEG aborda o PDCL não o PDCA

  • Pra mim ainda esta errada pois o MEG aborda o PDCL e não o PDCA


ID
1045723
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando que a administração estratégica é o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto integrado ao ambiente, julgue os itens subsequentes, referentes a planejamento estratégico e BSC (balanced scorecard).

O ciclo de controle PDCA (plan, do, check, act) é composto pelas fases de planejamento, execução, verificação e correção necessária.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Certo. 

    PALUDO (2013): 

    O Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou-se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.

    É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.

    O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis.


  • ciclo PDCA é assim chamado devido ao nome em inglês de cada uma das etapas que o compõem:

    P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

  • Resposta: Certo

    P (Plan –planejar): definir o que se quer, estabelecer metas para manter e para melhorar e métodos para alcançar as metas (itens de controle do processo).

    D (Do –executar): tomar a iniciativa, educar e treinar e fazer conforme o planejado, registrando as informações;

    C (Check–verificar): monitorar e medir a execução (a partir dos registros) com o planejado;

    A (Action –agir): tomar ações corretivas (ou de melhoria) para resultados não alcançados, para melhorar o desempenho do processo e retomar o modelo PDCA.

    FONTE: GESTÃO DA QUALIDADE / PROF. GIOVANNA CARRANZA


ID
1070326
Banca
FCC
Órgão
TRT - 15ª Região (SP)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considere as afirmações abaixo sobre o Ciclo PDCA.

I. É uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.

II. Parte da insatisfação com o estado atual das coisas e analisa os processos com vista a realizá-los de maneira otimizada.

III. Corresponde a um diagrama que expressa de modo simplificado a série de causas e efeitos de um processo ou problema.

Está correto o que se afirma APENAS em:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra E

    Questão maliciosa da FCC, caí. O ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade utilizada para o controle e melhoria de qualquer processo organizacional, do mais simples ao mais complexo. Vamos p/ as assertivas:

    I. É uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Não encontrei frase parecida no meu material de estudo, mas se analisada friamente, ela é correta! A banca queria te derrubar com esse termo "desde a primeira vez", porém é importante frisar que o ciclo PDCA é contínuo, ou seja, pode ser utilizado em qualquer etapa ou fase, e quanto mais utilizado, maiores as chances de ganho em resultados.

    II. Parte da insatisfação com o estado atual das coisas e analisa os processos com vista a realizá-los de maneira otimizada. Aqui a banca me derrubou, pq pensei que o PDCA não precisaria, necessariamente, partir de uma insatisfação, mas pelo jeito sim. Fui encontrar a referência apenas em Chiavenato, veja: (...) "Tendo em mente alguns princípios de qualidade enunciados por Deming, o PDCA parte da insatisfação com o status a quo disseminado na cultura organizacional e pressupõe a análise de processos com vistas a  realizá-los de maneira otimizada." Administração Geral e Pública, pag. 386.

    III. Corresponde a um diagrama que expressa de modo simplificado a série de causas e efeitos de um pro-cesso ou problema. Errado, o ciclo PDCA corresponde a um fluxograma dividido em 4 etapas detalhadas, por isso não é simplificado coisa nenhuma! 

    Bons estudos!

  • O ciclo PDCA é um padrão gerencial de controle da qualidade composto de quatro fases: planejar, executar, verificar e atuar corretivamente. Ressalta-se, ainda, que o PDCA pode ser utilizado para melhorar um processo existente ou para estabelecer um novo processo.

  • Item I - Ciclo PDCA: é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez, e cuja as iniciais são P – Plan (planejar), D – Do (fazer), C – Control (controlar) e A – Action (atuar corretivamente).

    Item II - Também chamado de ciclo da melhoria contínua , visto que baseia-se em alguns princípios de qualidade enunciados por Deming. O PDCA parte da insatisfação com o status quo disseminado na cultura organizacional e pressupõe a análise e melhoria de processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada.

    Item III - Diagrama de Ishikawa, Diagrama espinha de peixe,  Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama 6M
    Expressa de modo simples e fácil, a série de possíveis causas para um problema.

    “É um método particularmente efetivo de ajudar a pesquisar as raízes de problemas”. (Slack, 1997, p. 610).

  • Se alguém tiver uma fundamentação para o item I, por favor, me informem.

    Acredito que o fato de iniciar com o planejamento faz com que a ferramenta tenha o pressuposto de já estar certa desde o início. Se alguém também entendeu assim dê sua opinião.

  • Que maldade essa questão...O ítem I derruba qualquer um que estudou e não tem conhecimento na àrea adm. Como algo que é de melhoria continua quer resolver algo na primeira vez...sendo continuo nunca há real satisfação ou acomodação.

  • Fui no mesmo pensamento dos colegas abaixo.
    Pensei que como um ciclo de melhoria contínua vai ser certo a primeira vez?
    Derrubou mesmo o item.
    rs
    Sendo assim eu marquei letra A.

  • Se pegar ao pé da letra, antes de agir, planejamos então faz sentido... Safadeza...

  • O Ciclo PDCA teve origem com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou-se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.

    Também chamado Ciclo da Melhoria Contínua, o PDCA é uma "ferramenta oficial da qualidade", utilizado em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficiência e alcançar a excelência de produtos e serviços. O PDCA parte da insatisfação com o "estado atual das coisas" e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. (Augustinho Paludo, 2010)

    https://books.google.com.br/books?id=gKOoQghSLzYC&pg=PA206&lpg=PA206&dq=%C3%89+uma+ferramenta+que+busca+a+l%C3%B3gica+para+fazer+certo+desde+a+primeira+vez.&source=bl&ots=jITr4bbtXd&sig=DLfXRAJ6sw2o2VbIw8jRb5EdQ4Q&hl=pt-BR&sa=X&ei=dcLsVJL2K4PesASBgYLwDQ&ved=0CCwQ6AEwAg#v=onepage&q=%C3%89%20uma%20ferramenta%20que%20busca%20a%20l%C3%B3gica%20para%20fazer%20certo%20desde%20a%20primeira%20vez.&f=false

  • I - CERTO -   PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez (Augustinho Paludo - Adm. Pub). Interpretei da seguinte forma: se o PDCA não buscasse fazer o certo da primeira vez, de que outra forma seria? Buscaria fazer errado? Ou teria o objetivo de acertar só na 2ª, 3ª... vez? Porém, é claro que sempre há algo que terá que ser melhorado, por isso a melhoria continua.

    II -CERTO - Parte da insatisfação com o estado atual das coisas; Identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução (Augustinho Paludo - Adm. Pub)

    III - ERRADO: conceito de Diagrama de Ishikawa

  • Quando a questão falar em Diagrama precisamos lembrar da espinha do peixe...causas e efeitos!

  • Putz! Quando eu li nos comentários o porquê de o item I estar certo corri pra verificar no meu livro do Augustinho Paludo. Não é que ele fala isso mesmo: É uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. 
    Acho que a FCC pega uma frase que um autor usou no livro, mas que só ele disse aquilo, e a usa...

    Não tem lógica isso! Mas é o que ela vem fazendo... 

  • Não concordo com o gabarito e tenho dois argumentos para isso:
    1) o pdca é um ciclo de melhoramento contínuo, logo parte da ideia que sempre haverá algo para melhorar. Implicar que o pdca tem foco no fazer certo pela primeira vez por causa do planejamento é implicar que todas as atividades e modelos de planejamento tem esse foco, o que não é verdade.

    2) O "A" do pdca significa agir, o que inclui arrumar os erros em caso de insucesso (atividade corretiva) por que há uma enfase enorme em atividades corretivas no ciclo se a premissa é fazer certo da primeira vez?



  • Gabarito da Banca Letra E ( I e II certas )


    A banca pegou uma definição única que consta no Livro do Autor Augustinho Paludo e que diz: " Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.

  • "Definição única", que piada de mau gosto... Vai saber se não teve uns favorecidos que ficaram sabendo antemão que iria cair essa definição única (fraude perfeita). 

  • Eu teria solicitado anulação desta questão, está mais do que claro que esse método é o Kaizen, constando inclusive na obra do Chiavenato

  • O pior que o item um tem fundamento:( está no manual de gespública do Governo Federal:

    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.1767784009/anexos/guia_de_simplificacao_e_modelagem/p_glossario.pdf
  • Se fosse pra fazer certo desde a primeira vez não precisaria do Act, que significa corrigir os desvios. 

  • Fato:


    As 5 ilusões da qualidade e os 6 obstáculos da qualidade


    Para Philip Crosby (associado à idéia de “zero defeitos”), existem 5 ilusões fundamentais sobre a qualidade que levam as tentativas de implantar uma cultura de prevenção (e não de controle e resolução) de problemas a falhar:


    Ilusão 3: É impossível fazer bem na primeira vez. O senso comum diz que é impossível ou caro demais acertar desde a primeira vez, mas o conceito de zero defeitos vem funcionando bem desde 1961 baseando-se na premissa oposta. Os custos de fazer certo desde a primeira vez são superados pelos resultados, tanto em lucro quanto em ampliação da fatia de mercado.


  • I. É uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. 

    II. Parte da insatisfação com o estado atual das coisas e analisa os processos com vista a realizá-los de maneira otimizada. 

    Trata-se de uma ferramenta de melhoramento contínuo..
  • O ciclo PDCA obviamente busca fazer o certo desde a primeira vez, caso contrário, ele buscaria fazer o certo só a partir da segunda ou da terceira vez? 


    E outra, ele buscar fazer o certo, não significa necessariamente que ele vai conseguir, por isso que é preciso da parte de Act.

  • acho que referente a alternativa I, a banca deveria ter citado: conforme autor tal. Pq, sendo o pdca conhecido como "ciclo de melhoria continua", é um pouco contraditório dizer que busca acertar desde a primeira vez... Nem mesmo faria sentido ter o Act. Mas, enfim.. errando e aprendendo

  • CICLO PDCA / CICLO DE MELHORIA CONTÍNUA

    # Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer cero desde a primeira vez

    #É um método usado para controlar a melhorar as atividades de um processo

    # Ferramenta oficial da qualidade
    #Parte da insatisfação com o "estado atual das coisas"

    # planejar/executar/controlar/corrigir

    AUGUSTINHO PALUDO (FCC AMA)
  • Q556045 Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 4ª REGIÃO (RS) Prova: Técnico Judiciário - Administrativa

     Noções de Gestão Pública          

    Considere as afirmativas abaixo sobre o Ciclo PDCA. 

    I. É uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. 

    II. É um método utilizado para controlar e melhorar as atividades de um processo. 

    III. Também chamado de ciclo da melhoria contínua, é utilizado em processos de trabalho para maximizar a eficiência. 

    IV. Promove a redução dos níveis hierárquicos e transfere as operações não essenciais para terceiros.

    Está correto o que se afirma APENAS em 

    I - II e III

  • Melhor comentário Leonardo Parrião.

  • Pra quem não entendeu a I , fica a minha contribuição.

    "Buscar a lógica de fazer certo primeira vez"

    Por exemplo quando Vc está buscando a lógica de entender essa questão,Isso quer dizer que a entendeu? Certamento não! Vc está apenas buscando..., a mesma coisa buscar fazer certo , não significa fazer certo!

    Agora dá licença que estou buscando passar em concurso pela primeira vez... ;)

  • Fazer o que é certo não exclui a possibilidade de melhora. Afinal, é possível ser eficaz (fazer CERTO) sem ser eficiente (fazer as coisas CERTAS).

  • Buscar fazer certo desde a primeira vez é diferente de fazer o certo desde a primeira vez. Qualquer empresa busca fazer o certo desde a primeira vez, mas nem sempre conseguem, por isso o ciclo PDCA, para melhorar o que não foi feito certo. Entendi assim...

  • rasteira pesada, associei com a conceito de qualidade de CROSBY e errei.




  • O Demming desenvolveu sua teoria no Japão, ele acreditava que era inerente no ser humano a capacidade de se superar, se aprimorar, não eram necessárias metas. Tanto que entre alguns pontos preconizados na Gestão da qualidade da qual as metas fazem parte, Demming era contra. 

    Talvez seja por isso, ele acreditasse em fazer o certo desde a primeira vez. 

    Base de explicação: aulas da prof Giovanna Carranza 

    Erros, avisem-me

  • Gabarito: Letra E.

  • Alternativa III - Corresponde ao diagrama de Ishikawa (causa e efeito).

    Gabarito letra E


ID
1085608
Banca
FCC
Órgão
METRÔ-SP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O sistema de produção que explora as similaridades existentes em uma família de produtos é formado em base de times ou grupos, permite a redução dos tempos de troca de ferramentas e possibilita uma menor movimentação dos materiais é denominado de

Alternativas
Comentários
  • Pai nosso que está nos céus, santificado seja o Vosso nome.

    Venha a nós o Vosso Reino.

    Seja feita uma Vossa vontade, assim na Terra como no Céu.

    Nosso pão de cada dia nos dai hoje.

    Perdoai as nossas ofensas assim como nós perdoamos a quem nos tem ofendido.

    E não nos deixa cair em tentação, mas livrai-nos do mal.

     

    Oremos,  nao achei explicação em lugar nenhum !

     

  • Amém.

  • Quando a questão fala "uma menor movimentação dos materiais", fala dos insumos, acredito. No caso do produto a ser produzido a movimentação será maior ou menor de acordo com o layout, com a localização das células.

  • C

  • Quando a questão falou em "família de produtos é formado em base de times ou grupos", Associei a células de produção. Talvez seja esse o motivo do meu acerto.


ID
1085746
Banca
FCC
Órgão
METRÔ-SP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O desenvolvimento do programa de padronização e da melhoria continua de processos, bens e serviços, fundamenta-se, dentre outros, no ciclo PDCA.

Analise:

I. O ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo.

II. Com a utilização do método PDCA de forma ininterrupta, promove-se a melhoria contínua e sistemática na organização.

III. Girar o ciclo PDCA não significa obter previsibilidade nos processos ou aumentar a competitividade organizacional. A previsibilidade acontece pela obediência aos padrões.

IV. A quarta fase do ciclo PDCA apresenta duas alternativas: 1) buscar as causas fundamentais a fim de prevenir a repetição dos efeitos indesejados, ou 2) adotar como padrão o processo planejado na primeira fase, já que as metas foram alcançadas.

É correto o que consta APENAS em:


Alternativas
Comentários
  • C).

     

    13.2.2. Ciclo Deming ou PDCA
    O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do kaizen. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização.
    É chamado de ciclo, pois não deve nunca terminar, sendo seu processo sempre reiniciado. Os resultados de uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da próxima passagem.
    De acordo com Junior et al,16 o ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo.
    Esse método foi desenvolvido por Shewart a partir da análise de que a maioria dos problemas em um processo, considerados como oportunidades de melhoria, é causada pela diferença entre as necessidades dos clientes e o desempenho do processo.
    Ou seja, que deveria existir uma melhoria contínua dos processos para que estes conseguissem “entregar” exatamente o produto ou serviço necessário ao cliente. Assim sendo, seus passos principais são vistos na figura a seguir.

    Figura 13.2 – Ciclo PDCA
    As etapas do PDCA são as seguintes:
    Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.
    Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.
    Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.
    Act (agir de forma corretiva)

  • Se não estou errado:

    Girar o ciclo PDCA significa aumentar a competitividade organizacional.

    A afirmativa III, apresentou o contrário, se tornando incorreta, e tornando incorreta as quatro alternativas que continham a afirmativa III.

  • Girar o Ciclo PDCA significa obter previsibilidade na abordagem de processos e o aumento da competitividade organizacional. A previsibilidade acontece pela obediência aos padrões, pois, quando a melhoria é bem sucedida, adota-se o método planejado, padronizando-o, caso contrário, volta-se ao padrão anterior e recomeça-se o ciclo.

  • O ciclo PDCA gera sim a previsibilidade dos processos.


ID
1088467
Banca
FGV
Órgão
CGE-MA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As novas tecnologias que surgiram em função do aumento da concorrência entre as empresas privadas passaram, num segundo momento, a ser utilizadas pelas organizações públicas.

A ferramenta que busca a lógica do “fazer certo desde a primeira vez”, utilizada para controlar e melhorar processos, é denominada.

Alternativas
Comentários
  • Ciclo PDCA: é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a 

    primeira vez, e cuja as iniciais são P – Plan (planejar), D – Do (fazer), C – 

    Control (controlar) e A – Action (atuar corretivamente).  


    Benchmarking: é um processo contínuo de medição de produtos, serviços e 

    práticas (processos), em relação aos concorrentes mais competitivos, ou às 

    empresas reconhecidas como líderes.


    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.1767784009/anexos/guia_de_simplificacao_e_modelagem/p_glossario.pdf


    Gabarito: letra C



  • kaisen e 5S seria para que mesmo?

  • Acertei, mas me questionado sobre a letra E. Alguem poderia explicar ?

  • Gabarito C

     

    A) A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos.

     

    B) 5s Trata-se de uma filosofia de trabalho que pretende superar antigos hábitos. O método visa obter um local de trabalho ordenado, limpo e saudável, ideal para a implantação de um sistema de gestão da Qualidade na empresa. Pretende, também, garantir o bem-estar das pessoas e sua valorização. O programa mostra os cinco passos necessários para evitar desperdícios e organizar trabalho, ambiente, informações e até nossa própria vida.

     

    C)  O ciclo PDCA é assim chamado devido ao nome em inglês de cada uma das etapas que o compõem:

    P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

    A metodologia PDCA é largamente utilizada por corporações que desejam melhorar seu nível de gestão através do controle eficiente de processos e atividades internas e externas, padronizando informações e minimizando as chances de erros na tomada de decisões importantes.

     

    D) O Benchmarking é um processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas (processos), em relação aos concorrentes mais competitivos, ou às empresas reconhecidas como líderes.

     

    E) Kaizen é uma palavra de origem japonesa que significa mudança para melhor, usada para transmitir a noção de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho.

  • Tá é Wikipédia, mas o que está escrito faz sentido. PDCA é um processo iterativo, não foi feito pra “fazer certo desde a primeira vez” ....

    Rather than enter "" to get it perfect the first time, it is better to be approximately right than exactly wrong. The aim of the PDCA cycle is to bring its users closer to whatever goal they choose.

    Segundo Vieira Filho “Esse método é largamente utilizado na busca da melhoria continua tão necessária para o sucesso dos negócios.”


ID
1150558
Banca
FEPESE
Órgão
MPE-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as afrmativas abaixo sobre o PDCA.

1. Consiste na abreviatura de Planejar, Direcionar, Checar, Agir.
2. É também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming.
3. É uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade.

Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.

Alternativas
Comentários
  • PDCA do inglês:( PLAN - DO - CHECK - ACT) - utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como ciclo de Deming, ciclo de Shewhart, ciclo de controle!

    Planejar (plan) definir as metas;

    Fazer (do) executar a tarefa;

    Verificar (check) os resultados da tarefa executada;

    agir (action) corretivamente.

    =)



  • Gabarito: letra D

    O ciclo PDCA realmente é conhecido pelo ciclo de Deming, por ter sido este um grande desenvolvedor de principíos relacionados a qualidade - ver os 14 princípios de Deming.

    O ciclo PDCA tbm está fortemente atrelado a Gestão de Processos, à medida que este passa pelo processo constante de melhoría contínua, utilizando-se do ciclo PDCA! Existem outras ferramentas na gestão da qualidade, mas certamente a mais conhecida e utilizada é o ciclo PDCA.

    fonte: Chiavenato

    Bons estudos!

  • -  Em 1924, Walter A. Shewhart foi o verdadeiro pioneiro da gestão da qualidade ao criar o gráfico de controle e ao difundir conceitos de estatística à realidade produtiva da empresa de telefonia Bell Telephone Laboratories. Foi ele quem sugeriu a utilização primeiramente o ciclo PDCA

    - Em 1945, Joseph M. Juran criou a American Society for Quality Control (ASQC), atualmente chamada apenas de ASQ.

    -  Em 1951, Juran lançou seu livro Planning and practices em quality control

    -  Em 1961, Armand Feigenbaum foi o primeiro a tratar a qualidade de forma sistêmica nas organiações, formulando o Total Quality Control (TQC) o qual ele definiu como um sistema eficaz que integra o desenvolvimento da qualidade, a manutenção da qualidade e os esforços de melhoria da qualidade entre os diferentes setores da empresa, com o objetivo de criar produtos/serviços com o máximo de economia e a plena satisfação dos consumidores.

    -  Em 1957, Philip B. Crosby lançou os elementos que criaram o programa Zero Defeito.

    -  Em 1987 Garvin, primariamente teórico da administração, foi levado a estudar a qualidade e seu impacto estratégico. Ele observou como que o resgate da importância dos clientes e a percepção da qualidade como um critério competitivo, passível de fornecer vantagem competitiva.

    Mas foi no Japão (onde Deming e Juran trabalharam após a Segunda Guerra Mundial) que a Qualidade Total tomou o formato que influenciou os empresários do mundo todo. AToyota, noJapão, foi a primeira organização a empregar o conceito de "TQM", superando a etapa dofordismo, onde esta responsabilidade era limitada apenas ao nível da gestão. No "TQM" os colaboradores da organização possuem uma gama mais ampla de atribuições, cada um sendo diretamente responsável pela consecução dos objetivos da organização. Desse modo, a comunicação organizacional, em todos os níveis, torna-se uma peça-chave da dinâmica da organização. Masao Namoto entrou na Toyota em 1943 e foi nomeado presidente da Toyoda Gosei (Conglomerado Toyota) em 1982. Em 1985 a empresa ganhou o Prêmio Deming(prêmio japonês) de gestão de qualidade. 

    Fonte: Paladini et al, 2012

  • Consiste no processo de Planejar, Fazer, Checar, Agir. 

  • Gabarito: Letra D.

    Consiste no processo de Planejar, Fazer, Checar, Agir. 

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o ciclo PDCA. Vejamos algumas características dessa ferramenta e, em seguida, como as afirmações podem ser julgadas. Vamos lá.

    O ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    Ou seja:

    1. incorreto. Consiste na abreviatura de Planejar, Executar, Checar/verificar, Agir.
    2. correto. É também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming.
    3. correto. É uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade.

    Tendo apresentado essas características sobre o ciclo PDCA, podemos concluir que apenas os itens 2 e 3 apresentam afirmativas corretas.

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador, Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.


ID
1209826
Banca
IADES
Órgão
UFBA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para que um indicador de desempenho cumpra com seus objetivos, ele deve atender a determinados critérios de qualidade. Com base nesses critérios, é correto afirmar que na

Alternativas
Comentários
  • a) Praticidade: O indicador deve subsidiar a tomada de decisão. Errada

    b) Factibilidade: Para se afirmar que existe factibilidade técnica em um indicador é necessário que se esteja seguro de que os métodos, o conhecimento técnico e os recursos tecnológicos existentes na unidade responsável pela operacionalização de um indicador são plenamente compatíveis com os métodos, o conhecimento técnico e os recursos tecnológicos necessários à operacionalização desse indicador.  Errada

    c) Acessibilidade: deve haver possibilidade e facilidade de acesso às informações primárias, bem como de registro e manutenção para o cálculo dos indicadores. Há comprometimento do indicador na hipótese de dificuldade de acesso aos dados primários. Errada

    d) Seletividade: por este critério deve-se estabelecer um número equilibrado de indicadores que enfoquem os aspectos essenciais do que se quer monitorar. Errada

    e) Cobertura: os indicadores devem representar adequadamente a amplitude e a diversidade de características do fenômeno monitorado. Correta

    STLEYTER (2010). PERSPECTIVAS PARA AVALIAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO DE PROGRAMAS DO GOVERNO. Disponível em: http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2054594.PDF

  • Letra E.

     

    Comentário:

     

    Vejamos uma definição sucinta de cada item:
     

     

     Praticidade: o indicador deve ter aplicação prática para subsidiar a tomada de decisão. (letra A, errada!)

     Factibilidade: a proposta de criação e medição de um indicador deve ser factível! (letra B, errada).

     Acessibilidade: os dados que compõem o indicador, assim como seus cálculos, devem ser acessíveis. (letra C, errada!)

     Seletividade/importância: devem ser escolhidos apenas indicadores importantes para o sucesso organizacional (letra D,
    errada!)

     Cobertura: o indicador deve representar o fenômeno que está medindo (letra E, certa!)

     

    GABARITO: E.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • Corrigindo:

    b) Utilidade, o indicador deve subsidiar a tomada de decisão.

    c) Auditabilidade, o indicador deve ser de fácil entendimento, ou seja, qualquer pessoa deve ser capaz de tirar conclusões a partir da análise do indicador.

    d) Simplicidade, o indicador deve ser de fácil entendimento, ou seja, qualquer pessoa deve ser capaz de tirar conclusões a partir da análise do indicador.

    e) Correta.

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/indicadores_orientacoes_basicas_aplicadas_a_gestao_publica.pdf

  • GAB: LETRA E

    Complementando!

    Fonte: Prof. Stefan Fantini 

    Letra A: errada. A praticidade se refere à característica do indicador de realmente funcionar na prática e permitir a tomada de decisões gerenciais. Ou seja, trata-se da garantia de que o indicador realmente é útil para o monitoramento e a tomada de decisões. 

    Letra B: errada. Factibilidade é um aspecto destacado pelo Manual de Orientações Básicas Aplicadas à Gestão Pública, que consiste na ideia de que os dados necessários para as medições se constituem em informações que fazem parte dos processos de gestão  da  instituição.  Nesse  sentido,  a  elaboração  de  indicadores  deverá  permitir  dispor  de indicadores de medição factível, em momentos adequados e com uma periodicidade que equilibre as necessidades de informação com os recursos técnicos e financeiros. 

    Letra  C:  errada.  Nada  disso.  A  Acessibilidade  e  uma  característica  segundo  a  qual  deve haver facilidade  de  acesso  às  informações  primárias  bem  como  de  registro  e  manutenção  para  o cálculo dos indicadores. 

    Letra D: errada. A seletividade se refere à característica de que se deve estabelecer um número equilibrado de indicadores que enfoquem os aspectos essenciais do que se quer medir. 

    Letra  E:  correta.  Bingo!  A  Cobertura  (ou  completude)  é  uma  característica  desejável (qualidade desejável) para os indicadores, e que se refere ao fato de que os indicadores devem representar adequadamente  a  amplitude  e  a  diversidade  de  características  do  fenômeno  que  está  sendo medido/monitorado  (sempre  levando  em  consideração  o  princípio  da  seletividade  e  da simplicidade).


ID
1263289
Banca
IDECAN
Órgão
Colégio Pedro II
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

“Administrar significa criar condições ideais de solidariedade para que as pessoas possam se ajudar mutuamente e gerar valor e riqueza de modo eficiente e eficaz.”

                   (Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração. São Paulo: McGraw Hill, Markron books, vol. 1, 1993.)

Sobre a Administração, marque a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • Gabrito E.  O erro está no segmento "não sendo possível, portanto, uma contínua correção (...)" 


    CHIAVENATO (2009) —  Na realidade, as funções do administrador que formam o processo administrativo são mais do que uma seqüência cíclica, pois elas estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica. O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interativo.



  • A Adm. Estratégica envolve membros de diversos níveis? Como assim?

  • eu confesso que não prestei muita atenção na letra E , porém eu sempre aprendi que o nível estratégico fica no topo...então não estaria certo dizer que envolve vários níveis da empresa...até mesmo o nível operacional.   de qualquer forma, vou pedir comentários do professor né.

  • ação corretiva. - controle

  • Gente, o estudo não pode ser "engessado". Temos q ter bom senso. O nível estratégico envolve membros do alto escalão: presidente, diretores, alguns gerentes. Eles vão formular as estratégias, levando em consideração toda a atuação da empresa. E as decisões vão refletir nos mais diversos setores e níveis.

    Espero não confundí-los, mas acho q um pensamento mais abrangente, às vezes, pode ajudar nas questões.

  • Acertei a questão, mas fiquei com dúvidas sobre a letra "D". Alguém comenta?

  • O que ele diz na letra D é que o planejamento estratégico alcança toda a organização. Diferente do tácito que envolve uma determinada unidade organizacional: um departamento ou divisão. E o operacional envolve uma atividade ou processo.

  • GABARITO letra E

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o que está envolvido no conceito de administrar. Tendo ideia do que significa, marquemos a alternativa incorreta.

    Conforme a lição do professor Chiavenato (2014), administrar inclui:

    • O bom desempenho empresarial depende diretamente de uma administração eficaz.
    • A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz.
    • O processo administrativo é formado pelas funções administrativas a saber: planejamento, organização, direção e controle.
    • A administração estratégica envolve o gestor da empresa, se estendendo aos membros de diversas áreas e diversos níveis da mesma.

    Agora em relação à afirmativa "E", podemos fazer algumas observações, segundo Chiavenato (2014, p.173):

    • À medida que se repete o ciclo administrativo, ocorre contínua correção e ajustamento por meio da retroação. Assim, o desenvolvimento de um ciclo permite definir quais correções devem ser introduzidas no ciclo seguinte, e assim por diante.

    Dito isso, podemos concluir que a alternativa "E" é a que está incorreta. O "não" na redação tornou a afirmativa incorreta.

    GABARITO: E

    Fonte:

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014


ID
1299643
Banca
FGV
Órgão
AL-MT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA é dividido em quatro quadrantes. O quadrante P desse ciclo é responsável por

Alternativas
Comentários
  • Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.


    Gabarito C. 

    Rennó,  226.

  • Augustinho Paludo, página 174, 1 ed.

    Plan: Estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los

    Renato Fenili, página 424, 2 ed

    Plan: Estabelecer objetivos e as ações necessárias para atingí-los

    Notamos que em nenhum momento se falou em identificar os requisitos dos clientes.

    Discordo do gabarito


  • Não entendi. Também discordo do gabarito.

  • O ciclo PDCA: 
     P - Plan -> Planejar 

    Fase para: 

    - Localizar problemas; 

    - Estabelecer planos de ação (identificar os requisitos dos clientes) - RESPOSTA CERTA. 

    ----

    D - Do -> Fazer

    - Execução do plano; colocar plano em prática (implementação do plano com a consequente execução).

    ----

    C - Check -> Checar 

    - Verificar atingimento de meta (analisar os resultados obtidos e medir o desvio entre os resultados obtidos e os planejados).

    - Acompanhar indicadores. 

    ----

    A - Action -> Agir 

    - Padronizar e treinar no sucesso (realizar a capacitação dos empregados envolvidos); 

    - Ação corretiva no insucesso. 




  • P - Identificação do problema; Observação; Análise para descobrir causas e Plano de Ação. Identificar os requisitos dos clientes => você vai observar (identificar) o problema e descobrir as causas (o que os clientes estão requisitando).

     a) analisar os resultados obtidos.  C- verificar

     b) realizar a capacitação dos empregados envolvidos. D- fazer

     c) identificar os requisitos dos clientes. gabarito - explanei com meu entendimento, corrijam-me se estiver errada.

     d) implementação do plano com a consequente execução. D- fazer

     e) medir o desvio entre os resultados obtidos e os planejados. C- verificar

  • Algumas pessoas marcaram D porque viram lá 'plano', que tem a ver com 'planejamento', que é a que se refere o o 'P' do PDCA. Mas há que se saber o significado de 'implementar', que nada mais é do que 'botar em prática' algo que foi planejado, pensando, ou seja, implementar é 'fazer, realizar' e isso faz referência ao 'Do'...Logo não pode ser a D a alternativa correta, o que corrobora a C como a única  cabível

  • Identificar os requisitos dos clientes deveria ser Check, checar.

  • Alternativa A. Errado. A análise dos resultados é feita no quadrante C (Verificação).

    Alternativa B. Errado. A capacitação dos empregados envolvidos é feita no quadrante D (Execução).

    Alternativa C. Certo. A identificação dos requisitos é feita durante o planejamento.

    Alternativa D. Errado. A implementação do plano é feita no quadrante D (Execução).

    Alternativa E. Errado. A comparação entre metas e resultados é feita no quadrante C (verificação).

    Gabarito: C


ID
1361035
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sistemas de gestão da qualidade desempenham papel fundamental para otimização de resultados nas diversas atividades produtivas.

Os sistemas de gestão da qualidade utilizam-se do

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D) -  A filosofia da melhoria contínua deriva do kaizen (do japonês kai, que significa mudança, e zen, que significa bom). Kaizen é uma palavra que significava um processo de gestão e uma cultura de negócios e que passou a significar aprimoramento contínuo e gradual, implementado por meio do envolvimento ativo e comprometido de todos os membros da organização no que ela faz e na maneira como as coisas são feitas. O kaizen é uma filosofia de contínuo melhoramento de todos os empregados da organização, de maneira que realizem suas tarefas um pouco melhor a cada dia. Fazer sempre melhor. (CHIAVENATO, 2009)

  • A) É um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é utilizada frequentemente na produção enxuta (Lean Manufacturing / Toyota Production System) do Sistema Toyota de Produção.

    B) Atualmente o DFSS é um dos principais Tentáculos do Seis Sigma®, sendo imprescindível à figura do Master Black Belt dominar suas técnicas e métodos, suportando o nascimento de novos produtos e processos.

    Uma das facetas do DFSS é também ser conhecido como DMADV (Define – Measure – Analyze – Design – Verify) é usado para projetos focados em criar novos desenhos de produtos e processos.

    Podemos atualmente então, entender o DFSS como uma extensão da Filosofia Seis Sigma® para o aspecto Prevenção.

    O foco do DFSS está em:

    Encontrar a satisfação do cliente nos que tange aos requisitos solicitados e aos requistos implícitos ou intangíveis;

    Evitar erros desde o nascimento de produtos e processos, evitando assim correções futuras;

    Desenvolver produtos robustos ao processo de manufatura, ambientais, operacionais e de uso;

    E por último assegurar a capacidade de produção e/ou entrega dos novos produtos e serviços em patamares Seis Sigma®.

     

    C) DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar (Improve) e Controlar). Sendo assim 5 fases. É usado para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes

    Define the problem: definição do problema a partir de opiniões de consumidores e objetivos do projeto;

    Measure key aspects: mensurar e investigar relações de causa e efeito. Certificando que todos os fatores foram considerados, determinar quais são as relações. Dentro da investigação, procurar a causa principal dos defeitos;

    Analyse: análise dos dados e o mapeamento para a identificação das causas-raiz dos defeitos e das oportunidades de melhoria;

    Improve the process: melhorar e otimizar o processo baseada na análise dos dados usando técnicas como desenho de experimentos, poka-yoke ou prova de erros, e padronizar o trabalho para criar um novo estado de processo. Executar pilotos do processo para estabelecer capacidades;

    Control: controlar o futuro estado de processo para se assegurar que quaisquer desvios do objetivo sejam corrigidos antes que se tornem em defeitos. Implementar sistemas de controle como um controle estatístico de processo ou quadro de produções, e continuamente monitorar os processos.

     

  • d)KAIZEN = Melhoria contínua dos processos.


ID
1387807
Banca
CESGRANRIO
Órgão
LIQUIGÁS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA, uma das bases da melhoria da qualidade, é uma ferramenta utilizada no gerenciamento da qualidade que se divide nos seguintes passos:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO E.

    As etapas do PDCA são as seguintes:

    Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

    Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

    Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

    Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.


    RENNO (2013)
  • PDCA: Planejar (Plan), Executar (Do), Verificar (Check), Agir (Action).

  • PDCA: Planejar (Plan), Executar (Do), Verificar (Check), Agir (Action).

    GABARITO: E.

  • A questão exige conhecimento acerca do ciclo PDCA.

    Essa ferramenta da qualidade possui diversas nomenclaturas: Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewhart ou ciclo da melhoria contínua (PDCA).

    Shewhart o criou, mas que difundiu a ferramenta foi Deming.

    De acordo com Paludo (2020, p. 312) "O Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo. O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis".

    A ferramenta é formada por quatro etapas:

    • Planejar (Plan): Definem-se as metas e os métodos.
    • Executar/Fazer (Do): Treina-se e executa a tarefa.
    • Verificar (Check): Verifica-se o resultado da tarefa executada.
    • Agir corretivamente (Act): Tomar ação de correção, atua nas falhas e desvios, caso haja e realimenta do ciclo.

    Fontes:

    MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.

    PALUDO, A. Administração Pública. 9ª edição. Juspodium. Salvador. 2020.

    Portanto, as fases ou etapas do referido ciclo são: planejar, fazer, verificar e agir corretivamente.

    GABARITO : LETRA E


ID
1408093
Banca
FEPESE
Órgão
MPE-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considere as seguintes afirmativas sobre PDCA.

1. PDCA é proveniente do inglês: plan (plantar), do (fazer), check (pagar), act (atuar).
2. Foi elaborado por Dr. W. Edwards Deming.
3. O PDCA é um exemplo de teoria com aplicações práticas, pois foi implementado pela Toyota.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Alternativas
Comentários
  • As etapas do PDCA são as seguintes:

    Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

    Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

    Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

    Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

    Um dos objetivos do PDCA é, portanto, aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa. Essa previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso.



    RENNO (2013)

    Gabarito D.

  • O Ciclo PDCA se trata de uma ferramenta de gestão muito conhecida na administração geral. De forma ampla, ele visa controlar e melhorar os processos e produtos de uma forma contínua, visto que atua como um processo que não possui intervalos, nem interrupções. Uma curiosidade sobre o Ciclo PDCA é que ele também pode ser conhecido como ciclo de Deming ou ciclo de Shewhart. Isso ocorre porque em 1930, Walter Shewhart apresentou um ciclo aplicável sobre a administração da qualidade, e este era o PDCA. Entretanto, foi somente ao longo dos anos 50, através de William Edwards Deming e suas palestras no japão, que o Ciclo PDCA se tornou amplamente conhecido ao redor do mundo.

  • A banca botou (plantar) pra sacanear o candito...  UAU. isso é rataigem

  • Não foi só na tradução de plan que a banca inseriu erro, mas também em check

  • Sei que a banca manteve este gabarito, porém, como colocado pelo colega @xiquexique,

    o  Ciclo PDCA que também é conhecido como ciclo de Deming ou ciclo de Shewhart.

    Foi criado por Walter Shewhart em 1930

    e somente ao longo dos anos 50, foi divulgado por William Edwards Deming (dos EUA, porém a mostra foi em palestras no Japão) para o mundo.

  • Da para responder a questão de cara sabendo a tradução de PDCA!

    elimina todas as alternativas contendo a afirmativa 1.

    LETRA D.

  • Não foi criado por Deming

    .Foi criado por Shewarts. Deming espalhou seu conceito.

  • Acertei por eliminação da I

  • LETRA D CORRETA

    Ciclo PDCA:

    - Plan: planejar

    - Do: executar

    - Check: verificar

    - Action: ação corretiva

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o ciclo PDCA. Vejamos algumas características dessa ferramenta e, em seguida, como as afirmações podem ser julgadas. Vamos lá.

    1. incorreto. PDCA é proveniente do inglês: plan (Planejar), do (fazer), check (Verificar), act (Agir).

    Em que:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    2. incorreto. Foi elaborado por Dr. W. Edwards Deming.

    Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. 

    3. correto. O PDCA é um exemplo de teoria com aplicações práticas, pois foi implementado pela Toyota. O ciclo PDCA é a base do modelo de gestão da Toyota.

    Apesar da banca ter mantido a afirmativa 2 como correta, discordo veementemente dela, porque Deming foi quem difundiu o PDCA, não o seu criador. Como não há uma alternativa que indica apenas a afirmação 3 como correta, o certo, à época da prova, teria sido anular a questão.

    GABARITO DA BANCA: D

    GABARITO PROPOSTO: ANULAÇÃO

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


ID
1431175
Banca
VUNESP
Órgão
DETRAN-SP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA, ou ciclo de Deming, é

Alternativas
Comentários
  • Não é a letra "e", a correta?

  • Corretíssima à letra E


    Uma ferramenta de controle gerencial cuja finalidade é monitorar a melhoria contínua de um processo ou do sistema de gestão, por inteiro, de uma organização.

  • Letra E


    Ciclo PDCA:

    Planejamento => Consiste num processo racional para determinar antecipadamente os objetivos e os meios para alcançá- los (projetos, ações, métodos, técnicas, etc.).


    Organização => A função administrativa de organizar inclui todos os recursos (financeiros, humanos, etc.) e conduz necessariamente à criação da estrutura organizacional – compreende os meios que a organização necessita para pôr em prática o planejamento elaborado e para o desempenho das demais funções administrativas.


    Direção => Compreende guiar e orientar o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos pretendidos. É uma atividade gerencial que envolve liderança, comunicação e motivação.


    Controle => O controle tem a finalidade de assegurar que o planejado, organizado e dirigido seja executado em conformidade com o determinado, visando o alcance dos objetivos.


  • Gabarito: e)

     

    O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do kaizen. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização. É chamado de ciclo, pois não deve nunca terminar, sendo seu processo sempre reiniciado. Os resultados de uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da próxima passagem.

     

    As etapas do PDCA são as seguintes:


    Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.


    Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.


    Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.


    Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó

  • e-

    Uma forma de controle de qualidade é PDCA (Plan-Do-Check-Act) (planejar, fazer, checar e agir corretamente). O PDCA é para todas as organizações na definição de controle ou melhoria de qualquer tipo de processo.

  • Gabarito: E

     

    O ciclo PDCA é uma ferramenta de melhoria contínua, e que tem sido adotada pela Administração Pública. Os passos do ciclo PDCA são PLAN (Planejamento), DO (Execução) CHECK (Verificação) e ACT (Ação de Encerramento ou Refinamento).


ID
1434532
Banca
IBFC
Órgão
HEMOMINAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo de controle/gerenciamento PDCA (Plan=planejar, Do=fazer, Check=Verificar and Act=agir) é:

Alternativas
Comentários
  • Gab.: B

    O PDCA é um método amplamente aplicado para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, principalmente àquelas relacionadas às melhorias,possibilitando a padronização nas informações do controle de qualidade e a menor probabilidade de erros nas análises ao tornar as informações mais entendíveis. O PDCA constitui-se das seguintes etapas:

    PLAN” – O primeiro passo para a aplicação do PDCA é o estabelecimento de um plano, ou um planejamento que deverá ser estabelecido com base nas diretrizes ou políticas da empresa e onde devem ser consideradas três fases importantes: a primeira fase é o estabelecimento dos objetivos, a segunda, é o estabelecimento do caminho para que o objetivo seja atingido e, a terceira é a definição do método que deve ser utilizado para consegui-los. A boa elaboração do plano evita falhas e perdas de tempo desnecessárias nas próximas fases do ciclo;

    DO” – O segundo passo do PDCA é a execução do plano que consiste no treinamento dos envolvidos no método a ser empregado, a execução propriamente dita e a coleta de dados para posterior análise. É importante que o plano seja rigorosamente seguido;

    CHECK” – O terceiro passo do PDCA é a análise ou verificação dos resultados alcançados e dados coletados. Ela pode ocorrer concomitantemente com a realização do plano quando se verifica se o trabalho está sendo feito da forma devida, ou após a execução quando são feitas análises estatísticas dos dados e verificação dos itens de controle. Nesta fase podem ser detectados erros ou falhas;

    ACT” ou “ACTION” – a última fase do PDCA é a realização das ações corretivas, ou seja, a correção da falhas encontradas no passo anterior. Após realizada a investigação das causas das falhas ou desvios no processo, deve-se repetir, ou aplicar o ciclo PDCA para corrigir as falhas (através do mesmo modelo, planejar as ações, fazer, checar e corrigir) de forma a melhorar cada vez mais o sistema e o método de trabalho.

    http://www.infoescola.com/administracao_/pdca-plan-do-check-action/
  • GABARITO B

     

    B) Um método de gestão com a finalidade de atingir metas. Baseia-se na definição das metas, determinação dos métodos para alcance das metas, educação/treinamento, execução do trabalho, verificação dos efeitos do trabalho executado e atuação no processo mediante resultados.

     

    Ciclo PDCA

     

     

    Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen,  tem como foco principal a melhoria contínua.

     

    Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.

     

    Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto.

     

    Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria-continua/

  • Palmas para o Marcos Noronha...... ...(as meninas entenderam.....) hehehe

  • GABARITO: LETRA B

    O CICLO DE DEMING OU PDCA

    " O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do Kaizen. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização.

       É chamado de ciclo, pois não deve nunca terminar, sendo seu processo sempre reiniciado. Os resultados de uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da próxima passagem. (...)"

     

    "  As etapas do PDCA são as seguintes:

      Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

       Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

      Check (verificar) – nesta etapa existe a veriٽcação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

      Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

      Um dos objetivos do PDCA é, portanto, aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa. Essa previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso."

     

    FONTE: Administração Geral para Concursos – Rodrigo Rennó

  • O PDCA (CICLO DE DEMING) é um método de gestão com a finalidade de atingir metas.

    As etapas do PDCA são as seguintes:

    Plan (planejar) – Definição das metas, determinação dos métodos para alcance das metas.

    Do (executar) – Educação/treinamento, Execução do trabalho e Coleta de dados.

    Check (verificar) – Verificação dos efeitos do trabalho executado. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

    Act (agir de forma CORRETIVA) – Atuação no processo mediante resultados.

    BONS RESULTADOS - padronização do método

    MAUS RESULTADOS - mudança do método

  • O ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade que facilita o alcance de metas da organização. Nessa ferramenta propõe-se um ciclo composto por quatro partes integradas, quais sejam: planejamento (Plan), Execução (Do), Verificação (Check) e Ação Corretiva (Action). É possível identificar na alternativa “B” cada uma dessas etapas do ciclo.

    Gabarito: B

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o ciclo PDCA. Vejamos algumas características dessa ferramenta e, em seguida, qual das afirmativas pertence a essa ferramenta.

    O ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    Ao comparar as alternativas com as informações apresentadas, concluímos que a letra "B" é a correta.

    O ciclo PDCA é um método de gestão com a finalidade de atingir metas. Baseia-se na definição das metas, determinação dos métodos para alcance das metas, educação/treinamento, execução do trabalho, verificação dos efeitos do trabalho executado e atuação no processo mediante resultados.

    GABARITO: B

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


ID
1436143
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Bela Vista de Minas - MG
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na gestão de processos é necessário utilizar ferramentas de avaliação. Uma ferramenta muito utilizada é o PDCA , em que cada letra representa uma ação.
Assinale a alternativa em que a letra referente a uma ação do PDCA está identificada INCORRETAMENTE .

Alternativas
Comentários
  • D) PALUDO (2013) — O PDCA parte da insatisfação com o “estado atual das coisas” e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Inclui as seguintes etapas: planejamento (Plan): estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los; execução (Do): executar as atividades propostas no planejamento; controle/verificação (Check/Control): monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado; Ação Avaliativa/Corretiva (Act to corret): identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades.

  • PDCA

    Plan = Planejar
    Do = Fazer
    Control = Controlar, aferir resultados
    Act = Agir sobre as incorreções ou ajustar
    Logo, resposta correta, letra D de doido.
  • Nunca vi uma questão tão simples dessa banca ( que relativiza tudooooo....)  .... 

    Questao dada...

  •  P = Plan = Planejar

     

    D = Do = Fazer

     

    C = Check = conferir, checar

     

    A = Act = Atuar = Colocar a mão na massa. 

     

     

  • Atuar/Agir

    Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados.

    Colocar a mão na massa é no DO.

     

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA

  • engraçado q a FCC coloca  "avaliar" na "ação corretiva" e nao na fase de "checar". Cada banca com suas opinões

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as etapas que integram o ciclo PDCA. A alternativa correta deverá ser aquela em que a letra referente a uma ação do PDCA está identificada incorretamente.

    O ciclo Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    Verificando as etapas acima, concluímos que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


ID
1439716
Banca
UPENET/IAUPE
Órgão
SUAPE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

William Edwards Deming divulgou o “ciclo de Shewhart", que traz um plano de ação para colocar em prática os 14 princípios, mas que ficou mais conhecido como o “ciclo de Deming" ou ciclo PDCA. Em relação ao ciclo PDCA, é CORRETO afirmar que

Alternativas
Comentários
  • Ué, não é letra d  não? 

  • também não entendi.


  • gabarito alterado para D já.

  • Alguém me explica o erro da letra C? Por favor.

  • Respondendo ao questionamento de Rita de Cássia:

    Letra C refere-se a um dos 14 princípios de Deming.

  • D)O Ciclo PDCA promove a melhoria contínua de processos.

  • A questão exige conhecimento acerca do ciclo PDCA.

    Essa ferramenta da qualidade possui diversas nomenclaturas: Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewhart ou ciclo da melhoria contínua (PDCA).

    Shewhart o criou, mas que difundiu a ferramenta foi Deming.

    De acordo com Paludo (2020, p. 312) "O Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo. O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis".

    A ferramenta é formada por quatro etapas:

    • Planejar (Plan): Definem-se as metas e os métodos.
    • Executar/Fazer (Do): Treina-se e executa a tarefa.
    • Verificar (Check): Verifica-se o resultado da tarefa executada.
    • Agir corretivamente (Act): Tomar ação de correção, atua nas falhas e desvios, caso haja e realimenta do ciclo.

    Fontes:

    MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.

    PALUDO, A. Administração Pública. 9ª edição. Juspodium. Salvador. 2020.

    Vamos às alternativas:

    A- Incorreta. Educação e autotreinamento não são bases do ciclo PDCA. A alternativa versa sobre os princípios de Deming para a qualidade, por isso está incorreta (lembre-se de que queremos a alternativa que versa sobre o ciclo PDCA ou de Deming):

    1. estabelecer a constância de propósito para melhorar o produto e o serviço;
    2. adotar a nova filosofia: a qualidade;
    3. acabar com a dependência da inspeção em massa;
    4. cessar a prática de avaliar as transações com base nos preços;
    5. melhorar constantemente o sistema de produção e de serviço;
    6. instituir o treinamento em serviço, permanentemente;
    7. instituir a liderança;
    8. afastar o medo;
    9. eliminar as barreiras entre as áreas e o meio;
    10. eliminar slogans, exortações e metas para os empregados;
    11. eliminar as quotas numéricas;
    12. remover as barreiras ao orgulho da execução;
    13. instituir um sólido programa de educação e aperfeiçoamento;
    14. agir no sentido de concretizar a transformação.

    B- Incorreta. O ciclo PDCA também não tem essa função de eliminar barreiras entre departamentos. Novamente, esse é um dos princípios de Deming (vide comentário da letra "a") e não do ciclo de Deming.

    C- Incorreta. Não tem relação com o ciclo de Deming e sim com os princípios de Deming para a qualidade. Reveja a alternativa "a".

    D- Correta. No ciclo PDCA, o objetivo principal a melhoria contínua dos processos. Logo, essa é a única alternativa coerente.

    E- Incorreta. É um princípio de Deming. Vide comentário da letra "a".

    GABARITO : LETRA D


ID
1444762
Banca
FCC
Órgão
TCM-GO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Diversas metodologias vem sedo desenvolvidas e utilizadas no processo de avaliação de desempenho organizacional, sendo as mais consagradas, o

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: e) Balanced Scorecard - BSC, no qual são utilizados os mapas estratégicos, onde devem ficar clara a visualização da estratégia e as relações de causa e efeito.

  • Os outros itens não se referem a "avaliação de desempenho organizacional". Alt. E

  • Gabarito E

    O "x" dessa questão é se ater a avaliação de desempenho organizacional. Realmente das alternativas só o BSC que se remete a avaliação de desempenho.

  • Lembrando que a ferramenta que viabiliza o "mapa" de causa e efeito (espinha de peixe) é o Diagrama de Ishikawa

    O mapa estratégico permite que se relacione as ações estratégicas dentro das 4 perspectivas, o que, por consequência, se interpreta uma relação de "passo a passo" (causa e efeito). 

  • Qual é o erro da C? Outra: BSC tem como premissa o alinhamento estratégico, mas a FCC foi cruel ao falar relações de causa e efeito. Aí é demais...

  • Uma das principais críticas ao BSC é a dificuldade de visualizar causa e efeito... Não entendi a banca... 

  • "A partir de uma visão balanceada e integrada de uma organização, o BSC permite descrever a estratégia de forma muito clara, por intermédio de quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. Sendo que todos se interligam entre si, formando uma relação de causa e efeito."

    Sobre a letra C, acho que que erro está em dizer que o ERP se vale de sistemas integrados, já que os sistemas são independentes e interligados por um servidor.

    http://osistemaerp.blogspot.com.br/
  • GAB - E 

    - ..."o grande diferencial do BSC está em possibilitar a comunicação da missão e da estratégia da empresa de forma objetiva, através de indicadores financeiros e não financeiros definidos a partir dos objetivos estratégicos e de metas que interagem entre si em uma estrutura lógica de causa e efeito; ou seja, seu diferencial não está na aplicação de indicadores não financeiros, pois estes já eram utilizados amplamente, mas sim na interação entre estes indicadores e a visão e estratégia da empresa. _ Silva (2003, p. 62) baseando-se em Kaplan e Norton (1997)"...


    A seguir quadro com base em Silva (2003) e em Prado (2002) para exemplificar as perspectivas abordadas pelo BSC e a relação de causa e efeito entre os diferentes indicadores que o compõem: http://www.infoescola.com/wp-content/uploads/2010/09/BSC.jpg


    http://www.infoescola.com/administracao_/balanced-scorecard/

  • VANESSA IPD, 


    É copia e cola do Paludo:


    BSC corresponde a um sistema de avaliação de desempenho organizacional que contempla indicadores financeiros e não financeiros, que fornecem uma visão equilibrada das diversas áreas da organização, com vistas a avaliar a sua efetividade...

    A metodologia do BSC foi aprimorada mediante a inserção de “mapas estratégicos”, com o objetivo de melhorar “a visualização da estratégia” e as “relações de causa e efeito entre as perspectivas, proporcionando a integração dos objetivos de cada uma delas de acordo com o foco de metas financeiras e dos clientes”


    A FCC só foi sacana de parar na parte "relações de causa e efeito"...o que deixa a alternativa com margem para várias interpretações...


    No meu entendimento, a letra C está errada porque ERP NÃO é uma metodologia de avaliação de desempenho organizacional! Um exemplo de ERP é o sistema SAP, que contém todas as informações das diversas áreas da empresa de forma integrada, mas não consigo vê-lo como uma metodologia de AVALIAÇÃO de DESEMPENHO organizacional.

  • A letra c) pode chamar a atenção num primeiro momento, mas trata-se de tecnologia e não de metodologia. Portanto, a resposta mais adequada está na e).

  • O Kaizen é uma filosofia de qualidade. Diagrama de Ishikawa está relacionado a causa e efeito. Tanto a FCC quanto a CESPE adoram entrelaçar o Kaizen com o ciclo PDCA.


ID
1458988
Banca
FGV
Órgão
DPE-MT
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) tem sido utilizado em conjunto com o PDCA (Plan – planejar; Do – fazer; Check – verificar; e Act - agir) para atingir os resultados desejados pela organização.
Nesse sentido, assinale a opção que indica as etapas do MASP que coincidem com a etapa Plan do PDCA.

Alternativas
Comentários
  • Planejar: identificação, observação, análise e plano de ação;

    Fazer: ação;

    Verificar: verificação; 

    Agir: padronização e conclusão

  • PDCA

    PLAN=Identificação, observação, análise, Plano de ação
    DO= Ação
    CHECK= Verificação
    ACTION= Padronização, conclusão

  • https://www.youtube.com/watch?v=8F47uiVIg4g

    5:44

  • LETRA : C (p/ não assinantes)
     

  • Podemos associar as quatro etapas do ciclo PDCA e as oito etapas do Masp da seguinte forma:

    Plan: 1. Identificação do problema, 2. Observação, 3. Análise, 4. Plano de ação

    Do: 5. Ação

    Check: 6. Verificação

    Act: 7. Padronização, 8. Conclusão.

    Assim, as etapas do Masp que correspondem ao planejamento são: Identificação do problema, 2. Observação, 3. Análise, 4. Plano de ação

    Gabarito: C

  • Etapas do MASP

    P - PLAN

    1ª Etapa – Identificação Do Problema

    2ª Etapa – Observação

    3ª Etapa – Análise

    4ª Etapa – Plano De Ação

    D - Do

    5ª Etapa – Ação

    C - Check

    6ª Etapa – Verificação

    A - Action

    7ª Etapa – Padronização

    8ª Etapa – Conclusão


ID
1493539
Banca
CETAP
Órgão
MPC-PA
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O Ciclo PDCA pode ser usado na análise e solução de diversos problemas indesejaveis de processo que ocorrem dentro das organizações. Quando utilizado da forma correta, permite a realização do controle de qualidade em toda a empresa. Na etapa do planejamento, deve-se:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA "D" - selecionar o problema e definir as metas.

    Planejar : Estabelecer os objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com o projetado (objetivos ou metas).

     

  • P - Planning = Planejamento => Planejamento, que estabelece objetivos, metas e os meios para alcançá-los. 


    D - Do it = Execução => Execução, que implementa as atividades propostas no planejamento.


    C - Check - Controle => Controle/Verificação, que controla e monitora a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado.


    A - Action - Ação => Ação Avaliativa/Corretiva, que identifica eventuais falhas e as corrige, a fim de melhorar a execução.

  • Não concordo com as alternativas. Acho que todas estão incompletas.

    O PDCA tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo, por isso, ele se encontra vinculado aos fundamentos da Filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua e um dos pilares da administração da qualidade). Assim como a Filosofia Kaizen, uma das finalidades do Ciclo PDCA é a celeridade e o aperfeiçoamento dos processos de uma empresa, identificando as causas de seus problemas e implementando soluções para os mesmos.

    A alternativa D está equivocada quando usa o termo "selecionar", pois deveria usar "identificar".

    As alternativas A, C e a E estão totalmente erradas e a B está incompleta, já que um dos objetivos do PDCA é comprar os resultados com as metas estabelecidas na fase Check.


  • Gab. D

    → Ciclo do PDCA: É um método gerencial utilizado para controlar o processo, com as fases básicas de planejar (PLAN), executar (DO), verificar (CHECK) e agir (ACT).

    P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os procedimentos para alcançá-las (método);

    D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano;

    C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi planejado e os resultados obtidos;

    A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo.

    (Alves, 2009).

  • planejar = definir

  • GABARITO LETRA ´´D´´ = Selecionar o problema e definir as metas.

  • LETRA D CORRETA

    Ciclo PDCA:

    - Plan: planejar

    - Do: executar

    - Check: verificar

    - Action: ação corretiva

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o ciclo PDCA. Vejamos algumas características dessa ferramenta e, em seguida, como as alternativas podem ser julgadas. Vamos lá.

    O ciclo Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    Dito isso, podemos responder às alternativas da seguinte forma:

    A - incorreta. divulgar o plano de ação e executá-lo é uma atividade da etapa de Execução.

    B - incorreta. comparar os resultados com as metas esperadas ocorre na etapa de verificação.

    C - incorreta. Comunicar internamente as alterações de processos realizadas ocorre na atividade de Ação.

    D - correta. Selecionar o problema e definir as metas pertence à etapa de Planejamento.

    E - incorreta. Educar os empregados para atendimento ao novo padrão desejado faz parte da etapa de Execução.

    Tendo analisado as alternativas apresentadas, concluímos que a letra "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


ID
1494454
Banca
IBFC
Órgão
HEMOMINAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma das ferramentas do Sistema de Gestão da qualidade é __________________, que tem a finalidade de atingir metas. É um método baseado na definição das metas, na determinação dos métodos para alcance das metas, educação, treinamento, execução do trabalho, verificação dos efeitos do trabalho executado e atuação no processo mediante resultados.

Alternativas
Comentários
  • CICLO PDCA

    Método de controle de processos (caminho para atingir as metas estabelecidas), composto de quatro fases básicas: P (Plan) Planejamento, D (Do) Execução, C (Check) Verificação e A (Act) Ação Corretiva. Em sua forma mais simples e reduzida temos as fases: P - definição das metas e determinação dos métodos para alcançar as metas; D- educação, treinamento e execução do trabalho; C - verificação dos efeitos (resultados) do trabalho executado; A - atuação no processo em função dos resultados. Na utilização do método PDCA poderá ser preciso empregar várias Técnicas Estatísticas (ver). Conforme o tipo de metas temos: CICLO SDCA PARA MANTER (ver) ou CICLO PDCA PARA MELHORAR (ver). Também chamado Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming.


    Fonte:

    http://www.hsce.com.br/portal/files/artigos/GLOSSARIO%20DE%20NEGOCIOS%20E%20GESTAO.pdf

  • 5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial.

    Depois da guerra, os japoneses receberam orientação de especialistas americanos para o controle da qualidade. O que os americanos faziam bem foi aperfeiçoado no Japão, formando-se o que ficou conhecido como Qualidade no Estilo Japonês, ou Total Quality Control (TQC - Controle da Qualidade Total). É o controle dos processos para assegurar o resultado final, entregando os produtos conforme expectativa do cliente.

    O papel do 5S é cuidar da base, facilitando o aprendizado e prática de conceitos e ferramentas para a qualidade. Isso inclui cuidar dos ambiente, equipamentos, materiais, métodos, medidas, e, especialmente, pessoas.

    No princípio, o 5S era mais focado em liberar área, evitar desperdícios, resolvendo efeitos de guerra e de gestão inadequada. Com os novos desafios, inclusive a evolução da tecnologia da comunicação, o 5S evoluiu.

    Significado

    5S representa cinco palavras japonesas que começam com a letra S. Não é fácil encontrar em outro idioma palavras que têm o mesmo significado de cada termo na cultura nipônica. Por exemplo: Seiri já foi traduzido comoseleçãodescartesenso de utilizaçãoSeiketsu aparece como higienepadronização, senso de saúde.

    E há certo sentido: com o Seiri, fazemos seleção, ou seja, separamos o que é útil de o que não é útil, que será descartado. Assim, é facilitado o uso. Com senso de utilidade/utilização dos recursos, isto é, senso de utilização, a seleção e o descarte e o uso serão mais adequados. No entanto, a palavra descarte, por exemplo, fortalece o sentido de jogar fora, dando pouco valor ao sentido de uso.

    Quanto ao Seiketsu, a higiene depende de seguirmos padrões saudáveis de uso, ordem e limpeza. A expressãosenso de saúde representa nossa sensibilidade para avaliar as boas práticas (as práticas saudáveis), capacidade de padronizá-las, assegurando a saúde. Considere saúde para tudo: física, mental, social, financeira, ambiental etc.

    A tradução utilizando a palavra senso se tornou uma das mais divulgadas no Brasil a partir de meados da década de 1990. Além de iniciar com S, facilitando a didática do 5S, este termo remete ao bom senso, característica de pessoa sensata. A prática do 5S é um bom meio de apurar a sensatez. Com isso, o 5S deixa de ser uma coisa de fábricas, máquinas, ferramentas. Entendido assim, o 5S pode ser praticado por qualquer pessoa, em qualquer lugar, para facilitar a solução de qualquer desafio.

    Finalmente, essa tradução aproxima o 5S de o que é natural no organismo vivo. Praticar 5S é semelhante ao que qualquer ser vivo faz para viver.

    http://5s.com.br/2/o-que-e-5s.php

  • As literaturas falam em 7 ferramentas, das quais o Ciclo PDCA não está incluso em nenhuma delas.

    PDCA não é tratado como ferramenta e sim como ciclo de controle e gerenciamento.

  • c)Ciclo PDCA.

  • LETRA C CORRETA

    Ciclo PDCA:

    - Plan: planejar

    - Do: executar

    - Check: verificar

    - Action: ação corretiva

  • GABARITO: LETRA C

    "  As etapas do PDCA são as seguintes:

      Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

       Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

      Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

      Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

       Um dos objetivos do PDCA é, portanto, aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa. Essa previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso."

     

    FONTE: Administração Geral para Concursos – Rodrigo Rennó, 2013

  • No caso em tela, a alternativa correta será aquele que trouxer a ferramenta que age na definição das metas, na determinação dos métodos para alcance das metas, educação, treinamento, execução do trabalho, verificação dos efeitos do trabalho executado e atuação no processo mediante resultados.

    A - incorreta. curva ABC, ou Princípio de Pareto, busca classificar os itens de acordo com a sua importância financeira para a organização. O objetivo fundamental do método da curva ABC é poder exercer uma gestão mais apurada sobre os itens de maior valor de demanda.

    Os itens podem ser assim classificados:

    • Classe A: itens de maior valor de demanda. O valor de demanda de itens “A” gira em torno de 80%, mas a sua quantidade estocada é baixa, cerca de 20% apenas.
    • Classe B: itens de valor de demanda intermediária. Seu valor de demanda é de 15% aproximadamente, já seu percentual em estoque é por volta de 30% dos itens totais.
    • Classe C: itens de menor valor de demanda. Possui valor de apenas 5% dos itens totais, todavia sua possui a maior quantidade de itens, 50% dos itens totais estocados.

    B - incorreta. Método conhecido também como gráfico espinha de peixe, tem como autor engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943. Esse gráfico representa a relação entre um efeito e sua causa. Sua aplicação é vantajosa por demonstrar graficamente todos os fatores que contribuem para o problema.

    C - correta. O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas (Rennó, 2013) e garantir o alcance de metas organizacionais.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada, e na coleta de dados que serão utilizados na etapa seguinte, toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas.

    D - incorreta. Iniciativa 5s, Essa metodologia voltada para a mudança no local de trabalho através do fortalecimento de valores, crenças e práticas capazes de melhorar saúde, segurança e produtividade por meio do cuidado com o seu ambiente de trabalho, aí entram os 5S, que significam:

    • Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.

    Após verificarmos as alternativas, concluímos que as características apresentadas no enunciado remetam ao ciclo PDCA, alternativa "C".

    GABARITO: C

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador, Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.


ID
1499206
Banca
Prefeitura de Fortaleza - CE
Órgão
Prefeitura de Fortaleza - CE
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A ferramenta administrativa que corresponde a um ciclo de análise e melhoria contínua de processos e produtos, criada por Walter Shewhart e disseminada por Deming, é conhecida como:

Alternativas
Comentários
  • Letra E


    Ciclo PDCA:


    Planejamento => Consiste num processo racional para determinar antecipadamente os objetivos e os meios para alcançá- los (projetos, ações, métodos, técnicas, etc.).


    Organização => A função administrativa de organizar inclui todos os recursos (financeiros, humanos, etc.) e conduz necessariamente à criação da estrutura organizacional – compreende os meios que a organização necessita para pôr em prática o planejamento elaborado e para o desempenho das demais funções administrativas.


    Direção => Compreende guiar e orientar o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos pretendidos. É uma atividade gerencial que envolve liderança, comunicação e motivação.


    Controle => O controle tem a finalidade de assegurar que o planejado, organizado e dirigido seja executado em conformidade com o determinado, visando o alcance dos objetivos.

  • GABARITO: LETRA D

    Ciclo PDCA

    A ferramenta de qualidade conhecida como PDCA, também chamada de ciclo da melhoria contínua, converteu-se em uma sugestiva abordagem de processos que visam a maximizar a eficiência, com o objetivo da obtenção da excelência. Tendo em mente alguns princípios de qualidade enunciados por Deming, o PDCA parte da insatisfação com o status quo disseminado na cultura organizacional e pressupõe a análise de processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Pressupõe, assim, quatro etapas: (1) planejar a mudança (to plan), (2) implementá-la (to do), (3) verificar o resultado (to check) e (4) agir corretivamente (to act correctly).

    FONTE:  Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.  

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos indicar qual é o nome da ferramenta administrativa criada por Shewhart e disseminada por Deming. Vamos ao assunto.

    O ciclo de Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de gestão. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão.

    O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas (Rennó, 2013) e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada, e na coleta de dados que serão utilizados na etapa seguinte, toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    Após verificarmos o assunto acima, concluímos que a alternativa "D" é a correta. As demais opções são bem aleatórias, não representam nenhuma ferramenta.

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador, Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.

  • GAB: LETRA D

    Complementando!

    Fonte: Prof. Rodrigo Rennó

    Walter Shewart:

    • Foi um dos pioneiros no estudo da gestão da qualidade 
    • É conhecido como o introdutor do controle estatístico da Qualidade. 
    • Criou o ciclo  PDCA  e  o  gráfico  de controle.

    ===

    PRA  AJUDAR:

    Q371873 - Q133221 - Q745817 - Q279234 - Q788394 - Q757742 - Q121774 - Q788394 - Q697299 - Q757275 


ID
1669891
Banca
FCC
Órgão
TRE-RR
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As organizações de hoje operam em um ambiente cada vez mais dinâmico, exigindo que elas se adaptem constantemente a novas situações. Por isso, a redução dos níveis de burocratização é importante para que a organização consiga promover mudanças e melhorias nos processos de trabalho. Uma das ferramentas utilizadas para análise e melhoria de processos é o ciclo PDCA, cujo objetivo é

Alternativas
Comentários
  •  Ciclo PDCA

       O Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou-se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez

  • O Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas.

    Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto.

    O Ciclo PDCA tem como foco principal a melhoria contínua.

  • Planejar, Executar, Verificar e Agir e em seguida começa tudo de novo, por isso se chama ciclo PDCA, sigla em inglês!

  • Plan, Do, Check, Act --> visam ao controle e melhoria contínua de processos e produtos, ao aperfeiçoamento contínuo.

    Gabarito LETRA "A".

  • LETRA A

     

    De acordo com Junior et Al8,

    “o ciclo PDCA é um método gerencial para a
    promoção da melhoria contínua e reflete, em suas
    quatro fases, a base da filosofia do melhoramento
    contínuo
    .”

     

    Um dos principais objetivos do PDCA é o de aumentar a
    previsibilidade nos processos organizacionais e, com isso, aumentar a
    chance de sucesso da empresa. Esta previsibilidade ocorre pela
    padronização dos processos de sucesso.
     

    Fonte : Estratégia

  • PDCA se relaciona com MELHORAMENTO CONTÍNUOO

  • b=reestruturação

    c=Gestão Participativa

    d= reengenharia

    e=PERT

  • O "Ciclo PDCA de Melhoria Contínua" é uma ferramenta utilizada para o gerenciamento de processos e uma forma de garantir o alcance das metas estabelecidas. Utiliza as informações como fator de direcionamento das decisões.

    PLAN - Definir as metas e os métodos.

    DO - Educar e Treinar + Executar tarefas (coletar dados).

    CHECK - Verificar resultados (medir e monitorar).

    ACTION - Atuar corretivamente.


ID
1714609
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MEC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Ainda com relação a ferramentas e técnicas de gestão estratégica e de qualidade, julgue o item subsequente. 

No ciclo PDCA, uma ação típica do ajuste (act) consiste no monitoramento do progresso e na modificação do plano de implementação, quando necessário.


Alternativas
Comentários
  •  Monitoramento está na fase Check e não Act como diz a questão. 

  • Planejar (PLAN): estabelecemos os objetivos e as ações e métodos para que estes objetivos sejam alcançados

    Executar (DO): executamos o que foi planejado. Além disso, coletamos os dados para que possam ser analisados na próxima fase e treinamos os funcionários nas atividades e tarefas que devem executar

    Verificar (Check): verificamos os resultados das ações. Para isso, utilizamos ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas e Ishikawa, cartas de controle dentre outras.

    Agir (Act): Se os resultados forem bons, iremos padronizar as ações e os planejamentos adotados. Se os resultados forem ruins, buscaremos as falhas e revisaremos o processo para evitar que os problemas voltem a acontecer.

     

    Um dos principais objetivos do PDCA é o de aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e, com isso, aumentar a
    chance de sucesso da empresa. Esta previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó
     


ID
1730962
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Qualidade Total começou a surgir após a Segunda Guerra Mundial no Japão, onde funcionavam os círculos de controle da qualidade, sendo difundida para o ocidente em meados dos anos 70 do século passado. Um de seus programas fundamentais é o Programa de Melhoria Contínua – etapa final da implantação e sínteses de todas as práticas da Qualidade Total. Esse programa tem como ponto principal de suas atividades a análise de processos, a solução de problemas e a padronização de rotinas, utilizando as ferramentas e métodos da Qualidade Total através do Ciclo PDCA Plan (Planejar), Do (Fazer), Check (Verificar), Action (Agir para corrigir). 

No ciclo PDCA, voltado para a gestão da qualidade dos serviços públicos, a educação e o treinamento de pessoal para a implementação daquilo que foi traçado ocorrem em que fase?

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A) - http://www.ufjf.br/ep/files/2009/06/tcc_junho2007_thiagoneves.pdf

  • 2 - Do (D) – Execução – Execução das tarefas, conforme o procedimento padrão adotado. Para isto, é necessário que ocorra educação e treinamento dos colaboradores e acompanhamento da chefia, para verificação do cumprimento dos procedimentos operacionais padrão. Ocorre também a coleta de dados para posterior verificação. 3 - Check (C) – Verificação – Monitoramento, ou seja, acompanhamento dos dados coletados, para garantir o alcance da meta. 

  • Se foi traçado, já foi planejado.

  • A educação e treinamento ocorre na execução ?

  • P - Localizar o problema e definir metas

    D - Executar o plano de ação 

    C - Verificar se foi feito conforme o plano 

    A - Agir consertando os erros e padronizando os acertos. 

    "A educação e o treinamento de pessoal"   Significa que ja foi localizado o problema e definido as metas e esta executano o plano com a educação e o treinamento. 

  • Do (executar) - nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

     

    Fonte: Administração Geral para Concursos - Rodrigo Renno

  • Como você pode treinar um grupo sem ter nada planejado? Portanto, é justamente na fase de execução (DO) que isso ocorre.

  • IMPORTANTE:


    O Ciclo PDCA pode ser chamado também de Ciclo de Deming, Ciclo de
    Controle de Deming, Ciclo de Shewhart, Ciclo de Controle de
    Shewhart, Método de Melhorias...

     

    Execução (Do):

    É nessa fase que se executa o plano traçado na fase do
    planejamento.
    Deve-se, em primeiro lugar, educar e treinar as pessoas
    envolvidas para que possa haver comprometimento e para que
    a execução saia conforme previsto. Em seguida, acontece a
    execução da tarefa propriamente dita e são coletados os dados
    a serem utilizados na etapa seguinte.

    De forma sintética, pode-se dizer que esta fase possui as
    seguintes etapas:
    a) Educar e treinar;
    b) Executar a tarefa (coletar dados).

     

    FONTE: Carlos Xavier.
     

     

    portanto gabarito letra A.

  • CICLO PDCA

    Planejar

    Executar

    verificar

    Agir de forma a corrigir possíveis erros

    A educação e o treinamento são realizados na parte de execução


ID
1745374
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RN
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o próximo item, relativos ao planejamento estratégico e seus instrumentos.

Na última fase do ciclo PDCA, coloca-se em prática o que foi planejado na primeira etapa, de modo a capacitar a organização e executar as tarefas propostas.

Alternativas
Comentários
  • Errada.
    ACT” ou “ACTION” – a última fase do PDCA é a realização das ações corretivas, ou seja, a correção da falhas encontradas no passo anterior. Após realizada a investigação das causas das falhas ou desvios no processo, deve-se repetir, ou aplicar o ciclo PDCA para corrigir as falhas (através do mesmo modelo, planejar as ações, fazer, checar e corrigir) de forma a melhorar cada vez mais o sistema e o método de trabalho.

  • O PDCA é um método amplamente aplicado para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, principalmente àquelas relacionadas às melhorias,possibilitando a padronização nas informações do controle de qualidade e a menor probabilidade de erros nas análises ao tornar as informações mais entendíveis. O PDCA constitui-se das seguintes etapas:

    “PLAN” – O primeiro passo para a aplicação do PDCA é o estabelecimento de um plano, ou um planejamento que deverá ser estabelecido com base nas diretrizes ou políticas da empresa e onde devem ser consideradas três fases importantes: a primeira fase é o estabelecimento dos objetivos, a segunda, é o estabelecimento do caminho para que o objetivo seja atingido e, a terceira é a definição do método que deve ser utilizado para consegui-los. A boa elaboração do plano evita falhas e perdas de tempo desnecessárias nas próximas fases do ciclo;

    “DO” – O segundo passo do PDCA é a execução do plano que consiste no treinamento dos envolvidos no método a ser empregado, a execução propriamente dita e a coleta de dados para posterior análise. É importante que o plano seja rigorosamente seguido;

    “CHECK” – O terceiro passo do PDCA é a análise ou verificação dos resultados alcançados e dados coletados. Ela pode ocorrer concomitantemente com a realização do plano quando se verifica se o trabalho está sendo feito da forma devida, ou após a execução quando são feitas análises estatísticas dos dados e verificação dos itens de controle. Nesta fase podem ser detectados erros ou falhas;

    “ACT” ou “ACTION” – a última fase do PDCA é a realização das ações corretivas, ou seja, a correção da falhas encontradas no passo anterior. Após realizada a investigação das causas das falhas ou desvios no processo, deve-se repetir, ou aplicar o ciclo PDCA para corrigir as falhas (através do mesmo modelo, planejar as ações, fazer, checar e corrigir) de forma a melhorar cada vez mais o sistema e o método de trabalho.

    http://www.infoescola.com/administracao_/pdca-plan-do-check-action/

  • Errado. O conceito da questão é o DO (segunda etapa)

  • Plan (Planejar): consiste em estabelecer metas e objetivos, bem como os métodos que serão utilizados para que sejam realizados;

    Do (Executar): é a etapa de implementação de acordo com o que foi estabelecido anteriormente no planejamento;

    Check (Verificar,Checar): analisar os dados e medir se os objetivos e metas foram alcançados da forma planejada;

    Act (Agir): definir quais as mudanças necessárias para garantir a melhoria continua do projeto.

  • ERRADA.

    PDCA = Plan, Do, Check e Act.

    Essa tarefa de colocar em prática é o "Do".

  • Na ultima etapa é a conclusão se estaa pendente P em vermelho e se  atendido poe A em verde

    fiz muitos PDCA em minha profissão

  • Complementando...

     

    PLAN: PLANEJAR AS MELHORIAS
    DO: IMPLEMENTAR AS MELHORIAS
    CHECK: VERIFICAR OS RESULTADOS
    ACTION: ESTUDAR OS RESULTADOS



    MAXIMIANO

  • 1ª Etapa:  PLAN - DEFINIR METAS E DEFINIR MÉTODOS QUE PERMITIRÃO ATINGIR A META

    2ª Etapa:  DO - EDUCAR, TREINAR E EXECUTAR A TEREFA

    3ª Etapa:  CHECK - VERIFICAR RESULTADOS DA TAREFA EXECUTADA

    4ª Etapa:  ACT - ATUAR CORRETIVAMENTE.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • ERRADO

     

    Na última etapa do ciclo PDCA são aplicadas as ações corretivas. 

    Depois que tudo foi planejado, executado e verificado, as ações corretivas são adotadas para corrigir eventuais falhas que surgiram durante o processo. 

  • Agir

    Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto. Quando uma passagem por estes quatro passos não resultar na necessidade de alguma melhora, o método ao qual o PDCA é aplicado pode ser refinado com maiores detalhe na iteração seguinte do ciclo, ou a atenção deve ser colocada de uma forma diferente em alguma fase do processo.

  • DO: IMPLEMENTAR AS MELHORIAS

  • Fase de execução e NÃO de ação

    E

     

  • ERRADO.

    P (Plan)   D (Do)   C (Check)   A (Act) 

    A útlima etapa do ciclo (Act) vai agir corretivamente

  • Gabarito - Errado.

    A última etapa do PDCA é a ação corretiva sobre os desvios que foram observados em relação ao planejado na primeira etapa.

    Além disso, a capacitação para execução vem dentro da segunda etapa: Do (executar).

  • Gab: ERRADO

    Corrigindo...

    Na última fase do ciclo PDCA, coloca-se em prática as ações corretivas para adequar as disfunções, se existentes, ao que foi planejado na primeira etapa, de modo a capacitar a organização e executar as tarefas propostas.

    Erros, mandem mensagem :)

  • Na segunda fase!


ID
1751725
Banca
FCC
Órgão
TRE-PB
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Entre as metodologias comumente mencionadas pela literatura para, respectivamente, a gestão de processos e gestão de projetos, destacam-se o Ciclo PDCA e a Teoria do Caminho Crítico, que possuem entre as principais características que podem ser apontadas, para cada qual, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT / Plan-Do-Check-Adjust) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). 


    e o metodo do caminho critico...


    O Método do caminho crítico identifica a sequência de atividades na qual, caso uma delas atrase, todo o projeto estará atrasado, em outras palavras, a sequência das atividades que não tem folga (Abaixo mostraremos como calcular a folga).
    Desta forma, o caminho crítico aponta quais atividades o GP e responsáveis devem ter atenção redobrada;
    O caminho crítico pode ter folga positiva, igual a zero ou negativa dependendo das restrições de prazo aplicadas.
    Um exemplo de restrição de prazo que acarretará em uma folga negativa: O projeto deve terminar em uma data inferior a data de término mais cedo do projeto.
    Um projeto pode ter mais de um caminho crítico.
    Um diagrama de rede mostra uma visão gráfica das atividades, seu caminho crítico e como elas se relacionam umas com as outra

  • Não consegui identificar o erro da letra E. Se alguém souber, por favor, poste aqui.

  • Tb não sei qual o erro da "e"

  • Leandro Vieira, Adriano Fahel,

    a alternativa "e" realmente está errada! Na verdade, a ferramenta PDCA não tem como premissa a crença de que o aprendizado se dá em ciclos ou objetivo de que o PDCA tem como um resultado o aprendizado . Ela, a ferramenta, é aplicada em processos organizacionais. Realmente, o PDCA é um ciclo (planejar, fazer ou executar, checar e agir - Plan - DO - Check e Action) em que se tem como real objetivo a melhoria contínua dos processos, esta, inclusive, a palavra-chave do ciclo PDCA.

    Já identificação dos gargalos no projeto nada tem a ver com a Teoria ou Método do Caminho Crítico, pois este não tem como escopo identificar gargalos dos processos, mas sim, as atividades e seus prazos em que suas sequências se tornem um caminho crítico em  que o Gerente de Projetos e sua equipe deverão se ater para intensificar o foco e energia ao cumprimento dos prazos em cada atividade que não possua folga. A palavra-chave da Teoria ou Método do Caminho Crítico é "Sequência de atividades ou Identificação da Sequência de Atividades" que podem gerar atrasos em outras atividades e em consequência disso, atrasar todo projeto. 


    Espero ter contribuído!

  • Muito bom, Fabio!

  • Gabarito D

     

    Fases:

    *CHECK= controle / checagem do que foi feito;  

    *ACT= correção daquilo que foi identificado como falhas no processo.

  • Poxa, continuo achando que a letra E deveria ser a correta.

    Pra mim "identificar os gargalos do projeto" e "identificar a sequência de atividades que podem gerar atrasos" querem dizer a mesma coisa!

    E sobre o PDCA, de qualquer forma o aprendizado ocorre em ciclos mesmo.. após as ações corretivas

     

  • PlanDoCheckAct: crença na melhoria contínua --> minimização de erros.
    CriticalPathMethod: visa a evitar que o projeto exceda o prazo estabelecido --> cumprir prazos.

    Gabarito Letra "D".

  • D+E) busca pela minimização de erros, através da crença de que o aprendizado se dá em ciclos; cumprimento de prazos, por meio da identificação dos gargalos para o projeto.

     

     

  • A fim de se coordenar os esforços para obter qualidade, é importante termos em mente a sequência de um processo, ou seja, um conjunto de meios para se chegar a um fim. Considerando que o processo é uma sequencia de passos (ações) que norteiam as atividades a ser desenvolvidas, conhecer e controlar o processo pode conduzir à localização de problemas e agir sobre a causa fundamental.

     

    Nesse contexto é que surge o Ciclo PDCA. A metodologia PDCA são passos básicos concebidos originalmente por Walter Andrew Shewhart, sendo aprimorados, posteriormente, por William Edwards Deming. O método está associado ao conceito de melhoria contínua de processos. Foi desenvolvido a partir da percepção de que os problemas em um processo, considerados como oportunidades de melhoria, são causados pela diferença entre as necessidades dos clientes e o desempenho do processo.

     

    Compõe-se de quatro fases cíclicas:

    O termo P (PLAN) significa planejamento e consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e estabelecer a maneira para se atingir as metas propostas.

    O termo D (DO) significa execução; consiste em executar as tarefas exatamente como prescritas no plano e coletar dados para verificação do processo.

    O termo C (CHECK) significa verificação, na qual a partir dos dados coletados na execução comparam-se os resultados alcançados com a meta planejada.

    O termo A (ACTION) significa atuação corretiva; é a etapa onde se detectou o desvio e se atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer.

     

    caminho crítico é, geralmente, a sequência de atividades do cronograma que determina a duração do projeto. É o caminho mais longo através do projeto.

     

    O Método ou Teoria do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica de análise de rede do cronograma usada para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas (a quantidade de folga) nos diversos caminhos lógicos de rede do cronograma do projeto e para determinar a duração mínima total do projeto. 

     

    As datas de início e de término mais cedo são calculadas através de um caminho de ida, usando uma data de início especificada. As datas de início e de término mais tarde são calculadas através de um caminho de volta, começando de uma data de término especificada, que ocasionalmente é a data de término mais cedo do projeto determinada durante o cálculo do caminho de ida.

     

    Comentário Professor Adriel Sá

  • até que um dia eu acertei=>Em 29/09/2017, às 16:14:47, você respondeu a opção D.Certa!

    Em 21/08/2017, às 14:07:02, você respondeu a opção A.Errada!

    Em 05/12/2016, às 10:17:57, você respondeu a opção E.Errada!

    O PDCA não tem como foco o aprendizado em ciclos, a ferramenta sim se dá em ciclos, até porque depois que é encontrado uma melhoria ela é padronizada.

    O MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO não identifica GAPS(falhas), apenas detalha várias indicações de tempo e valores referentes à programação.

     

  • COMPLEMENTANDO:

     

    Ciclo do PDCA

     

    É um método gerencial utilizado para controlar o processo, com as fases básicas de planejar (PLAN), executar (DO), verificar (CHECK) e agir (ACT).

     

    P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os procedimentos para alcançá-las (método).

    D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano.

    C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi planejado e os resultados obtidos.

    A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo (Alves, 2009).

    (Chiavenato, 2003).

     

     

    GABARITO D

  • Caminho crítico, no gerenciamento de projetos, é o que indica a duração geral do projeto.

  • Quanto ao item "a"

    a)aprendizado pela repetição; lógica de fazer certo desde a primeira vez.

    essa parte em negrito foi considerado certo pela FCC em duas questões: Q9556045, Q356773 e agora nesta. Estou de olho.

     

    Quanto ao item "e"

    a Teoria do Caminho Crítico ou CPM não tem como objetivo a identificação dos gargalos para o projeto. Mas identificar o caminho mais longo, ou seja, o caminho mais crítico para se concluir um projeto.

     

     

     


ID
1756549
Banca
FCC
Órgão
DPE-SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em períodos de crise fiscal, torna-se fundamental assegurar a implementação do planejamento e o alcance dos objetivos estabelecidos pela organização, ganhando destaque a função do controle. Sobre os mecanismos de controle administrativo, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Em relação a letra A, não posso considerar Balanços contábeis como controle tático? Quais exemplos de  controle tático? 

    Acredito que a letra B está incorreta pois o PDCA é um instrumento/ferramenta que pode ser utilizado no nível estratégico, tático e operacional. é o único argumento que consigo visualizar ( e forçando a barra diga-se de passagem).

     

  • Olá André. Como você, também marquei a A, mas olha o que diz o Chiavenato: O tipo de controle global mais utilizado são os balanços contábeis e relatórios financeiros, Portanto, é controle estratégico.
  • Em relação à alternativa D, alguém saberia dizer o porquê dela estar errada?

  • GABA: C

     

    a) Balanços contábeis são instrumentos de controle estratégico.

     

    b) O ciclo PDCA faz parte dos instrumentos do controle operacional.

     

    c) [CORRETO]

     

    d) A contabilidade de custos é um tipo de controle tático.

     

    e) A programação just-in-time (JIT) é uma ferramenta operacional da organização.

     

    Colega André D., conforme Chiavenato (Administração Geral e Pública para Concursos), os instrumentos relacionados ao controle tático são: Controle orçamentário e Contabilidade de custos.

     

    Quanto à Contabilidade de custos, o referido autor assim menciona:

     

    "A contabilidade de custos é considerada um ramo especializado da contabilidade. Trata de informações sobre distribuição e análise de custos considerando algum tipo de unidade-base, como produtos, serviços, componentes, projetos ou unidades organizacionais. A contabilidade de custos classifica os custos em: custos fixos e custos variáveis. Com base nos custos fixos e variáveis, pode-se calcular o ponto de equilíbrio (break-even point), também chamado ponto de paridade. É possível traçar um gráfico que permite mostrar a relação entre a renda total de vendas e os custos de produção. O ponto de equilíbrio é o ponto de intersecção entre a linha de vendas e a linha de custos totais. É o ponto em que não há lucro nem prejuízo. Ou em outros termos, é o ponto em que o lucro é zero e o prejuízo também. O gráfico do ponto de equilíbrio é uma técnica de planejamento e de controle que procura mostrar como os diferentes níveis de venda ou de receita afetam os lucros da organização. O ponto de equilíbrio é o ponto em que os custos e as vendas se equiparam. No seu lado esquerdo está a área de prejuízo e no seu lado direito a área de lucro."

     

    Referência: Administração Geral e Pública para Concursos - Chiavenato.

    @adm.mapeada

    Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.

    Sigam e aproveitem!

     

  • Nunca vi uma disciplina pra ter tanto engodo.... Os materiais parecem  ter sido escritos pelo Capitão Óbvio manuseando o Gerador de Lero Lero..... Mas.... Estudemos, é o que resta....

  • Daniel discordo de voce nas letras B e E.

    O Ciclo PDCA não é Tático e sim Estratégico. O Errro da B está no objetivo do Ciclo PDCA. A prórpia FCC já colocou isso em suas questões. O objetivo não é maximizar seus resultados.  É controlar e melhorar as atividades de um processo, padronizando informações de controle e reduzindo erros e organizar a análise e a solução de problemas, facilitando a implantação de uma filosofia de aperfeiçoamento contínuo dos processos da organização. E na letra E o Just- in-time. Não é tático. É sim estratégico. É tanto que se tornou uma filosofia implantada de cima para baixo abarcando toda a empresa e sua gestão. Não à toa virou um podo de pensar e atuar de maneira holística( visando toda a empresa).

     

    Q784331(FCC 2017) O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua, é um método utilizado, precipuamente, para 

     c)controlar e melhorar as atividades de um processo, padronizando informações de controle e reduzindo erros. CERTA

    Q556628 ( FCC 2015) 

    Uma das ferramentas utilizadas para análise e melhoria de processos é o ciclo PDCA, cujo objetivo é

     a)organizar a análise e a solução de problemas, facilitando a implantação de uma filosofia de aperfeiçoamento contínuo dos processos da organização CERTA

  • eu quero BIBLIOGRAFIA!! quem disse que PDCA é controle operacional? quem disse que balanço contábil é estratégico?!

     

    até a professora do QC não cita nada...assim é mole, posso dizer que o erro está onde eu quiser, ng nunca vai ter como contestar...

     

    o examinador tem que ter tirado isso de algum livro, teoria... qq justificativa embasada apenas no "bom senso" ou "minha opinião" não serve de nada..

  • Se alguém tiver doutrina/apostila/bibliografia que justifique essa questão, por favor me indique. Grata! 

  • Resp.: C. 

    c) O controle de qualidade, buscando assegurar que materiais, produtos e serviços alcancem padrões elevados, melhora a produtividade da empresa, sendo considerado, portanto, um tipo de controle operacional.

     

    A resposta está relacionada com Gestão de Qualidade e praticamente todos os autores confirmam essa perspectiva de se faz necessário o controle contínuo dos processos para a melhoria de materiais, produtos e serviços. O controle, inclusive operacional permite que haja melhores resultados para a organização.

     

    ISSO É A RAZÃO DE SER DA GESTÃO DE QUALIDADE!

     

    Pra quem estava buscando referências para a resposta:

    Gestão de Qualidade de Willian Deming (melhoria contínua que usou técnicas de Sheward - pai do controle estatístico e da qualidade dos processos, e se iniciou a ideia do ciclo PDCA). Deming se baseia em 14 princípios (cito só os da resposta).

    1º princípio: Estabeleça constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego. ---> Resposta da questão!

    3º princípio: Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio; -- Isso é um tipo de controle!

    5º princípio: Melhore constantemente o sistema de produção e de prestação de serviços, e modo a melhorar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir de forma sistemática os custos;  ---> Resposta da questão!  Etc...

    Fonte: DEMING, W. E. Qualidade: A Revolução da Administração. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990.

     

    Gestão de Qualidade de Joseph Juran que possui como fundamento o tripé: planejamento da qualidade, a melhoria de qualidade e o controle da qualidadeResposta da questão! 

     

    Philip Bayard Crosby  Além do programa Zero Defeito, dentre outras propostas havia o ter qualidade conforme as especificações e implantar sistema de ação corretiva  Resposta da questão! 

     

    Karou Ishikawa implantação de círculos de controle de qualidade, diretamente às que relacionam ao aumento de compromisso dos funcionários e da qualidade dos produtos e serviços. Resposta da questão! 

     

    Os modelos de controle de Qualidade sempre buscaram a melhoria contínua nos processos, por meio de controle:

     

    TQC (Controle de qualidade total - Ex.: Feigebaum); CWQC (Controle de qualidade por toda a empresa Ex.: Ishikawa), TQM (Gestão de Qualidade Total Ex. ISOs brasileiras).

  • ERROS:

     

    a) Balanços contábeis são instrumentos de controle tático, que permitem monitorar e controlar as despesas programadas e efetuadas em cada exercício contábil, apontando desvios e a necessidade de medidas corretivas.

     

    Se é a cada exercício (tarefa) o instrumento que se refere deve ser Operacional.

     

     d) A contabilidade de custos é um tipo de controle operacional, que envolve informações sobre a distribuição e análise de curto prazo dos custos de uma unidade organizacional.

     

    Unidade organizacional é nível Tático!

     

    ** Balanços Contábeis e a contabilidade se abordados a nível de departamento, fazem parte do Planejamento Tático. Se voltado para a tarefa em si, nível Operacional. 

    -------

    e) A programação just-in-time (JIT) é uma ferramenta tática da organização, possibilitando reduzir custos e melhorar o fluxo de trabalho por meio do controle de estoque.

     

    O JIT é uma estratégia de serviço nos almoxarifados (da Administração de Recursos Materiais) em que se garante a entrega e pontualidade dos fornecedores. O serviço (tarefa) em si é a nível operacional.

     

    --------------

     

     b) O ciclo PDCA, conhecido como ciclo da melhoria contínua, é um instrumento de planejamento estratégico da organização, que tem como objetivo principal maximizar a eficiência dos resultados, em busca da excelência do negócio.

     

    Vamos por partes:

     

    * O ciclo PDCA, conhecido como ciclo da melhoria contínua: ok (William Edwards Deming).

     

    * é um instrumento de planejamento estratégico da organização, ok (William Edwards Deming).

     

    A aplicação de instrumentos de qualidade (como o de melhoria contínua) é uma ferramenta de planejamento estratégico. Deming baseou-se em 14 pontos, os quais cito apenas os que respondem a assertiva.  1) A alta direção demonstrar o apoio ao programa - criar, publicar para todas as pessoas os objetivos e propósitos de melhoria; 2) A alta administração e todas as pessoas aprenderem e adotarem a filosofia... 

     

    Envolve especialmente a alta cúpula, com pensamento a longo prazo, de forma sistêmica, contínua, com objetivos e visão (Elementos característicos do Planejamento Estratégico).

     

    Não é tático - não especifica à unidade organizacional, à coordenação - Mas, a todos.

    Não é operacional, não é voltado para cada tarefa e cada atividade, ou procedimento.

     

    * que tem como objetivo principal maximizar a eficiência dos resultados, em busca da excelência do negócio.

     

    Os pontos de Deming não citam a excelência no negócio, mas a constante busca de melhoria do produto ou serviço.

     

    É o não conviver com atrasos, erros, defeitos no trabalho (esses são uns dos 14 pontos de Deming). Seu programa de qualidade sempre busca um realinhamento das ações e o incentivo à Participação.

  • my God!!! cada comentário diz uma coisa e a explicação dessa professora ainda não ajuda! tem horas que você mesmo deve ir atrás da resposta! 

  • Eu marquei C depois B, mas não tem a ver com a busca de excelência no negócio, mas sim a minimização do desperdício e do tempo, GENTE, nunca troque a questão que você já marcou.

  • A verdade é que tem horas que ninguém nunca vai saber a resposta. Só a banca mesmo.

  • Já vi em outra questão algumas pessoas dizendo que o PDCA é usado em todos os níveis de planejamento (Estratégico, Tático e Operacional), e aqui tem gente dizendo que é só do Operacional, ou só do Estratégico

     

    Sinceramente, não sei de mais nada!

  • A letra A está INCORRETA, pois balanços contábeis são instrumentos de controle estratégico. O controle do desempenho global da empresa geralmente toma a forma de relatórios contábeis que constituem uma conclusão de todos os principais fatos da empresa, como volume de vendas, volume de produção, volume de despesas em geral, custos, lucros, utilização do capital, retorno sobre o investimento etc., dentro de um inter-relacionamento que varia de empresa para empresa.

     

    A letra B está INCORRETA, pois além de o ciclo PDCA ser instrumento aplicável em qualquer nível organizacional, seu objetivo principal não é o de maximizar a eficiência dos resultados, mas sim de controlar e melhorar as atividades de um processo, padronizando informações de controle e reduzindo erros.

     

    A letra C está CORRETA, pois o controle de qualidade consiste em assegurar que a qualidade do produto ou serviço atenda aos padrões prescritos. Qualidade significa a adequação a padrões previamente definidos. Esses padrões são denominados especificações quando se trata de projetar um produto ou um serviço a ser realizado. Quando essas especificações não são bem definidas, a qualidade torna-se ambígua e a aceitação ou rejeição do produto ou serviço passa a ser discutível. Pelo exposto, fica claro que esse controle é um tipo de controle operacional.

     

    A letra D está INCORRETA, pois a contabilidade de custos é exemplo de controle tático. A contabilidade de custos é considerada um ramo especializado da contabilidade. Trata de informações sobre acumulação e análise de custos, alocando os custos em algum tipo de unidade-base, como produtos, serviços, subconjuntos, componentes, projetos ou departamentos.

     

    A letra E está INCORRETA, pois a programação just-in-time (JIT) é um tipo de controle operacional da organização. JIT é uma filosofia de gestão de estoque que significa, basicamente, obter as coisas certas, para o lugar certo, na hora certa, na quantidade certa, minimizando o estoque.

     

    GABARITO: C.

     

    Comentári Professor Adriel Sá.

  • Em 09/07/2018, às 20:41:23, você respondeu a opção B.Errada!

    Em 04/07/2018, às 11:04:43, você respondeu a opção B.Errada

     

    PUTZ!

  • Fui olhar o vídeo da Professora do QC sobre a letra B e fiquei bem desapontado. Ela é muito fraca e demonstra pouco domínio na matéria. A verdade, ao que parece, é que ela se apropiou do comentário mais curtido e tomou como se fosse uma explicação correta, sendo esse bem contestável: dizer que o "PDCA se aplica apenas à area operacional."

     

    O que de fato, acho mais correto é o comentário da colega Juliana Alves, retirado do Professor Adriel Sá, de que o ciclo PDCA é aplicado a qualquer nível da organização. Lembrando que processos se aplicam ao Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.

     

    Existem páginas na internet que corroboram isso, conforme minha rápida busca:

    https://www.stratec.com.br/pdca

    http://www.redalyc.org/html/3193/319329765006/

     

  • não sei o que é pior: comentário da prof ou comentário do prof do estratégia. Essa aí as pessoas só acertam com gabarito em mãos.

  • Qualidade melhorando a produtividade?? Aré onde eu sei, é justamente o contrário. Eu trabalhei só 45 dias na produção de uma empresa e isso já ficou escancaradamente claro (conflitos qualidade x produção)

ID
1840597
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O denominado Ciclo PDCA pode ser entendido como um método ou técnica para controle de processos que

Alternativas
Comentários
  • Letra (d)


    P = (Plan / Planejamento): Primeira etapa do ciclo. Deve-se estabelecer um plano com base nas diretrizes da empresa, estabelecendo também os objetivos, os caminhos e os métodos a serem seguidos.


    D = (Do / Executar): Significa colocar o planejamento em prática, isto é, executar o plano de ação previamente elaborado na etapa de planejamento do Ciclo PDCA, de modo rigorosamente de acordo com o planejamento pré-estabelecido.


    C = (Check / Checagem): É a terceira etapa do Ciclo PDCA. Nela deve-se avaliar o que foi feito durante a etapa de execução, fazendo comparações e identificando as diferenças entre o planejado e o que foi realizado.


    A = (Act / Ação): É a realização das ações corretivas, que visam a correção das falhas encontradas durante o processo. Após a correção ser realizada, deve-se repetir o ciclo. É nessa etapa que o ciclo reinicia dando continuidade ao processo de melhoria contínua.


    Considerado uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade, o Ciclo PDCA permite de forma otimizada e contínua a análise e controle sobre os mais diversos processos existentes numa empresa.


    Fonte: http://www.portal-administracao.com/2014/08/ciclo-pdca-conceito-e-aplicacao.html

  • O Ciclo PDCA é um ciclo de atividades contínuas que tem como objetivo a melhoria contínua da qualidade, especialmente em processos organizacionais. Além disso, ele também busca criar normas para que processos com desempenho superior possam manter tais resultados através de um ciclo contínuo de previsão, avaliação e controle corretivo. 

    O Ciclo PDCA consiste em uma sequencia de quatro funções básicas que devem ser repetidas continuamente: 
    1. Planejar (Plan) 
    2. Executar (Do) 
    3. Checar / Verificar os resultados (Check) 
    4. Agir / atuar corretivamente (Act ou Action ou Adjust) 

     

    Prof. Carlos Xavier 

     

  • GAB. D

    A aplicação do PDCA permite:

    ‣ Avaliação de desempenho;

    ‣ Análise comparativa entre o realizado e o planejado;

    ‣ Análise dos desvios;

    ‣ Tomada de ações corretivas;

    ‣ Acompanhamento da eficiência das ações implementadas; e

    ‣ Captação de informações que auxiliem a tomada de decisões.

  • Ciclo PDCA é lindo : Temos primeiramente que planejar o que se deve fazer, apos isso executamos. Olharemos em seguida o que deu certo e o que deu errado ( avaliação). Se observarmos algum erro ou ineficacia, corrigimos.

    - PLANEJA

    - EXECUTA

    - AVALIA

    - CORRIGIR OU APERFEIÇOAR.

     

     

    gabarito "D"

  • Plan: planejar;
    Do: fazer;
    Control: controlar/monitorar;
    Act: agir/corrigir.

    Gabarito Letra "D".

  • O ciclo PDCA busca implementar a ideia de melhoria contínua nas organizações por meio de um ciclo de atividades contínuas. Tradicionalmente pode ter suas etapas entendidas em:

     

    1. Planejar (Plan): Definir as metas;  Definir os métodos que permitirão atingir as metas
    propostas.

    2. Execução (Do): Educar e treinar; Executar a tarefa (coletar dados).

    3. Checagem dos resultados (Check): Verificar os resultados da tarefa executada.

    4. Agir corretivamente (Act): Atuar corretivamente.

     

    Na fase do DO, são utilizados métodos de verificação a fim de evitar erros e minimizar a perda de recursos.

  • PDCA (ou Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming ou Ciclo da Melhoria Contínua)

        - Surgiu na décado de 1920, por Shewhart (EUA)

            -- Tornou-se conhecido a partir de 1950, com Deming (Japão)

        - Técnica simples para controlar e melhorar os processos

            -- Pode ser usada no gerenciamento contínuo

            -- Estabelece uma nova diretriz de controle

        - Ferramenta oficial de qualidade

            -- Visa acompanhar TODAS as fases da implementação de um programa de qualidade

            -- Padroniza as informações de controle

            -- Reduz e evita erros lógicos

            -- Facilita o entendimento de informações

            -- Melhora a realização de atividades

            -- Proporciona resultados mais confiáveis

        - Inicia a partir da insatisfação com o "estado atual"

        - Composto de 4 estágios:

            -- PLAN (Planejar)

                --- Estabelecer os objetivos e as ações necessárias para atingí-los

            -- DO (Fazer)

                --- Implementar as ações determinadas na fase anterior

            -- CHECK (Checar, Controlar)

                --- Verificar se os objetivos propostos foram alcançados

            -- ACT (Agir)

                --- Atuar corretivamente, minimizando as eventuais falhas

        - Fundamental para:

            -- Análise e melhoria de processos organizacionais

            -- EFICÁCIA do trabalho em equipe

            -- Alcançar as metas estabelecidas

     

     

    At.te, CW.

    AUGUSTINHO PALUDO. Administração Geral e Pública para AFRF e AFT. 3ª edição. Editora Método, 2017.

    RENATO FENILI. Administração Geral e Pública para Concursos: abordagem completa. 3ª edição. Editora Impetus, 2017

  • Não fazia ideia do que era compliance kkkkk

    O que é compliance?

    Comply, em inglês, significa “agir em sintonia com as regras”, o que já explica um pouquinho do termo. Compliance, em termos didáticos, significa estar absolutamente em linha com normas, controles internos e externos, além de todas as políticas e diretrizes estabelecidas para o seu negócio. É a atividade de assegurar que a empresa está cumprindo à risca todas as imposições dos órgãos de regulamentação, dentro de todos os padrões exigidos de seu segmento. E isso vale para as esferas trabalhista, fiscal, contábil, financeira, ambiental, jurídica, previdenciária, ética, etc.

    Fonte: Endeavor @ https://endeavor.org.br/compliance/

  • O PDCA é uma ferramenta da qualidade adotada para melhorar de forma incremental e contínua os processos. Vamos analisar as alternativas:

    Alternativa A. Errado. O PDCA não é uma ferramenta de gestão de riscos.

    Alternativa B. Errado. O foco do PDCA é a melhoria dos processos o que pode ou não envolver a redução de custos. Alternativa mais ou menos....

    Alternativa C. Errado. As modificações propostas pelo uso do PDCA são incrementais, isto é progressivas (tijolinho por tijolinho). Mudanças drásticas são características da reengenharia.

    Alternativa D. Certo. O PDCA, de fato, possui as etapas de controle (“Check”) e corretiva (“Action”).

    Alternativa E. Errado. Alternativa totalmente fora da proposta do PDCA.

    Gabarito: D

  • GABARITO: LETRA D

    O CICLO DE DEMING OU PDCA

    "   O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do Kaizen. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização.

        É chamado de ciclo, pois não deve nunca terminar, sendo seu processo sempre reiniciado. Os resultados de uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da próxima passagem. (...)"

    "   As etapas do PDCA são as seguintes:

        Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

        Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

        Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

        Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

        Um dos objetivos do PDCA é, portanto, aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa. Essa previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso."

     FONTE: Administração Geral para Concursos – Rodrigo Rennó, 2013


     

  • Além de verbalizá-los, eu criei uma frase que, além de ter nexo, faz lembrar do PDCA facilmente.

    Para Desempenhar Controle Ativo é preciso PLANEJAREXECUTARVERIFICAR E AGIR CORRETAMENTE.


ID
1864654
Banca
FGV
Órgão
CODEBA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA apresenta quatro etapas subdivididas e tem sido alvo permanente de interpretações e análises que visam à sua melhor compreensão e aplicabilidade.

Sobre o ciclo PDCA, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) O ciclo PDCA incorpora em suas etapas e subdivisões os 14 princípios de Deming para a gestão da qualidade.

( ) O PDCA é utilizado na atualidade com a sigla PDSA, tendo a etapa S o significado de “estudar”.

( ) O método de análise e solução de problemas MASP é um modelo que pode-se dizer que seja derivado do PDCA via QC-Story.

As afirmativas acima são, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • Acho que nem o Demming esperava por esse gabarito fajuto da FGV. Resposta C.

    Ciclo Deming ou PDCA

    O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do kaizen. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização.

    É chamado de ciclo, pois não deve nunca terminar, sendo seu processo sempre reiniciado. Os resultados de uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da próxima passagem.

    De acordo com Junior et al,16 o ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo.

    Esse método foi desenvolvido por Shewart a partir da análise de que a maioria dos problemas em um processo, considerados como oportunidades de melhoria, é causada pela diferença entre as necessidades dos clientes e o desempenho do processo.

    Ou seja, que deveria existir uma melhoria contínua dos processos para que estes conseguissem “entregar” exatamente o produto ou serviço necessário ao cliente. Assim sendo, seus passos principais são vistos na figura a seguir.

    Figura 13.2 – Ciclo PDCA

    As etapas do PDCA são as seguintes:

    Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

    Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

    Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

    Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

    (Fonte:Junior, et al. 2008.)
  • A diferença entre PDCA e PDSA:

    No ambiente corporativo existe uma certa confusão em relação a  diferença das nomenclaturas e o que elas significam, se PDCA e PDSA refere-se a uma mesma ferramenta ou não. Vamos esclarecer isso. Para entender de maneira simples, podemos dizer que entre ambos há conexões e diferenças, tanto no conteúdo como na forma. Os dois planos de ação estão relacionados ao mesmo fim que é atingir a melhoria contínua dos processos, porém de maneira diferenciada. Vamos entender qual foi a origem de cada um.

    PDCA foi o primeiro a surgir. É uma ferramenta da qualidade utilizada no controle de qualquer processo para a solução de problemas.Foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo, (por isso, a partir da década de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”).

    PDSA, também introduzido por Deming, surge a partir da necessidade de aprendizado e melhoria de um produto ou processo, essa ferramenta veio complementar o que já existia no PDCA, pois ela propõe que seja feito um processo de estudo em pequena escala com o objetivo de desenvolver o aprendizado e a geração de um novo conhecimento.

    Vamos visualizar isso através do significado de cada nomenclatura:

    PDCA: Plan (Planejar) – Do (Fazer) – Check (Checar/Verificar) – Act (Agir)

    PDSA: Plan (Planejar) – Do (Fazer) – Study – (estudar, agir) Act (Agir)

    A mudança ocorre de Check (Checar/Verificar) para Study (Estudar). Portanto, já é possível considerar que o ciclo passou para um âmbito maior, ele não visa apenas checar, e sim estudar, analisar. Vamos entender o que difere uma ação da outra, visualizando seu significado:

    Checar: Testar, conferir, para verificar a validade ou a exatidão de algo.

    Estudar: Procurar adquirir o conhecimento de algo: estudar uma lição. Dedicar-se à apreciação, análise ou compreensão de uma obra. Ponderar, amadurecer: estudar um caso. Observar cuidadosamente: estudar um fenômeno

    Dessa forma, fica visível o porquê não é interessante atribuir a mesma significação para PDCA e PDSA, embora as duas sejam ferramentas para agir na melhoria contínua. O ato de estudar engloba uma ação muito mais abrangente do que o simples ato de checar, por isso pode se entender PDSA como uma evolução natural do PDCA, porque vai além de uma verificação de processo, você vai estudá-lo, analisá-lo e, tentar adequar o mesmo para atingir a melhoria contínua.

    “Na natureza nada se cria, nada se perde, tudo se transforma.” Antoinie Lavoisier

    Referências:

    http://www.simpoi.fgvsp.br/arquivo/2012/artigos/e2012_t00097_pcn98626.pdf

    http://pt.slideshare.net/virgilioms/pdsa-x-pdca

    http://pkpinc.com/files/NA01MoenNormanFullpaper.pdf

  • 1º princípio: Estabeleça constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego; 2º princípio: Adote a nova filosofia. Estamos numa nova era econômica. A administração ocidental deve acordar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança no processo de transformação; 3º princípio: Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio; 4º princípio: Cesse a prática de aprovar orçamentos com base no preço. Ao invés disto, minimize o custo total. Desenvolva um único fornecedor para cada item, num relacionamento de longo prazo fundamentado na lealdade e na confiança; 5º princípio: Melhore constantemente o sistema de produção e de prestação de serviços, de modo a melhorar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir de forma sistemática os custos; 6º princípio: Institua treinamento no local de trabalho; 7º princípio: Institua liderança. O objetivo da chefia deve ser o de ajudar as pessoas e as máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor. A chefia administrativa está necessitando de uma revisão geral, tanto quanto a chefia dos trabalhadores de produção; 8º princípio: Elimine o medo, de tal forma que todos trabalhem de modo eficaz para a empresa; 9º princípio: Elimine as barreiras entre os departamentos. As pessoas engajadas em pesquisas, projetos, vendas e produção devem trabalhar em equipe, de modo a preverem problemas de produção e de utilização do produto ou serviço; 10º princípio: Elimine lemas, exortações e metas para a mão-de-obra que exijam nível zero de falhas e estabeleçam novos níveis produtividade. Tais exortações apenas geram inimizades, visto que o grosso das causas da baixa qualidade e da baixa produtividade encontram-se no sistema, estando, portanto, fora do alcance dos trabalhadores; 11º princípio: Elimine padrões de trabalho (quotas) na linha de produção. Substitua-os pela liderança; elimine o processo de administração por objetivos. Elimine o processo de administração por cifras, por objetivos numéricos. Substitua-os pela administração por processos através do exemplo de líderes; 12º : Remova as barreiras que privam o operário horista de seu direito de orgulhar-se de seu desempenho. A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de números absolutos para a qualidade; remova as barreiras que privam as pessoas da administração e da engenharia de seu direito de orgulharem-se de seu desempenho. Isto significa a abolição da avaliação anual de desempenho ou de mérito, bem como da administração por objetivos 13º : Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento. 14º princípio: Engaje todos da empresa no processo de realizar a transformação. A transformação é da competência de todo mundo.

    Fonte: DEMING, W. E. Qualidade: A Revolução da Administração. RJ. 1990.

     

     

  • É difícil saber qual banca é pior, se é a FCC ou a FGV, quando o tema é administração

  • Não assinantes, 

    Gab: C

  • Foi Deming quem inventou o PDCA. Aí fica a dúvida: porque ele não incorporaria seus 14 princípios nessa ferramenta???

  • Augusto Chronos, quem criou o PDCA foi J. M. JURAN e NÃO o Deming

  • nathane peixoto, não não não.

     

    Pesquise e vai perceber que o ciclo PDCA é até conhecido como ciclo de Deming ou Shewhart. São os que inventaram e aperfeiçoaram essa ferramenta da qualidade.

     

    Juran possui outros méritos na qualidade, mas não no PDCA.

  • "( F ) O ciclo PDCA incorpora em suas etapas e subdivisões os 14 princípios de Deming para a gestão da qualidade."
    O "PDCA" ou clico de Deming, não foi criado por Deming, e sim pelo mentor de Deming¹ , O Senhor"Shewhart". Já os 14 príncipios de Deming foram criados por Deming, por isso não há possibilidade do "PCDA"  incorporar "os 14 princípios", pois aquele foi posterior a este. Os 14 príncipios é uma evolução, portanto vai além.
    .
    "( V ) O PDCA é utilizado na atualidade com a sigla PDSA, tendo a etapa S o significado de “estudar”."
    O "PDSA" foi sugerido por Deming, em uma evolução, no qual "estudar" vai mais afundo do que simplesmente "checar"³
    .
    "( V ) O método de análise e solução de problemas MASP é um modelo que pode-se dizer que seja derivado do PDCA via QC-Story."
    O método MASP é incorporado dentro do PDCA, sendo oito passos, no qual:
    Plan/Planejar: (1) Identificar o Problema -  (2) Observar as condições de Contorno - (3) Analisar possiveis causas - (4) Gerar planos de ações;
    Do/Fazer: (5) Implementar o plano de ações
    Check/Checar: (6) Verificar a eficácia das ações
    Act/Agir: (7) Padronizar a solução - (8) Encerrar os trabalhos.

    Então podemos dizer que o modelo MASP é derivado do PDCA, pois usa seus passos dentro da sequência.²

    Fontes: 
    ¹ Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Administração para Concursos. Editora Metódo. 2016. RJ. Página 101
    ¹ http://www.portal-administracao.com/2014/08/ciclo-pdca-conceito-e-aplicacao.html
    ² https://www.youtube.com/watch?v=8F47uiVIg4g
    ² http://www.escolaedti.com.br/roteiros-para-melhoria-qc-story/
    ³ http://www.blogdaqualidade.com.br/qual-diferenca-entre-pdca-e-pdsa/

  • Paulo, foi 10 a explicação!!!!

    E isto, gerou confusão, mas a questão foi no detalhe, se analisarem verão que foi bem elaborada a questão para afunilar o saldo dos concorrentes.

  • Letra C.

     

    Comentário:

     

    Vejamos cada uma das afirmativas sobre o ciclo PDCA:

    1) Falsa. É uma boa pegadinha. Apesar de ter a ver com o gerenciamento da qualidade total e ter sido utilizado por Deming,

    o PDCA não “incorpora” os princípios, afinal de contas, nenhum dos 14 princípios está diretamente presente nas etapas do

    ciclo PDCA!

    2) Considerada Verdadeira. O ciclo PDCA é utilizado modernamente com seu próprio nome! Apesar disso, admite a variação PDSA.

    3) Verdadeira. É exatamente isso. O PDCA se desdobra no QC-Story, que foi traduzido para português como o MASP.

     

    GABARITO considerado: C.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • solução de problemas MASP é um modelo que pode-se dizer que seja derivado do PDCA via QC-Story

     

    14 princípios da QUALIDADE de  DEMING surguram depois do PDCA

    por isso NÃO de pode dizer que o ciclo PDCA incorpora em suas etapas e subdivisões os 14 princípios de Deming para a gestão da qualidade.

     

  • Nathane e Augusto estão com respostas incorretas. Verifiquem.

  • Vamos analisar as afirmativas:

    (FALSO) O ciclo PDCA incorpora em suas etapas e subdivisões os 14 princípios de Deming para a gestão da qualidade.

    O Ciclo PDCA foi criado A. Shewhart (mentor de Deming) e os 14 princípios foram criados por Deming. Assim, é incorreto afirmar que o ciclo PDCA incorporou os 14 princípios de Deming;

    (VERDADEIRO) O PDCA é utilizado na atualidade com a sigla PDSA, tendo a etapa S o significado de “estudar”.

    Segundo Deming, a mudança (C de check para S de study) é necessária para ressaltar a importância de analisar e entender os dados decorrentes da execução das tarefas, e não apenas inspecioná-los.

    (VERDADEIRO) O método de análise e solução de problemas MASP é um modelo que pode-se dizer que seja derivado do PDCA via QC-Story.

    O ciclo PDCA também inspirou métodos e ferramentas de análise e resolução de problemas. Quando utilizado para resolução de problemas, o ciclo PDCA é normalmente conhecido como Método de Análise e Solução de Problemas (Masp), ou Método de Análise e Melhoria de Processos (Mamp), ou ainda Quality Circle Story (QC story).

    Portanto, alternativa correta é a letra C.

    Gabarito: C


ID
1889437
Banca
FGV
Órgão
IBGE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A maioria dos ciclos de vida de processos de negócios pode ser mapeada como um ciclo básico PDCA (Plan, Do, Check, Act) de Deming. Nesse ciclo básico:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A: Planejar a implantação da qualidade
    Etapas 
    • Realizar Seminário para a Alta Administração.
    • Definir uma instância estratégica de decisão e coordenação do programa intemo
    da Qualidade e Participação. 
    • Designar uma equipe técnica para assessoramento à coordenação do programa e
    condução das suas ações internas.
    • Estabelecer um cronograma para as ações de implantação do programa interno.
    • Preparar a equipe técnica para a função de condução do programa interno.
    • Promover um levantamento das ações de Qualidade desenvolvidas anteriormente
    ou em desenvolvimento na organização.
    • Aplicar o Instrumento de Avaliação da Gestão Pública.
    • Elaborar o Plano de Melhoria da Gestão do programa interno da Qualidade e
    Participação, com base nos resultados apurados na avaliação da gestão da organização.
    • Elaborar o Plano de Compartilhamento do programa interno da Qualidade e
    Participação.
    • Elaborar o Plano de Capacitação do programa interno da Qualidade e Participação.

     

    CHIAVENATO (2009)

  • Péssima questão....pra não dizer horrorosa.

     

    Planejar não é assegurar nada, mas sim definir e organizar o que se quer alcançar, definir objetivos e recursos. Estabelecer metas e definir o resultado espeerado. Esse é o ponto de partida...assim se inicia o ciclo, pra depois nas fases sequenciais realmente se colocar o plano em andamento, com a fase "DO" --> Executar o plano traçado

    "Check" --> Verificar se estão acontecendo os resultados esperados. (aqui poderíamos colocar a frase aonde busca-se assegurar o caminho estabelecido na fase de planejamento.)

    "Act" --> Agir corretivamente corrigindo quaisquer possíveis desvios e prover (caso necessário) aum outro ciclo PDCA para aprimorar o processo.

     

    Cada banca uma pior que a outra em algumas questões de Administração....

  • Gabarito A

    - Planejar (Plan) é assegurar alinhamento do contexto de processos de negócio e do desenho de processos com os objetivos estratégicos da organização;

    A alternativa explica (de maneira complexa) algo bem básico. O planejamento deve ser embasado nas diretrizes e políticas da empresa. Ou seja, deve haver um alinhamento entre os processos de negócio e os objetivos estratégicos da organização (missão, visão, valores).

  • Alternativa A

     

    PDCA 

    Ciclo PDCA ou SDCA, significa Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Esse método tem a função de garantir que a empresa organize seus processos, não importando a sua natureza.

     

    Planejar (Plan)

    Nesta fase são definidos os objetivos de cada processo até chegar ao produto/serviço finais requeridos pelo cliente, levando em consideração a política da empresa.

     

    Fazer (Do)

    Momento em que o plano será executado, assim os indivíduos que participarem da implantação do ciclo PDCA deverão realizar treinamentos de acordo com o método. Cada processo é realizado, conforme aquilo que foi definido na primeira fase. Assim são coletados dados para uma análise posterior.

     

    Checar (Check)

    Com a implantação, os processos são analisados através de ferramentas próprias, para verificar se cada processo cumpre aquilo que foi proposto no planejamento. É nessa fase que poderão ser encontrados erros ou falhas no processo.

     

    Agir (Action)

    De acordo com o resultado na etapa ‘checar’, serão observados as falhas nos processos e se os objetivos foram atingidos, caso contrário, estes devem ser melhorados e as etapas se reiniciam.

  • a) Planejar (Plan) é assegurar alinhamento do contexto de processos de negócio e do desenho de processos com os objetivos estratégicos da organização;

    B) Fazer (Do) é revisar o processo de acordo com as especificações desenvolvidas na fase Planejar (Plan);

    C) Verificar (Check) é implementar o desempenho esperado;

    D) Agir (Act) é medir o desempenho real do processo em comparação ao desempenho esperado

    E) Fazer (Do) é definir ações e agir de acordo com os dados de desempenho do processo coletados na fase Verificar (Check). <- O agir pós dados coletados na fase de verificação é o ACT, portanto, o item não se refere ao DO e sim ao ACT (AGIR).

  • Gabarito: A

    O "Ciclo PDCA de Melhoria Contínua" é uma ferramenta utilizada para o gerenciamento de processos e uma forma de garantir o alcance das metas estabelecidas. Utiliza as informações como fator de direcionamento das decisões.

    PLAN - Definir as metas e os métodos.

    DO - Educar e Treinar + Executar tarefas (coletar dados).

    CHECK - Verificar resultados (medir e monitorar).

    ACTION - Atuar corretivamente.

    Ciclo PDCA = É uma das principais técnicas de gestão de processos, é de melhoria lenta, gradual, foi difundido por Deming em 50, ciclo de melhoria contínua e é usado em qualquer nível (Estratégico, tático, operacional).

    Plan (Planejar) ----------> Do (Executar) ---------> Check (Verificar) --------------> Act (Agir)

    "Treine enquanto eles dormem, persista enquanto eles descansam, estude enquanto eles se divertem, sofra de Sindrome de Burnout aos 30 e morra de um AVC aos 40."


ID
2002015
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
POLÍCIA CIENTÍFICA - PE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

PDCA (plan, do, check, act), diagrama de Pareto, metodologia 5W2H (why, where, who, when, what, how, how much), Ishikawa sequencial, diagrama de causa e efeito, diagrama dos porquês e brainstorming são partes integrantes da manutenção

Alternativas
Comentários
  • Manutenção centrada na confiabilidade (RCM): é a melhor aplicação de um método estruturado para estabelecer a melhor estratégia de manutenção para um dado sistema ou equipamento. 

  • Gabarito C: 8.4. Ciclo PDCA
    O Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou-se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.
    É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.
    O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis.
    Também chamado Ciclo da Melhoria Contínua, o PDCA é uma “ferramenta oficial da qualidade”, utilizado em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficiência e alcançar a excelência de produtos e serviços. Em regra, quando aplicado na melhoria de processos, significa estabelecer uma nova diretriz de controle, da qual decorre um novo nível de controle.
    O PDCA parte da insatisfação com o “estado atual das coisas” e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Inclui as seguintes etapas: planejamento (Plan): estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los; execução (Do): executar as atividades propostas no planejamento; controle/verificação (Check/Control): monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado; Ação Avaliativa/Corretiva (Act to corret): identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades.

  • Gabarito: " C " 

    -

    Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM – Reliability Centred Maintenance) é a aplicação de um método estruturado para estabelecer a melhor estratégia de manutenção para um dado sistema ou equipamento. Esta começa identificando a funcionalidade ou desempenho requerido pelo equipamento no seu contexto operacional, identifica os modos de falha e as causas prováveis e então detalha os efeitos e conseqüências da falha. Isto permite avaliar a criticidade das falhas e onde podemos identificar conseqüências significantes que afetam a segurança, a disponibilidade ou custo. A metodologia permite selecionar as tarefas adequadas de manutenção direcionadas para os modos de falha identificados. Fonte: COLABORADOR Q.C

    -

    PARA FIXAR:

    -

    CESPE - 2010 - ANALISTA DE SANEAMENTO(ENGENHARIA MECÂNICA) - EMBASA/BA - (Questão 79).

    -

    Julgue os itens de 76 a 80, relativos às áreas de gerenciamento da manutenção e de engenharia de manutenção.

    -
     
    A manutenção centrada em confiabilidade é uma metodologia que visa preservar as funções de um sistema,
    identificar seus possíveis estados de falhas funcionais, definir as prioridades das falhas identificadas e especificar planos e ações de MP para tratar os estados de falha segundo sua prioridade. Com foco nesses objetivos, a ferramenta usual adotada na metodologia é a análise de modos e efeitos de falha.

    Gabarito: CERTO

    -

    -

    Nunca desista da vida 

    Tudo é possivel ao que crê
    Sempre existe uma saída
    Deus não se esqueceu de você

     

  • Aì,  por volta de 1H da madrugada, você topa com uma questão desse tipo e pensa que se atirar do 13º andar é melhor que estar aqui estudando o cúmulo da abstração!

  • Jamais acertaria !

  • PDCA (plan, do, check, act), diagrama de Pareto, metodologia 5W2H (why, where, who, when, what, how, how much), Ishikawa sequencial, diagrama de causa e efeito, diagrama dos porquês e brainstorming são partes integrantes da manutenção do tipo centrada na confiabilidade ( E NÃO DO TIPO detectiva; OU do tipo corretiva não planejada; OU por polivalência; OU por multiespecialização).

     

    As ferramentas de gestão em conjunto com a manutenção centrada na confiabilidade são fundamentais para garantir a confiabilidade da operação dos equipamentos, otimizando o processo de produção da empresa.

     

    Fonte: http://profissionaltech.blogspot.com.br/p/blog-page_4459.html

    Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA648AH/manutencao-centrada-na-confiabilidade

    Fonte: http://engeman.com.br/pt-br/artigos-tecnicos/manutencao-centrada-na-confiabilidade/

     

    "ELIMINAÇÃO DE VAZAMENTO DE MINÉRIO DAS GUIAS LATERAIS DOS ALIMENTARES DO PENEIRAMENTO DA BRITAGEM

     

    A aplicação de ferramentas de gestão de qualidade são fundamentais para otimizar processos de produção na empresa. Contudo, é necessário o envolvimento de todos os setores, de operários a gestores, com foco na melhoria contínua de processos eliminando as perdas existentes e aumentando a confiabilidade dos equipamentos. O setor de manutenção é relevante no processo produtivo da empresa, pois lida diretamente com a disponibilidade operacional de seus equipamentos, agregando papel fundamental em todo o processo da cadeia produtiva. A redução dos desperdícios é um tema tratado nas corporações com muito empenho onde, também, deixa as empresas mais competitivas perante o mercado. Este trabalho tem como objetivo apresentar as melhorias nas guias laterais dos alimentadores de um sistema de peneiramento da britagem de minério de ferro a fim de eliminar os desperdícios nos processos produtivos, redução de MTTR e aumento de MTBF de equipamentos e diminuir custo de manutenção. Alinhado a estes conceitos, este trabalho foi desenvolvido com a metodologia do kaizen. Após definida a técnica de trabalho a utilizar, foi feito um estudo de aplicabilidade focando na padronização do processo com o auxílio das ferramentas PDCA, Ishikawa e 5 porquês. Foi montado um plano de ação dividido em etapas onde foi possível ter um retorno de investimento em menos de um mês de implantado a melhoria".

    Fonte: http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/programacao/trabalhos-tecnicos

     

    Fonte: http://www.infoescola.com/administracao_/pdca-plan-do-check-action/

    Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Pareto

    Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-o-5w2h-e-como-ele-e-utilizado/

    Fonte: http://www.apostilasdaqualidade.com.br/ferramentas/diagrama-de-ishikawa/#ixzz4PEySZFPg

    Fonte: http://blog.qualidadesimples.com.br/2015/10/07/o-que-e-e-como-aplicar-tecnica-dos-5-porques-na-empresa/

    Fonte: http://www.blogdaqualidade.com.br/brainstorming/

     

  • Às veses me pergunto: de onde saem essas perguntas de administração?!

  • Só pra constar:

    - Manutenção DETECTIVA é a que busca falhas ocultas.

  • Olha....

    com uma questão dessa dá pra desistir da vida sim viu....:(

  • primeira vez que ouço falar disso. 

  • A motivção de continuar é olhar os comentários, porque esperar por acertar uma questão dessa... 

  • Senhor...

  • Ai ai.

  • Sabe desanimar um canditado em plena madrugada.

  • Q isso Deus?

  • Daqui a pouco vira filosofia da Administração Geral 

    a materia ja é grosseira,enfeitanfo entao ..fica uma maravilha! Sqn

  • ô matéria chata da ****

  • Matéria inútil, com conceitos inúteis e feita pra florear. Pseudo-ciencia desgraçada. E doa a quem doer
  • Essa é a questão que te desanima, mas vai para os comentários e ver que estão todos no mesmo barco. kkkkkkk

  • Administração ERA uma das minhas matérias favoritas na faculdade... Até eu começar a estudar pra concursos...

  • Lembrei do Show do Milhão.... kkkkkkkk.... Valendo R$1.000.000,00, você:

    a) pula

    b) pede ajuda aos universitários

    c) pede ajuda as cartas; ou

    d) Desiste

  • Por isso q eu soube que a Administração foi a disciplina q mais eliminou no ultimo concurso do MPU. Às vezes ela chega a ser subjetiva, complicando  ainda mais a coisa. 

    #Foco, força e fé 

  • GAB:C

     

    Fiquei assustada com essa questão....Achei o texto abaixo em um site, por mais que citaram ferramentas da administração, acredito que o assunto cobrado é bem específico do cargo.... 

     

     

    O que é Manutenção Centrada em Confiabilidade?


    Para que seja atingida a máxima eficiência de um equipamento, célula de produção ou planta, é fundamental o conhecimento dos conceitos de confiabilidade, manutenibilidade e disponibilidade, pois eles demonstram a “saúde” de um processo produtivo.



    Confiabilidade

    Confiabilidade é a probabilidade de um equipamento ou qualquer sistema funcionar normalmente em condições de projeto, por um determinado período de tempo preestabelecido. 


    O conceito de Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM) nasceu nas atividades de manutenção de aviões na década de 70. Neste conceito, são classificados quatro tipos de atividades de manutenção preventiva:

    De acordo com as condições - Inspecionar um item em intervalos especificados para encontrar e corrigir falhas potenciais.


    Recuperação programada - Recuperar um item antes de uma vida útil especificada para reduzir a probabilidade de falha.


    Substituição programada - Substituir um item antes de uma vida útil especificada para reduzir a probabilidade de falha.


    Análise de falha programada - Inspecionar detalhadamente um item verificando se não existem “falhas invisíveis”.

     

     

    FONTE: http://www.pdca.com.br/site/perguntas-e-respostas/3-manutencao-do-tpm/13-o-que-e-manutencao-centrada-em-confiabilidade.html

  • Por isso matemática é a melhor matéria...a lógica matemática é uma só, não tem espaço para entendimentos paralelos,ou seja, pelo visto cada banca tem a sua ótica própria sobre um assunto.

  • FERRAMENTAS/ TÉCNICAS para manutenção  - centradas na confiabilidade do processo -  eliminando falhas, otimizando o processo produtivo ou a prestação de um serviço!

     

    PDCA

    diagrama de Pareto,

    metodologia 5W2H,

    Ishikawa sequencial,

    diagrama de causa e efeito,

    diagrama dos porquês- causa raiz 

     brainstorming 

     

     

     

    mas bem poderiam ser utilizadas para detecção de um problema, afinal todas permitem a verificação / detecção de possíveis causas de problemas no processo produtivo / fluxo de trabalho

  • Deeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeus,aumenta meu HD INTERNO! :(

  • galera, seja o diferencial da maioria. Nunca vi uma questão sendo cobrada assim. Tenho como princípio que é melhor eu ver este tipo de questão aqui ao invés de me deparar com ela em uma prova real. Vamos aprender a questão para que na proxima sejamos capazes de acertar. 

  • DIMENSÕES PARA A QUALIDADE.

    Durabilidade

    Conformidade

    Desempenho

    Características secundárias

    Confiabilidade: diz respeito a possibilidade de mau funcionamento de um produto ao longo do tempo. Quanto menor esta possibilidade de falhas, mais confiável.

    Assistência técnica

    Estética

    Qualidade percebida

    Resposta

     

    PDFESTRATÉGIACONCURSOSDETRAN

     

     

  • Depois dessa questão!!! cheguei a conclusão que vou tomar um chopp . kkkkkkkkkkkkkk

  • Pai eterno, haja teoria para aprender nessa "bendita" matéria de ADM, cada dia aparece uma coisa ....aí vc vê que não sabe é nadaaaa

  • Esta questão eu somente acertaria se quisesse saber que essas ferramentas são:

    a) de Qualidade

    rsrsrs

  • matéria infinita

  • CESPE - 2010 - ANALISTA DE SANEAMENTO(ENGENHARIA MECÂNICA) - EMBASA/BA - (Questão 79).

    -

    Julgue os itens de 76 a 80, relativos às áreas de gerenciamento da manutenção e de engenharia de manutenção.

    -
     
    A manutenção centrada em confiabilidade é uma metodologia que visa preservar as funções de um sistema, 
    identificar seus possíveis estados de falhas funcionais, definir as prioridades das falhas identificadas e especificar planos e ações de MP para tratar os estados de falha segundo sua prioridade. Com foco nesses objetivos, a ferramenta usual adotada na metodologia é a análise de modos e efeitos de falha.

    Gabarito: CERTO

  • tai as ferramentas clássicas usadas pra tudo e nada ao mesmo tempo

    quer melhorar os processos? 

    quer definir projetos?

    quer encontrar alternativas?

    quer descobrir a causa dos problemas?

    quer chegar a conclusões acerca dos problemas que geram risco no planejamento organizacional da execução de tarefas com base na gestão estratégica do capital humano?

  • Essa professora que o qc arrumou não ajuda.. ensina lendo (parece que não sabe tbm) aff kkkkkk

  • Aí vc está se preparando pra uma prova que vai ocorrer daqui a menos de dois meses, e se depara com uma questão dessa!

    Rindo de nervoso! 

  • Quando penso em ficar desesperado, leio os comentarios e vejo que não estou sozinho !

  • Pessoal, sou péssimo nessa matéria e não conheço essas teorias, mas acertei a questão. Vou expor meu raciocício e vcs cheguem a suas próprias conclusões, ok? Essas ferramentas listadas estão relacionadas a uma gestão moderna de manutenção orientada para que a máquina se mantenha em produção o máximo de tempo possível. Um indicador importante para alimentar a necessidade de manutenção é o OEE, e, mais especificamente, a Disponibilidade. Nesse sentido, ao utilizar essas ferramentas seu objetivo é que o seu processo se torne mais confiável, com menor chance de quebra do equipamento.

  • Manutenção Detectiva: Identificar falhas "INVISÍVEIS" (detetive bom é aquele que se camufla, passa desapercebido)


    Manutenção centrada na ConFiabilidade: Identificar falhas FUNCIONAIS (das atividades, rotina)

  • Gente, antes de se desesperar, olhem o edital... Além disso, se vocês forem olhar na prova, essa questão está entre um monte de questão que não tem absolutamente nada a ver com administração geral. (Questão 87: https://arquivos.qconcursos.com/prova/arquivo_prova/48471/cespe-2016-policia-cientifica-pe-perito-criminal-engenharia-mecanica-prova.pdf?_ga=2.13094835.508256025.1540815915-923863131.1539686630)


    É só a minha opinião. Eu vou passar direto por essa questão :)


    O edital:

    CARGO 5: PERITO CRIMINAL – ÁREA 1: ENGENHARIA MECÂNICA OU ENGENHARIA MECATRÔNICA 1 Mecânica dos sólidos. 1.1 Estática e dinâmica dos corpos rígidos. 1.2 Mecânica dos materiais. 1.2.1 Elasticidade linear: tensões e deformações, forças de campo e de contato, tensões principais. 1.2.2 Força cortante e momento fletor. Tração e compressão em regime elástico. Torção e momento torsor. Momento de inércia das figuras planas. 1.2.3 Tensões/deformações em vigas. Problemas de flexão estaticamente indeterminados. 1.2.4 Estado plano de tensões. Critérios de escoamento: teorias da máxima tensão normal, da máxima tensão cisalhante e da máxima energia de deformação. Relações tensão/deformação. Concentração de tensões. Cargas dinâmicas e resistência à fadiga. 1.2.5 Plasticidade; relação entre tensão e deformação plástica; métodos de energia; concentração de tensões; mecânica da fratura linear-elástica; fadiga de materiais metálicos; flambagem. (...) 5 Sistemas termomecânicos. 5.1 Turbinas a vapor. 5.2 Motores de combustão interna. 5.3 Compressores. 5.4 Sistemas de refrigeração. 6 Manutenção. 6.1 Conceitos básicos da manutenção, gestão estratégica da manutenção. 6.2 Tipos de manutenção: corretiva, preventiva, preditiva, detectiva. 6.3 Engenharia de manutenção. (...)

  • A questão traz ferramentas utilizadas em administração, porém nas alternativas está aplicando na área de engenharia, em função do cargo para o qual foi aplicada à prova. Portanto, entendo que não há motivo para desânimo caso os candidatos que estão se preparando para um cargo na área administrativa tenham errado. Mantenham o foco, sustentem o fogo, que a vitória é nossa!

  • Interessante,esse tipo de questão em geral é resolvida de madrugada!kkkk, faz sentido? não! bom essa questão idem.

  • Deus me livre! da onde o Cespe tirou isso??

  • O comentário da professora não ajudou em nada!!!!
  • Só lembrar que QUALIDADE remete a CONFIABILIDADE. E essas ferramentas supracitadas na questão são da Qualidade.
  • LETRA C

  • EXAMINADOR SE ESFORÇA PRA INVENTAR QUESTÃO RUIM

  • da onde eles tiraram essa questão, JESUS!!!!!!!!!

  • estudar administração é algo tão filosofico...


ID
2033245
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-PA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.

O PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade utilizada nas empresas com a finalidade de controlar um processo seguindo as etapas planejar, executar, checar e agir.

Alternativas
Comentários
  • P - Plan (planejar)

     

    D - Do (executar)

     

    C - Check (checar)

     

    A - Act (agir)

  • Prof. Carlos Xavier: "Exatamente! O PDCA (Plan, Do, Check, Act) faz parte da gestão da qualidade, permitindo melhorar os processos de maneira incremental por meio de suas etapas de planejamento, execução, checagem e ação corretiva." GABARITO: Certo.

  • questão linda 

  • Certo!!! Também conhecido como “Ciclo de Deming”, o PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade.

    P-> PLAN: a primeira fase é o estabelecimento dos objetivos, a segunda, é o estabelecimento do caminho para que o objetivo seja atingido e, a terceira é a definição do método que deve ser utilizado para consegui-los.

    D-> DO:  é a execução do plano que consiste no treinamento dos envolvidos no método a ser empregado, e a coleta de dados para posterior análise.

    C-> CHECK:  é a análise ou verificação dos resultados alcançados. Ela pode ocorrer concomitantemente com a realização do plano quando se verifica se o trabalho está sendo feito da forma devida, ou após a execução quando são feitas análises estatísticas dos dados e verificação dos itens de controle.

    A-> ACTION: é a correção da falhas encontradas no passo anterior.

    Fonte: http://www.infoescola.com/administracao_/pdca-plan-do-check-action/. 

  • Complementando...

     

    O Ciclo PDCA : ciclo da melhoria contínua com base nos princípios de Demming, que procura maximizar a eficiência e otimizar os processos. É um ciclo contínuo que possui quatro etapas: 

     

    [...]

     

    P -> Planejar a implementação do Programa interno da Qualidade e participação;

     

    D -> Implementar as ações do Programa;

     

    C -> Acompanhar as ações do Programa e verificar seus resultados;

     

    A -> Analisar os resultados do Programa e redefinir a estratégia;

     

     

    FONTE:  DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016. pg135

     

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016. pg281

     

    bons estudos

  • CORRETA!

    Complementando: 

    De acordo com Junior et Al: “o ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo.”
     

  • "...finalidade de controlar um processo seguindo as etapas planejar, executar, checar e agir. "

    O PDCA controla um processo? Sua finalidade não seria o aprimoramento da qualidade ao invés desse termo utilizado? Só marquei errado por essa palavra.

  • Felipe Silva, respondendo a sua pergunta, o Ciclo PDCA é "uma técnica simples para controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo" (Augustinho Paludo, Administração Pública, 3ªed.)

  • O método do ciclo PDCA é para a "prática do controle". O controle de processo é exercido por meio do ciclo PDCA de controle de processos.
     O PDCA é composto de quatro fases básicas do controle: planejar, executar, verificar e atuar corretivamente.

     

    Fonte: TQC Controle da Qualidade Total no estilo japonês (Falconi 8º edição).

  • Obrigado Gabriela Passos!

  • Complementando...

     

    (CESPE/TJ-AC/Analista Judiciário/Administração/2012) O modelo de excelência gerencial (MEG) proposto pela Fundação Nacional da Qualidade apoia-se no PDCA (plan, do, check, act), importante ferramenta de melhoria contínua proveniente da escola da qualidade. CORRETA

     

    (CESPE/MPE-PI/Técnico/2012) O ciclo de Shewhart ou Deming, clássica ferramenta da escola da qualidade, proporciona ao programa de qualidade uma metodologia de caráter pontual sobre as atividades de planejamento, execução, checagem e correção. ERRADA, não é pontual e sim contínua.

  • Pessoal, uma dúvida: a palavra controlar foi utilizada no sentido de monitorar/acompanhar o processo? 

    Item: O PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade utilizada nas empresas com a finalidade de controlar um processo seguindo as etapas planejar, executar, checar e agir.

  • CICLO PDCA:

    PLANEJAR--> ESTABELECER um objetivo.  

    EXECUTAR--> EXECUTAR / IMPLEMENTAR o objetivo. 

    VERIFICAR--> AVALIAR / CONTROLAR o resultado.  

    AGIR--> EXECUTAR ações PREVENTIVAS e CORRETIVAS para melhorar (manutenção e melhoria para PADRONIZAR). 

     

    GAB: CERTO

    NAO DESISTAM. FALTA POUCO!!

  • Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen, tem como foco principal a melhoria contínua.

    Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto.

    É importante lembrar que como o Ciclo PDCA é verdadeiramente um ciclo, e por isso deve “girar” constantemente. Ele não tem um fim obrigatório definido. Com as ações corretivas ao final do primeiro ciclo é possível (e desejável) que seja criado um novo planejamento para a melhoria de determinado procedimento, iniciando assim todo o processo do Ciclo PDCA novamente. Este novo ciclo, a partir do anterior, é fundamental para o sucesso da utilização desta ferramenta.

    http://www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria-continua/

  • O grande problema é que a questão diz: "...com a finalidade de controlar um processo...", e não "...melhorar os processos..." Enfim, fazer o quê?

  • O Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewart (seu criador) é uma ferramenta de melhoria contínua do Kaizen. O objetivo dessa ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas.

    As letras PDCA representam, respectivamente: Plan (planejar); Do (fazer); Check (verificar); e Act (agir de forma corretiva). As etapas do PDCA serão melhores detalhadas a seguir (RENNÓ):

    - Plan: essa etapa envolve o planejamento das atividades, das ações e dos métodos necessários para que os objetivos e as metas estabelecidos sejam alcançados;

    - Do: essa etapa envolve a execução das atividades planejadas anteriormente;

    - Check: essa etapa envolve a verificação de atividades ou processos de medição ou avaliação de resultados. Nessa etapa, verifica-se o atingimento dos objetivos estabelecidos no planejamento, suas metas e seus indicadores. Utiliza-se também de uma série de ferramentas da qualidade, como: histogramas, diagrama de Ishikawa; cartas de controle etc.;

    - Act: essa etapa caracteriza-se pela execução da correção no processo/projeto/atividade, caso necessário. Assim, serão observadas as falhas (caso existam) nos processos e se os objetivos foram atingidos, caso contrário, estes devem ser melhorados e as etapas se reiniciam.

    Dessa forma, de fato o ciclo PDCA será utilizado para o controle dos processos visando a gestão de qualidade.


    Fonte:

    RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.


    Gabarito do Professor: CERTO.

ID
2035354
Banca
Quadrix
Órgão
CRQ 18° Região - PI
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Qualquer empresa pública ou privada pode obter a certificação com base na ISO 9001, independentemente do seu setor, produto/serviço oferecido. Esse documento é um recurso valioso para a gestão da empresa, pois agrupa um conjunto de práticas de gestão de empresas do mundo todo. Quando a empresa certifica-se nesta norma, terá competência para utilizar uma famosa ferramenta da qualidade: o Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Action) que significa planejar, fazer, checar e agir. Além do Ciclo PDCA, a norma ISO 9001 conta com 8 princípios da qualidade. São vários requisitos, provenientes das experiências de várias organizações, que podem ser usados por qualquer empresa que deseja utilizar o sistema. Assim, cada princípio deve ser analisado e estudado para que seja atingido o sucesso na implantação do modelo. A seguinte definição diz respeito a qual princípio da gestão da qualidade?


“Através dos indicadores, das auditorias e análises feitas através do Sistema de Gestão da Qualidade, os gestores poderão verificar as oportunidades e desafios da empresa, e assim tomar decisões que auxiliarão na melhoria dos serviços e produtos.”

Alternativas
Comentários
  • GAB. A

     

    bordagem factual para a tomada de decisão – baseia-se na análise de informações e dados antes de tomar qualquer decisão, tomando o cuidado de que sejam confiáveis e acessíveis, ou seja, de fácil entendimento, o que levará a tomada de decisão através da experiência e intuição.

    O objetivo desta abordagem está fundamentado na estratégia definida através dos dados e informações levantados, o qual levará a uma melhor compreensão do desempenho do processo, proporcionando melhorias e a prevenção de futuros problemas.

    Aplicado na gestão operacional: “informações e dados proporcionam a compreensão do desempenho de sistemas e processos que orientam para melhorias e prevenção de problemas futuros”.

     

    http://www.blogdaqualidade.com.br/desmembrando-os-oito-principios-da-gestao-da-qualidade/

     

     

    Abordagem factual para a tomada de decisão: todas as decisões dentro de um sistema de gestão de qualidade devem se tomadas com base em fatos, dados concretos e análise de informações, o que implica na implementação e manutenção de um sistema eficiente de monitoramento;

     

    http://www.infoescola.com/administracao_/principios-da-gestao-da-qualidade/

     

  • GABARITO A.

    De acordo com as normas da Família NBR ISO 9000 “decisões eficazes são baseadas na análise de dados e de informações”. O princípio “Abordagem de Tomada de Decisões Baseadas em Fatos”, transcrito na ABNT NBR ISO 9004:2010 – Gestão para o Sucesso Sustentado de uma Organização – Uma Abordagem da Gestão da Qualidade, estabelece que “Decisões eficazes são baseadas na análise de dados e informações”.

    Principais Benefícios: decisões baseadas em informações; maior capacidade de demonstrar a eficácia das decisões tomadas por meio de referência e registros factuais; maior capacidade de analisar criticamente, desafiar e mudar opiniões e decisões.

     

    Fonte: http://qualidadereflexoes.blogspot.com.br/2011/04/abordagem-factual-para-tomada-de.html

     

    Bons estudos galera!

  • Gab A.

    Segue explicações:

    a) Abordagem factual para a tomada de decisão: todas as decisões dentro de um sistema de gestão de qualidade devem se tomadas com base em fatos, dados concretos e análise de informações, o que implica na implementação e manutenção de um sistema eficiente de monitoramento;

    b) Abordagem sistêmica: a abordagem sistêmica na gestão da qualidade permite que os processos inter-relacionados sejam identificados, entendidos e gerenciados de forma a melhorar o desempenho da organização como um todo;

    c) Abordagem por processos: a abordagem por processos permite uma visão sistêmica do funcionamento da empresa como um todo, possibilitando o alcance mais eficiente dos resultados desejados;

    d) Melhoria contínua: para que a organização consiga manter a qualidade de seus produtos atendendo suas necessidades atuais e futuras e encantando-o (excedendo suas expectativas), é necessário que ela tenha seu foco voltado sempre para a melhoria contínua do seu processo e produto/serviço;

    e) Focalização no cliente: qualquer organização tem como motivo de sua existência a satisfação de determinada necessidade de seu cliente, seja com o oferecimento de um produto ou serviço. Portanto, o foco no cliente é um princípio fundamental da gestão da qualidade que deve sempre buscar o atendimento pleno das necessidades do cliente sejam elas atuais ou futuras e mesmo a superação das expectativas deste.

     

    Fonte: http://www.infoescola.com/administracao_/principios-da-gestao-da-qualidade/ 

     

  • realmente difícil..... vc compra os melhores materias e nada do que essas bancas cobram.

  • Os oito princípios individualmente podem ser descritos como: 

    1) Foco no Cliente: uma organização depende de seus clientes e, portanto, precisa compreender as suas necessidades atuais e futuras. Não deve somente se estabelecer em atender aos requisitos do cliente, mas se esforçar em exceder as suas expectativas. Exceder expectativas significa ir além do desejo declarado do cliente e atender aquilo que ele ainda nem pensou em desejar, mas se torna seu desejo quando ele se depara com aquele atributo do produto ou serviço.

    2) Liderança: Os líderes da empresa determinam, comunicam o propósito e direção da organização bem como moldam e fazem acontecer um ambiente interno de organização no qual o pessoal pode tornar-se totalmente envolvido em atingir aos objetivos da organização. E esse propósito é identificado pelo o pessoal da organização nas ações dos seus líderes, e isso é perene, evolui. As ações de uma empresa que pratica a liderança vão de encontro com o propósito da empresa e a impulsiona para atingir este propósito porque seu pessoal percebe e segue a liderança naquilo que pratica e que determina.

    3) Envolvimento das Pessoas: As organizações são dependentes de seu pessoal e envolvimento completo possibilita que suas habilidades sejam utilizadas para o benefício da organização. O que significa que ações de gestão devem envolver não apenas os líderes, mas todo o pessoal, as pessoais devem estar envolvidas nos resultados e nos atendimento as metas. Envolver as pessoas significa que será necessário treinamento, participação do pessoal na resolução dos problemas.

    4) Abordagem por Processo: Atividades e recursos gerenciados como um processo na busca de um resultado. As organizações atingem seus objetivos mais eficientes e eficazmente quando atividades são adequadamente municiadas de recursos e gerenciadas como um processo. Um processo exige uma entrada, aplicação de recursos e métodos para gerar uma saída, a saída é o produto do processo. Abordar as atividades da empresa divididas por processos, contribui para a rápida identificação das causas dos desvios e os estabelecimento de metas.

  • 5) Abordagem sistêmica da gestão: uma organização irá aumentar sua eficiência e eficácia pela identificação, compreensão e gestão de processos inter-relacionados de um sistema que são projetados para atender a determinados objetivos. Identificar, entender e gerenciar os processos inter-relacionados como um sistema traduz a abordagem sistêmica da gestão. Um processo sempre fornece um serviço ou produto para outro processo, mesmo que seja um processo que acontece no cliente. Dentro de uma mesma empresa temos vários processos, então teremos também vários clientes e fornecedores para cada processo. Entender que esses processos devem estar inter-relacionados para que aconteça uma boa gestão é ter a abordagem sistêmica da gestão.

    6) Melhoria Contínua: Objetivo permanente da organização. Melhoria contínua do seu desempenho. Um objetivo primário da organização é melhorar continuamente na busca da satisfação do cliente. A organização deve buscar ser hoje melhor que “ontem” e “amanhã” melhor que “hoje”.

    7) Abordagem factual para tomada de decisões: decisões eficazes são baseadas em análise lógica e intuitiva de dados e informações. A organização que pratica este principio toma decisões eficazes, pois está baseada na análise de dados e informações. A direção da empresa não age impulsivamente, e sim de forma segura porque o faz baseado em dados e informações.

    8) Relações mutuamente benéficas com fornecedores: A habilidade da organização em satisfazer as necessidades e expectativas de clientes é aumentada pelo relacionamento com seus fornecedores que são também beneficiados. Relação de benefícios mútuos aumenta a capacidade de ambos em agregar valor. A relação com o fornecedor deve ser de parceria, a chamada relação “ganha-ganha”, a empresa deve proporcionar ao fornecedor esta relação para que seja sustentável para o fornecedor fornecer seus produtos ou serviços para a empresa, para que o fornecedor permanece no mercado.

     

    https://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/54930/os-8-principios-da-qualidade-isso-9001

     

  • É um dos princípios da ISO-9001

     

    Abordagem Factual para Tomada de Decisões: através dos indicadores, das auditorias e análises feitas através do Sistema de Gestão da Qualidade, os gestores poderão verificar as oportunidades e desafios da empresa, e assim tomar decisões que auxiliarão na melhoria dos serviços e produtos;

     

    Gab. A

  • Quem está acostumado com FCC, ESAF e CESPE, ao se deparar com uma questão dessas, diga-se de passagem tradição dessa banca, se assusta com tanta ambiguidade e particularidade não fundamentadas ou extraídas de fontes de baixo renome. 

  • http://gestao-de-qualidade.info/iso-9001.html

  • Só eu quem marcou "melhoria contínua"? kkkk

  • Pior que o qconcurso ainda coloca,  VOCÊ ERROU!! Miseravi.

    Falta de atenção da porra.

    Através dos indicadores, das auditorias e análises feitas através do Sistema de Gestão da Qualidade, os gestores poderão verificar as oportunidades e desafios da empresa, e assim tomar decisões que auxiliarão na melhoria dos serviços e produtos.” 

    Abordagem em fatos abestado.

  • será que a professora Karen não entende que o concurseiro não quer saber o conceito genérico do assunto, e sim, quer saber a fonte, o material, o local de onde  foi extraída a questão, pois é isso que o EXAMINADOR da banca avalia, que NESSE CASO, graças ao comentário do wendel albuquerque 07 de Julho de 2017, às 14h58, foi possível saber que a fonte DESSA QUESTÃO é: http://gestao-de-qualidade.info/.
     

  • what?????????

  • “Através dos indicadores, das auditorias e análises feitas através do Sistema de Gestão da Qualidade, os gestores poderão verificar as oportunidades e desafios da empresa, e assim tomar decisões que auxiliarão na melhoria dos serviços e produtos.”

    FOI O QUE ME FEZ ACERTAR A QUESTÃO.

  • Professora Karen, sem muitas generalidades !


ID
2221399
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo. Assinale a opção que apresenta as quatro fases desse ciclo.

Alternativas
Comentários
  • O ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo. Praticando-as de forma cíclica e ininterrupta, acaba-se por promover a melhoria contínua e sistemática na organização, consolidando a padronização de práticas.

    1ª Fase – Plan (planejamento). 

    2ª Fase – Do (execução).

    3ª Fase – Check (verificação).

    4ª Fase – Act (ação, agir corretivamente). 

    LETRA A

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos das etapas que constroem o ciclo PDCA. Vejamos quais são as etapas e o que está nelas envolvido e, ao fim, poderemos indicar qual das alternativas nos apresentas as etapas que compõem o ciclo.

    O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas (Rennó, 2013) e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada (Abreu e Lima Moreira, 2016)
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações. Daí, recomeça um novo ciclo com tais aspectos.

    Com base no assunto acima, concluímos que a alternativa correta é a letra "A".

    GABARITO: A

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador, Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.


ID
2229610
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANVISA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o item seguinte, acerca de gestão da qualidade e gestão de processos.


No ciclo PDCA, definir metas, executar tarefas, verificar resultados e atuar corretivamente referem-se, respectivamente, às etapas de planejamento, execução, verificação e ação.

Alternativas
Comentários
  • Prof. Rodrigo Rennó:

     

    Questão tranquila. O ciclo PDCA significa: planejar (PLAN); executar (DO); monitorar (CHECK) e agir corretivamente (ACT). O objetivo principal da ferramenta é a simplificação do processo de melhoria.

     

    Como são apenas quatro "passos", cada funcionário pode visualizar o funcionamento da ferramenta e conseguirá auxiliar na gestão da qualidade. O gabarito é mesmo questão certa.

  • CORRETO

    PLANEJAR (PLAN) Consiste na detecção de um problema ou possibilidade de melhoria a fim de identificar suas causas e, a partir delas, elaborar um plano de ação para a organização. Ocorre a identificação do problema, definição das metas, e os métodos a serem utilizados no plano de ação.

    EXECUTAR (DO): O sucesso da execição depende do sucesso do planejamento. Nessa etapa deve ser executado fielmente o que foi planejado. Quando necessário, são realizados treinamentos antes da execução das ações.

    VERIFICAR (CHECK): Nesse momento são checadas e avaliadas as etapas anteriores. As ferramentas estatísticas são as mais usadas para a realização dessa análise. Verifica se os resultados estão sendo alcançados de acordo com as metas e métodos estabelecidos na etapa planejamento.

    AGIR (ACTION): As ações são realizadas a partir de verificações, qunado se conclui a necessidade de aplicação de: ações corretivas se verificado algum erro, preventivas se não tiver ocorrido nenhum problema, porém, poderia ter ocorrido, ou de padronização caso tudo.

     

  • QUESTÃO CERTA

    Questões que auxiliam a resolução:

    Aplicada em: 2016 Banca: CESPE Órgão: TCE-PA Prova: Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Administração

    A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.

    O PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade utilizada nas empresas com a finalidade de controlar um processo seguindo as etapas planejar, executar, checar e agir.

    GABARITO:CERTO

     

    Aplicada em: 2015 Banca: CESPE Órgão: TCE-RN Prova: Auditor

    Julgue o próximo item, relativos ao planejamento estratégico e seus instrumentos.

    Na última fase do ciclo PDCA, coloca-se em prática o que foi planejado na primeira etapa, de modo a capacitar a organização e executar as tarefas propostas.

    GABARITO:ERRADO

     

    Aplicada em: 2013 Banca: CESPE Órgão: TCE-RO Prova: Agente Administrativo

    O ciclo PDCA (plan, do, check, act) é uma ferramenta utilizada para melhoria contínua da organização, entretanto, não há, na aplicação desse instrumento, feedback relativo às atividades desenvolvidas.

    GABARITO:ERRADO

     

    Aplicada em: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANAC Prova: Técnico Administrativo

    Tipicamente, o ciclo PDCA inicia-se com o monitoramento e a avaliação da periodicidade dos resultados (chek), evoluindo para o planejamento (plan), posteriormente, para a ação (act) e, finalmente, para a execução (do).

    GABARITO:ERRADO

  • CERTA.

    Prova de Administração Geral sem o Ciclo de Deming, ou Ciclo PDCA, não é prova! A questão diz a ordem certinha das etapas do ciclo, que são:

    P (Plan) - planejar

    D (Do) - executar

    C (Check) - verificação

    A (Act) - ação corretiva/preventiva

  • Errei por confundir PDCA com PODC. Cuidado isso, se perde uma questão por bobeira.

  • Gabarito: Certo

    O clico PDCA é dividido em quatro etapas e tem este nome devido às iniciais do título – em inglês – de cada etapa, conforme segue.
     

    Plan (planejar): Estabelecimento de metas e de métodos para se alcançar o objetivo.

    Do (executar): Execução das tarefas nos moldes propostos pelo planejamento. Nesta fase, deve acontecer a educação e o treinamento dos funcionários, além de uma coleta geral de dados para uma posterior verificação.

    Check (verificar): Comparação dos resultados obtidos com o planejado. Algumas outras ferramentas da qualidade podem ajudar neste processo, como gráficos, relatórios, estudos por amostragem, etc.

    Action (agir): Atuação corretiva. Em suma, pode acontecer de duas maneiras, caso o planejado tenha acontecido de fato, a organização pode adotar como padrão ou até propor uma meta "maior"; caso o planejado não tenha acontecido, a organização deve agir sobre as causas que impediram o atingimento das metas.
     

    Werkema explica o papel das ferramentas analíticas dentro do Ciclo PDCA, destacando que “a meta (resultado) é alcançada por meio do método (PDCA). Quanto mais informações (fatos e dados, conhecimentos) forem agregadas ao método, maiores serão as chances da meta e maior será a necessidade de utilização de ferramentas apropriadas para coletar, processar e dispor essas informações durante o giro do PDCA".

     

    Thiago de Luca. Administração sob a ótica dos Concursos; Editora Labrador; 2016.

  • Plan: metas , objetivos, procedimentos e padrões 

    do: executar as tarefas planejadas e executar

    check: verificar os resultados das tarefas executadas

    action: agir corretivamente ou para melhorar 

  • GABARITO: CORRETO

    O clico PDCA é dividido em quatro etapas e tem este nome devido às iniciais do título – em inglês – de cada etapa, conforme segue.
     

    Plan (planejar); Do (executar); Check (verificar) e Action (agir): 

  • Gab. CERTO

    Questão tanto quanto tranquila né pessoal. 

    ➟  Plan - Planejar
    ➟  Do - Executar
      Check - Verificar
    ➟  Act - Agir Corretivamente

     

    ESTRATÉGICO➟  ➟  ➟  ➟  ➟  ➟  ➟  TÁTICO➟  ➟  ➟  ➟  ➟  ➟  ➟  OPERACIONAL

    #DeusnoComando 

  • É um método gerencial utilizado para controlar o processo, com as fases básicas de planejar (PLAN), executar (DO), verificar (CHECK) e agir (ACT).

    •P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os procedimentos para alcançá-las (método).

    •D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano.

    •C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi planejado e os resultados obtidos.

    •A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo (Alves, 2009). 

    (Chiavenato, 2003).

  • Outra questão com o mesmo raciocínio:

    Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TCE-PA Prova: Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Administração

    O PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade utilizada nas empresas com a finalidade de controlar um processo seguindo as etapas planejar, executar, checar e agir.

    GAB:CERTO

  • Típica questão CESPE: Sabemos que está certa e tão óbvia mas que dá um medo danado na hora de gabaritar!

    Foco!

  • No ciclo PDCA:

    Planejamento = definir metas

    Execução = executar tarefas

    Verificar resultados = verificação

    Ação = atuar corretivamente  

  • PDCA (plan, do, check, act),

    • PLAN (PLANEJAR)
    • DO (FAZER)
    • CHECK (VERIFICAR)
    • ACT (AGIR CORRETIVAMENTE)
  • CERTA

    O Ciclo PDCA consiste em uma sequência de quatro funções básicas que devem ser repetidas continuamente:

    1. Planejar (Plan)

    2. Executar (Do)

    3. Checar / Verificar os resultados (Check)

    4. Agir / atuar corretivamente (Act ou Action ou Adjust)

    Planejar >> Definir e estabelecer as metas e métodos  para manter ou melhorar.

    Executar>> Executar as tarefas e educar, treinar (capacitar) e fazer conforme o planejado, registrando as informações.

    >(coletar dados).

    Verificar>> monitorar e medir a execução ( a partir dos registros) dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos e realizar os registros dos resultados;

    Agir>>tomar ações corretivas (ou de melhoria), para resultados não alcançados, ou reforçar os aspectos corretos da medida.


ID
2271847
Banca
ESAF
Órgão
ANAC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre o Desdobramento da Função Qualidade, é certo afirmar:

Alternativas
Comentários
  • O Desdobramento de Função Qualidade ” QFD (Quality Function Deployment) ” surgiu na década de 70 no Japão, nos estaleiros da Mitsubishi, em Kobe, e começou a ser propagado no Ocidente no final da década de 80. Tem como objetivo garantir a qualidade dos produtos e serviços de acordo com os desejos dos consumidores.

    Através desta técnica é possível descobrir e quantificar nas etapas do desenvolvimento do produto, os vários requisitos que vão de encontro às necessidades dos consumidores e, com isso, reduzir os custos e o tempo gasto no seu desenvolvimento.

    O QFD possui relação direta com a voz do cliente, ou seja, identifica o que o cliente quer e como vai realizar, onde os objetivos genéricos são transformados em ações que envolvem o comprometimento de toda a equipe, além de identificar e diminuir possíveis problemas que poderão surgir no início da produção, o que gerará menos alterações no projeto e consequentemente a redução do tempo gasto no desenvolvimento do produto.

    Temos que ter o cuidado de identificar todos os desejos dos clientes e não deixar de atender até mesmo aquele que parece ser óbvio, pois da mesma forma que seu atendimento não aumenta sua satisfação (por ser óbvio), o seu não atendimento poderá causar insatisfação. Já os objetivos simbólicos deverão ser identificados e analisados criteriosamente para podermos perceber “o que o cliente quer”.

    O processo QFD é realizado através de matrizes que desdobram as necessidades dos clientes e os requisitos técnicos relacionados a ela. Seu formato semelhante a uma casa fez com que ficasse conhecido como “Casa da Qualidade”. É considerado no processo a “voz do cliente”, pois identifica “o que” o cliente deseja e “como” e “quanto” isso será realizado ou melhorado no processo ao menor custo possível.

    Fonte: http://www.blogdaqualidade.com.br/desdobramento-da-funcao-qualidade-qfd/

    Bons estudos.

  • MATRICIAL - funcional + PROJETO, PROCESSO, PRODUTO ou CLIENTE

     

    O processo QFD é realizado através de matrizes que desdobram as necessidades dos clientes e os requisitos técnicos relacionados a ela. 

    - identifica “o que” o cliente deseja e “como” e “quanto” isso será realizado - melhorado no processo INTRAORGANIZACIONAL

  • Indiquem para comentário.

  • Na prática, o QFD corresponde a quatro matrizes onde é feito o planejamento do produto e que costuma ser chamada genericamente de “CASA DA QUALIDADE”. A partir dos requisitos dos consumidores, que podem ser captados através de pesquisas, reclamações, etc., que geralmente são coletados na forma de ideias vagas ou conceitos generalizados, a equipe de projeto traduz estas ideias ou conceitos em requisitos de projeto que podem ser mensuráveis e, portanto, transformados em características efetivas do produto (especificações).

  • Gabarito: E | O que é o modelo matricial? A estrutura matricial é um formato organizacional flexível em relação a outras estruturas. Essa estrutura fornece elementos de uma estrutura funcional, com a existência de departamentos, bem como uma estrutura de divisão, pois tem a ideia de desagregação por projetos.

ID
2271907
Banca
ESAF
Órgão
ANAC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As ferramentas da qualidade são utilizadas na Análise e Melhoria de Processos, para a resolução de deficiências de processos nas empresas, seguindo o ciclo PDCA. As etapas da busca pela solução dos problemas em um processo hipotético, com fatos existentes e dados inexistentes, foram listadas abaixo, em sequência lógica:

1- Estudo do processo.

2- Coletar dados, identificação, observação e priorização do problema.

3- Análise: identificar as causas raízes.

4- Planejar ações de melhoria.

5- Implementar ação de melhoria.

6- Verificar e controlar o processo.

7- Normalizar o processo.

Considerando que temos fatos existentes e dados inexistentes, assinale a opção que corresponda às ferramentas da qualidade utilizadas em cada uma das sete etapas.

Alternativas
Comentários
  • Não sou nenhum expert em ADM, até porque cada banca cobra a literatura que bem entende, mas quando fala de priorização até onde sei a Matriz GUT é a primeira a surgir nos livros... não deveria então ela ser parte da alternativa 2?

  • http://www.adapar.pr.gov.br/arquivos/File/ATG/Apostila_MASP_ENAP.pdf

     

  • Mais uma entre as milhares de questões subjetivas sobre Administração. Nem me surpreendo mais.

  • Errei porque nunca tinha ouvido falar no termo "votação" de Pareto.

  • Votação de Pareto


    É uma técnica de priorização baseada no "Princípio de Pareto" dos poucos pontos vitais e muitos pontos triviais sendo, neste caso, utilizado o procedimento de votação.

     

    As ideias mais votadas, que devem estar na faixa dos 20% do total de ideias geradas, são as consideradas prioritárias.

     

    FONTE: ENAP

    www.adapar.pr.gov.br/arquivos/File/ATG/Apostila_MASP_ENAP.pdf

  •  4Q1POC.
    Esse quadro é uma ferramenta utilizada para planejar a implementação de uma solução,
    sendo elaborado em resposta as questões a seguir:
    • O QUE: Qual ação vai ser desenvolvida?
    • QUANDO: Quando a ação será realizada?
    • POR QUE: Por que foi definida esta solução (resultado esperado)?
    • ONDE: Onde a ação será desenvolvida (abrangência)?
    • COMO: Como a ação vai ser implementada (passos da ação)?
    • QUEM: Quem será o responsável pela sua implantação?
    • QUANTO: Quanto será gasto?

  • GABARITO: B (Para os não assinantes)


    FOCO, FORÇA, FÉ e DEDICAÇÃO!

  • 5W2H para "Coletar dados, identificação, observação e priorização do problema"?!


ID
2287048
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Cuiabá - MT
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O PDCA tem sido utilizado como uma ferramenta capaz de apoiar planejadores e gestores na melhoria da qualidade de suas organizações.
Nesse sentido, as etapas referentes à sigla PDCA são

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B

     

    As 4 etapas do Ciclo PDCA

    Plan

    Planejar em português. É a etapa em que se analisam os problemas que querem ser resolvidos, seguindo a seguinte ordem:

    Definição dos problemas

    Definição de objetivos

    Escolha dos métodos

    Se questionar 5 vezes porque o problema ocorreu, sempre tornando sua resposta mais completa.

    Aqui, o conceito de PDCA já começa a se mostrar: a repetição estruturada e organizada em busca de soluções.

    Do

    Fazer. É hora de por a mão na massa, executando-se o que foi determinado no passo anterior:

    Treinar o método

    Executar

    Realizar eventuais mudanças

    Não procurar a perfeição, mas o que pode ser feito de forma prática

    Medir e registrar os resultados

    Check

    Esta é uma das etapas mais importantes que definem o conceito do PDCA num ciclo. Depois de checar, vamos procurar agir de forma melhorada:

    Verificar se o padrão esta sendo obedecido

    Verificar o que está funcionando e o que está dando errado

    Perguntar por quê?, a cada passo

    Com as respostas, treinar o método definido

    Act

    Hora de agir com mais assertividade.

    As coisas estão conforme programado? Continuar assim!

    Na verdade existem inconformidades? Então agir para corrigir e prevenir os erros!

    Melhorar o sistema de trabalho

    Repetir as soluções que se mostraram adequadas

    Ao final da quarta fase, o conceito de PDCA recomenda o reinício do ciclo para se buscar uma melhoria continuada e ininterrupta.

    Cuidados ao aplicar o método PDCA

    Só passe para a fase FAZER depois de ter se dedicado exaustivamente a fase PLANEJAR

    Caso perceba que na fase AGIR esta havendo um excesso de repetições e tentativas, retorna a fase PLANEJAR

    Evite um curto circuito no ciclo, pulando fases ou não se dedicando tempo suficiente aos questionamentos e busca dos porquês.

    Ciclo de vida na Gestão por Processos

    O PDCA é uma abordagem muito abrangente e aplicável em diversas situações, porém as vezes precisamos criar especializações para auxiliar na resolução de problemas específicos. Veja neste vídeo como o PDCA pode auxiliar no gerenciamento de processos de negócio.

  • CICLO   PDC   ( MELHORIA CONTÍNUA)

    PLAN  --> É O PLANEJAMENTO, VAI ESTABELECER OS OBJETIVOS E AS METAS

    DO --->  EXECUTAR O PLANO E COLETAR OS DADOS PARA A PRÓXIMA FASE.

    CHECK --> OBSERVA OS RESULATADOS

    ACTION --> ESTUDA OS RESULTADOS SE FOREM BONS = PADRONIZA / SE FOREM RUINS = CORREÇÃO

     

     

     

     

  • Gabarito B.

    PDCA = Planejar, Executar, Checar e Agir.

  • Lembrando que o ACT pode ser agir corretamente ou correrivamente!

  • As etapas do ciclo PDCA são: planejamento, execução, verificação e ação (ou atuação). A única alternativa que descreve corretamente essas etapas é a alternativa B.

    Gabarito: B


ID
2288986
Banca
FCC
Órgão
TRT - 20ª REGIÃO (SE)
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O denominado Ciclo PDCA pode ser entendido como uma técnica para controle de processos que objetiva a melhoria contínua, evitando erros lógicos, a partir das seguintes etapas sequenciais:

Alternativas
Comentários
  • Questão bem tranquila, que exigiu do candidato saber o que significa cada letra do mnemônico PDCA:
                                                          -------------------------------

    Planejar --> Objetivos, metas
    Executar --> Desenvolver, implementar o plano, executar o processo
    Checar   --> Verificar se os resultados obtidos estão de acordo com o planejado
    Agir        --> Ajustar, alavancar,relaciona ações de correção, prevenção e melhoria.

  • LETRA E

     

    PLAN: PLANEJAR AS MELHORIAS
    DO: IMPLEMENTAR AS MELHORIAS
    CHECK: VERIFICAR OS RESULTADOS
    ACTION: ESTUDAR OS RESULTADOS

     

    MAXIMIANO

  • • P - Plan (Planejar)

    • D - Do (Executar)

    • C - Check (Verificar)

    • A - Act (Agir/Ajustar)

    Gabarito: E

  • Cassiano, PDCA é uma ferramenta criada pela Administração, amplamente utilizada em TI, especialmente em Governança de TI e melhoria de processos de software, se essa questão veio de uma prova de TI, está classificada de forma correta. Abraço.

  • Ciclo PDCA------------> Plan, Do, Check, Act --------> Planejar, executar, verificar, agir.

     

     

    Gab. E

  • Letra (E).

     

    PDCA (ou Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming ou Ciclo da Melhoria Contínua)
        - Surgiu na décado de 1920, por Shewhart (EUA)
            -- Tornou-se conhecido a partir de 1950, com Deming (Japão)
        - Técnica simples para controlar e melhorar os processos
            -- Pode ser usada no gerenciamento contínuo
            -- Estabelece uma nova diretriz de controle
        - Ferramenta oficial de qualidade
            -- Visa acompanhar TODAS as fases da implementação de um programa de qualidade
            -- Padroniza as informações de controle
            -- Reduz e evita erros lógicos
            -- Facilita o entendimento de informações
            -- Melhora a realização de atividades
            -- Proporciona resultados mais confiáveis
        - Inicia a partir da insatisfação com o "estado atual"
        - Composto de 4 estágios:
            -- PLAN (Planejar)
                --- Estabelecer os objetivos e as ações necessárias para atingí-los
            -- DO (Fazer)
                --- Implementar as ações determinadas na fase anterior
            -- CHECK (Checar)
                --- Verificar se os objetivos propostos foram alcançados
            -- ACT (Agir)
                --- Atuar corretivamente, minimizando as eventuais falhas
        - Fundamental para:
            -- Análise e melhoria de processos organizacionais
            -- EFICÁCIA do trabalho em equipe
            -- Alcançar as metas estabelecidas

     

    At.te, CW.

    AUGUSTINHO PALUDO. Administração Geral e Pública para AFRF e AFT. 3ª edição. Editora Método, 2017.
    RENATO FENILI. Administração Geral e Pública para Concursos: abordagem completa. 3ª edição. Editora Impetus, 2017

  • PCDA tbm pode vir assim: planejar; executar as atividades previstas no planejamento; verificar o grau de cumprimento do que foi planejado; identificar eventuais falhas e adotar ações corretivas. 

     

    ooutra quest. da FCC.

    GENTE, obrigado a todos que mandaram mensagem aqui no qc ou no whats ( e desculpe se custei responder), é pq a felicidade é muito grande hahah. Abraço e não desistam, um  dia chega!

    GABARITO ''E''

  • RESUMINDO:

     

    Ciclo do PDCA

     

    É um método gerencial utilizado para controlar o processo, com as fases básicas de planejar (PLAN), executar (DO), verificar (CHECK) e agir (ACT).

     

    P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os procedimentos para alcançá-las (método).

    D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano.

    C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi planejado e os resultados obtidos.

    A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo (Alves, 2009).

     

    (Chiavenato, 2003).

     

     

    GAB E

  • PÊDÊCÊAHHHHHHHHHHHHh

  • Aí chega na prova de técnico administrativo o examinador coloca questão de um artigo que ele leu no Orkut para os candidatos responderem...

     

     

    VAI ENTENDER.

  • GABARITO ''E''


ID
2299540
Banca
FCC
Órgão
PGE-MT
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A gestão dos processos do sistema de qualidade pode ser efetuada usando o ciclo PDCA. Essa sigla é a abreviatura de

Alternativas
Comentários
  • GAB:C

    PLANEJAR, FAZER, CHEGAR E AGIR
    ciclo da melhoria contínua

  • QUEM DIRIA ? KKKK

     

  • Plan: planejar

    Do: fazer/executar

    Check: checar/verificar 

    Act: agir corretivamente. 

  • Só hoje fiz uma questão que necessitava saber japonês, e agora inglês. Daqui qual será  a próxima língua cobrada? Não adianta ser concurceiro, tem que ser poliglota 

  • essa foi de graxa

  • Letra C


    O Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou- se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.

     

    É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.

     

    O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis.

     

    Também chamado Ciclo da Melhoria Contínua, o PDCA é uma “ferramenta oficial da qualidade”, utilizado em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficiência e alcançar a excelência de produtos e serviços.

     

    Em regra, quando aplicado na melhoria de processos, significa estabelecer uma nova diretriz de controle, da qual decorre um novo nível de controle.

     

    O PDCA parte da insatisfação com o “estado atual das coisas” e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Inclui as seguintes etapas:

     

    1- Planejamento (Plan): estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los;

     

    2- Execução (Do): executar as atividades propostas no planejamento;

     

    3- Controle/verificação (Check/Control): monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado;

     

    4- Ação Avaliativa/Corretiva (Act to corret): identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades.

     

    Ciclo PDCA O PDCA é uma ferramenta de importância fundamental para a análise e melhoria de processos organizacionais, para a eficácia do trabalho em equipe e para o alcance das metas estabelecidas. 



    Fonte: Administração Pública - Augustinho Paludo 3 ed. 2013

    https://docslide.com.br/law/adminitracao-publica-augustinho-paludo3ed2013.html


    Bons estudos ! Persistam sempre !!!

  • GAB C 

     

    Ações de cada etapa do ciclo PDCA:

    P - PLAN (Definir meta e Definir método);

    D - DO (Educar e Treinar; Executar e Coletar dados);

    C - CHECK (Checar Metas X Resultados);

    A - ACT (Ação Corretiva; Ação Preventiva ou Melhoria).

     

    Na evolução histórica do processo administrativo, idealizou-se o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action), que em português compreende as etapas de planejar, executar, controlar e agir. O Ciclo PDCA foi idealizado na década de 1930; porém, ficou popular somente na década de 1950, com a disseminação dos trabalhos sobre qualidade de William Deming. Segundo Maximiano (2007), o idealizador do Ciclo PDCA foi Walter Shewhart.

  • Aí me pergunto: isso mede conhecimento?

  • Alguém errou?
  • GAB C.

    Plan-Do-Check-Act = PDCA.

  • The book is on the table...

  • Que caia uma dessa na minha prova.

  • Considerando que isso caiu numa prova de engenheiro cartográfico, deve ter sido complexo,mesmo sendo básico no ramo da administração, ta totalmente fora da vivencia de um engenheiro....


ID
2305375
Banca
IF-PE
Órgão
IF-PE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA é uma metodologia que usa um processo sistemático para entender planejar, executar e acompanhar um conjunto de ações para uma dada situação, a fim de promover melhorias ou propor soluções para problemas. Com relação às fases desse ciclo, é CORRETO afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C.

     

    13.2.2. Ciclo Deming ou PDCA
    O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do kaizen. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização.
    É chamado de ciclo, pois não deve nunca terminar, sendo seu processo sempre reiniciado. Os resultados de uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da próxima passagem.
    De acordo com Junior et al,16 o ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo.
    Esse método foi desenvolvido por Shewart a partir da análise de que a maioria dos problemas em um processo, considerados como oportunidades de melhoria, é causada pela diferença entre as necessidades dos clientes e o desempenho do processo.
    Ou seja, que deveria existir uma melhoria contínua dos processos para que estes conseguissem “entregar” exatamente o produto ou serviço necessário ao cliente. Assim sendo, seus passos principais são vistos na figura a seguir.

    Figura 13.2 – Ciclo PDCA
    As etapas do PDCA são as seguintes:
    Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.
    Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.
    Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.
    Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

  • Letra (c)

     

    Segundo Ferreira (2008), o ciclo PDCA é composto por quatro etapas básicas:

     

    - Planejar: refere-se à definição de metas e métodos para alcançá-las, sendo composta pelas fases de identificação do problema, observação, análise e plano de ação.

     

    - Executar: refere-se às tarefas previstas na etapa de planejamento, sendo constituída pela fase de ação.

     

    - Verificar: busca comparar os resultados obtidos com o planejado, observando se o problema está resolvido.

     

    - Agir: consiste em atuar em uma das fases anteriores, a fim de corrigir ações ou intervir nos desvios sob o planejado.

  • Diante do que foi exposto, até mesmo nos comentários, porque  o item "a" está errado, visto que analisar é sinônimo de verificar?

  • Consertar se refere, principalmente, ao ato de corrigir, reparar, soluciona: consertar a máquina de lavar, consertar a televisão, consertar o erro,...
    Concertar se refere, principalmente, ao ato de concordar, acordar e harmonizar, bem como ao ato de soar instrumentos ou vozes: concertar ideias, concertar decisões, concertar vozes, concertar instrumentos,...

  • CICLO   PDC   ( MELHORIA CONTÍNUA)

    PLAN  --> É O PLANEJAMENTO, VAI ESTABELECER OS OBJETIVOS E AS METAS

    DO --->  EXECUTAR O PLANO E COLETAR OS DADOS PARA A PRÓXIMA FASE.

    CHECK --> OBSERVA OS RESULATADOS

    ACTION --> ESTUDA OS RESULTADOS SE FOREM BONS = PADRONIZA / SE FOREM RUINS = CORREÇÃO

     

  • PUTZ, a letra (D) = (...) CONCERTAR (...) !!!???? Até o examinador surtou !!!!


ID
2306269
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEDF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação ao ciclo PDCA, às ferramentas de gestão da qualidade e aos modelos de excelência gerencial, julgue o item seguinte.

O ciclo PDCA constitui uma ferramenta de planejamento cuja aplicação restringe-se às ações estratégicas das organizações.

Alternativas
Comentários
  • Errado, pode também ser usado nos níveis tático e operacional.

  • O ciclo PDCA foi criado na década de 20 por Walter Andrew Shewart, um físico norte-americano conhecido por ser pioneiro no controle estatístico de qualidade.

    Na década de 50 ele foi popularizado no mundo todo por outro americano, o professor William Edwards Deming, conhecido como guru do gerenciamento de qualidade e reconhecido por sua importância para a melhoria dos processos produtivos nos EUA durante a segunda guerra e também por seu trabalho de consultoria com executivos japoneses.

    ciclo PDCA é assim chamado devido ao nome em inglês de cada uma das etapas que o compõem:

    P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

    A metodologia PDCA é largamente utilizada por corporações que desejam melhorar seu nível de gestão através do controle eficiente de processos e atividades internas e externas, padronizando informações e minimizando as chances de erros na tomada de decisões importantes.

    Importante ressaltar que, uma vez implantado, o ciclo PDCA deve tornar-se uma constante dentro da empresa, um verdadeiro círculo virtuoso objetivando sempre a melhoria contínua.

     

    FONTE: http://www.venki.com.br/blog/o-que-e-ciclo-pdca/      ACESSO EM:(03/02/2017)

  • 1.Ciclo PDCA
    • O ciclo PDCA, também conhecido como ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, seu maior divulgador, é uma ferramenta importante para promover a melhoria.

    ->Pode ser usado nos níveis de planejamento:

    Estratégico, Tático e Operacional.
    • O PDCA visa a melhoria contínua. É um método muito utilizado:
    Plan (planejar)
    Do (Executar)
    Check (verificar)
    Act (Agir Corretivamente)
    1ª Fase – Planejar: Definição de metas e objetivos para determinada atividade. Representa perguntas como: O que fazer? Como faremos para atingir essa meta?
    2ª Fase – Executar: Executa-se o que foi planejado. Para executar, normalmente, é necessário educar e treinar as pessoas antes que elas comecem a executar efetivamente as ações planejadas. Logo o treinamento e a educação também fazem parte dessa fase.
    3ª Fase – Verificar/Controlar: Controle que ocorre para comparar se os
    resultados que estão sendo alcançados estão de acordo com as metas e
    métodos estabelecidos no planejamento.
    4ª Fase – Agir corretivamente: Ação corretiva para os desvios identificados na fase de verificação. Esse ciclo promove a retroalimentação, ou seja, a ação corretiva visa qualificar o próximo ciclo.
     

  • O PDCA visa a melhoria contínua. É um método muito utilizado:

    lan (planejar)

    D o (Executar) 

    C heck (verificar)

    A ct (Agir Corretivamente)

  • Gabarito: Errado.

     

    Pode acontecer em qualquer nível da empresa, operacional, tático ou estratégico. Complementando o raciocínio:

     

    A grande maioria das questões de prova batem na tecla da melhoria contínua, pois a ideia chave dessa ferramenta gerencial é transformar os problemas dos processos em oportunidades de melhoria, por isso a constante e contínua visão de melhoria. O clico PDCA é dividido em quatro etapas e tem este nome devido às iniciais do título – em inglês – de cada etapa, conforme segue.

     

    Plan (planejar): Estabelecimento de metas e de métodos para se alcançar o objetivo.

     

    Do (executar): Execução das tarefas nos moldes propostos pelo planejamento. Nesta fase, deve acontecer a educação e o treinamento dos funcionários, além de uma coleta geral de dados para uma posterior verificação.

     

    Check (verificar): Comparação dos resultados obtidos com o planejado. Algumas outras ferramentas da qualidade podem ajudar neste processo, como gráficos, relatórios, estudos por amostragem, etc.

     

    Action (agir): Atuação corretiva. Em suma, pode acontecer de duas maneiras, caso o planejado tenha acontecido de fato, a organização pode adotar como padrão ou até propor uma meta "maior"; caso o planejado não tenha acontecido, a organização deve agir sobre as causas que impediram o atingimento das metas.

     

    Werkema explica o papel das ferramentas analíticas dentro do Ciclo PDCA, destacando que “a meta (resultado) é alcançada por meio do método (PDCA). Quanto mais informações (fatos e dados, conhecimentos) forem agregadas ao método, maiores serão as chances da meta e maior será a necessidade de utilização de ferramentas apropriadas para coletar, processar e dispor essas informações durante o giro do PDCA".

     

    Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.

  • CICLO   PDC   ( NÃO RESTRINGE É MELHORIA CONTÍNUA)  

    PLAN  --> É O PLANEJAMENTO, VAI ESTABELECER OS OBJETIVOS E AS METAS

    DO --->  EXECUTAR O PLANO E COLETAR OS DADOS PARA A PRÓXIMA FASE.

    CHECK --> OBSERVA OS RESULATADOS

    ACTION --> ESTUDA OS RESULTADOS SE FOREM BONS = PADRONIZA / SE FOREM RUINS = CORREÇÃO

     

     

     

  • Gab: E Não está restrito ao plano estratégico.
  • Gab. ERRADO

    Ele age em todos os níveis da organização:

     Plan - Planejar
     Do - Executar
     Check - Verificar
    ➟  Act - Agir Corretivamente

     

    ESTRATÉGICO➟  ➟  ➟  ➟  ➟  ➟  ➟  TÁTICO➟  ➟  ➟  ➟  ➟  ➟  ➟  OPERACIONAL

    #DeusnoComando 

  • Gabarito: Errado.

     

    O PDCA  (clico de deming ou ciclo de shewart) pode ser utilizado em no nível tático, operacional e gerecial (estratégico).

     

    Plan- Planejar

    DO- Executar 

     

    Check-  Verificar

    Act- Agir Corretivamente 

  • Questão errada.  O que torma a questão errada é a palavra restringe-se. 

  • Gab: Errado.
    Pode ser usado em todos os níveis (estratégico, tático e operacional).

    O PDCA é utilizado para melhoria contínua.

  •  

    ''Seu uso mais comum refere-se ao ambiente in-line (processos produtivos), o que não exclui sua utilização em outros contextos.''

     

    FONTE: Gestão da Qualidade Total - Teoria e Caos,coordenadores Marly Monteiro e Edson Pacheco, pág 356.

  • O ciclo PDCA constitui uma ferramenta de planejamento cuja aplicação restringe-se às ações estratégicas das organizações.

    Gabarito: ERRADO

    O Planejamento é um dos processos do Ciclo PDCA 

  • Errado

    É usado pra melhoria contínua em nível   estratégico,tático e operacional.

  • ERRADO

     

    O ciclo PDCA pode ser aplicado em qualquer área de qualquer organização, vejam:

     

    " O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento (vendas, compras, engenharia etc.)."

     

     

    - Adm. geral e pública, Giovanna Carranza, ed.2016, pág. 328

  • O ciclo PDCA é uma ferramenta eminentemente operacional, voltada para o planejamento,
    execução, verificação e ação corretiva sobre as ações de melhoria. Apesar disso, podemos
    interpretar também que ele seria aplicável nos diferentes níveis de ações organizacionais. De
    qualquer modo, interpretação impossível é a de que ele seria aplicável apenas no nível
    estratégico!
    GABARITO: Errado.

    Prof. Carlos Xavier

  • a palavra "restringe-se" não está ali a toa...

    diante de uma maneira infinita igual essa é fundamental tentar descobrir artemanhas para acertas dentro da própria estrutura da questão

  • Análise swot --> aplicação mais forte no planejamento estratégico. Pode ser utilizado no tático e no operacional? pode

    PDCA --> + forte no operacional. Pode ser utilizado no estratégico e no táticol? pode

  • Errado, trata-se de uma ferramenta de gerenciamento e rotina!

  • O CICLO PDCA é um modelo de planejamento e implementação de soluções de aprimoramento contínuo em qualquer área.

    Ferramenta versátil, oriunda da escola da qualidade total. 

  • Gabarito: errado

     

    Não restringe. Pode ser aplicado em qualquer área.

  • "O ciclo PDCA constitui uma ferramenta de planejamento cuja aplicação restringe-se às ações estratégicas das organizações."

     

    Correto: "O ciclo PDCA constitui uma ferramenta de planejamento cuja aplicação facilita às ações estratégicas das organizações."

  • Inicialmente o PDCA era uma ferramenta da qualidade criada pelo físico estadunidense Walter A. Shewhart na década de 20 e depois difundida pelo Willian E. Deming. Hoje a ferramenta já está amplamente incorporada a todos os aspectos de gestão.

    LEMBRANDO: É fundamental que não se esqueça do objetivo principal do PDCA e suas variações: a melhoria continua.

  • Gab.ERRADO.

    Pode ser usado em todos os níveis (estratégico, tático e operacional).

    O PDCA é utilizado para melhoria contínua.

  • Gabarito - Errado.

    O ciclo PDCA é uma ferramenta eminentemente operacional, voltada para o planejamento, execução, verificação e ação corretiva sobre as ações de melhoria. 

    Apesar disso, é possível ser aplicada nos diferentes níveis de ações organizacionais.

  • ERRADO

    Não há restrição para os níveis Tático e operacional, ou seja, ciclo PDCA pode sim ser usado neste também.

  • ERRADO

  • Errada

    Ciclo PDCA:

    -Ferramenta de melhoria contínua, lenta e gradual

    -Difundido por Deming em 50.

    -Usado em qualquer nível( estratégico, tático e operacional).

    -Etapas: Planejar, executar, verificar e agir.

    Fonte: Prof Rafael Barbosa.


ID
2308183
Banca
IF-RN
Órgão
IF-RN
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA é um modelo gerencial para melhoria contínua da qualidade. Assinale a opção que apresenta, corretamente, as quatro etapas desse ciclo.

Alternativas
Comentários
  • Planejar

     

    Estabelecer os objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com o projetado (objetivos ou metas). Ao estabelecer expectativas de resultado, a integridade e precisão da especificação também é uma parte da melhoria almejada.Quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos.

     

     

    Desenvolver/Executar

    Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e análise dos próximos passos "Checar" e "Ajustar". Portanto esta etapa gera muito cuidado pois pode não ser a causa raiz.

     

     

    Conferir/Checar/Verificar

    Estudar o resultado (medido e coletado no passo anterior “Desempenhar”) e compará-lo em relação aos resultados esperados (objetivos estabelecidos no passo “PLANEJAR”) para determinar quaisquer diferenças. Procurar por desvios principalmente na aplicação do plano e também olhar para a adequação e abrangência do plano permite a execução do próximo passo, ou seja, "AGIR". Traçar dados pode fazer isso muito mais fácil para ver as tendências ao longo de vários ciclos de PDCA e assim converter os dados coletados em informação. Informação é o que você precisa para a próxima etapa "Ajustar".

     

     

    Alavancar/Ajustar/Atuar/Agir

    Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto. Quando uma passagem por estes quatro passos não resultar na necessidade de alguma melhora, o método ao qual o PDCA é aplicado pode ser refinado com maiores detalhe na iteração seguinte do ciclo, ou a atenção deve ser colocada de uma forma diferente em alguma fase do processo. O plano PDCA quando aplicado junto ao Sistema de Gestão da Qualidade pode implementar ações para atingir a melhoria contínua, assegurar a operação e controle dos processos produtivos. No sistema de Gestão da Qualidade podemos encontrar não conformidades nos processos,para tratar a não conformidade utilizamos o plano PDCA. Ação para eliminar uma não conformidade identificada. Ação corretiva Plano de ação para eliminar a causa de uma não conformidade existente, visando eliminar ou reduzir a possibilidade de reincidência dessa não conformidade. Ação preventiva Plano de ação para eliminar a causa de uma não conformidade potencial, visando eliminar ou reduzir a possibilidade de ocorrência dessa não conformidade Ação de melhoria Plano de ação para implementar melhorias contínua nos processos. Abertura de um plano de ação PDCA O plano de ação preventivo ou corretivo ou de melhoria são abertos para contemplar a determinação das causas e as ações propostas, com acompanhamento até a Análise crítica sempre que ocorrer.

  • Plan (planejar), Do (fazer), Check (checar) e Act (agir). Para essa questão bastaria lembrar o significado de Do.

    Bom estudo!

  • Não confundir com Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar -PODC.

    Gab. D

  • Plan (planejar), Do (fazer), Check (checar) e Act (agir). 

    GAB.D.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos acerca do Ciclo PDCA. A alternativa correta deverá conter as etapas que o compõem.

    O Ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que buscam a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Fazer): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações. Daí, recomeça um novo ciclo com tais aspectos.

    Tendo visto a composição do Ciclo PDCA acima, concluímos que a alternativa "D" é a que atende ao comando da questão.

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

  • Quase cai na pegadinha! rsrs

    Opção A - é o processo organizacional que é diferente do PDCA

    Gab. D


ID
2332108
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Segundo Marshall Junior (2011), no ciclo PDCA, voltado para a gestão da qualidade dos serviços públicos, a educação e o treinamento de pessoal para a implementação do que foi traçado ocorrem em que fase?

Alternativas
Comentários
  • As etapas do PDCA são as seguintes:
    Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja
    estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

     


    Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além
    disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima
    fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas
    que devem executar.

     

    Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na
    fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como
    histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

     


    Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados
    forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já
    que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para
    as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

  • Gestão da Qualidade dos serviços públicos - A educação e o treinamento de pessoal para a implementação do que foi traçado.


    P Planejar - Definir as metas 

    Definir os métodos para alcançar as metas


    D Executar - Educar e treinar

    Executar a tarefa 


    C Verificar - Verificar os resultados da tarefa executada 


    A Agir - Atuar corretivamente


    Gabarito : E

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos das etapas que constroem o ciclo PDCA. Vejamos quais são as etapas e o que está nelas envolvido e, ao fim, poderemos indicar qual o gabarito da questão.

    O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas (Rennó, 2013) e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada (Abreu e Lima Moreira, 2016)
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações. Daí, recomeça um novo ciclo com tais aspectos.

    Com base no assunto acima, concluímos que a alternativa correta é a letra "D".

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador, Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.


ID
2336173
Banca
FUNECE
Órgão
UECE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As quatro fases que contemplam o Ciclo PDCA são:

Alternativas
Comentários
  • P -> Planejar a implementação do Programa interno da Qualidade e Participação;

    D -> Implementar as ações do Programa;

    C -> Acompanhar as ações de Programa e verificar seus resultados;

    A -> Analisar os resultados das ações do Programa e redefinir a estratégia.

     

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016. p.281

     

    [Gab. D]

     

    bons estudos

     

  • Plan 

    Do

    Check

    Act

  • Resposta D

    ---------------------------------------------

    P - Planning = Planejamento => Planejamento, que estabelece objetivos, metas e os meios para alcançá-los. 

    D - Do it = Execução => Execução, que implementa as atividades propostas no planejamento.

    C - Check - Controle => Controle/Verificação, que controla e monitora a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado.

    A - Action - Ação => Ação Avaliativa/Corretiva, que identifica eventuais falhas e as corrige, a fim de melhorar a execução.

    por "Concurseiro Feliz"

     

    Bons Estudos

  • •É um método gerencial utilizado para controlar o processo, com as fases básicas de planejar (PLAN), executar (DO), verificar (CHECK) e agir (ACT).

    •P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os procedimentos para alcançá-las (método).

    •D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano.

    •C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi planejado e os resultados obtidos.

    •A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo (Alves, 2009). 

    (Chiavenato, 2003).

     

    Nunca desista, sua hora vai chegar, demorei 3 anos depois disso tenho 4 aprovações e continuo estudando.

  •  

    P: Vamos fazer

    D: Estou fazendo...

    C: Será que fiz corretamente?

    A: Vou corrigir o que fiz de errado / Vou melhorar o que fiz corretamente.

     

    Gabarito: D

    Por que todas as alternativas possuem tamanho diferenciado?

     

  • Plan - > Do -> Check - Act.

    Planejar -> Corrigir -> Verificar -> Agir corretivamente.  

  • So pelo primeiro conceito do PDCA (Planejar) ja da pra fazer a questão...letra D)

  • Gab.D.

    As quatro fases que compõem o Ciclo PDCA são planejar, agir, verificar e executar.

  • LETRA D CORRETA

    Ciclo PDCA:

    - Plan: planejar

    - Do: executar

    - Check: verificar

    - Action: ação corretiva

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o ciclo PDCA. Vejamos algumas características dessa ferramenta e, em seguida, qual das alternativas nos traz as fases que formam o PDCA.

    O ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    Tendo apresentado as etapas que integram o ciclo, concluímos que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


ID
2336599
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
EBSERH
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Deming publicou os 14 pontos sobre a gestão da qualidade. Assinale a alternativa que apresenta um desses pontos de gestão da qualidade.

Alternativas
Comentários
  • 1º princípio: Estabeleça constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego;

    2º princípio: Adote a nova filosofia. Estamos numa nova era econômica. A administração ocidental deve acordar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança no processo de transformação;

    3º princípio: Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio;

    4º princípio: Cesse a prática de aprovar orçamentos com base no preço. Ao invés disto, minimize o custo total. Desenvolva um único fornecedor para cada item, num relacionamento de longo prazo fundamentado na lealdade e na confiança;

    5º princípio: Melhore constantemente o sistema de produção e de prestação de serviços, de modo a melhorar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir de forma sistemática os custos;

    6º princípio: Institua treinamento no local de trabalho;

    7º princípio: Institua liderança. O objetivo da chefia deve ser o de ajudar as pessoas e as máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor. A chefia administrativa está necessitando de uma revisão geral, tanto quanto a chefia dos trabalhadores de produção;

    8º princípio: Elimine o medo, de tal forma que todos trabalhem de modo eficaz para a empresa;

    9º princípio: Elimine as barreiras entre os departamentos. As pessoas engajadas em pesquisas, projetos, vendas e produção devem trabalhar em equipe, de modo a preverem problemas de produção e de utilização do produto ou serviço;

    10º princípio: Elimine lemas, exortações e metas para a mão-de-obra que exijam nível zero de falhas e estabeleçam novos níveis produtividade. Tais exortações apenas geram inimizades, visto que o grosso das causas da baixa qualidade e da baixa produtividade encontram-se no sistema, estando, portanto, fora do alcance dos trabalhadores;

    11º princípio: Elimine padrões de trabalho (quotas) na linha de produção. Substitua-os pela liderança; elimine o processo de administração por objetivos. Elimine o processo de administração por cifras, por objetivos numéricos. Substitua-os pela administração por processos através do exemplo de líderes;

    12º princípio: Remova as barreiras que privam o operário horista de seu direito de orgulhar-se de seu desempenho. A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de números absolutos para a qualidade; remova as barreiras que privam as pessoas da administração e da engenharia de seu direito de orgulharem-se de seu desempenho. Isto significa a abolição da avaliação anual de desempenho ou de mérito, bem como da administração por objetivos

    13º princípio: Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento.

    14º princípio: Engaje todos da empresa no processo de realizar a transformação. A transformação é da competência de todo mundo.

  • GABARITO: D

    Acabar com a dependência da inspeção em massa. A inspeção não melhora a qualidade, é preciso melhorar o processo.

  • E para ajudar o concurseiro o senhor Fayol também escolheu o MESMO NÚMERO DE PRINCÍPIOS (14) para confundir a nossa cabecinha...

    14 princípios básicos da organização Formal X 14 princípios de Deming sobre gestão da qualidade.

    É isso ai gente...fazer o que né?

    Estuda menina(o) !!!!!

  • GABARITO: LETRA D

    3º princípio: Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio;

    Fonte: DEMING, W. E. Qualidade: A Revolução da Administração. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os pontos da qualidade de Deming. Neste caso, marquemos a alternativa que apresenta um desses pontos.

    Deming (1990, p.18) descreveu 14 pontos que representam o caminho a ser perseguido para o alcance da qualidade total, sendo eles apresentados a seguir:

    • Ponto 1: Criar uma constância de propósitos de aperfeiçoamento do produto e do serviço, a fim de torná-los competitivos, perpetuá-los no mercado e gerar empregos.

    • Ponto 2: Adotar a nova filosofia. Vivemos numa nova era econômica. a administração ocidental deve despertar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança em direção à transformação.

    • Ponto 3: Acabar com a dependência de inspeção para a obtenção da qualidade. Eliminar a necessidade da inspeção em massa, priorizando a internalização da qualidade do produto.

    • Ponto 4: Acabar com a prática do negócio compensador baseado apenas no preço. Em vez disso, minimizar o custo total. Insistir na ideia de um único fornecedor para cada item, desenvolvendo relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confiança.

    • Ponto 5: Aperfeiçoar constante e continuamente todo o processo de planejamento, produção e serviço, com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e, consequentemente, reduzir os custos.

    • Ponto 6: Fornecer treinamento no local de trabalho.

    • Ponto 7: Adotar e estabelecer liderança. O objetivo da liderança é ajudar as pessoas a realizar um trabalho melhor. Assim como a liderança dos trabalhadores, a liderança empresarial necessita de uma completa reformulação.

    • Ponto 8: Eliminar o medo.

    • Ponto 9: Quebrar barreiras entre departamentos. Os colaboradores dos setores de pesquisa, projetos, vendas, compras ou produção devem trabalhar em equipe, tornando-se capazes de antecipar problemas que possam surgir durante a produção ou durante a utilização dos produtos ou serviços.

    • Ponto 10: Eliminar slogans, exortações e metas dirigidas aos empregados.

    • Ponto 11: Eliminar padrões artificiais (cotas numéricas) para o chão de fábrica, a administração por objetivos (APO) e a administração através de números e metas numéricas.

    • Ponto 12: Remover barreiras que despojem as pessoas de orgulho no trabalho. A atenção dos supervisores deve voltar-se para a qualidade e não para números. Remover as barreiras que usurpam dos colaboradores das áreas administrativas e de planejamento/engenharia o justo direito de orgulhar-se do produto de seu trabalho. Isso significa a abolição das avaliações de desempenho ou de mérito e da administração por objetivos ou por números.

    • Ponto 13: Estabelecer um programa rigoroso de educação e autoaperfeiçoamento para todo o pessoal.

    • Ponto 14: Colocar toda a empresa para trabalhar de modo a realizar a transformação. A transformação é tarefa de todos.

    Tendo o que foi apresentado, podemos concluir que a alternativa "D" é a correta. Eliminar a inspeção em massa é o ponto 3.

    GABARITO: D

    Fonte:

    DEMING, W. Edwards. Qualidade: a revolução da administração. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990.


ID
2349337
Banca
FCC
Órgão
TRT - 18ª Região (GO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

NÃO se refere ao chamado Ciclo PDCA a seguinte característica:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A.

    . Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
    Entre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nessa fase, analisa-se o ambiente externo e interno da empresa para que o gestor saiba qual a real situação em que se encontra a organização e possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento.
    Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças).
    Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).
    A principal diferença entre o ambiente interno e externo para o gestor é que no primeiro caso (ambiente interno) as variáveis são controláveis, e no segundo caso (ambiente externo), não!
    Pontos fracos são fatores internos que, de alguma forma, deixam a empresa em desvantagem em relação aos seus concorrentes. Podem ser, por exemplo, uma marca desconhecida no mercado, uma equipe desmotivada, produtos desatualizados, alto endividamento da empresa etc.
    Já os pontos fortes são o contrário, ou seja, fatores internos que deixam a empresa em vantagem perante seus pares! Podem ser, por exemplo, clientes fiéis, profissionais capacitados, uma logística eficiente, produtos inovadores, custos baixos etc.
    Quando dizemos que os pontos fracos e fortes são variáveis controláveis, é porque esses fatores podem ser “trabalhados” mais facilmente pelos gestores.
    Uma marca desconhecida (ponto fraco) pode ser melhorada com uma campanha eficiente de marketing. Uma empresa endividada (ponto fraco) pode renegociar suas dívidas ou conseguir parceiros que a financiem.
    Já as ameaças e oportunidades são variáveis externas e, a princípio, não controláveis! Se existe a possibilidade de que o governo lance uma nova legislação que possa prejudicar sua empresa (ameaça), muitas vezes não está ao seu alcance evitar que a legislação seja criada, somente adaptar-se aos seus efeitos, não é verdade?
    Portanto, as ameaças são fatores externos (um novo concorrente no mercado, um aumento nos impostos, uma aumento no câmbio etc.) que podem prejudicar a empresa, e as oportunidades são fatores externos que podem beneficiar a empresa (crescimento econômico do país, a quebra de uma empresa rival etc.)

  • A resposta correta é a letra A.

     

    O método de melhorias PDCA (PLAN, DO, CHECK e ACT) reúne os conceitos básicos da administração, sendo apresentando em uma estrutura simples e clara – através de um ciclo – de ser compreendida e gerenciada por qualquer organização, podendo o mesmo ser utilizado para a busca da melhoria para atingir os resultados (fins) necessários à sua sobrevivência.

     

    A letra A NÃO se refere ao ciclo PDCA. O item se refere à matriz SWOT. É a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats(Ameaças). Na área de Administração, é um importante utilizado para planejamento estratégico, que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno e gerenciável (forças e fraquezas) e externo não gerenciável (oportunidades e ameaças) da organização.

     

    Os demais itens caracterizam o ciclo PDCA. Vejamos cada um deles:

     

    Item B: O PDCA é um método bastante simples que pode ser utilizado tanto para a gerência da empresa como um todo, como para cada um dos processos, ou ainda, em outras áreas da administração. Foi uma ferramenta inicialmente desenvolvida para a área de gestão da qualidade, estendendo, posteriormente, às demais áreas e funcionalidades das organizações.

     

    Item C: O método está associado ao conceito de melhoria contínua de processos.

     

    Item D: Na fase do PLAN do ciclo do PDCA deve ocorrer o envolvimento de todas as pessoas participantes do ciclo, com o objetivo de procurar meios para melhorar seus negócios, discutindo-se questões como: qual o objetivo específico (meta) a ser alcançado; quais serão os prazos e recursos despendidos para a efetivação do plano de ação a ser elaborado; quais são os dados a serem coletados durante o processo; enfim, perguntas que envolvem todo um planejamento detalhado do processo a ser executado.

     

    Item E: Para que esse módulo apresente a eficiência desejada, subdivide-se a fase de execução (DO)em duas etapas principais: a etapa de Treinamento e a etapa de Execução da Ação.

     

    Na etapa relativa ao Treinamento, a organização deverá efetuar a divulgação do plano a todos os funcionários envolvidos. Para tanto, torna-se necessário verificar quais ações necessitam da cooperação ativa de todos os membros, enfatizando essas ações a fim de que possam ser executadas da melhor maneira possível.

     

    A segunda etapa dafase DO consiste na Execução da Ação. Uma vez amplamente divulgado e ciente da compreensão de todos os envolvidos, o plano (ou planos) de ação poderá(ão) ser colocado(s) em prática.

     

    Comentário Adriel Sá.

  • Análise de forças e fraquezas = SWOT.

  • Resposta correta: Letra A.

    Oportunidades e ameaças se referem ao Balanced ScoreCard.

  • A - Matriz SWOT ou FOFA (Forças - Oportunidades - Fraquezas - Ameaças)


ID
2353000
Banca
FCC
Órgão
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua, é um método utilizado, precipuamente, para

Alternativas
Comentários
  • Letra C

     

    O objetivo do ciclo PDCA  é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.

    O Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto.

     

    http://www.sobreadministracao.com

  • Gabarito: Alternativa C

     

    A ideia chave dessa ferramenta gerencial é transformar os problemas dos processos em oportunidades de melhoria, por isso a constante e contínua visão de melhora. O ciclo PDCA é dividido em quatro etapas e tem este nome devido às inicias do título - em inglês - de cada etapa, conforme segue:

     

    Plan (planejar): Estabelecimento de metas e de métodos para se alcançar o objetivo

     

    Do (executar): Execução das tarefas nos moldes propostos pelo planejamento. Nesta fase, devem acontecer a educação e o treinamento dos funcionários, além de uma coleta geral de dados para uma posterior verificação.

     

    Check (verificar): Comparação dos resultados obitidos com o planejado. Algumas outras ferramentas da qualidade podem ajudar neste processos, como gráficos, relatórios, estudos por amostragem, etc.

     

    Action (agir): Atuação corretiva. EM suma, pode acontecer de duas maneiras, caso o planejado tenha acontecido de fato, a organização pode adotar como padrão ou até propor uma meta "maior"; caso o planejado não tenha acontecido, a organização deve agir sobre as causas que impediram o atingimento das metas.

     

    Werkema explica o papel das ferramentas analíticas dentro do Ciclo PDCA, destacando que "a meta (resultado) é alcançada por meio do métdo (PDCA). Quanto mais informações (fatos e dados, conhecimentos) forem agregadas ao método, maiores serão as chances da meta e maior será a necessidade de utilização de ferramentas apropriadas para coletar, processar e dispor essas informações durante o giro do PDCA".

     

    RIBEIRO, Thiago de Luca S. Administração sob a Ótica dos Concursos. Editora Labrador: São Paulo, 2016.

  • GAB C

     

    Objetivos do PDCA

    Aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa, por meio da padronização dos processos de sucesso.

    Simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização.

     

    Fonte: Adm Geral p concursos - Rodrigo Rennó - 2013

  • CICLO PDCA (ou DE SHEWART - 1930, ou DE DEMING - 1950)
        - Ferramente oficial de qualidade
        - Método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo 
                -- também pode ser usada para gerenciamento contínuo das atividades de um organização
        - Padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos
        - Maximiza eficiência
        - Etapas:
                -- PLAN / Planejar = estabelecer objetivos, metas e meios para alcançá-los
                -- DO / Executar = executar as atividades propostas no planejamento
                -- CHECK (CONTROL) / Controlar (Verificar) = monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do plano
                -- ACT TO CORRECT / Ação Avaliativa (Corretiva) = identifica eventuais falhar e as corrige, a fim de melhorar a execução

     

    At.te, CW.

    AUGUSTINHO PALUDO. Administração Geral e Pública para AFRF e AFT. 3ª edição. Editora Método, 2017.

  • Não confudir PDCA com PODC.

     

    PODC é da teorica neoclassica orientado para as atividades cotidianas de um Administrador a fim de planejar. (Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar)

     

    PDCA é melhoria continua, de carater ciclico e gradativo. O PDCA é uma abordagem muito abrangente e aplicável no gerenciamento de processos de negócio

     

    P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

  • Ano: 2017

    Banca: FCC

    Órgão: TRT - 24ª REGIÃO (MS)

    Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa

     

    Um dos instrumentos disponíveis para a melhoria dos processos de uma organização é o Ciclo PDCA, com a padronização e a redução de erros. As etapas necessárias para aplicação de tal metodologia consistem em:

    c) planejar; executar as atividades previstas no planejamento; verificar o grau de cumprimento do que foi planejado; identificar eventuais falhas e adotar ações corretivas. 

  • Letra C


    O Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou- se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.

     

    É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.

     

    O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis.

     

    Também chamado Ciclo da Melhoria Contínua, o PDCA é uma “ferramenta oficial da qualidade”, utilizado em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficiência e alcançar a excelência de produtos e serviços.

     

    Em regra, quando aplicado na melhoria de processos, significa estabelecer uma nova diretriz de controle, da qual decorre um novo nível de controle.

     

    O PDCA parte da insatisfação com o “estado atual das coisas” e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Inclui as seguintes etapas:

     

    1- Planejamento (Plan): estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los;

     

    2- Execução (Do): executar as atividades propostas no planejamento;

     

    3- Controle/verificação (Check/Control): monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado;

     

    4- Ação Avaliativa/Corretiva (Act to corret): identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades.

     

    O PDCA é uma ferramenta de importância fundamental para a análise e melhoria de processos organizacionais, para a eficácia do trabalho em equipe e para o alcance das metas estabelecidas. 



    Fonte: Administração Pública - Augustinho Paludo 3 ed. 2013

    https://docslide.com.br/law/adminitracao-publica-augustinho-paludo3ed2013.html


    Bons estudos ! Persistam sempre !!!

  • PDCA

     

     

    Q444482: O denominado Ciclo PDCA, 

     b) também chamado de Ciclo da Melhoria Contínua, corresponde a uma ferramenta da qualidade utilizada para controlar e melhorar os processos de trabalho.

     

     

    Questões parecidas: Q888288, Q886468, Q9925

     

     

  • GABARITO: LETRA C.

  • O Ciclo PDCA é a mais popular ferramenta da qualidade. Essa ferramenta é utilizada para promover melhorias contínuas e incrementais nos processos da organização.

    A única alternativa que está em consonância com o uso do PDCA é a alternativa “C”.

    Gabarito: C

  • Além de verbalizá-los, eu criei uma frase que, além de ter nexo, faz lembrar do PDCA facilmente.

    Para Desempenhar Controle Ativo é preciso PLANEJAREXECUTARVERIFICAR E AGIR CORRETAMENTE.


ID
2353711
Banca
UFMT
Órgão
UFSBA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com o objetivo principal de tornar os processos da gestão da instituição em que trabalha mais ágeis, claros e objetivos, um Assistente em Administração sugeriu uma técnica administrativa que está dividida em quatro principais passos: planejamento, execução, verificação e ação. Que metodologia foi apresentada como sugestão?

Alternativas
Comentários
  • PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT / Plan-Do-Check-Adjust) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act).

  • Gabarito: Alternativo A

     

    A ideia chave dessa ferramenta gerencial é transformar os problemas dos processos em oportunidades de melhoria, por isso a constante e contínua visão de melhora. O ciclo PDCA é dividido em quatro etapas e tem este nome devido às inicias do título - em inglês - de cada etapa, conforme segue:

     

    Plan (planejar): Estabelecimento de metas e de métodos para se alcançar o objetivo

     

    Do (executar): Execução das tarefas nos moldes propostos pelo planejamento. Nesta fase, devem acontecer a educação e o treinamento dos funcionários, além de uma coleta geral de dados para uma posterior verificação.

     

    Check (verificar): Comparação dos resultados obitidos com o planejado. Algumas outras ferramentas da qualidade podem ajudar neste processos, como gráficos, relatórios, estudos por amostragem, etc.

     

    Action (agir): Atuação corretiva. EM suma, pode acontecer de duas maneiras, caso o planejado tenha acontecido de fato, a organização pode adotar como padrão ou até propor uma meta "maior"; caso o planejado não tenha acontecido, a organização deve agir sobre as causas que impediram o atingimento das metas.

     

    Werkema explica o papel das ferramentas analíticas dentro do Ciclo PDCA, destacando que "a meta (resultado) é alcançada por meio do métdo (PDCA). Quanto mais informações (fatos e dados, conhecimentos) forem agregadas ao método, maiores serão as chances da meta e maior será a necessidade de utilização de ferramentas apropriadas para coletar, processar e dispor essas informações durante o giro do PDCA".

     

    RIBEIRO, Thiago de Luca S. Administração sob a Ótica dos Concursos. Editora Labrador: São Paulo, 2016.

  • Resposta A

    ---------------------------------------

    Para quem chegou a essa questão e não sabia como eu...

    Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada ...

     

    #qconcurso + #esforço&motivação + #féemDeus + #lazer&amigos = #aprovação

  • •É um método gerencial utilizado para controlar o processo, com as fases básicas de planejar (PLAN), executar (DO), verificar (CHECK) e agir (ACT).

    •P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os procedimentos para alcançá-las (método).

    •D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano.

    •C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi planejado e os resultados obtidos.

    •A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo (Alves, 2009). 

    •(Chiavenato, 2003).

  • PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT / Plan-Do-Check-Adjust) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act).

     

    Plan (planejar): Estabelecimento de metas e de métodos para se alcançar o objetivo

     

    Do (executar): Execução das tarefas nos moldes propostos pelo planejamento. Nesta fase, devem acontecer a educação e o treinamento dos funcionários, além de uma coleta geral de dados para uma posterior verificação.

     

    Check (verificar): Comparação dos resultados obitidos com o planejado. Algumas outras ferramentas da qualidade podem ajudar neste processos, como gráficos, relatórios, estudos por amostragem, etc.

     

    Action (agir): Atuação corretiva. EM suma, pode acontecer de duas maneiras, caso o planejado tenha acontecido de fato, a organização pode adotar como padrão ou até propor uma meta "maior"; caso o planejado não tenha acontecido, a organização deve agir sobre as causas que impediram o atingimento das metas.

     

    Werkema explica o papel das ferramentas analíticas dentro do Ciclo PDCA, destacando que "a meta (resultado) é alcançada por meio do métdo (PDCA). Quanto mais informações (fatos e dados, conhecimentos) forem agregadas ao método, maiores serão as chances da meta e maior será a necessidade de utilização de ferramentas apropriadas para coletar, processar e dispor essas informações durante o giro do PDCA".

  • Uma dessa nunca que cai na minha prova :(

  • analise FOFA!!!!! matou a paú... quase morri de rir...

  • Gabarito: Alternativa A.

    Ciclo PDCA.

    Planejamento, Execução, Verificação e Ação.

  • LETRA A CORRETA

    Ciclo PDCA:

    - Plan: planejar

    - Do: executar

    - Check: verificar

    - Action: ação corretiva

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos conhecer a técnica administrativa que possui quatro fases, sendo o planejamento, execução, verificação e ação. Vejamos as alternativas em busca do gabarito.

    A - correta. O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas (Rennó, 2013) e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada, e na coleta de dados que serão utilizados na etapa seguinte, toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    B - incorreta. Demonstra o avanço de um projeto ou processo, sendo utilizado desde o planejamento até a execução física do projeto/processo. Durante a fase de projeto, esse cronograma ajuda levantando dados históricos sobre empreendimentos semelhantes, o tempo de duração e o prazo de execução de cada atividade.

    C - incorreta. O orçamento matricial também é chamado é uma metodologia gerencial para fazer o planejamento e o controle orçamentário. Recebe porque é feito em forma de matriz, cruzando linhas e colunas denominadas entidades e pacotes.

    D - incorreta. A Sigla SWOT é uma abreviação de Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunities, que significa Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades.

    As Forças e as Fraquezas estão situadas no ambiente interno da organização, pertencem, por isso, àqueles aspectos que podem ser por ela controlados. Por outro lado, o ambiente externo, contém os aspectos que independem da vontade da organização, as Ameaças e as oportunidades.

    Após ter analisado cada uma das alternativas, concluímos que a letra "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador, Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.


ID
2375320
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A gestão de uma organização pública pode ser feita por meio do uso de uma ferramenta conhecida como “Ciclo PDCA”. Esse instrumento combina ação e aprendizagem, exigindo agir de acordo com o pensamento e pensar de acordo com as ações, o que leva a uma melhoria contínua de todo o processo de gestão. A capacitação das pessoas para realizar as atividades para o atingimento das metas é uma ação que compõe o

Alternativas
Comentários
  • Desenvolver/Executar

     

    Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e análise dos próximos passos "Checar" e "Ajustar". Portanto esta etapa gera muito cuidado pois pode não ser a causa raiz.

  • Ações de cada etapa do ciclo PDCA:

    P - PLAN (Definir meta e Definir método);

    D - DO (Educar e Treinar; Executar e Coletar dados);

    C - CHECK (Checar Metas X Resultados);

    A - ACT (Ação Corretiva; Ação Preventiva ou Melhoria).

    Gabarito: b)

  • Ações de cada etapa do ciclo PDCA:

    P - PLAN (Definir meta e Definir método);

    D - DO (Educar e Treinar; Executar e Coletar dados);

    C - CHECK (Checar Metas X Resultados);

    A - ACT (Ação Corretiva; Ação Preventiva ou Melhoria). 

    OBS.: ESTOU REPETINDO PARA MEU MODO DE REVISÃO.

  • LETRA B

     

    Q344788 - Na evolução histórica do processo administrativo, idealizou-se o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action), que em português compreende as etapas de planejar, executar, controlar e agir. O Ciclo PDCA foi idealizado na década de 1930; porém, ficou popular somente na década de 1950, com a disseminação dos trabalhos sobre qualidade de William Deming. Segundo Maximiano (2007), o idealizador do Ciclo PDCA foi Walter Shewhart.

     

    Q596302 -  A ferramenta de gestão criada por Walter Shewhart e, mais tarde, amplamente divulgada por Willian Deming, cujo objetivo é implementar um processo de melhoria contínua, através de ciclos de planejamento e controle de uma determinada atividade, é denominada ciclo PDCA

     

    Q784331 - O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua, é um método utilizado, precipuamente, para controlar e melhorar as atividades de um processo, padronizando informações de controle e reduzindo erros. 

     

    Q778722 - As quatro fases que contemplam o Ciclo PDCA são:  planejar, executar, verificar e agir corretivamente. 

     

    Q618046 - O sistema de gestão de excelência adotado no Modelo Referencial da Gestão Pública, integrante do Instrumento para Avaliação da Gestão Pública do Programa Gespública do Governo Federal, é baseado no PDCA

     

    Q576985 - No ciclo PDCA, voltado para a gestão da qualidade dos serviços públicos, a educação e o treinamento de pessoal para a implementação daquilo que foi traçado ocorrem na fase de Execução (do).

     

    Q346856 - Assinale a opção que apresenta orçamento em cuja concepção se utiliza o PDCA (plan, do, check, act): orçamento por programa

     

     

  • Alguem sabe me informar pq a D ta errada?

  • Franco Viana, a D está errada porque o "A" do ciclo não é somente agir, mas sim, depois de passado todo o ciclo e identificado erros, AGIR CORRETIVAMENTE. No caso em tela, como ainda estava na capacitação de pessoas, não existia subsídio p/ realizar ações corretivas. Por essa razão, a letra D não se aplica.

  • GAB. B.

     

    Ciclo PDCA:

     

    P - Plan (Planejar):

        • Definir objetivos.

        • Definir métodos.

        • Definir os recuros necessários para atingir os objetivos estabelecidos.

     

    D - Do (Executar, fazer):

        • Educar (desenvolver a capacidade física, intelectual, emocional, moral e espiritual de um indivíduo visando à sua melhor integração no grupo).

        • Treinar (desenvolver em um indivíduo as habilidades profissionais necessárias à execução da tarefa).

        • Realizar o produto.

     

    C - Control (Controlar, verificar):

        • Medir/avaliar o que foi feito, assim identificando a diferença entre o que foi feito, em relação ao que foi planejado.

     

    A - Action (atuar corretivamente):

        • Atuar corretivamente sobre a diferença identificada. A atuação corretiva pode ocorrer sobre o que foi feito (retrabalho, reparo, etc) ou sobre o planejamento.

     

    Fonte: MARANHÃO, MAURITI. BASTOS MACIEIRA, MARIA ELISA. O Processo Nosso de Cada Dia: Modelagem de Processos de Trabalho. p.145-146.

  • LETRA B.

    Desenvolver/Executar

     

    Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e análise dos próximos passos "Checar" e "Ajustar". Portanto esta etapa gera muito cuidado pois pode não ser a causa raiz.

  • O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas (Rennó, 2013) e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado, com o objetivo de atingir aos objetivos organizacionais.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações. Daí, recomeça um novo ciclo com tais aspectos

    Após verificar os principais pontos do assunto, podemos concluir seguramente que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


ID
2384257
Banca
IADES
Órgão
Fundação Hemocentro de Brasília - DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O objetivo desse tipo de PDCA é o de definir um grau de desempenho que deverá ser alcançado constantemente, tornando-o um procedimento padrão a ser adotado cada vez que o processo for executado.

As informações apresentadas indicam o objetivo do PDCA de

Alternativas
Comentários
  • O ciclo PDCA tem função de melhoria não?

  • PDCA é o ciclo de melhoria contínua, todavia, o enunciado diz DESSE TIPO DE PDCA tornando assim um procedimento padrão, logo, não é de melhoria e sim de manutenção.

    Crédito: Professor José Wesley

  • Afe...interpretação é tudo!!

  • Gabarito D:

    Desempenho desejado ALCANÇADO a cada vez que o processo é executado= MANUTENÇÃO da qualidade

    Desempenho desejado SUPERADO a cada vez que o processo é executado= MELHORIA da qualidade

  • Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen,  tem como foco principal a melhoria contínua.

    P = Plan (planejamento) : Nesta etapa, o gestor deve estabelecer metas e/ou identificar os elementos causadores do problema que impede o alcance das metas esperadas. É preciso analisar os fatores que influenciam este problema, bem como identificar as suas possíveis causas. Ao final, o gestor precisa definir um plano de ação eficiente.

    D = Do (fazer, execução) : Aqui é preciso realizar todas as atividades que foram previstas e planejadas dentro do plano de ação.

    C = Check (checagem, verificação) : Após planejar e por em prática, o gestor precisa monitorar e avaliar constantemente os resultados obtidos com a execução das atividades. Avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, com objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios específicos.

    A = Act (ação) : Nesta etapa é preciso tomar as providências estipuladas nas avaliações e relatórios sobre os processos. Se necessário, o gestor deve traçar novos planos de ação para melhoria da qualidade do procedimento, visando sempre a correção máxima de falhas e o aprimoramento dos processos da empresa.

    Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria-continua/

    O PDCA se aplica também a processos de rotina, onde já existem procedimentos operacionais padronizados. Nesses casos, ele é também chamado de SDCA, o S sendo referente a “Standard” (Padrão). É um PDCA de manutenção, de garantia de qualidade. Porém, pela sua metodologia, com freqüência ele gera também melhorias nesses procedimentos – novamente a melhoria contínua.
    A manutenção e a melhoria continua da capacidade do processo pode ser alcançada através da aplicação do conceito PDCA em todos os níveis dentro da organização. Isto aplica para autonivelar igualmente processos estratégicos, como planejamento do sistema de gestão da qualidade , ou análise crítica pela direção, e para atividades operacionais simples levadas a cabo como uma parte de processos de realização do produto.

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/pdca/27771/

    Resposta: D

  • Muito boa a questão.

     

    "desse tipo de PDCA", "alcançado constantemente" e "procedimento padrão".

     

    SDCA - Padronização

  • Manutenção é igual a melhoria contínua, e não a simplesmente "melhoria". ;)

  • GAB: D

     

    O PDCA pode ser utilizado para melhorias ou para manutenção do desempenho. O PDCA utilizado para atingir metas padrão, ou para manter os resultados num certo nível desejado, pode ser chamado de SDCA (S de Standard).

     

    Standard = Padrão

     

     

    FONTE: Administração Geral e pública - Giovanna Carranza.

  • desempenho

     

    P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

  • Para manter o Padrão è preciso MANUTENÇÃO!

  • ....deverá ser alcançado constantemente

    Manter (manutenção)

  • A banca dá o gabarito que ela quer !

    Segundo Paladi e Carvalho (2012) , ''Em sua essência, o ciclo PDCA é um processo que visa à melhoria.''

    Gestão da Qualidade Teoria e Caos, Paladi e Carvalho, 2012.pág. 356

  • Não entendi o que pediu exatamente a questão, mas fui pela lógica: Manter o status quo = Manutenção


ID
2385298
Banca
FCC
Órgão
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um dos instrumentos disponíveis para a melhoria dos processos de uma organização é o Ciclo PDCA, com a padronização e a redução de erros. As etapas necessárias para aplicação de tal metodologia consistem em

Alternativas
Comentários
  • Letra (c)

     

    Ciclo do PDCA

     

    É um método gerencial utilizado para controlar o processo, com as fases básicas de planejar (PLAN), executar (DO), verificar (CHECK) e agir (ACT).

     

    P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os procedimentos para alcançá-las (método).

    D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano.

    C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi planejado e os resultados obtidos.

    A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo (Alves, 2009).

     

    (Chiavenato, 2003).

  • Gabarito: C

     

    Deming fez o desenvolvimento e a difusão do ciclo PDCA. A maioria das questões de prova bate na tecla da melhoria contínua, pois a ideia-chave dessa ferramenta gerencial é transformar os problemas dos processos em oportunidades de melhoria, por isso a constante e contínua visão de melhoria. O ciclo PDCA é dividido em quatro etapas e tem este nome devido às iniciais do título - em inglês - de cada etapa, conforme segue:

     

    Plan (planejar): Estabelecimento de metas e de métodos para se alcançar o objetivo.

     

    Do (executar): execução das tarefas nos moldes propostos pelo planejamento. Nesta fase, devem acontecer a educação e o treinamento dos funcionários, além de uma coleta geral de dados para uma posterior verificação.

     

    Check (verificar): Comparação dos resultados obtidos com o planejado. Algumas outras ferramentas da qualidade podem ajudar neste processo, como gráficos, relatórios, estudos por amostragem, etc.

     

    Action (agir): Atuação corretiva. Em suma, pode acontecer de duas maneiras, caso o planejado tenha acontecido de fato, a organização pode adotar como padrão ou até propor uma meta "maior"; caso o planejado não tenha acontecido, a organização deve agir sobre as causas que impediram o atingemento das metas.

     

    Werkema explica o papel das ferramentas analíticas dentro do Ciclo PDCA, destacando que a "meta (resultado) é alcançada por meio do método (PDCA). Quanto mais informações (fatos e dados, conhecimentos) forem agregadas ao método, maiores serão as chances da meta e maior será a necessidade de utilização de ferramentas apropriadas para coletar, processar e dispor essas informações durante o giro do PDCA".

     

    Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, dezembro de 2016.

  • Gabarito: Letra c)

    O PDCA é considerado um ferramenta da gestão de qualidade e suas fases consistem em:

     

    Plan- É  fase do planejamento e do estabelecimento de objetivos e metas a serem perseguidos;

     

    Do- É etapa da ação, a qual tudo que foi planejado, em regra, deve ser esxecutado;

     

    Check- É  o momento em que se avalia se o que foi  executado  foi relizado conforme planejado, ou seja, avalia-se o desempenho alcançado;

     

    Action- É a ação corretiva que visa corrigir possívei falhas ou desvios que não ocorreram como planejado.

     

     

     

     

     

     

  • Gab. "C" 

     

    PDCA

     

    Plan Do Check Action

     

    Plan - Planejar

    Do - Executar 

    Check - Checar / Corrigir 

    Action - Ação corrigindo possíveis falhas e erros e dando prosseguimento ao planejado. 

     

    #DeusnoComando

  • Ciclo PDCA: 
    o P (plan) consiste no planejar, desenvolver as estratégias e métodos. 
    o D (do) consiste no executar o que foi desenvolvido no planejamento. 
    o C (control) consiste na checagem se o que foi desenvolvido no planejamento foi corretamente executado. 
    e o A (Act) seria a ação de avaliação e correção de possíveis falhas neste processo.

  • Esse Do com Act, misericórdia kkk cuidado para não concfundirem.

  • Ciclo PDCAPDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT ou Adjust) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclode Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act).

    Planejar  > Executar>Verificar> Padronizar

     

     

  • Por eliminação chegamos na única menos errada.  A fase do ACT não identifica falhas , ela age com base nos relatórias da fase CHECK.

     

    Identificar falhas é comparar os resultados obtidos com os resultados planejados , função típica do CHECK.

  • O ciclo PDCA consiste em uma técnica para controlar e melhorar as atividades de um processo que compreende uma sequência de fases, entre as quais se inclui:

    I. A avaliativa e corretiva, que corresponde à fase final, quando são identificadas as principais falhas e adotadas medidas para melhorar a execução.
    II. A fase inicial, de planejamento, onde são estabelecidos objetivos e meios para alcança-los.
    III. O controle ou verificação de resultados, fase intermediária, onde é identificado o grau de cumprimento do que foi planejado.

    IV. O desenvolvimento, que consiste na segunda etapa do ciclo, onde são fixadas as metas e os indicadores estratégicos.

    Está correto o que consta APENAS em

    a) I, II e III.
    b) I, II e IV.
    c) I, III e IV.
    d) III e IV.
    e) II e III.

     

    RESUMO

     

    CLICO DEMING OU PDCA

     

    Planejar -> ESTABELECER um objetivo

     

    Executar -> EXECUTAR/IMPLEMENTAR o objetivo

     

    Verificar -> AVALIAR/CONTROLAR o resultado

     

    Agir -> EXECUTAR ações PREVENTIVAS e CORRETIVAS para melhorar .

     

    PLAN: PLANEJAR AS MELHORIAS

    DO: IMPLEMENTAR AS MELHORIAS

    CHECK: VERIFICAR OS RESULTADOS [CONTROLE OU VERIFICAÇÃO – FASE INTERMEDIÁRIA]

    ACTION: ESTUDAR OS RESULTADOS [AVALIATIVA E CORRETIVA – FASE FINAL]

     

    GAB LETRA C

  • Letra C


    O Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou- se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.

     

    É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.

     

    O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis.

     

    Também chamado Ciclo da Melhoria Contínua, o PDCA é uma “ferramenta oficial da qualidade”, utilizado em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficiência e alcançar a excelência de produtos e serviços.

     

    Em regra, quando aplicado na melhoria de processos, significa estabelecer uma nova diretriz de controle, da qual decorre um novo nível de controle.

     

    O PDCA parte da insatisfação com o “estado atual das coisas” e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Inclui as seguintes etapas:

     

    1- Planejamento (Plan): estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los;

     

    2- Execução (Do): executar as atividades propostas no planejamento;

     

    3- Controle/verificação (Check/Control): monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado;

     

    4- Ação Avaliativa/Corretiva (Act to corret): identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades.

     

    Ciclo PDCA O PDCA é uma ferramenta de importância fundamental para a análise e melhoria de processos organizacionais, para a eficácia do trabalho em equipe e para o alcance das metas estabelecidas. 



    Fonte: Administração Pública - Augustinho Paludo 3 ed. 2013

    https://docslide.com.br/law/adminitracao-publica-augustinho-paludo3ed2013.html


    Bons estudos ! Persistam sempre !!!

  • Gabarito: C.

    PDCA:

    Plan;

    Do;

    Check;

    Act.

  • A questão pede para identificarmos as etapas do Ciclo do PDCA. Nessa ferramenta temos:

    A alternativa que descreve essas etapas é a alternativa “C”. 

    Gabarito: C


ID
2420878
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
UFS
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta a base conceitual dos processos de administração de projetos.

Alternativas
Comentários
  • Fayol define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. As funções administrativas envolvem os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador, a saber: (POC3)


    1. Prever. Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

    2. Organizar. Constituir o duplo organismo material e social da empresa.

    3. Comandar. Dirigir e orientar o pessoal.

    4. Coordenar. Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.

    5. Controlar. Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

     

     PDCA COMO FERRAMENTA DE GARANTIA DA QUALIDADE

    P (PLAN)Planejar o trabalho a ser realizado por meio de um plano de ação após a identificação, reconhecimento das características e descoberta das causas principais do problema (projeto da garantia da qualidade).

    D (DO)Realizar o trabalho planejado de acordo com o plano de ação (execução da garantia da qualidade, cumprimento dos padrões).

    C (CHECK)Medir ou avaliar o que foi feito, identificando a diferença entre o realizado e o que foi planejado no plano de ação (verificação do cumprimento dos padrões da qualidade).

    A (ACT)Atuar corretivamente sobre a diferença identificada (caso houver); caso contrário, haverá a padronização e a conclusão do plano (ações corretivas sobre os processos de planejamento, execução e auditoria; eliminação definitiva das causas, revisão das atividades e planejamento

  • Funções de Fayol (POC3):

    prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

    PDCA ( PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos.

    É também conhecido como

    - círculo/ciclo/roda de Deming

    - ciclo de Shewhart

    - círculo/ciclo de controle

     - PDSA (plan-do-study-act)

  • A questão abordou conhecimento sobre "Processo de Administração dos Projetos" e sua base conceitual citada pelo autor Antônio Cesar Amaru Maximiano.

    A) Correta! A assertiva foi retirada do livro de Maximiano: "os processos gerenciais, na visão do PMI, começam e terminam ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Sua base conceitual encontra-se nas clássicas funções administrativas de Fayol (planejamento, organização, comando, coordenação e controle) e no ciclo de Deming (planejar, fazer, controlar e agir)."

    B) Incorreta. De acordo com Maximiano, a base são as funções de Fayol (C3PO) e o Ciclo de Deming (PDCA)

    C) Incorreta. Não correspondem às bases citadas por Maximiano.

    D) Incorreta. O autor não cita como base os conceitos de eficácia e eficiência.

    E) Incorreta. Esses conceitos não são citados pelo autor nesse contexto.

    Fonte: Maximiano, A.C.A. "Teoria Geral da Administração". Atlas. 2012 pág. 63

    Gabarito: Letra "A".

  • 1º Fayol (T. Clássica ) - POCCC

    2° Ducker e Demming ( T. Neoclássica) - PODC Atual

    POCCC se trasformou em PODC pela teoria Neoclássica.


ID
2477602
Banca
Quadrix
Órgão
CRMV-DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o item seguinte com relação à gestão da qualidade.

O ciclo PDCA analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada e inclui as seguintes etapas: planejamento (plan) – estabelece objetivos e metas e meios para alcançá-los; execução (do) – monitora a implementação e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado; controle/verificação (check/control) – executa as atividades propostas no planejamento; e ação avaliativa/corretiva (act to correct) – identifica eventuais falhas e as corrige a fim de melhorar a execução das atividades e os resultados.

Alternativas
Comentários
  • O ciclo PDCA é assim chamado devido ao nome em inglês de cada uma das etapas que o compõem:

    P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

     

    A metodologia PDCA é largamente utilizada por corporações que desejam melhorar seu nível de gestão através do controle eficiente de processos e atividades internas e externas, padronizando informações e minimizando as chances de erros na tomada de decisões importantes.

     

    Planejamento: Um projeto bem elaborado é primordial para o ciclo PDCA, pois impede falhas futuras e gera um enorme ganho de tempo. Paute o planejamento de acordo com a missão, visão e os valores da empresa, estabelecendo metas e objetivos e definindo o melhor caminho para atingi-los.

     

    Execução: Após fazer um planejamento cuidadoso, coloque-o em prática e à risca, ou seja, procure não queimar etapas tampouco improvisar, para não comprometer todo o ciclo PDCA. A fase da execução é subdividida em outras três etapas: treinamento de todos os funcionários e gestores envolvidos no projeto, seguido da realização propriamente dita e da “colheita” de dados para uma posterior avaliação.

     

    Checagem: É o estágio do ciclo PDCA onde são identificadas possíveis brechas no projeto. As metas alcançadas e resultados obtidos são mensurados através dos dados coletados e do mapeamento de processos ao final da execução. A checagem pode e deve ser feita de duas maneiras: paralelamente à execução, de modo a ter certeza que o trabalho está sendo bem feito, e ao final dela, para uma análise estatística mais abrangente que permita os ajustes e acertos necessários.

     

    Ação: A “última” etapa, na qual são aplicadas ações corretivas de modo a estar sempre e continuamente aperfeiçoando o projeto. É simultaneamente fim e começo, pois após uma minuciosa apuração do que tenha causado erros anteriores, todo o ciclo PDCA é refeito com novas diretrizes e parâmetros.

  • Gabarito ERRADO.

     

    planejamento (plan) – estabelece objetivos e metas e meios para alcançá-los;

    execução (do) – executa as atividades propostas no planejamento;

    controle/verificação (check/control) – monitora a implementação e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado;

    e ação avaliativa/corretiva (act to correct) – identifica eventuais falhas e as corrige a fim de melhorar a execução das atividades e os resultados.

  • Gab. E

     

    Ciclo PDCA:

    P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os 
    procedimentos para alcançá-las (método).
    D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano.
    C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi 
    planejado e os resultados obtidos.
    A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo.

    - Alves, 2009.


    Destrocem eles, os examinadores!!! 

  • Erro em vermelho. Correto em azul.

     

    Questão: O ciclo PDCA analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada e inclui as seguintes etapas: planejamento (plan) – estabelece objetivos e metas e meios para alcançá-los; execução (do) – monitora a implementação e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado; DO - FAZER/EXECUTAR. controle/verificação (check/control) – executa as atividades propostas no planejamento;CHECK - MONITORA e ação avaliativa/corretiva (act to correct) – identifica eventuais falhas e as corrige a fim de melhorar a execução das atividades e os resultados.

  • eles trocaram o do pelo check. 

  • ERRADO

     

    O cilo PDCA é uma das ferramentas da qualidade e foi criado por Walter Swart. 

     

    Corrigindo....

     

    planejamento (plan) – estabelece objetivos e metas e meios para alcançá-los;

     

    execução (do) – executa as atividades propostas no planejamento;

     

    controle/verificação (check/control) – monitora a implementação e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado;

     

    ação avaliativa/corretiva (act to correct) – identifica eventuais falhas e as corrige a fim de melhorar a execução das atividades e os resultados.

     

     

    Fonte: Profº José Wesley.

  • Jordana, o PDCA foi criado Shewart, o precursor da ferramenta. Já Deming, a expandiu, divolgou-a. Espero ter ajudado! Bons estudos.

  •  

    O ciclo PDCA , ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade , dividindo-a em quatro principais passos.

     

    O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento (vendas , compras , engenharia , etc...).

     

    O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente) e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução..

     

    Os passos são os seguintes:

    Plan (planejamento): estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados.

    Do (execução): realizar, executar as atividades.

    Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.

    Act (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia , aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas

  • O ciclo PDCA analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada e inclui as seguintes etapas: planejamento (plan) – estabelece objetivos e metas e meios para alcançá-los; execução (do) – monitora a implementação e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado; controle/verificação (check/control) – executa as atividades propostas no planejamento; e ação avaliativa/corretiva (act to correct) – identifica eventuais falhas e as corrige a fim de melhorar a execução das atividades e os resultados. ERRADO!

  • P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

  • Errado!!!

    P- planejar

    D- Executar

    C- (check) verificar, analisar, checar

    A- agir de forma a corrigir possíveis erros

  • ERRADA. O erro já começou em conceitar Check com executar as atividades.... E o conceito é de Check é monitora a implementação e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado.

  • Gabarito ERRADO.

    Execução - Executar.

    Controle = Verificar.

  • Inverteu o Do com o Check

    Baixa o app Kwai com meu link pelo celular, vc e eu ganhamos um dinheiro (vida de concurseiro está complicada pra nós né galera kkk) https://m.kwai.app/s/mw-BSIqg


ID
2513482
Banca
IF-TO
Órgão
IF-TO
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma certa empresa do ramo de embalagens de aço fornece cerca de 600 milhões de latas por ano totalmente recicláveis para vários fabricantes de produtos alimentícios. Para a implementação do seu sistema de gestão ambiental, foi aplicada a ISO 14001:2015 que segue o ciclo PDCA (Planejar, Desenvolver, Checar, Agir). Neste processo, as atividades de levantamento de impactos ambientais e avaliação de conformidades pertencem a que partes desse ciclo, respectivamente?

Alternativas
Comentários
  • Isso mesmo! A cada dia mais perto de atingir seus objetivos! Bjus
  • Levantar = Planejar

    Avaliar = Checar 

     

    GABARITO LETRA E

     

    Deus tá no comando.Bons estudos!!

  • A coleta de dados também não ocorre na etapa Do? Não entendi :(

  • Também não consegui compreender pq n poderia ser a letra c). A coleta de dados (levantamento de dados) é realizada no DO para que possam ser analisadas no check. 

  • Entraria com recurso para anular pois quando da elaboração de um SGA o levantamento de impactos ambientais é feito tanto na construção do Sistema (logo, planejamento) quanto na operação, se assemelhando ao DO do PDCA

  • GABARITO LETRA A.

    Levantar = Planejar;

    Verificar = Checar.

  • Acho que o Júlio César quis dizer "Gabarito letra E".

    vamos as explicações:

    No Planejamento: requisito 6.1.2 Aspectos ambientas. "A organização deve determinar os aspectos ambientais que tem ou podem ter impacto ambiental significativo".

    No Desenvolvimento: requisito 8.1.d. "A organização deve... prover informações sobre potenciais impactos ambientais.

    Portanto no P, levantamento dos impactos ambientais;

    no D, informar sobre impactos ambientais.


ID
2514034
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Salvador - BA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O Ciclo PDCA foi descrito para obter uma forma sistematizada e dinâmica de promover a gestão da qualidade e a obtenção de resultados sempre melhores.


Assinale a opção que nomina as etapas do ciclo PDCA.

Alternativas
Comentários
  • PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT ou Adjust) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é utilizada frequentemente na produção enxuta (Lean Manufacturing / Toyota Production System) do Sistema Toyota de Produção.

     

    O ciclo PDCA é assim chamado devido ao nome em inglês de cada uma das etapas que o compõem:

     

    P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

     

    http://www.venki.com.br/blog/o-que-e-ciclo-pdca/

     

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA

  • GABARITO: A

     

    P – Planejar: as atividades deverão ser planejadas, definindo-se metas (onde se quer chegar) e os procedimentos para alcançá-las (método).

    D – Executar: implementação do planejamento anterior. É imprescindível o treinamento dos envolvidos na execução do plano.

    C – Verificar: fase de monitorização e avaliação, onde se verifica a adequação entre o que foi planejado e os resultados obtidos.

    A – Agir: definir soluções para os problemas observados com aperfeiçoamento contínuo.

     

    - Alves, 2009.

     

     

    Bons estudos.

  • PDCA - Ciclo de melhoria continua 

    PDSA - é uma varição, mas ao invés de apenas "checar" o erro, você vai estuda-lo, ser mais criterioso e especifico. O "s" é de "Study". Ele tem por caracteristica ser mais complexo. 

    SDCA - é uma evolução do PDCA, é você alcançar a estabilidade e apenas a manter (padronizar)

    http://www.blogdaqualidade.com.br/qual-diferenca-entre-pdca-e-pdsa/
    http://www.blogdaqualidade.com.br/pdca-e-sdca-voce-sabe-a-diferenca/

  • Plan (planejar)

    Do (fazer)

    Check (avaliar)

    Action (agir)

     

    Gabarito: A

  • GABARITO: A.

    Ciclo PDCA = Melhoria Contínua.

  • Gabarito: A

    O ciclo PDCA é uma das ferramentas mais conhecidas utilizadas na gestão da qualidade. Esta ferramenta está associada à melhoria contínua dos processos da empresa. É um ciclo simples, por conter apenas 4 passos (fases):

    - Planejar (Plan – P): é a fase inicial de qualquer projeto ou processo, em que ocorre o planejamento. É a fase em que há o estabelecimento de objetivos e a definição das ações e dos métodos a serem utilizados.

    - Executar (Do – D): é a fase em que todo o planejamento é colocado em ação, em que há a execução propriamente dita das ações e dos gastos orçamentários previstos. Nesta fase há também a coleta de dados que irão alimentar o ciclo seguinte.

    - Verificar (Check – C): após a execução, inicia-se a fase de verificação dos resultados das ações propostas e realizadas. Nesta fase são utilizadas ferramentas específicas que auxiliam na análise e na tomada de decisão, como histogramas, cartas de controle.

    - Agir (Act – A): a partir dos resultados e análises da fase anterior (Check) inicia-se a fase de Agir, em que os resultados considerados positivos são padronizados para usos futuros e os resultados classificados como negativo são investigados para entendimento da falha e revisão do processo.

    Fonte: Gustavo Garcia e Vinicius de Oliveira

  • ASSERTIVA LETRA A

     Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações: planejar (plan)fazer (do), checar (check) e agir (act)

    • Planejar.
    • Antes de se executar o processo é preciso planejar as atividades, definir a meta e os métodos. Implementar/executar.
    • Verificar.
    • Agir.

  • As etapas do ciclo PDCA são: planejamento, execução (ou realização), verificação e ação (ou atuação, ou atuar corretivamente). A única alternativa que descreve corretamente essas etapas é a alternativa A.

    Gabarito: A


ID
2516530
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Salvador - BA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à gestão da qualidade nas organizações, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.


( ) O Ciclo PDCA se apresenta como um método de melhoria contínua de processos.

( ) A variante SDCA parte do princípio da padronização de processos e metas a manter.

( ) A variante PDSA passou a incluir a dimensão satisfação como meta dos processos.


As afirmativas são, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • PDCA foi o primeiro a surgir. É uma ferramenta da qualidade utilizada no controle de qualquer processo para a solução de problemas.Foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo, (por isso, a partir da década de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”).

     

    PDSA, também introduzido por Deming, surge a partir da necessidade de aprendizado e melhoria de um produto ou processo, essa ferramenta veio complementar o que já existia no PDCA, pois ela propõe que seja feito um processo de estudo em pequena escala com o objetivo de desenvolver o aprendizado e a geração de um novo conhecimento.

     

    PDCA: Plan (Planejar)Do (Fazer) Check (Checar/Verificar)Act (Agir)

    PDSA: Plan (Planejar) – Do (Fazer) Study(estudar, agir) Act (Agir)

     

    http://www.blogdaqualidade.com.br/qual-diferenca-entre-pdca-e-pdsa/

  • Correto Letra D

     

    II) O S do SDCA é de Standardize (padronizar).
    "...com isso iniciamos o ciclo SDCA, que segue a mesma linha do PDCA, mas a diferença é que ao invés de planejar iremos padronizar. "

     

    III) O S do PDSA é Study (estudar)

    "O ato de estudar engloba uma ação muito mais abrangente do que o simples ato de checar, por isso o PDSA pode ser entendido como uma evolução natural do PDCA, porque vai além de uma verificação de processo, você vai estudá-lo, analisá-lo e, tentar adequar o mesmo para atingir a melhoria contínua. "

     

    http://www.fm2s.com.br/ciclo-conhecimento-pdsa-ou-pdca/

    http://www.blogdaqualidade.com.br/pdca-e-sdca-voce-sabe-a-diferenca/

    http://www.blogdaqualidade.com.br/qual-diferenca-entre-pdca-e-pdsa/

  • boa questão

     

  • PDCA: resgatando os fundamentos

    plan, do, check, act

    PDCL: aprendendo com a experiência

    plan, do, check, learn (aprender)

    PDSA: estudar o problema para resolvê-lo

    plan, do, study (estudar), act

    SDCA: padronizar para alcançar resultados

    standard (padronizar), do, check, act

     

    Adapatado das seguintes fontes:

    http://www.blogdaqualidade.com.br/pdca-e-sdca-voce-sabe-a-diferenca/

    http://www.stratec.com.br/blog/2017/setembro/pdca-pdcl-e-pdsa

  • Comentário do Fábio Maia, pra massificar...


    PDCA: resgatando os fundamentos

    plan, do, check, act

    PDCL: aprendendo com a experiência

    plan, do, check, learn (aprender)

    PDSA: estudar o problema para resolvê-lo

    plan, do, study (estudar), act

    SDCA: padronizar para alcançar resultados

    standard (padronizar), do, check, act

     

  • os cara tao inventando teoriazinha do nada so pra tirar onda da cara do examinado

    essa duas teorias aí eu duvido q existiam antes dessa questão

    negócio ridiculo

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre gestão da qualidade nas organizações.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    O conceito de gestão da qualidade está relacionado ao conjunto de atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere à qualidade. A movimentação em gestão da qualidade foi impulsionada pela Segunda Guerra Mundial e teve como “berço" o Japão, com influência de técnicos americanos – Deming e Juran.

    Com isso, o modelo de qualidade passa a abrigar todos os envolvidos na organização, os valores da qualidade são estimulados em cada colaborador e na execução de cada tarefa e processo. São elementos importantes na gestão de qualidade: envolvimento dos funcionários, foco no cliente, benchmarking e evolução contínua.

    Posto isso, vamos à análise das afirmativas.

    I) VERDADEIRA. O Ciclo PDCA é o programa que prioriza a melhoria contínua dos processos. O seu objetivo fulcral é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas.


    Fonte: Chiavenato (2018, pág. 396)

    II) VERDADEIRA. SDCA é a abreviação de “Standardize, Do, Check, Act", iniciado com o ato de padronizar (Standardize) e depois executar (Do), verificar (Check) e por fim, agir (Act). O SDCA é um ciclo constante aprimoramento das tarefas, que parte do princípio da padronização de processos e metas a manter.

    III) FALSA. O ciclo PDSA foi desenvolvido para ajudar a estruturar o ganho de conhecimento sobre determinado aspecto do processo e através disso sugerir mudanças de melhorias contínuas. Possui como etapas:

    - Planejamento (quem, o que, onde, quando);
    - Execução (dar início ao planejado);
    - Estudo (confronto dos dados com as predições);
    - Ação (o que será feito com essa aprendizagem).


    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública: provas e concursos. 5ª ed. São Paulo: Manole, 2018.


    Gabarito do Professor: Letra D.

ID
2516536
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Salvador - BA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à formulação de uma estratégia e as características ambientais envolvidas, analise as afirmativas a seguir.


I. Pontos fortes e pontos fracos conformam o perfil de ativos e a qualificação da empresa no seu processo de planejamento.

II. A combinação dos pontos fortes, dos pontos fracos e dos valores da organização determina os limites internos para uma estratégia de êxito.

III. As ameaças e as oportunidades são determinadas pelas expectativas da sociedade e pelo limite externo da atuação empresarial.


Está correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Objetivos e vantagens da análise SWOT

     

    Objetivos

    Efetuar uma síntese das análises internas e externas;

    Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;

    Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.

    É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.

     

    Vantagens/Oportunidades

    Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa no geral

  • Qual seria o erro da alternativa III? Seria a parte de determinação pela sociedade?

  • Segunda vez que erro essa questão por causa da III, não consigo visualizar o erro. Alguém, por favor?

  • Também errei, para mim o III estava correto.

    Acredito que o erro está na expressão: "limite externo da atuação empresarial"

    Na verdade, as forças externas não estão limitadas a atuação empresarial.

  • Eu acertei a questão por entender que as ameaças e as oportunidades são determinadas, basicamente, pela análise da concorrencia e do ambiente, contudo, existem outras variáveis externas que podem influenciar na determinação de quais são as oportunidades e ameaças para uma empresa. Chiavenato (9º edição) define os elementos que podem ser oportunidades ou ameaças:

     

    1. Quais são os clientes (reais e potenciais) da organização?
    2. Quais são os fornecedores (reais e potenciais)?
    3. Quais são os concorrentes (para entradas e saídas)?
    4. Quais são os elementos regulamentadores (reais e potenciais)?

     

    Dentre os citados acima "limite externo da atuação empresarial" é o unico elemento na questão que se encaixa no que foi dito por Chiavenato. Sendo assim, "expectativas da sociedade" seria o erro.

    Essa é minha opinião.

  • II - E a missão, o negócio, a visão de futuro? apenas os fatores internos e os valores? questão mal feita!

  • Alternativa D

     

    I. Pontos fortes e pontos fracos conformam o perfil de ativos e a qualificação da empresa no seu processo de planejamento. CERTO

     

    II. A combinação dos pontos fortes, dos pontos fracos e dos valores da organização determina os limites internos para uma estratégia de êxito. CERTO

     

    III. As ameaças e as oportunidades são determinadas pelas expectativas da sociedade e pelo limite externo da atuação empresarial. ERRADO (Como parte dos ambientes EXTERNO, é importante levar em conta os fornecedores, os clientes, os concorrentes, o governo e os grupos de interesse).

  • I. Pontos fortes e pontos fracos conformam o perfil de ativos e a qualificação da empresa no seu processo de planejamento. (Certo)

    II. A combinação dos pontos fortes, dos pontos fracos e dos valores da organização determina os limites internos para uma estratégia de êxito. (embora esses valores ai tenha sido um tanto quanto forcação de barra, a alternativa está certa)

    III. As ameaças e as oportunidades são determinadas pelas expectativas da sociedade (não só pela sociedade - variável sociocultural - , mas por inúmeras outras variáveis macro: demográfica, econômica, política/jurídica, tecnológica, global) e pelo limite externo da atuação empresarial.

     

    Fonte: Qualquer leitura sobre Gestão Estratégica ou Forças de Porter.

  • Também não consigo visualizar o erro na assertiva III. O examinador não limitou o comando da questão com APENAS, então, inferi que "ameaças e oportunidades sãodeterminadas pelas expectativas da sociedade". Certo!! A dúvida ficou quanto ao "limite externo da atuação empresarial".
  • As ameaças e as oportunidades não sao determinadas pelas expectativas da sociedade, se fosse assim nenhuma empresa sobreviveria.

    imagine o governo quando lança uma campanha de vacinação infantil. Objetivo era atingir determinado grupo de crianças, porém não atingiu a todos, isso não significa uma ameaça ao programa.

     

  • Acertei a questão associando as "expectativas da sociedade" a missão da organização.

  • III. As ameaças e as oportunidades são determinadas pelas expectativas da sociedade e pelo limite externo da atuação empresarial.

    Errada. 

    Limite externo será determinado pela indústria e pelo meio ambiente mais amplo, considerando as ameaças e oportunidades (riscos e recompensas) e as expectativas mais amplas da sociedade (refletem o impacto de fatores econômicos, políticos e interesses sociais) 

     

    Pontos fortes e pontos fracos da companhia - fatores internos - valores pessoais dos principais implementadores

    Ameaças e oportunidades da indústria (econômicas e técnicas) - fatores externos - expectativas mais amplas da sociedade

     

    Fonte: Elisabeth de Abreu e Lima Moreira, Admininstração geral e pública, 2018, editora juspodivm, pág. 386. 

  • O examinador da FGV ganha comissão gente! Ele vai inventar mesmo... Falar que a opção III não é uma variável externa é para "matar o guarda"! Vamos perguntar ao examinador então: "Examinador, como você controla a sociedade"? Ele consegue? Provavelmente não! Portanto, não há como ele afirmar que a opção III está errada.

  • AS pessoas precisam entender que a FGV oscila. 

  • o ERRO da alternativa III é: III. As ameaças e as oportunidades são determinadas pelas expectativas da sociedade E pelo limite externo da atuação empresarial.

    Uma vez que não só se limita a isso, mas também, por inúmeras outras variáveis macro: demográfica, econômica, política/jurídica, tecnológica, global).

  • III

    As ameaças e as oportunidades são determinadas pelas expectativas da sociedade e pelo limite externo da atuação empresarial.

    várias fatores representam as ameaças e oportunidades... tais como aumento do poder de compra, desenvolvimento da tecnologia, concorrência e etc......

  • III. As ameaças e as oportunidades são determinadas pelas expectativas da sociedade e pelo limite externo da atuação empresarial.

    ''Não se pode afirmar que são determinadas diretamente pela sociedade nem pelo limite''. - É o que disse o prof. Rodrigo Janiques do QC

  • SWOT é um acróstico em inglês das palavras de Força (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). O acrônico reproduz as variáveis que são avaliadas durante a análise SWOT. Em português, em vez de SWOT temos o acróstico como Matriz FOFA (Força, Oportunidade, Fraqueza e Ameaça). Na análise SWOT fazemos a análise do ambiente interno e externo.

    Vamos analisar as Afirmativas.

    I. Certo. Os pontos fortes representam os recursos, habilidades, patentes, qualificação do quadro de pessoal e outras competências distintivas (competências que a organização possui que as diferencia dos concorrentes). 

    Os pontos fracos representam as capacidades deficitárias da empresa, as quais colocam a organização em uma situação desfavorável em relação ao seu ambiente.

    II. Certo. Os limites internos são determinados pelos pontos fortes e fracos da organização. Em outras palavras, as estratégias da organização devem sempre considerar suas capacidades, as quais são influenciadas pelos seus pontos fortes e fracos.

    III. Errado. As ameaças e oportunidades são determinadas não só pelas expectativas da sociedade, mas também por outros fatores econômicos, políticos, tecnológicos, etc. Em outras palavras, tudo que está fora da organização, mas que pode afetar o alcance dos objetivos organizacionais pode ser avaliado como oportunidade ou ameaça.

    Assim temos as afirmativas I e II corretas.

    Alternativa D é a resposta correta.

    GABARITO: D

  • CORRETO - I. Pontos fortes e pontos fracos conformam o perfil de ativos e a qualificação da empresa no seu processo de planejamento.

    Conforme Djalma (2007), ''a análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa devem ser determinados diante de sua atual posição de seus produtos ou serviços versus segmentos de mercados.''

    CORRETO - II. A combinação dos pontos fortes, dos pontos fracos e dos valores da organização determina os limites internos para uma estratégia de êxito.

    A afirmação anterior reafirma isso. De fato, os valores por estarem no âmbito controlável da instituição pode ser considerada como limite interno.

    ERRADO - III. As ameaças e as oportunidades são determinadas pelas expectativas da sociedade e pelo limite externo da atuação empresarial.

    ''A análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produtos versus mercados e, prospectiva, quanto a sua posição produtos versus mercados desejada no futuro'' (Djalma , 2007)

    A análise não tem correlação com as expectativas da sociedade, mas com aquilo que o o ambiente (aspectos econômico, culturais, políticos legais, demográficos, ecológico, tecnológico) proporciona, seja diretamente ( avaliável e medível) ou indiretamente (empresa identifica, mas não tem como medir).

    Fonte: Planejamento Estratégico, Djalma 2007.

  • Vamos analisar as Afirmativas.

    I. Certo. Os pontos fortes representam os recursos, habilidades, patentes, qualificação do quadro de pessoal e outras competências distintivas (competências que a organização possui que as diferencia dos concorrentes). Os pontos fracos representam as capacidades deficitárias da empresa, as quais colocam a organização em uma situação desfavorável em relação ao seu ambiente.

    II. Certo. Os limites internos são determinados pelos pontos fortes e fracos da organização. Em outras palavras, as estratégias da organização devem sempre considerar suas capacidades, as quais são influenciadas pelos seus pontos fortes e fracos.

    III. Errado. As ameaças e oportunidades são determinadas não só pelas expectativas da sociedade, mas também por outros fatores econômicos, políticos, tecnológicos, etc. Em outras palavras, tudo que está fora da organização, mas que pode afetar o alcance dos objetivos organizacionais pode ser avaliado como oportunidade ou ameaça.

    Assim temos as afirmativas I e II corretas.

    Alternativa D é a resposta correta.

    GABARITO: D

    Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos

  • Para o Cespe, resposta incompleta não é questão errada. Não entendi por que a questão foi dada como errada.

  • Pra quem estava sem entender o erro da III.

    III. Errado. As ameaças e oportunidades são determinadas não só pelas expectativas da sociedade, mas também por outros fatores econômicos, políticos, tecnológicos, etc. Em outras palavras, tudo que está fora da organização, mas que pode afetar o alcance dos objetivos organizacionais pode ser avaliado como oportunidade ou ameaça.

    Marcelo Soares| Direção Concursos

    • ASSERTIVA LETRA D
    • A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que avalia o grau de competitividade de uma empresa frente à concorrência. Em português, é conhecida como FOFA, um acrônimo para forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. São justamente essas as características analisadas na matriz.
    • Forças (Strengthts)
    • Fraquezas (Weaknesses)
    • Oportunidades (Opportunities)
    • Ameaças (Threats)

     

    Força e Fraquezas

    • São variáveis internas
    • São variáveis controláveis

    Oportunidades e Ameaças

    • São variáveis externas
    • São variáveis incontroláveis

    ● Ambiente interno Portanto, as forças e fraquezas se encontram dentro das fronteiras de sua empresa. É internamente que podemos manejar e administrar de forma estratégica, com controle sobre cada fator.

    EExemplos de forças de marketing: equipe de vendas experiente; canais de distribuição bem desenvolvidos; marca conhecida.

    Exemplos de fraquezas de marketing: produtos com fama de baixa qualidade; atendimento ao cliente lento e pouco efetivo; preços pouco competitivos.

    ● Ambiente externo Tudo aquilo que está fora do controle da empresa pode ser considerado .

    A análise do ambiente externo é comumente dividida em fatores macro ambientais (questões políticas, demográficas, tecnológicas, econômicas etc.) e fatores micro ambientais (fornecedores, parceiros, consumidores e etc) que devem ser constantemente acompanhados, antes e após a definição das estratégias da empresa

    Exemplos de ameaças macroambientais: incorporação de 2 distribuidores por um maior, diminuindo a concorrência; abertura de um shopping center na cidade vizinha.

    Exemplos de oportunidades microambientais: fechamento de uma empresa concorrente; abertura de uma universidade na cidade onde a empresa se localiza.

     

     

     

  • Não ha erro na assertiva 3, é que todo mundo tende a concordar com o gabarito da banca,inclusive professores.

  • Aí é complicado! É a máxima de que, na correção com gabarito, a gente acha até pelo em ovo! Posso até entender de que na assertiva três, os fatores externos não são determinados tão somente pelo que está escrito ali (expectativas da sociedade). No entanto, isso não está descrito no texto. Não há nenhuma palavra que restrinja o conteúdo com um "apenas", "somente", etc. Aí me quebra!


ID
2527972
Banca
FAU
Órgão
E-Paraná Comunicação - PR
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A ferramenta de administração da qualidade concebido por Walter A. Shewhart e difundido por Willian E. Deming leva o nome de:

Alternativas
Comentários
  • O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do kaizen. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização.

    Gabarito: E

     

    Fonte: Rodrigo Rennó, Administração geral para concursos.

  • O PDCA é uma ferramenta da Qualidade utilizada no controle de processos, que tem como foco a solução de problemas. Sua aplicação consiste em quatro fases:

    P (plan: planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria e elaboração de medidas claras e executáveis, sempre voltadas  para obtenção dos resultados esperados;

    D (do: fazer): implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso;

    C (check: verificar): análise dos resultados obtidos com a execução do plano e, se necessário, reavaliação do plano;

    A (act: agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo é documentado e se transforma em um novo padrão.

     

    fonte: http://www.blogdaqualidade.com.br/o-que-e-pdca/

  • Correto Letra E

     

    a) TQM (Total Quality Management) é uma abordagem para melhorar a competitividade, a eficácia e a flexibilidade da organização. Está relacionada com a maneira de planejar, organizar e compreender cada atividade que depende de cada individuo, em cada nível na empresa.

     

    b) Juran é um dos "gurus da qualidade", ao lado de Feigenbaum, Crosby e outros. Juran defende que a gestão da qualidade se divide em três pontos fundamentais: planejamento, melhoria e o controle de qualidade. No livro Managerial Breakthrough, coloca a melhoria da qualidade no topo das prioridades do gestor. Ele acreditava que os processos de negócio são a maior e a mais negligenciada oportunidade de melhoria.

     

    c) Ishikawa também é um guru da qualidade, porém mais conhecido entre os concurseiros por seu "diagrama espinha de peixe" ou "diagrama de causa e efeito".

     

    d) Kaizen não é um ciclo mas sim uma filosofia que significa "mudança para a melhor" em tradução literal do japonês.  No contexto da uma empresa, as práticas de Kaizen trazem aquilo que todo empreendedor procura: redução de custos e aumento de produtividade. De acordo com os ensinamentos do professor Masaaki, isso ocorre a partir do pressuposto que as pessoas podem melhorar continuamente no desenvolvimento de suas atividades.

     

    http://www.blogdaqualidade.com.br/gestao-da-qualidade-total-tqm/

    https://qualidadeonline.wordpress.com/2010/09/17/a-trilogia-de-joseph-juran/

    http://www.blogdaqualidade.com.br/gurus-da-qualidade-kaoru-ishikawa/

    https://endeavor.org.br/kaizen/

  • O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do kaizen. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização.

    Gabarito: E

  • A questão exige conhecimento acerca do ciclo de Deming ou ciclo da melhoria contínua ou ciclo PDCA.

    Apesar de ser conhecimento como Ciclo de Deming, essa ferramenta foi criada por Walter A. Shewhart. Deming difundiu a ferramenta, por isso o seu nome ficou associado a ela.

    Essa ferramenta conta com quatro etapas:

    • Planejar (Plan): Definem-se as metas e os métodos.
    • Executar/Fazer (Do): Treina-se e executa a tarefa.
    • Verificar (Check): Verifica-se o resultado da tarefa executada.
    • Agir corretivamente (Act): Tomar ação de correção, atua nas falhas e desvios, caso haja e realimenta do ciclo.

    Essa ferramenta visa a melhoria contínua.

    Fonte: MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA E


ID
2545717
Banca
PUC-PR
Órgão
TJ-MS
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assim como Juran e Feigenbaum, W. Edwards Deming tornou-se um dos mais reconhecidos e influentes pioneiros da qualidade, especialmente no Japão e, mais tarde, nos EUA. Sobre os princípios de Qualidade que foram propostos por Deming, assim como o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), avalie as afirmações a seguir.


I. Um dos quatorze princípios propostos por Deming apresenta o direcionamento para que não se dependa do processo de verificação e validação para o atingimento da qualidade.

II. Um dos quatorze princípios propostos por Deming apresenta o direcionamento para que se institua treinamento no próprio local de trabalho.

III. No ciclo PDCA, a fase Plan pode incluir a identificação do problema, a investigação de causas raízes e a proposição e planejamento de soluções.

IV. No ciclo PDCA, a fase Do é responsável pela atuação sobre os desvios observados para corrigi-los. Se necessário, faz o replanejamento das ações de melhoria.


É CORRETO apenas o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Gab: A

     

    I - ERRADA. Fiquei com muita dúvida nessa afirmação. Pelo 3º princípio de Deming - Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio - entendo que realmente não se dependa do processo de verificação e validação para o atingimento da qualidade, o que tornaria a afirmação verdadeira. Alguém consegue explicar o erro aqui?

     

    IV - ERRADA. A fase DO é responsável pela execução do que foi planejado. A atuação sobre os desvios observados ocorre na fase Act.

  • GABARITO A

    I. Um dos quatorze princípios propostos por Deming apresenta o direcionamento para que não se dependa do processo de verificação e validação para o atingimento da qualidade. (ERRADA, mas não consegui encontrar o erro. Indiquem para comentário do professor)

    3º princípio: Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio;

    II. Um dos quatorze princípios propostos por Deming apresenta o direcionamento para que se institua treinamento no próprio local de trabalho. (CERTO)

    6º princípio: Institua treinamento no local de trabalho;

    III. No ciclo PDCA, a fase Plan pode incluir a identificação do problema, a investigação de causas raízes e a proposição e planejamento de soluções. (CERTA)

    # 01 – Plan (Planejar)

    Por ser o início de tudo, nesta etapa são definidos metas e objetivos do ciclo. Em outras palavras: qual o problema a ser resolvido? É também aqui que são estabelecidos os Indicadores de Desempenho. É importante que esses indicadores sejam definidos, pois mostrarão se o objetivo final está sendo alcançado.

    Em suma, são considerados os itens:

    Levantamento de fatos;

    Levantamento de dados;

    Elaboração do fluxo de processos;

    Identificação dos itens de controle;

    Elaboração de uma análise de causa e efeito;

    Colocação dos dados sobre os itens de controle;

    Análise dos dados;

    Estabelecimento dos objetivos.

    Portanto, nesta fase são identificados os fatores que influenciam o problema, bem como suas possíveis causas. Na fase de planejamento nasce o Plano de Ação. 

    IV. No ciclo PDCA, a fase Do é responsável pela atuação sobre os desvios observados para corrigi-los. Se necessário, faz o replanejamento das ações de melhoria. (ERRADA)

    #02 – Do (Fazer)

    Ok, problemas identificados e metas traçadas é hora de colocar a mão na massa. Lembra do Plano de Ação criado na etapa #01? Pois bem, este é o momento do Ciclo PDCA que coloca em prática tudo o que foi planejado.

    Nesta etapa deve-se cuidar para que não ocorram desvios. Do contrário, ou seja, caso não seja possível executar aquilo que foi planejado, será preciso retornar à primeira fase e analisar os motivos que levaram aos desvios. Por isso, a segunda fase do PDCA é vista também como um teste, pois esta é a hora de verificar o que está funcionando e o que precisa ser mudado.

    A fase da execução é subdividida em três etapas:

    Treinamento dos funcionários e gestores envolvidos no projeto;

    Execução propriamente dita; e

    Colheita de dados para uma posterior avaliação.

    FONTES: http://www.datalyzer.com.br/site/suporte/administrador/info/arquivos/info80/80.html

    https://www.treasy.com.br/blog/ciclo-pdca

     

  • CONTINUAÇÃO....

    IV. No ciclo PDCA, a fase Do é responsável pela atuação sobre os desvios observados para corrigi-los. Se necessário, faz o replanejamento das ações de melhoria. (ERRADA)

    #04 – Act (Agir)

    Hora de atuar corretivamente sobre a diferença identificada (caso houver). Do contrário, haverá a padronização e a conclusão do plano (ações corretivas sobre os processos de planejamento, execução e auditoria; eliminação definitiva das causas, revisão das atividades e planejamento).

    A quarta etapa representa fim e começo simultaneamente, pois após uma minuciosa avaliação dos problemas e erros anteriores o ciclo PDCA reinicia seguindo novas diretrizes. Por isso, é sempre importante lembrar que ao encerrar o ciclo (fim das ações corretivas) um novo planejamento deve iniciar.

    Isso ocorre porque o objetivo é o aprimoramento das atividades e processos. Aliás, toda empresa deve sempre seguir a filosofia do Ciclo PDCA: aprimorar sempre.

    FONTES: http://www.datalyzer.com.br/site/suporte/administrador/info/arquivos/info80/80.html

    https://www.treasy.com.br/blog/ciclo-pdca

  • http://www.portal-administracao.com/2014/06/os-14-principios-de-deming-analise.html

  • Gabarito: Alternativa A

     

    I - ERRADA. Questão muito errada. Deming não tinha o interesse de extinguir o processo de verificação e validação para o atingimento da qualidade, mas sim trocar a necessidade de inspeção em massa (produto por produto), por um processo total de qualidade (que abranja do início ao fim).

     

    II - CORRETA. O sexto princípio presume o estabelecimento de treinamento no serviço, capacitando e direcionando os trabalhadores.

     

    III - CORRETA. A fase Plan pode incluir a identificação do problema, a investigação de causas raízes e a proposição e planejamento de soluções - para que sejam estabelecidas metas e métodos capazes de alcançar os objetivos organizacionais.

     

    IV - ERRADA. A fase Do (executar) é a responsável pela execução das tarefas nos moldes propostos pelo planejamento. Nesta fase, devem acontecer a educação e o treinamento dos funcionários, além de uma coleta geral de dados para uma posterior verificação. A fase esponsável pela atuação sobre os desvios observados para corrigi-los e pelo replanejamento das ações de melhoria é a Action (agir), em que acontece a ação corretiva. Em suma, pode acontecer de duas maneiras, caso o planejado tenha acontecido de fato, a organização pode adotar como padrão ou até propor uma meta "maior"; caso o planejado não tenha acontecido, a organização deve agir sobre as causas que impediram o atingimento das metas.

     

    Prof. e Escritor Thiago de Luca

     

    Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Editora Labrador, 2016. [Livro]

  • Edwards Deming descreveu 14 princípios no livro “Saia da Crise"

     

    Todos os 14 princípios tem um único objetivo: fazer o possível para que as pessoas trabalhem com alegria. (W. E. Deming)

     

    1 – Constância de Propósito

    2 – Adote a nova filosofia, estamos numa nova era econômica

    3 – Deixe de depender da inspeção para atingir a Qualidade

    4 – Pare com a prática de aprovar orçamentos com base no preço, avance no sentido de ter menos fornecedores, mas com relacionamentos verdadeiros, baseados em confiança e lealdade.

    5 – Melhoria Contínua

    6 – Institua treinamento no local de trabalho

    7 – Institua Liderança. O objetivo da alta direção deve ser o de ajudar as pessoas, máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor.

    8 – Elimine o Medo

    9 – Quebrar barreiras entre departamentos

    10 – Elimine slogans, exortações e metas.

    11 – Elimine quotas (padrões de trabalho), números, metas numéricas

    12 – Remova as barreiras que privam as pessoas de seu direito de orgulhar-se de seu trabalho realizado.

    13 – Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento.

    14 – Engaje todos da empresa no processo de realizar a transformação. A transformação é responsabilidade de todo mundo.

     

     

     

     

     

     

     

  • Assim como a colega Marillis, também acho que a I deveria ter gabarito como certo. Assunto espinhoso para cobrança em concursos de ampla concorrência e não específico.

  • I.ERRADO Um dos quatorze princípios propostos por Deming apresenta o direcionamento para que não se dependa do processo de verificação e validação para o atingimento da qualidade.

    ele cita como um dos seus pontos a não dependencia da insperção para garantia da qualidade

     

    II. CORRETO - Um dos quatorze princípios propostos por Deming apresenta o direcionamento para que se institua treinamento no próprio local de trabalho.

     

    III. CORRETO - No ciclo PDCA, a fase Plan pode incluir a identificação do problema, a investigação de causas raízes e a proposição e planejamento de soluções.

     

    IV. ERRADO - No ciclo PDCA, a fase Do é responsável pela atuação sobre os desvios observados para corrigi-los. Se necessário, faz o replanejamento das ações de melhoria.

    Atuação sobre os desvios e correção refere-se ao check e não ao DO. 

     

    Gabarito: II e III - A

  • Analisando as questões tb nao vi erro na 1ª alternativa visto que ele colocou o NÃO se dependa do processo de verificação ......

  • A questão 1 está errada pq seminu indica que a qualidade precisa ser avaliada e validada em todas as etapas do processo.
  • I. Um dos quatorze princípios propostos por Deming apresenta o direcionamento para que não se dependa do processo de verificação e validação para o atingimento da qualidade. (para um produto ter sua forma final com qualidade, não pode se dispensar jamais, uma auditoria interna, um controle de registro, pois na fase do/ implementar, foi feito o controle de documentos (o antes), logo precisamos do depois, que é o documento de registro, monitoramento e medição do desempenho é fundamental. Pular a parte de verificação, é colocar um estagiário para fazer algo e confiar no que ele fez,  sem tirar o mérito do estagiário, foi só uma forma figurada de tentar passar a informação). Se você mexe com projeto e faz 20 memoriais descritivo/ calculo, se não tiver um processo de revisão vai muita coisa errada junto, e isso serve para qualquer coisa, inclusive esse meu texto, que deve ter muita coisa errada, pois não foi feito uma revisão.)

     

    IV. No ciclo PDCA, a fase Do é responsável pela atuação sobre os desvios observados para corrigi-los. Se necessário, faz o replanejamento das ações de melhoria. ( se ele troca a fase "do" pela fase  "act" estaria tudo lindo, é na fase da ACT, análise crítica pela DIREÇÃO, que fazemos as correções corrigimos o erro, com o objetivo de? de? MELHORIA CONTINUA, por isso se trata de um ciclo)

  • Tem que ser muito maldoso pra exigir que o candidato decore QUATORZE PRINCÍPIOS de um único conceito. Mesmo tendo acertado a questão (pois achei a afirmativa I bem estranha), acho terrível, mesmo sabendo que é prova de analista

  • GABARITO: LETRA A.

    II - CORRETA;

    III - CORRETA.

  • Thiago de Luca, discordo do seu comentário sobre o item I. Em nenhum momento a questão fala em "extinguir o processo de verificação e validação". O que o item fala é de não depender da inspeção para atingir a qualidade, que é um dos princípios mais clássicos de Deming. Pra mim, o item I está correto.


ID
2558620
Banca
FCC
Órgão
TST
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA consiste em uma técnica para controlar e melhorar as atividades de um processo que compreende uma sequência de fases, entre as quais se inclui:


I. A avaliativa e corretiva, que corresponde à fase final, quando são identificadas as principais falhas e adotadas medidas para melhorar a execução.

II. A fase inicial, de planejamento, onde são estabelecidos objetivos e meios para alcança-los.

III. O controle ou verificação de resultados, fase intermediária, onde é identificado o grau de cumprimento do que foi planejado.

IV. O desenvolvimento, que consiste na segunda etapa do ciclo, onde são fixadas as metas e os indicadores estratégicos.


Está correto o que consta APENAS em

Alternativas
Comentários
  • Letra (A).

     

    CICLO PDCA

            -- PLAN (Planejar)

                --- Estabelecer os objetivos e as ações necessárias para atingí-los

            -- DO (Desenvolver, Dirigir, Fazer, Executar)

                --- Implementar as ações determinadas na fase anterior

            -- CHECK (Checar, Controlar, Conferir, Verificar)

                --- Verificar se os objetivos propostos foram alcançados

            -- ACT (Ajusta, Agir, Atuar, Alavancar)

                --- Atuar corretivamente, minimizando as eventuais falhas

     

    Dando nomes aos bois:

    Item i: Controle

    Item ii: Planejar

    Item iii: Checar, Controlar

    Item iv: Planejar (não "desenvolver", como diz a assertiva)

     

    At.te, CW.

  • O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qq empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área de atuação da empresa. 
    O ciclo PDCA começa pelo [planejamento], em seguida a [ação] ou conjunto de ações planejadas são executadas, [checa-se] se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma [ação corretiva] para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. 

    --- PLAN (planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação. 

    --- DO (desenvolver ações, executar): realizar, executar as atividades conforme o plano de ação. 

    --- CHECK (checar, verificar): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista. 

    --- ACT (AÇÃO CORRETIVA): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

  • Errei por entender que a atividade de identificação de falhas seria na 3ª etapa (check)

  • Letra (a)

     

    As etapas do PDCA são as seguintes:


    Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.


    Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.


    Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

     

    Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.


    Um dos objetivos do PDCA é, portanto, aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa. Essa previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso.

     

    Rennó

  • Rapaz..errei porque acho estranho a act ser avaliação e correção. Acreditava que a avaliação ocorria no check, até porque para você controlar, precisa avaliar. Mas tudo bem, não adianta ficar brigando com a banca não.

    Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.

    @bizuadm

    Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.

    (Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)

  • Gente, conhecendo a banca era previsível que o gabarito seria a LETRA A, embora a LETRA E pareça certa. Porém, sabemos que a banca gosta de criar uma descição meio inovodora dos conceitos da matéria. Veja: na fase de check é feito é o acompanhamento da execução (checagem, controle) o que pode ser diferente de avaliação, pois enquanto o primeiro é apenas uma coleta de dados, o segundo é uma interpretação desses dados com vistas a uma aplicação concreta (act). Como disseram a baixo, act pode apenas agir no sentido de refoçar o que já está bom, mas também pode precisar agir alterando os processos que estão fora dos trilhos, e nesse sentido ele é avaliativo. Ou seja, o check apenas coleta os dados para subsidiar a avaliação que é feita na próxima etapa com o propósito de agir corrigindo os erros

  • Erro da IV os objetivos e metas são colocados no planejamento !!!!!!

  • Concordo com os colegas que entendem como correta a alternativa E, pois em act(A) cabe apenas implementar a ação, seja ela de reforço ou de correção. Check(C) é a verificação, o que significa compreender se o que eu faço( DO(D)) está de acordo com o que planejei(P). Para isso é necessário queeu AVALIE o que foi feito para aí sim reforçar ou corrigir. Gabarito errado.
  • A FCC tirou isso do livro do Augustinho Paludo.

     

    "Segundo Paludo (2015) “O PDCA parte da insatisfação com o “estado atual das coisas” e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Inclui as seguintes etapas: planejamento (Plan): estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los; execução (Do): executar as atividades propostas no planejamento; controle/verificação (Check/Control): monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado; Ação Avaliativa/Corretiva (Act to corret): identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades”.

    Chiavenato descreve a identicação das falhas no CHECK. (eu recorri neste sentido). Estimo 2% de chance de anular. rsrs

     

    (edit) gabarito mantido

  • Pessoal o Gabarito é letra A! 

    como já foi explicado aqui:

    As etapas do PDCA são as seguintes:


    Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.


    Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.


    Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

     

    Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.


    Um dos objetivos do PDCA é, portanto, aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa. Essa previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso.

  • Item i: Controle

    Item ii: Planejar

    Item iii: Checar, Controlar

    Item iv: Planejar (Não é o DO)

  • I. A avaliativa e corretiva, que corresponde à fase final, quando são identificadas as principais falhas e adotadas medidas para melhorar a execução. ( análise crítica pela direção: investigação de incidentes, ação corretiva e preventiva) ACT

    II. A fase inicial, de planejamento, onde são estabelecidos objetivos e meios para alcança-los. (planejamento: objetivos e programas são estabelecidos) PLAN

    III. O controle ou verificação de resultados, fase intermediária, onde é identificado o grau de cumprimento do que foi planejado.( controle de resultados = VERIFICAÇÃO/CHECK)  (controle de documentos = IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO/DO) cuidado para não confundir nessa parte

    (errado) IV. O desenvolvimento, que consiste na segunda etapa do ciclo, onde são fixadas as metas e os indicadores estratégicos.( estabelecer metas = plans, primeira etapa do ciclo)

  • Li as ponderações dos colegas a respeito da letra A, mas para mim não é simples considerar avaliação na úlitma fase ACTION, que significa agir corretivamente. De qualquer forma, devo ser limitado mesmo. 

    Boa sorte Guerreiros!

  • A segunda etapa é o ''Do'' ( executar )

    Plan - Planejar

    Do - Executar

    Check - Verificar

    Act - Agir

  • 1 - PLAN

    2 - DO

    3 - CHECK - AVALIAR

    4 - ACT - AGIR CORRETIVAMENTE

     

    A avaliativa e corretiva, que corresponde à fase final (3 & 4), quando são identificadas as principais falhas (CHECK) e adotadas medidas para melhorar a execução (ACT).

     

    NÃO HÁ NENHUM PROBLEMA COM A ALTERNATIVA, PORTANTO, GABARITO CORRETÍSSIMO (A)

  • Eu identifico TODOS OS PROBLEMAS na alternativa A.

    Não vejo como a redação desta alternativa estar diferenciando duas fases como vocês estão dizendo.

     

    (...)  entre as quais se INCLUI:

    A avaliativa e corretiva (....) "

    O português é claro, trata-se de UMA fase.  (...) Entre as quais se INCLUI a avaliativa e corretiva , (....)

     

    Para fazer menção a duas fases com este "INCLUI" do comando:   " A avaliativa E A corretiva"

    ->  INCLUI a  (fase) avaliativa e a (fase) corretiva   ( sendo o A obrigatória para suprir a elipse do substantivo fase)

    -> Segue-se com uma oração adjetiva explicativa retomando anaforicamente corretiva " QUE (corretiva) corresponde à fase final"  .  OK , entendimento no sentido de que somente a corretiva é a fase final

     

    REDAÇÃO GROSSEIRA !!!

     

     

    Português de lado , o entendimento fica fácil:

    É cristalino a diferenciação entre identificar falhas (fase CHECK)  e agir para corrigi-las (fase ACTION).   

     

    "A última fase do PDCA é a realização das ações corretivas, ou seja, a correção da falhas encontradas no passo anterior. Após realizada a investigação das causas das falhas ou desvios no processo, deve-se repetir, ou aplicar o ciclo PDCA para corrigir as falhas (através do mesmo modelo, planejar as ações, fazer, checar e corrigir) de forma a melhorar cada vez mais o sistema e o método de trabalho."

     

  • Confundi com Controle que é o terceiro do PODC

  • Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa

     

     

    O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua, consiste em :

    uma ferramenta utilizada em processos de trabalho, apresentando, como etapas finais, ações avaliativas e corretivas. ( CORRETA)

     

    Pra mim a banca quis dizer a mesma coisa.

  • FCC, onde deve ser usado para lugares. Fase não �é um local. Consulte sempre um revisor. 

  • pelos meus estudos achava q a avaliação so ocorria na fase de check, por isso errei

  • Questão ambígua e incoerente, porque ele chama a fase avaliativa de fase final (junto com a fase corretiva). A fase de avaliação é a terceira fase, não é a final!

    Depois chama a fase de controle e verificação (a mesma avaliativa de cima) de fase intermediária.

    Ai o candidato que estuda acaba errando por uma questão de interpretação de texto, e não por falta de conhecimento!

  • O enunciado fala categoricamente em "compreende uma sequência de fases", ou seja, você entende que a questão pede para identificar as respectivas 4 fases do PDCA.

    Vem a banca e joga "avaliativa e corretiva" (Check and Act) na "fase final" (Act).

    Para piorar, dá como opção a letra E, apenas com os demais itens corretos.

    Ou seja, pode escolher o gabarito que quiser.


    Deveria ser no mínimo anulada. Um verdadeiro absurdo.

  • o item I ficou confuso.

  • FCC virando CESPE

  • Gabarito Letra A.

    I, II e III.

  • I. Certo. No “Action” são adotadas as ações corretivas para melhorar o processo.

    II. Certo. O planejamento consiste na definição dos objetivos e meios para alcançá-los.

    III. Certo. O “Check” é uma etapa intermediária, na qual são feitas comparações entre o objetivo e aquilo que foi alcançado.

    IV. Errado. A segunda etapa do PDCA é o “Do”, ou seja, a execução das atividades. A fixação de metas é feita no planejamento.

    Gabarito: A

  • O Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewart (seu criador) é uma ferramenta de melhoria contínua do Kaizen. O objetivo dessa ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas. As letras PDCA representam, respectivamente: Plan (planejar); Do (fazer); Check (verificar); e Act (agir de forma corretiva). As etapas do PDCA serão melhores detalhadas a seguir (RENNÓ): Plan: essa etapa envolve o planejamento das atividades, das ações e dos métodos necessários para que os objetivos e as metas estabelecidos sejam alcançados; Do: essa etapa envolve a execução das atividades planejadas anteriormente; Check: essa etapa envolve a verificação de atividades ou processos de medição ou avaliação de resultados. Nessa etapa, verifica-se o atingimento dos objetivos estabelecidos no planejamento, suas metas e seus indicadores. Utiliza-se também de uma série de ferramentas da qualidade, como: histogramas, diagrama de Ishikawa; cartas de controle etc; e Act: essa etapa caracteriza-se pela execução da correção no processo/projeto/atividade, caso necessário. Assim, serão observadas as falhas (caso existam) nos processos e se os objetivos foram atingidos, caso contrário, estes devem ser melhorados e as etapas se reiniciam.

    Após essa breve explicação do Ciclo PDCA, vamos à análise das alternativas:
    I. correto – apresenta os conceitos da fase de Avaliação ou Check;
    II. correto – a primeira etapa do ciclo é a fase de planejamento;
    III. correto – apresenta os conceitos tratados anteriormente;
    IV. errado – a segunda etapa é o “Do" – fazer – e não se caracteriza pela fixação de metas, essa é na fase de planejamento.  

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “A"

    FONTE:
    Marshall, Isnard Junior. Gestão da Qualidade e Processos. Ed. Fundação Getúlio Vargas, 2012.
  • I. A avaliativa e corretiva, que corresponde à fase final, quando são identificadas as principais falhas e adotadas medidas para melhorar a execução.

    Referindo-se a fase de Checar e Agir corretivamente (Check and Act).

    II. A fase inicial, de planejamento, onde são estabelecidos objetivos e meios para alcança-los.

    Referindo-se a fase Planejar (Plan).

    III. O controle ou verificação de resultados, fase intermediária, onde é identificado o grau de cumprimento do que foi

    planejado.

    Referindo-se ao Controle (Check).

    IV. O desenvolvimento, que consiste na segunda etapa do ciclo, onde são fixadas as metas e os indicadores estratégicos.

  • O ERRO da assertiva IV que fala "metas e os indicadores estratégicos", ocorre na 3a fase do ciclo PDCA - (Check ou verificação de metas ou Resultados), e NÃO na 2a fase ("DO" = execução) como foi dito.

    Bons estudos.

  • Chiavenato: plan, do, check, act. Checagem de falhas sempre foi no check.

    Paludo: planejamento, executar, controle/verificação e avaliativa/corretiva (já trabalhei com PDCA em indústria e nunca vi essa classificação com esses termos do Paludo, mas esse carinha aí bota a checagem de falhas na última fase, avaliativa. O controle/verificação é apenas se o subordinado tá cumprindo ou não o que se esperava).

  • Além de verbalizá-los, eu criei uma frase que, além de ter nexo, faz lembrar do PDCA facilmente.

    Para Desempenhar Controle Ativo é preciso PLANEJAREXECUTARVERIFICAR E AGIR CORRETAMENTE.

  • Estabelecer as METAS e OBJETIVOS - Fase 1 (Planejamento)

    EXECUTAR o que foi planejado, faz parte da Fase 2 do ciclo.

    Gabarito letra A


ID
2584255
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
MPE-AL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dadas as afirmativas abaixo, quanto ao ciclo PDCA (Plan, Do, Chech, Act), elaborado por Walter A. Sewhart,


I. Visa a aprimorar constantemente os processos organizacionais.

II. Compara os resultados obtidos com os indicadores anteriormente planejados.

III. Somente pode ser utilizado uma única vez.

IV. Propõe ações corretivas no intuito de reduzir as discrepâncias encontradas.


verifica-se que está(ão) correta(s)

Alternativas
Comentários
  • E_____)

     

    8.4. Ciclo PDCA
    O Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou-se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.
    É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.
    O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis.
    Também chamado Ciclo da Melhoria Contínua, o PDCA é uma “ferramenta oficial da qualidade”, utilizado em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficiência e alcançar a excelência de produtos e serviços. Em regra, quando aplicado na melhoria de processos, significa estabelecer uma nova diretriz de controle, da qual decorre um novo nível de controle.
    O PDCA parte da insatisfação com o “estado atual das coisas” e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Inclui as seguintes etapas: planejamento (Plan): estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los; execução (Do): executar as atividades propostas no planejamento; controle/verificação (Check/Control): monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado; Ação Avaliativa/Corretiva (Act to corret): identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades.

  • E.

    I, II e IV.

  • para de chorar e estuda mais

  • para de chorar e estuda mais

  • para de chorar e estuda mais

  • como diz minha mãe. engole o choro!!!!

  • como diz minha mãe. engole o choro!!!!

  • Você decide se quer passar ou não

    Pára de mimimi

  • Eu conto ou vocês contam?

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos acerca do Ciclo PDCA. A alternativa correta deverá conter a sequência correta das afirmações contidas nos itens apresentados.

    O Ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que buscam a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Fazer): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações. Daí, recomeça um novo ciclo com tais aspectos.

    Tendo visto a composição do Ciclo PDCA acima, concluímos que os itens podem ser julgados da seguinte forma:

    I. correto. Visa a aprimorar constantemente os processos organizacionais.

    II. correto. Compara os resultados obtidos com os indicadores anteriormente planejados.

    III. incorreto.  Somente pode ser utilizado uma única vez.

    IV. correto. Propõe ações corretivas no intuito de reduzir as discrepâncias encontradas.

    Sendo, portanto, a alternativa "D" a correta.

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

  • lógico que precisa


ID
2588134
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-PB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O método gerencial de tomada de decisão denominado ciclo PDCA — do inglês plan, do, check, act — constitui elemento basilar do sistema de gerenciamento pela qualidade nos processos. De acordo com essa perspectiva, coletar dados e definir metas são atividades a serem realizadas, respectivamente, nas fases de

Alternativas
Comentários
  • LETRA D

     

    Planejar -> ESTABELECER um objetivo

     

    Executar -> EXECUTAR/IMPLEMENTAR o objetivo

     

    Verificar -> AVALIAR/CONTROLAR o resultado

     

    Agir -> EXECUTAR ações PREVENTIVAS e CORRETIVAS para melhorar . (manutenção e melhoria para PADRONIZAR)

     

    PLAN: PLANEJAR AS MELHORIAS

    DO: IMPLEMENTAR AS MELHORIAS

    CHECK: VERIFICAR OS RESULTADOS

    ACTION: ESTUDAR OS RESULTADOS

     

    MAXIMIANO

  • coletar dados -> execução

    definir metas -> planejamento

     

    gabarito: D

  • Gabarito: letra D

    O "Ciclo PDCA de Melhoria Contínua"  é uma ferramenta utilizada para o gerenciamento de processos e uma forma de garantir o alcance das metas estabelecidas. Utiliza as informações como fator de direcionamento das decisões.

    PLAN - Definir as metas e os métodos.
    DO -  Educar e Treinar + Executar tarefas (coletar dados).
    CHECK - Verificar resultados (medir e monitorar).
    ACTION - Atuar corretivamente.

     

    Fonte: Elisabete Moreira - Administração Geral e Pública - Juspodium, 2a edição.

  • Ciclo Deming ou PDCA - 

    O Cilco de Deming ( ou shewart seu criador ) ou como é mais conhecido - PDCA é uma ferramenta na busca da melhoria contínua do Kaisen. 

    Objetivo - Simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas:

    Seus passos principais são : PLAN ( Planejar ) DO ( executar ) CHECK ( verificar ) ACT ( agir de forma correta) 

    ---- O processo de controle é formado por 4 etapas

    * Estabelecimento dos padroes 

    * Monitoramento do desempenho

    * Comparação do resultado com o padrão

    * Médidas Corretivas  

    3 TIPOS DE CONTROLE 

    1- Preventivo                                           2- Simultâneo                                                                 3- Posterior 

    Identificar e prevenir problemas              Monitoramento das atividades buscandogarantir         Analisar o resultado de uma atividade

                                                                       que, estejam sendo executadas 

    FASES DO PROCESSO:

    1- Planejamento ( identificação / mapeamento )

    2 - Execução ( adequar pessoas / estruturas / Capacitação ) 

  • ciclo PDCA é um método interativo de gestão da qualidade para alcançar a melhoria contínua de processos, produtos ou serviços. Suas iniciais ilustram bem as quatro etapas do PDCA: “P” – Plan (Planejar), “D” – Do (Executar), “C” – Check (Checar), “A” – Act (Agir). Também é conhecido como ciclo ou roda de Deming, ciclo de Shewhart, ciclo de controle ou PSDA (plan-study-do-act).

     

    https://blog.luz.vc/o-que-e/ciclo-pdca/

     

  • Ele inverteu a sequência para confundir o concurseiro.

     

  • P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

  • Gente uma pergunta, pq "coletar dados" significa "execução" e não "verificação" ?

  • Luiz Lima, acabou ficando assim pois o criador (Shewart) definiu que seria desse jeito em 1930. É isso que tu precisa saber pra fazer a prova rs

  • Gente o Ciclo PDCA é um ciclo kkkk chegando na etapa de encerramento ele vai coletar dados,

    para assim iniciar um novo ciclo de Planejamento naqueles dados coletados.

    questão perfeita.  

  • GAB: D

     

    Plan (planejamento): estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados.


    Do (execução): realizar, executar as atividades, treinar os envolvidos e coletar dados para posterior análise.


    Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.


    Act (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma
    a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

     

     

     

    Fonte: Livro - administração geral e pública - Giovanna Carranza.

  • Questão chata... se você pensar como um ciclo, que o PDCA é, fica difícil acertar... Porque acreditamos que deve seguir a ordem das fases, mas pela questão, não.

     

    Mas, note que DEFINIR METAS só pode estar com o planejamento, portanto, por eliminação deduz o gabairto.

     

    "PLAN: PLANEJAR AS MELHORIAS

    DO: IMPLEMENTAR AS MELHORIAS

    CHECK: VERIFICAR OS RESULTADOS

    ACTION: ESTUDAR OS RESULTADOS

    MAXIMIANO"

     

     

     

  • Sabendo que ''definir metas" faz parte do planejamento, é possivel matar a questão

  • COLETAR dados - execução. Coletar é uma ação, executar.

  • Letra D 

    Da pra matar a questão ao saber que 'definir metas' é do planejamento e a ordem deve ser respectiva.

    Na execução são coletados dados para que se possa fazer a próxima etapa que é a verificação.

  • coletar dados -> execução

    definir metas -> planejamento

     

    gabarito: D

  • É SÓ DECORAR!!

    NA PARTE DE EXECUÇÃO SE COLETA DADOS PARA A PRÓXIMA FASE!

  • O método está associado ao conceito de melhoria contínua de processos.

    Na fase do PLAN do ciclo do PDCA deve ocorrer o envolvimento de todas as pessoas participantes do ciclo, com o objetivo de procurar meios para melhorar seus negócios, discutindo-se questões como: qual o objetivo específico (meta) a ser alcançado; quais serão os prazos e recursos despendidos para a efetivação do plano de ação a ser elaborado; quais são os dados a serem coletados durante o processo; enfim, perguntas que envolvem todo um planejamento detalhado do processo a ser executado.

    Para que esse módulo apresente a eficiência desejada, subdivide-se a fase de execução (DO) em duas etapas principais: a etapa de Treinamento e a etapa de Execução da Ação.

    Ai complica, por que no planejamento eu tenho (Planos, Objetivos, Metas, Recursos e Métodos) e também no PLAN existe a coleta de dados, meu amigo já imaginou se dependeres de uma questão dessa? Rapaz é complicado a Banca faz um Bagunça infeliz.

    Mas vamos avante Deus nos guarde e nos Ajude.

  • Letra D

    As Etapas do PDCA:

    Planejar - Plan - estabelecer objetivos.

    Executar - Do - Coletamos os dados, treinamos os funcionários.

    Verificar - Check - verificar os resultados das ações.

    Agir - Act - revisar o processo para evitar que os problemas voltem a acontecer.

  • LETRA D

  • Questão passível de anulação. Segue justificativa:

    "Terceira Fase: C (Check =Verificar). Esta fase consiste em checar, comparando os dados obtidos na execução com o que foi estabelecido no plano, com a finalidade de verificar se os resultados estão sendo atingidos conforme o que foi planejado. A diferença entre o desejável (planejado) e o resultado real alcançado constitui um problema a ser resolvido. Dessa forma, esta etapa envolve a coleta de dados do processo e a comparação destes com os do padrão e a análise dos dados do processo fornece subsídios relevantes à próxima etapa" (FONTE: QCONCURSOS).

    Assim sengo, embora tenho acertado a questão devido a fase Planejamento, na minha visão a coleta de dados é na fase Check. Se uma das alternativas fosse, exemplo, verficação e planejamento. Neste caso qual seria a resposta certa? Descordo da explicação da professora.


ID
2619634
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Salvador - BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA, uma das principais ferramentas utilizadas na gestão da qualidade, baseia-se na realização de 4 etapas e tem como objetivo primordial:

Alternativas
Comentários
  • PDCA (Ciclo de Deming)

    ·         Importante ferramenta de melhoria contínua proveniente da escola da qualidade;

    ·         Procura maximizar a eficiência e otimizar os processos;

    PLAN: a primeira fase é o estabelecimento dos objetivos, a segunda, é o estabelecimento do caminho para que o objetivo seja atingido e, a terceira é a definição do método que deve ser utilizado para consegui-los.

    Planejar: refere-se à definição de metas e métodos para promover melhorias, sendo composta pelas fases de identificação do problema, observação, análise e plano de ação. 

    DO: é a execução do plano que consiste no treinamento dos envolvidos no método a ser empregado, e a coleta de dados para posterior análise.

    CHECK:  é a análise ou verificação dos resultados alcançados. Ela pode ocorrer concomitantemente com a realização do plano quando se verifica se o trabalho está sendo feito da forma devida, ou após a execução quando são feitas análises estatísticas dos dados e verificação dos itens de controle.

    ACTION: é a correção das falhas encontradas no passo anterior.

  • PDCA (Plan, Do, Check, Act, ou em português, Planejar, Fazer, Verificar e Agir) é uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o Ciclo de Deming, ciclo de Shewhart ou ainda PDSA (Plan, Do, Study, Act).

     

    O objetivo do PDCA é ajudar a entender como um problema surge e como deve ser solucionado. Importante ressaltar que o foco do Ciclo de Deming é na causa e não nas consequências.

  • melhoria continua

    processo controlado

    implementado pela toyota

    elaborado por deming

    orçamento por programa

    manutençao do desempenho

  • Quem diria! A FGV pegando leve! Gabarito: E.

    Básicos, mas há bancas que tiram dali suas questões:

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA

    http://www.portal-administracao.com/2014/08/ciclo-pdca-conceito-e-aplicacao.html

  • Ciclo PDCA ou SDCA, significa Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Esse método tem a função de garantir que a empresa organize seus processos, não importando a sua natureza.

    Esse ciclo foi criado por Walter A. Shewart, na década de 20, mas ele se tornou conhecido quando William Edward Deming, um dos gurus da gestão de qualidade, espalhou o conceito pelo mundo. Por esse motivo, o ciclo PDCA ficou conhecido a partir da década de 1950 como ‘Ciclo Deming’.

  • Gab. E

     

    Ciclo de melhoria contínua-------> PDCA

     

       ---> Plan;

       ---> Do;

       ---> Check; 

       ---> Action.

  • PALAVRA CHAVE------> CONTÍNUA

     

    NUNCA SERÁ -----> PONTUAL

  • O Ciclo PDCA encontra-se vinculado aos fundamentos da filosofia Kaizen (melhoria contínua).

  •                                              PLAN (planejar)

                           ACT(agir)                                        DO(executar)

                                                CHEK(verificar)

     

    Melhoria contínua 

    Gab. E

  • Gabarito E

    O Ciclo PDCA é um ciclo de atividades contínuas que tem como objetivo a melhoria contínua da qualidade nas organizações, especialmente em processos organizacionais. Além disso, ele também busca criar normas para que processos com desempenho superior possam manter tais resultados através de um ciclo contínuo de previsão, avaliação e controle corretivo.

     

    O Ciclo PDCA consiste em uma sequência de quatro funções básicas que devem ser repetidas continuamente:

    1. Planejar (Plan)

    2. Executar (Do)

    3. Checar / Verificar os resultados (Check)

    4. Agir / atuar corretivamente (Act ou Action ou Adjust)

     

  • Ciclo PDCA de melhoria contínua 

     

    ---> Método de controle de processo 

    ---> Ferramenta da qualidade 

    ---> Filosofia do melhoramento contínuo (Kaizen)

    ---> melhoria contínua da qualidade

    ---> Melhoria contínua do processo

    ---> Gerencia processos padronizados internos, buscando garantir o alcance de metas estabelecidas    

  • O ciclo PDCA = Uma das principais ferramentas da qualidade.

    = Melhoria contínua.

    d.

  • PDCA – Objetivo primordial é a melhoria contínua.

  • ASSERTIVA LETRA E

     

     Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações: planejar (plan)fazer (do), checar (check) e agir (act)

    • Planejar.
    • Antes de se executar o processo é preciso planejar as atividades, definir a meta e os métodos. Implementar/executar.
    • Verificar.
    • Agir.
    •  

    PLAN – 1) identificação do problema;

    PLAN – 2) observação;

    PLAN – 3) análise do processo;

    PLAN – 4) plano de ação

    DO – 5) ação

    CHECK – 6) verificação

    ACT – 7) Padronização

    ACT – 8) Conclusão.

  • O objetivo primordial do ciclo PDCA é promover a melhoria contínua dos processos. Portanto, o gabarito da questão é a alternativa E.

    Alternativa A. Errado. O benchmarking é uma ferramenta de qualidade que consiste na comparação sistemática dos processos da organização com as melhores práticas do mercado.

    Alternativa B. Errado. O ciclo PDCA não se baseia, necessariamente, em uma departamentalização processual, sendo possível utilizar o ciclo PDCA em qualquer tipo de departamentalização (funcional, matricial, etc).

    Alternativa C. Errado. O ciclo PDCA não é uma ferramenta de modificação de cultura organizacional.

    Alternativa D. Errado. O ciclo PDCA não interfere no nível de centralização ou descentralização da organização.

    Gabarito: E


ID
2641252
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Salvador - BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Após girar o ciclo PDCA em sua empresa, um gestor chegou a uma fase em que, por meio de indicadores de desempenho, era verificado se os resultados haviam sido alcançados.


Depois de realizada a verificação, de acordo com a ordem do ciclo, a próxima fase é a de:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: B
     

    P = Plan (planejamento) : Nesta etapa, o gestor deve estabelecer metas e/ou identificar os elementos causadores do problema que impede o alcance das metas esperadas. É preciso analisar os fatores que influenciam este problema, bem como identificar as suas possíveis causas. Ao final, o gestor precisa definir um plano de ação eficiente.

    D = Do (fazer, execução) : Aqui é preciso realizar todas as atividades que foram previstas e planejadas dentro do plano de ação.

    C = Check (checagem, verificação) : Após planejar e por em prática, o gestor precisa monitorar e avaliar constantemente os resultados obtidos com a execução das atividades. Avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, com objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios específicos.

    A = Act (ação) : Nesta etapa é preciso tomar as providências estipuladas nas avaliações e relatórios sobre os processos. Se necessário, o gestor deve traçar novos planos de ação para melhoria da qualidade do procedimento, visando sempre a correção máxima de falhas e o aprimoramento dos processos da empresa.

    Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria-continua/

  • Gab. B

     

    A fase que observa se os resultados foram alcançados é a de verificação, a partir dela é preciso agir de acordo com resultado obtido. A ação poderá ser de correção aos resultados não atingidos ou de reforço aos aspectos corretos da medida.

     

     

    P- Planejamento 

         Ocorre a definição de metas e o estabelecimeto de métodos para alcançar as metas.

     

    D- Execução

        Consistem em pôr em prática o que foi planejado.

     

    C- Verificar

         Observa quais foram os resultados alcançados,além de medir e monitorar a execução dos processos.

     

    A- Agir

        Tomar ações corretivas para minimizar as eventuais falhas nos resultados.

  • a ---> ações corretivas para minimizar as eventuais falhas nos resultados

  • P>>D>>C>>A>>P>>D>>C>>A>> depois do C, checar(Chek) vem o A (Action) agir >>>Ciclo PDCA

  • Ciclo PDCA de Melhoria Contínua (STEWART)

    - método de controle de processos, 

    - divulgado por Deming, no japão, como uma das principais ferramentas da qualidade. 

    - filosofia do melhoramento contínuo (=Kaizen) que é a melhoria continua dos processos. 

    - gerenciar processos padronizados internos para garantir o alcance das metas 

     

    - representa uma sequencia: 

    P - ( Plan - Planejar) definir metas/ métodos (itens de controle do processo)

    D - (Do - Executar) executar a tarefa/ educar e treinar 

    C - (Check - Verificar) verificar os resultados da tarefa realizada 

    A - (Action - Agir) atuar corretivamente 

  • Completando o enunciado: e após essa verificação, foi providenciada a correção, se necessário, ou a padronização, se o resultado estiver em conformidade com o esperado. 

  • Gabarito B

    Depois de realizada a verificação, de acordo com a ordem do ciclo, a próxima fase é a de: "AÇÃO"

     

    O Ciclo PDCA consiste em uma sequência de quatro funções básicas que devem ser repetidas continuamente:

    1. Planejar (Plan)

    2. Executar (Do)

    3. Checar / Verificar os resultados (Check)

    4. Agir / atuar corretivamente (Act ou Action ou Adjust)

     

     

     

    3.  Checar / Verificar os resultados (Check)

    Aqui os resultados obtidos pelas ações executadas na fase anterior são verificados

     

    4. Agir corretivamente (Act).

    Com base nas verificações ocorridas na fase anterior, são realizadas as ações corretivas necessárias sobre o processo considerado. Ao finalizar esta fase, inicia-se um novo ciclo através da fase de planejamento, constituindo a circularidade do Ciclo PDCA.

     

     

  • LETRA B

    ETAPAS DO PDCA:

    PLANEJAR(PLAN) ------------> EXECUTAR(DO) -----------> VERIFICAR (CHEK) -----------------> AGIR(ACT)

    Fonte: Aulas do Prof: Rafael Barbosa.

  • Gabarito: B.

    Depois de realizada a verificação, a próxima fase é a de checagem.

    ETAPAS DO PDCA:

     

    PLANEJAR(PLAN) ------------> EXECUTAR(DO) -----------> VERIFICAR (CHEK) -----------------> AGIR(ACT)

  • Eita que vacilo "a PRÓXIMA fase é a de:"

    E eu duas horas tentando entender pq era "Act"

    rsrsrsrs

  • ASSERTIVA B

    AÇÃO = AGIR

     Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações:

     

    planejar (plan)fazer (do), checar (check) e agir (act)

    • Planejar.
    • Antes de se executar o processo é preciso planejar as atividades, definir a meta e os métodos. Implementar/executar.
    • Verificar.
    • Agir.

  • O ciclo PDCA (Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming), ferramenta muito disseminada e popular da gestão da qualidade, propõe-se um ciclo composto por quatro partes integradas, quais sejam: planejamento (Plan), Execução (Do), Verificação (Check) e Ação Corretiva (Action).

    Esse ciclo propõe uma metodologia de melhoria contínua dos processos. Dentro da etapa de planejamento são definidos os objetivos e os meios para executá-lo. Passa-se, então, para a execução dos processos e verificação se estão sendo executados da forma esperada. Em seguida, apuram-se os desvios e promovem-se ajustes a serem considerados no próximo planejamento. O ciclo se completa e temos um novo “giro” do PDCA.

    Dessa forma, depois de realizada a verificação (“check”), o ciclo segue para as ações corretivas (“action”).

    Alternativa A: Errado. A execução corresponde à segunda etapa do processo, após o planejamento.

    Alternativa B. Certo.

    Alternativa C: Errado. O planejamento é a primeira fase do ciclo PDCA.

    Alternativa D: Errado. A avaliação (ou verificação) é a terceira fase do ciclo, após a execução.

    Alternativa E: Errado. A checagem (ou verificação) corresponde à terceira fase do ciclo, após a execução.

    Gabarito: B

  • Questão pessimamente elaborada. As ações ocorrem primariamente na etapa DO, onde são mensuradas e os dados subsidiam as análises na etapa Check. Na etapa seguinte, são as ações corretivas, tomadas quando e se necessárias para ajustar o processo.

  • Os indicadores de desempenho assumem especial relevância no "C" do PDCA, pois se trata da fase de verificação. Com efeito, a partir dos dados coletados na etapa “fazer” (letra D do ciclo PDCA), compara-se com os resultados alcançados com a meta planejada (letra P).


ID
2653930
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UFRA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA, também conhecido como ciclo de Shewhart-Deming, sintetiza o processo de aprimoramento contínuo nas etapas de Planejar (do inglês Plan), Executar (do inglês Do) Verificar (do inglês Check) e Agir (do inglês Act). De acordo com esses conceitos, “Verificar” significa

Alternativas
Comentários
  • Vieira Filho afirma que “esta é uma etapa puramente gerencial, que verifica se o que foi executado está de acordo com as metas estabelecidas. Na etapa anterior, são coletados dados das ações e estes dados são analisados nesta etapa e comparados com o planejado.”
  • Check! Verificar se o que foi planejado está mesmo implantado; Comparar os resultados “antes e depois” e verificar se atingirmos a meta; Conferir se a causa do problema foi mesmo eliminada; Não deu certo? Fique tranquilo e regresse à fase do Plan! https://googleweblight.com/i?u=https://www.fm2s.com.br/o-que-e-o-ciclo-pdca/&hl=pt-BR
  • C).

    Check! 

    Verificar se o que foi planejado está mesmo implantado; 

    Comparar os resultados “antes e depois” e verificar se atingirmos a meta; 

    Conferir se a causa do problema foi mesmo eliminada.

  • Planejar(Plan)

    -Localizar problemas e estabelecer metas.

    -Análise do processo

    -Estabelecer planos de ação

    Executar/Fazer(Do)

    -Executar o plano

    Verificar(Check)

    Ver se as metas estão sendo cumpridas

    Se não, descobrir as causas e definir novo método.

    Ação(Act)

    -Padronizar as tarefas

    -Ações corretivas

  • Os resultados são coletados e medidos na etapa de execução? Não seria na etapa de verificação?

    "Identificar quais mudanças devem ser feitas para aprimorar o processo ou o produto" seria em qual etapa?

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos acerca do ciclo PDCA. Vejamos alguns pontos importantes sobre o assunto e, em seguida, qual das alternativas apresenta o que está envolvido na etapa "verificar".

    O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas (Rennó, 2013) e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada, e na coleta de dados que serão utilizados na etapa seguinte, toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos antes estabelecidos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    Com base nas formações acima, concluímos o seguinte:

    A - incorreta. A etapa "Agir" propõe as ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e os planejados.

    B - incorreta. A etapa "Plan" estabelecer objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos.

    C - correta. A etapa "Verificar" estuda os resultados reais (coletados e medidos na etapa da execução) e compará-los com os resultados esperados (definidos no planejamento), para identificar as diferenças.

    D - incorreta. A etapa "Fazer" implementa o plano, executar o processo, fazer o produto levantar dados para tabulação e análise nas etapas seguintes.

    E - correta. A etapa "Verificar" identifica quais mudanças devem ser feitas para aprimorar o processo ou o produto.

    Após verificarmos o assunto acima, concluímos que a alternativa "C" e "E" estão corretas. Como a questão possui dois gabaritos, o correto teria sido anular a questão.

    GABARITO DA BANCA: C

    GABARITO PROPOSTO: ANULAÇÃO

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador, Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.


ID
2659078
Banca
VUNESP
Órgão
PC-BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA tem sido frequentemente acompanhado, como reforço, de mais duas ferramentas da qualidade que têm por objetivo a verificação de problemas bem como suas resoluções. Uma dessas ferramentas coloca as prováveis causas e as prováveis consequências em um esquema gráfico, e a outra estabelece um roteiro de perguntas que envolvem: onde? como? quem? o quê? por quê? quando? quanto? etc. Essas ferramentas da Gestão pela Qualidade Total são, respectivamente:

Alternativas
Comentários
  • Pra que comentar uma questão dessa, né?

  • Para ser sincero não faço ideia do que esteja falando, porém, com base no enunciado da questão, observando palavras em itálico, pensei na tradução para o inglês, chegando à conclusão que há 5Ws e 2 Hs! 

    Para passar em concurso o cara tem que ser ninja, pois além de estudar muito tem que estar mto atento e, por vezes, contar com a sorte! rs

     

    Bons estudos!

  • Nunca vi isso na vida. Acertei raciocinando pelo inglês.

     

  •  

     

    Ferramentas que auxiliam no mapeamento de processos:  5w2h e diagrama de causa e efeito.
     

    5w2h:


    what (o que),

    who (quem),

    when (quando),

    where (onde),

    why (por que);

    e das palavras iniciadas pelas letras:


    H, how (como),

    how much (quanto custa)
     

    diagrama de causa e efeito também chamado de diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe.


     

  • Gabarito B

     

    Diagrama de Ishikawa, conhecido como Espinha de PeixeDiagrama 6M ou Diagrama de Causa e Efeito tem o objetivo de indicar a relação entre o efeito e as causas que contribuem para a sua ocorrência.

    Ele foi aplicado pelo professor Kaoru Ishikawa, da Universidade de Tóquio, em 1953, para detectar os problemas de qualidade de uma fábrica. Esse diagrama é parecido com a espinha de um peixe.

    FONTE: http://gestao-de-qualidade.info/ferramentas-da-qualidade/diagrama-de-ishikawa.html

    5W2H é, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. Essa sopa de caracteres corresponde, na verdade, às iniciais (em inglês) das sete diretrizes que, quando bem estabelecidas, eliminam quaisquer dúvidas que possam aparecer ao longo de um processo ou de uma atividade. São elas:

    5 W: What (o que será feito?) – Why (por que será feito?) – Where (onde será feito?) – When (quando?) – Who (por quem será feito?) 2H: How (como será feito?) – How much (quanto vai custar?)

    Ou seja, é uma metodologia cuja base são as respostas para estas sete perguntas essenciais. Com estas respostas em mãos, você terá um mapa de atividades que vai te ajudar a seguir todos os passos relativos a um projeto, de forma a tornar a execução muito mais clara e efetiva.

    FONTE: https://endeavor.org.br/5w2h/

     

  • Já ouvir falar a respeito somente sobre a espinha de peixe!

  • não precisava nem ler a questão, só colocaram uma com 5W2H, assim, é só ir direto na alternativa. Só não cai uma dessas nas provas que eu faço. AF

  • josé, a espinha de peixe é o ishikawa. São instrumentos diferentes, mas todos relacionados à qualidade

  • Ao contrário do que algumas pessoas estão pensando aqui, existe sim o 5W1H, não na "Gestão da Qualidade", mas sim já "Gestão de Processos".

    Segue comentário do professor Carlos Xavier - Estratégia:

     

    5W1H

    Difere da técnica 5W2H porque não busca informações sobre o custo daquilo que está sendo estudado, concentrando-se apenas em realizar perguntas-chave (e obter as devidas respostas) no que diz respeito aos processos organizacionais analisados. Neste sentido, o 5W1H também é uma ferramenta muito utilizada no planejamento operacional. As perguntas a serem resolvidas sobre o problema que está sendo investigado ou sobre o processo atual ou a ser planejado são:
     What – O que deve ser executado?
     Who – Quem irá executar a tarefa?
     Where – Onde será executada a ação?
     When – Quando será executada a ação?
     Why – Por que será executada a tarefa?
     How – Como será executada a tarefa?

  • Essa eu acertei sabendo o conceito de espinha de peixe= questionamento e solução, no mais, tive que apelar para os conhecimentos de inglês 5 w + 2 H conforme já explicados nos comentários dos colegas.

  • Só há um detalhe na questão: ishikawa não fez a ferramenta p identificar problemas, mas um único problema dentro de várias causas! 

  • Gabarito: B.

    Diagrama de Ishikawa, 5W2H.

  • Dizer que o "Diagrama de Ishikawa" elucida as prováveis causas e as prováveis consequências é bem pesado, o certo a dizer seria "a sua causa (1 causa) e suas prováveis consequências. Essa banca da Vunesp tem horas que me preocupa.

  • W1H

    Difere da técnica 5W2H porque não busca informações sobre o custo daquilo que está sendo estudado, concentrando-se apenas em realizar perguntas-chave (e obter as devidas respostas) no que diz respeito aos processos organizacionais analisados. Neste sentido, o 5W1H também é uma ferramenta muito utilizada no planejamento operacional. As perguntas a serem resolvidas sobre o problema que está sendo investigado ou sobre o processo atual ou a ser planejado são:

     What – O que deve ser executado?

     Who – Quem irá executar a tarefa?

     Where – Onde será executada a ação?

     When – Quando será executada a ação?

     Why – Por que será executada a tarefa?

     How – Como será executada a tarefa?

  • essa prova da BAHIA de Delta foi a mais estúpida de todas

  • O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.

    Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, desde que estejam associados, à tarefa, como um recurso necessário ao desempenho dela.

  • GAB B

    1. O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de causa e efeito ou Gráfico Espinha de Peixe ou método 4M ou 6M, é uma ferramenta muito útil para que se possam visualizar as várias causas que levam a um efeito, de maneira hierárquica, em função dos grupos de causas estabelecidos previamente ou observados durante o processo de classificação.
    2. Análise 5W2H --- está associada a indicadores, padronização de processos e elaboração de planos de ação.
    • What - O que será feito;
    • Who  - Quem fará;
    • When – Quando será feito;
    • Where – Onde será feito;
    • Why - por que será feito;
    • How – Como será feito;
    • How much – quanto custará.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
2659411
Banca
FCC
Órgão
ALESE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A gestão de processos na organização se vale de algumas ferramentas e metodologias, entre os quais o(a)

Alternativas
Comentários
  • Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen,  tem como foco principal a melhoria contínua.

    Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.

  • Diagrama de Pareto,Curva ABC e Diagrama 80/20 são a mesma coisa.

  • Pareto tbm seria?

  • A banca buscou confundir CURVA ABC com metodologia ABC:

     

    "O custeio baseado em atividade - metodologia ABC = Activity Based Costing (Não confundir com a curva ABC de Pareto!!!) é uma metodologia de medição de custos e do desempenho que está baseada nas atividades desenvolvidas no processo de produção.Trata-se, em outras palavras, de identificar e alocar os custos do processos."

     

    Fonte: Carlos Xavier - Estratégia concursos

  • camila vieira , o  Diagrama de Pareto é uma ferramenta da qualidade, eu marquei essa alternativa 

     

  • pensei olho no Ciclo PDCA, que é ciclo de mehoria, uma ferramenta importante para melhorar  os processos

  • Gab: B

    Ciclo PDCA
    Plan
    Do
    Check
    Act

    É um ciclo de melhoria contínua, no qual a organização sempre vai analisar seus processos e tentar melhorar cada vez mais.

  • Ciclo PDCA é uma ferramenta de melhoria contínua do processo de qualidade. :)

  • O diagrama de pareto também não seria uma ferramenta utilizada na gestão de processos, uma vez que o mesmo é utilizado para identificar as falhas mais relevantes do processo?

  • GABARITO: LETRA B

    Direto ao ponto:

     

    Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Seu objetivo principal está voltado para a melhoria dos PROCESSOS.

    Diagrama de Pareto é uma ferramenta da qualidade que foi utilizada pelo italiano Vilfredo Pareto. Tornou-se mais conhecido quando o teórico Juran utilizou. Através desse diagrama, um indivíduo seleciona vários itens ou fatores, de acordo com a ordem de importância. É uma ferramenta de QUALIDADE.

     

    Dica FATAL: Diagrama de Pareto, Curva ABC e Diagrama 80/20 são a mesma coisa.

     

  • ... atrelei o Ciclo PDCA ao processo de PLANEJAMENTO e nao à correção e mapeamento de processos...

     

  • Quando fala em processos -> PDCA!!!

  • gabarito: letra B ciclo pdca

     

    Justificativa: o ciclo pdc é um ferramenta utilizada para melhoria contínua de processos.

    não seria matriz swot pois é uma ferramenta utilizada no planejamento estrategico para fazer analise da situação atual da empresa.

    não seria diagrama de pareto pois é uma ferramenta da qualidade utilizada para identificar o problema mais critico, urgente.

    perfil organizacional não tem nada a ver com a questão

    não seria curva abc pois é um metodo usado para determinar quais são os produtos mais importantes de um empresa 

     

  • PDCA é uma ferramenta na busca da melhoria contínua,do Kaize. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas.....

  • A) Matriz swot = Gestao de projetos

    B) GABARITO

    C) Diagrama de Pareto = Gestão de qualidade

    D) Perfil organizacional = Não achei nenhum que se encaixe

    E) Curva ABC = Ferramenta de racionalização e economia de recursos na gestão de estoques

  • Ciclo PDCA (Plan, Do, Act, Check) ------> PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

    Ciclo de atividades CONTÍNUAS que tem como objetivo a MELHORIA CONTÍNUA da QUALIDADE nas organizações, principalmente nos PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. Além disso, ele também busca criar normas para que processos com desempenho superior possam manter tais resultados através de um ciclo contÌnuo de previsão, avaliação e controle corretivo.

    Fonte: Material Estratégia

     

  • sobre alternativa "a"

     análise do ambiente de negócios  ( e não gestão de processos) usa normalmente, por meio da análise SWOT ou BENCHMARKING.

  • Resumo: https://drive.google.com/drive/folders/1nl5aBUwmJgLmYlNwyjx3clAHNTS_tfXH

  • Embora eu tenha acertado, eu vejo em algumas questões que o Ciclo PDCA é uma ferramenta da Qualidade.

  • Embora eu tenha acertado, eu vejo em algumas questões que o Ciclo PDCA é uma ferramenta da Qualidade.

  • Embora eu tenha acertado, eu vejo em algumas questões que o Ciclo PDCA é uma ferramenta da Qualidade.

  • Gabarito Letra B Ciclo PDCA = Gestão de Processos.

  • Alternativa A. Errado. Ferramenta utilizada para o diagnóstico estratégico de uma organização.

    Alternativa B. Certo. O Ciclo PDCA é uma ferramenta da qualidade que é utilizada para promover melhorias contínuas e incrementais nos processos da organização.

    Alternativa C. Errado. O Diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada para identificar prioridades. Essa ferramenta baseia-se no Princípio de Pareto (Regra 80/20) que propõe que 80% dos efeitos estão relacionados à 20% das causas.

    Alternativa D. Errado. Perfil organizacional é um termo utilizado para se referir a um conjunto de características de uma organização. 

    Alternativa E. Errado. Ferramenta utilizada para categorização de Estoques. 

    Gabarito: B

  • pdca- ferramenta da qualidade


ID
2660308
Banca
VUNESP
Órgão
PC-BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A atuação corretiva sobre a diferença identificada entre o que foi planejado e o executado usando-se a metodologia do PDCA deve acontecer na fase _________; caso contrário, haverá _________ e __________ .


Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas.

Alternativas
Comentários
  • PDCAlavancar/Ajustar/Atuar/Agir

     

     

    P = plan (planejar)

    Nesta etapa são definidas as metas que se deseja atingir, geralmente, anuais. As metas devem relevar pontos importantes como as tendências de mercado, os fornecedores, a situação política do país e do mundo.

    Após definidas as metas, deve-se buscar os meios e os procedimentos para alcança-las.

    D = do (fazer)

    Aqui todos os envolvidos com as ações são treinados nos procedimentos que têm como base as metas estabelecidas, realizam as atividades e colhem dados, para a fase de verificação. É a fase de implantação do planejamento.

    C = check (verificar)

    Esta é uma etapa puramente gerencial, verificando se as ações executadas estão de acordo com as metas estabelecidas. Os dados utilizados são aqueles coletados na etapa anterior, que são analisados e comparados com o planejado (fase planejar).

    Normalmente, são empregados as ferramentas da qualidade. 

    A = action (agir)

    Nesta etapa, a atuação é corretiva, ou seja, caso a operação realizada não esteja de acordo com o planejado, deve-se atuar corretivamente através de planos de ação para correção de rumo visando a meta estabelecida.

    A melhoria contínua é feita a partir do momento em que as metas estabelecidas sejam atingidas. Neste caso, deve-se voltar à fase planejar e revisar as metas já atingidas traçando novos desafios, procedimentos, etc.

    O ciclo PDCA é um método de gestão, que representa o caminho a ser seguido para que as metas estabelecidas sejam atingidas.

  • LETRA B.

     

    CICLO PDCA:

    - CRIADO POR WALTER SHEWART

    - BUSCA A MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS.

    - CHAMADO DE CICLO PORQUE DEVE SER CONTINUAMENTE REFEITO.

     

    PLAN (PLANEJAR)            ESTABELECE OBETIVOS, METAS...

    DO (EXECUTAR)                EXECUTA AS ATIVIDADES

    CHECK (VERIFICAR)         MONITORA/CONTROLA A EXECUÇÃO

    ACT (AGIR)                         IDENTIFICA FALHAS E CORRIGE

  • Gabarito B.

    8.4. Ciclo PDCA
    O Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou-se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.
    É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.
    O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis.
    Também chamado Ciclo da Melhoria Contínua, o PDCA é uma “ferramenta oficial da qualidade”, utilizado em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficiência e alcançar a excelência de produtos e serviços. Em regra, quando aplicado na melhoria de processos, significa estabelecer uma nova diretriz de controle, da qual decorre um novo nível de controle.
    O PDCA parte da insatisfação com o “estado atual das coisas” e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada. Inclui as seguintes etapas: planejamento (Plan): estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los; execução (Do): executar as atividades propostas no planejamento; controle/verificação (Check/Control): monitora/controla a execução e verifica o grau de cumprimento do que foi planejado; Ação Avaliativa/Corretiva (Act to corret): identifica eventuais falhas e corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades.

     

    Fundamentação: PALUDO (2013)

  • P... Planejar a ação D... Do... Fazer.. Executar a ação em si. C... Checar.. Verificar os resultados... A... Action... Agir... Corrigir e mudar se necessário... Ou seja... Ações corretivas e mudanças são na fase A. Caso contrário haverá padronização da forma anteriormente estabelecida...
  • PDCA > SDCA > PDCA > SDCA . . . . . . .

  • GABARITO B

    " Quarta fase ACT ( agir corretivamente): - Nesta fase, há duas alternativas. A primeira consiste em buscar as causas fundamentais, a fim de prevenir a repetição dos efeitos indesejados, no caso de não terem sido alcançadas as metas planejadas. A segunda, em adotar como padrão o planejado na primeira fase, já que as metas planejadas foram alcançadas"

    FONTE: LIVRO GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSO

  • GABARITO B

    " Quarta fase ACT ( agir corretivamente): - Nesta fase, há duas alternativas. A primeira consiste em buscar as causas fundamentais, a fim de prevenir a repetição dos efeitos indesejados, no caso de não terem sido alcançadas as metas planejadas. A segunda, em adotar como padrão o planejado na primeira fase, já que as metas planejadas foram alcançadas"

    FONTE: LIVRO GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSO

  • Plan ,Do,Check,Action-----> planejar, implementar, checar(acompanhamento), agir( Ação Corretiva)

  • OBS: Após a ação ser corrigida, ocorrerá a padronização também.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • Inicia-se o SDCA, após o término e finalização do PDCA. Nessa questão padronização refere-se ao início do SDCA e finalização do PDCA.
  • GABARITO B.

    PDCA > SDCA > PDCA > SDCA . . . . . . .

  • Alternativa B

    A atuação corretiva sobre a diferença identificada entre o que foi planejado e o executado usando-se a metodologia do PDCA deve acontecer na fase A (AGIR); caso contrário, haverá PADRONIZAÇÃO e A CONCLUSÃO DO PLANO .

    PLAN (PLANEJAR)   =    ESTABELECE OBETIVOS, METAS...

    DO (EXECUTAR)      =    EXECUTA AS ATIVIDADES

    CHECK (VERIFICAR) =    MONITORA/CONTROLA A EXECUÇÃO

    ACT (AGIR)           =   IDENTIFICA FALHAS E CORRIGE

    Abraços

    Boa sorte!!

  • GAB B

    CICLO PDCA é um ciclo de ATIVIDADES CONTÍNUAS que tem como objetivo a melhoria contínua da qualidade nas organizações, especialmente em processos organizacionais. Além disso, ele também busca criar normas para que processos com desempenho superior possam manter tais resultados através de um ciclo contínuo de previsão, avaliação e controle corretivo.

    O Ciclo PDCA consiste em uma sequencia de quatro funções básicas que devem ser repetidas continuamente:

    1. Plan: Planejar;
    2. Do: Executar;
    3. Check: Checar ou Verificar os resultados;
    4. Act ou Action ou Adjust: Agir ou Atuar corretivamente. 

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS

  • Um resumo BÁSICO e OBJETIVO do que cobra 90% das questões sobre PDCA:

    PDCA Proposto por Shewart, popularizado por Deming - Visa uma melhoria contínua dos serviços.

    É o método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.

    • Planejar - Estabelece os objetivos. (PLANEJAR - O que se quer, e o que se deseja)
    • Fazer - Execução do plano. (DO - FAZER - EXECUTAR)
    • Checar - Análise dos resultados. (CHECAR - CONTROLAR)
    • Agir - Documentação de tudo, se ruins fará correção. (ACT - AÇÃO CORRETIVA)


ID
2664871
Banca
FCC
Órgão
ALESE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo conhecido pela sigla PDCA é, provavelmente, a metodologia mais conhecida

Alternativas
Comentários
  • Letra (d)

     

    O ciclo PDCA é um método utilizado dentro da Gestão da Qualidade para organização dos processos de uma empresa.

     

    A sigla PDCA significa Plan, Do, Check, Action, respectivamente, Planejar, Fazer, Checar e Agir.

  • O ciclo PDCA tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos.

    • Plan (planejamento): estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (m etodologias) necessárias para atingir os resultados.


    • Do (execução): realizar, executar as atividades.


    • Check (verificação): monitorar e avaliar periodicam ente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as inform ações, eventualm ente confeccionando relatórios.


    • Act (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualm ente determ inar e confeccionar novos planos de ação, de forma a m elhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprim orando a execu­ção e corrigindo eventuais falhas.

     

    GABARITO. D 

     

     

    Seja conduzido por seus sonhos!

  • Ferramentas e Princípios da Gestão da Qualidade:

     

    PDCA

    Diagrama de Ishikawa ou de causa e efeito

    Folha de verificação

    Histograma

    Gráfico de Pareto (80/20)

    Diagrama de correlação ou dispersão

    Fluxograma

    Gráfico de controle

    5s

    Six Sigma

    Kaizen

    Benchmarking

  • Por que a C está errada?

  • Também gostaria de saber, Monica Geller. 

  • Eu entendi que a C está errada, pois o PDCA é uma ferramenta para o Controle da qualidade no decorrer dos processos.

    Uma ferramenta de controle de processos seria o fluxograma.  :)

  • GABARITO D

    O PDCA  foi criado pelos teóricos da GESTÃO DA QUALIDADE (Shewart e Deming). Em termos práticos, a C tá errada porque o PDCA é da gestão da qualidade e não do controle de processos.

    Apesar disso, ele também pode ser utilizado como ferramenta da gestão de processos, tal como cobrado nessa questão abaixo:

    Ano: 2018Banca: FCCÓrgão: ALESEProva: Analista Legislativo - Administração

    A gestão de processos na organização se vale de algumas ferramentas e metodologias, entre os quais o(a)
      a) Matriz swot.
      b) Ciclo PDCA. ✅
      c) Diagrama de Pareto.
      d) Perfil organizacional. 
      e) Curva ABC.

    Foi assim que eu entendi. =D 

    Portanto, PDCA está relacionado aos dois (qualidade e processos), mas a sua principal origem é a Gestão da qualidade.

  • Me deparei com a seguinte questão sobre o mesmo assunto:

    A gestão de processos na organização se vale de algumas ferramentas e metodologias, entre os quais o(a)

    RESPOSTA: b) Ciclo PDCA.

     

    FIQUEI CONFUSA!

    Ciclo PDCA é uma ferramenta para GESTÃO DE QUALIDADE ou de PROCESSOS?

     

  • Caiu no TRT 6 tbm, correta etra B. e agora?

    Ano: 2018

    Banca: FCC

    Órgão: TRT - 6ª Região (PE)

    Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa

    O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua, consiste em 

     a)uma dinâmica de treinamento de pessoal, voltada à otimização de processos produtivos.

     b)uma ferramenta utilizada em processos de trabalho, apresentando, como etapas finais, ações avaliativas e corretivas.

     c)uma metodologia de avaliação de desempenho que toma por base o envolvimento do avaliado com os propósitos da organização.

     d)uma ferramenta de gestão de projetos, com ênfase na segmentação das tarefas em “pacotes de trabalho”.

     e)um diagnóstico da organização, realizado a partir de entrevistas com todos os envolvidos no ciclo de produção de bens ou serviços.

  • Dica: A FCC não se decidiu se é Gestão de Processo ou Gestão de qualidade. Na hora da prova é só "duni dunite" e rezar pra dá certo!

     

  • A C está errada pq o PDCA serve para como uma ferramenta de controle de processos e não uma metodologia. A metodologia vem da qualidade.

     

  • Segundo comentários do Cauê Okawa ... vou levar isso pra prova e torcer pra estar certo...

    PDCA serve para como uma feRRamenta de controle de proceSSos e não uma metodologia.

    PDCA serve para como uma metodoLogia vem da quaLidade.

  • Impressionante como algumas pessoas se esforçam para justificar um gabarito que não tem justificativa. Outra questão da própria FCC:

     

    A gestão de processos na organização se vale de algumas ferramentas e metodologias, entre os quais o(a)

     a) Matriz swot.

     b) Ciclo PDCA.  (GABARITO)

     c) Diagrama de Pareto.

     d) Perfil organizacional. 

     e) Curva ABC.

     

    Mas aí tem sempre um esperto pra falar que ciclo PDCA é só uma ferramenta do controle de processos e é uma metodologia da gestão da qualidade...

  • Aprendi com o tempo que só da para brigar com o gabarito da banca enquanto é preliminar. Como já é definitivo, o certo é buscar uma explicação mesmo.

    Resumindo entendimento da FCC:  O PDCA  foi criado por teóricos da gestão da qualidade, mas também é utilizada no controle dos processos, ou seja, terão questões que relacionarão o PDCA à gestão da qualidade e outras ao controle de processos e ambas estarão corretas.

    Agora, se uma questão te fizer escolher entre os dois: marque gestão da qualidade! 

     

  • Marquei Errado. Letra C.

  • É gente, não tem o que brigar aqui.. PDCA é uma ferramenta da qualidade aplicado à gestão de processos.

  • GESTÃO DA CUALIDADE = Ligado ao P-D-C-A


  • Pessoal, a metodologia é da Gestão da Qualidade. Não à tão também é chamada de Ciclo de Deming, autor tradicionalmente ligado à Gestão da Qualidade. Isso não impede, devido a sua aplicação, que ela seja utilizada como uma ferramenta da Gestão de Processos. Pessoal sofre demais por errar uma questão aqui no qc. Deviam é agradecer porque foi aqui e adicionar essa informação nos seus resumos.
  • GABARITO D.

    O Ciclo PDCA é a metodologia mais conhecida da gestão da qualidade.

    A C está errada pq o PDCA serve para como uma ferramenta de controle de processos e não uma metodologia. A metodologia vem da qualidade.

  • PCDA-

    PODE COMENTAR DA QUALIDADE.

  • O Ciclo PDCA é uma ferramenta da qualidade que é utilizada para promover melhorias contínuas e incrementais nos processos de uma organização.

    Gabarito: D

  • Vei essa banca brinca com a nossa cara. Ela dá a resposta que quiser. Olha essa questão (Q937300)

    O Ciclo PDCA, também denominado Ciclo de Deming, constitui uma ferramenta utilizada precipuamente para:

    c) controle de processos, tendo como etapas o planejamento, a execução, a verificação e culminando com ações avaliativas e corretivas. CERTA.

    d) gestão da qualidade, com identificação de paradigmas de sucesso, desconstrução de práticas equivocadas, construção de novos modelos e atestação de modelo de excelência. ERRADA.

    Ou seja, de acordo com a FCC, PDCA é a metodologia mais conhecida da Gestão da Qualidade, mas é utilizada precipuamente no Controle de Processos. WTF. Está bem difícil entender quando ela quer q marquemos Gestão da Qualidade ou Controle de Processos. PROVA OBJETIVA NÃO É PROVA DE ADVINHAÇÃO.

  • PDCA é uma ferramenta da gestão de qualidade, ela é usada para melhorar os processos e não para controlá-los.


ID
2668810
Banca
FCC
Órgão
TRT - 6ª Região (PE)
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua, consiste em

Alternativas
Comentários
  • A prova de AJAA do TST tinha uma questão parecidíssima: 

    Q852871 "O ciclo PDCA consiste em uma técnica para controlar e melhorar as atividades de um processo que compreende uma sequência de fases, entre as quais se inclui:

    I. A avaliativa e corretiva, que corresponde à fase final, quando são identificadas as principais falhas e adotadas medidas para melhorar a execução." (essa frase foi considerada correta)

    Logo, 

    Gabarito: B

  • LETRA B

     

    CLICO DEMING OU PDCA

     

    Planejar -> ESTABELECER um objetivo

     

    Executar -> EXECUTAR/IMPLEMENTAR o objetivo

     

    Verificar -> AVALIAR/CONTROLAR o resultado

     

    Agir -> EXECUTAR ações PREVENTIVAS e CORRETIVAS para melhorar .

     

    PLAN: PLANEJAR AS MELHORIAS

    DO: IMPLEMENTAR AS MELHORIAS

    CHECK: VERIFICAR OS RESULTADOS [CONTROLE OU VERIFICAÇÃO – FASE INTERMEDIÁRIA]

    ACTION: ESTUDAR OS RESULTADOS [AVALIATIVA E CORRETIVA – FASE FINAL]

     

    MAXIMIANO

     

    Galera, criei um perfil no instagram voltado para publicar os meus macetes , dicas e em breve venda dos meus materiais. Sigam aí @qciano. Abraço e bons estudos!

  • Letra (b)

     

    PLAN -> Identificação do problema, análise do fenômeno, análise do processo, plano de ação.

    DO -> Execução

    CHECK -> Verificação

    ACT -> Ação

  • PDCA (Ciclo de Shewart ou Ciclo de Deming) - ferramenta de gestão de qualidade, inspirada na filosofia japonesa KAIZEN (busca da melhoria contínua). Consiste em 4 etapas:

    Plan: planejar

    Do: executar

    Check: verificar, controlar

    Act: agir corretivamente

     

     

     

  • Bizu simples mas ajuda sobre PDCA: PAVE

    Planejar -> ESTABELECER um objetivo

    Agir -> EXECUTAR ações PREVENTIVAS e CORRETIVAS para melhorar .

    Verificar -> AVALIAR/CONTROLAR o resultado

    Executar -> EXECUTAR/IMPLEMENTAR o objetivo

     

     

  • Não gosto muito de considerar que um ciclo tem uma etapa final, mas dá pra acertar por eliminação.

  • a) uma dinâmica de treinamento de pessoal, voltada à otimização de processos produtivos. ❌

     

    COMENTÁRIO: 

    ✔️ O PDCA é uma ferramenta de qualidade que representa um conjunto de ações de melhoria contínua nos processos organizacionais.

    Ano: 2011

    Banca: CESPE

    Órgão: Correios

    ~~~~

     

    b) uma ferramenta utilizada em processos de trabalho, apresentando, como etapas finais, ações avaliativas e corretivas. ✔️

     

    COMENTÁRIO:

    O ciclo é composto por 4 fases cíclicas:

    - Plan (planejar): estabelecer planos de ação

    - Do (fazer): execução dos planos

    - Check (controle): verificar atingimento de metas; acompanhar indicadores

    - Act (ação): ação corretiva do insucesso; padronizar e treinar no sucesso.

    ~~~~

     

    c) uma metodologia de avaliação de desempenho que toma por base o envolvimento do avaliado com os propósitos da organização. ❌

     

    COMENTÁRIO:

    ✔️ O ciclo PDCA, criado por Walter Shewhart, em meados da década de 20 do século passado, e disseminado para o mundo por Deming,constitui ferramenta de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficácia do trabalho em equipe.

    Ano: 2010

    Banca: CESPE

    Órgão: ABIN

    ~~~~

     

    d) uma ferramenta de gestão de projetos, com ênfase na segmentação das tarefas em “pacotes de trabalho”. ❌

     

    COMENTÁRIO: 

    vide comentário "a" e "c"

    ~~~~

     

    e) um diagnóstico da organização, realizado a partir de entrevistas com todos os envolvidos no ciclo de produção de bens ou serviços. ❌

     

     

    OUTRAS QUESTÕES:

    ✔️ Entre os fundamentos do modelo de excelência gerencial inclui-se a compreensão das relações de interdependência entre os diversos componentes da organização, sendo o ciclo PDCA utilizado como ferramenta de auxílio para o aprimoramento contínuo desse modelo.

    Ano: 2013

    Banca: CESPE

    Órgão: MPU

     

    ✔️ O PDCA é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização.

    Ano: 2010

    Banca: CESPE

    Órgão: ABIN

  • GAB: B

     

    É meio estranho considerar que existe uma etapa final, pois o ciclo PDCA é aplicado de forma cíclica, mas essa é a alternativa menos errada. 

     

    Planejar -------------executar--------------checar/controlar-----------------aplicar ações corretivas.

  • Fiquem atentos, caso a banca queira ser mais fdp como de costume:

     

    Outros nomes para o ciclo PDCA: ciclo de Shewhart (seu idealizador), ou ciclo Deming (seu maior divulgador).

  • PDCA:

     

    • Plan (planejar);

    • Do (executar);

    • Check (verificar);

    • Act (agir corretivamente).

  • Eu acertei a questão por eliminação, mas discordo da afimarção "como etapas finais". Como o próprio nome diz, é um processo de melhoria contínua e cíclica. Mas a gente dança conforme a música, nesse caso, conforme a FCC.

  • o '' etapas finais" que ele falou se refere à etapa final de cada ciclo, onde ele avalia e corrige, se necessário, antes de iniciar outro ciclo

  • PDCA -> falou em

     

    medidas corretivas

     

    Melhoria contínua 

     

    Marca essa que ta certa

     

  • Boa tarde, pessoal.

     

    Não sou da área da Administração. Estou estudando para um edital que compreende o seguinte: "Fundamentos da Administração: processo administrativo (planejamento, organização, direção e controle)".

     

    O que vcs acham que exatamente engloba isso??? Apenas os conceitos básicos de planejamento, organização e controle ou algo a mais?

  • Plan

    Do

    Check

    Act

     

  • Pessoal bom dia

    Alguem poderia indicar um curso bacana nessa área de Noçoes de Adm? Estou muito confusa.

  • A quem perguntou uma indicação porque estava perdida, dá uma olhada no YouTube nos vídeos do professor Marco Ferrari. Você não vai se arrepender! Ele tem uma metodologia de ensino muito boa! Você vai aprender e nunca mais vai esquecer. Boa sorte

ID
2678206
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de Itanhaém - SP
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com o sistema de gestão de qualidade (ABNT NBR ISO 9001:2015), a avaliação de desempenho (monitoramento, medição, análise, avaliação, auditoria interna e análise crítica) é um passo intermediário entre

Alternativas
Comentários
  • gabarito A

  • PDCA -> planejar, fazer, checar e agir

    O monitoramento ficaria na fase de checar, logo devia estar entre "fazer" e "agir" e não entre fazer e checar como diz a questão. Mais uma questão tosquinha de banca merd@

  • Gabarito certo. A fase do Agir (ACT) já não apresenta avaliação de desempenho, e sim ação corretiva.

  • Gabarito: A

    Fonte: ISO 9001 (2015), item 0.3.2. Ciclo PDCA, figura 2.

    Avaliação de desempenho está inserida entre as etapas fazer (do) e checar (check). Deve-se atentar que somente seria "checar e agir" caso houvesse ação corretiva para melhorar o processo.

  • É ciclo PDCA ou 5S?

    Se for PDCA, a avaliação é o próprio "Check" do PDCA e está entre "fazer" e "agir". A questão pergunta entre que fases ela está, intermediária e isso não significa que ela precise acontecer durante o "agir", mas sim antes. Até porque sempre há algo a ser melhorado/ajustado e dificilmente não acontecerá ação corretiva.

  • o gabarito está correto. entre D e C,

    C = check = checar a avaliação do desempenho que deve ocorrer logo após D (Fazer)

    Basta conferir na figura do ciclo PDCA na norma

  • Reparem que a banca coloca conforme ABNT NBR ISO 9001:2015), na norma está escrito da seguinte maneira:

    O ciclo PDCA pode ser resumidamente descrito como a seguir:

    Plan (planejar): estabelecer os objetivos do sistema e seus processos e os recursos necessários para entregar resultados de acordo com os requisitos dos clientes e com as políticas da organização;

    Do (fazer): implementar o que foi planejado;

    Check (checar): monitorar e (onde aplicável) medir os processos e os produtos e serviços resultantes em relação a políticas, objetivos e requisitos, e reportar os resultados;

    Act (agir): executar ações para melhorar desempenho, conforme necessário.

    O correto seria FAZER e AGIR, checar confunde-se com a própria avaliação de desempenho

  • Comentário do @Wellington Silva está perfeito. Pela norma, a própria avaliação de desempenho/monitoramento seria o check relativo plano PDCA. Ao meu ver, gabarito errado.

  • FAZER --- AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO --- CHECAR

  • Impressionante como tem gente que defende um erro grosseiro de gabarito da banca. Inventam coisa para justificar o gabarito.

  • Só um comentário... apaixonei na professora, rapaz kkkk..

    Mistura de Brooke Shields com o estilo de fala da Paula Fernandes S2.

    Mas ela foi conivente com o gabarito :(

  • Essa questão foi no mínimo mal elaborada.


ID
2680510
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EBSERH
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item a seguir.


Utilizada atualmente como solução de aprimoramento contínuo em qualquer área, o ciclo PDCA (plan, do, check, act) é uma ferramenta versátil, oriunda da escola da qualidade total.

Alternativas
Comentários
  • Ciclo PDCA ou SDCA, significa Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Esse método tem a função de garantir que a empresa organize seus processos, não importando a sua natureza.

    Esse ciclo foi criado por Walter A. Shewart, na década de 20, mas ele se tornou conhecido quando William Edward Deming, um dos gurus da gestão de qualidade, espalhou o conceito pelo mundo. Por esse motivo, o ciclo PDCA ficou conhecido a partir da década de 1950 como ‘Ciclo Deming’. Através dessa teoria, cada processo da empresa passa por quatro fases:

    1- Planejar (Plan)

    Nesta fase são definidos os objetivos de cada processo até chegar ao produto/serviço finais requeridos pelo cliente, levando em consideração a política da empresa.

    Baseado nesta política, o planejamento deve ser composto pelos seguintes passos:

    Identificação do Problema

    Estabelecimento de Metas

    Análise do Fenômeno

    Análise do Processo

    Plano de Ação

    2- Fazer (Do)

    Momento em que o plano será executado, assim os indivíduos que participarem da implantação do ciclo PDCA deverão realizar treinamentos de acordo com o método. Cada processo é realizado, conforme aquilo que foi definido na primeira fase. Assim são coletados dados para uma análise posterior.

    3- Checar (Check)

    Com a implantação, os processos são analisados através de ferramentas próprias, para verificar se cada processo cumpre aquilo que foi proposto no planejamento. É nessa fase que poderão ser encontrados erros ou falhas no processo.

    4- Agir (Action)

    De acordo com o resultado na etapa ‘checar’, serão observados as falhas nos processos e se os objetivos foram atingidos, caso contrário, estes devem ser melhorados e as etapas se reiniciam.

     

    Melhoria contínua com o ciclo PDCA

    Todo processo de uma empresa é formado por várias ações que por meio dos recursos oferecidos pela instituição se transformam em produtos ou serviços para os clientes.

    Com a utilização do ciclo PDCA, cada processo realizado origina-se em um novo processo até que o produto ou serviço chegue ao cliente. Com isso, o ciclo está constantemente se renovando e melhorando, pois cada etapa do processo é analisada.

     

    GABARITO - CERTO

  • Se Shewart foi o criador da ferramenta, juntamente com a Carta de Controle, e ele o fez na chamada Era do Controle Estatístico da Qualidade, como pode este item estar certo?

  • CORRETA.

     

    WALTER SHEWART:

    - CRIOU O CICLO PDCA E O GRÁFICO DE CONTROLE.

    - BUSCOU A MELHORIA CONTÍNUA DE PROCESSOS.

     

    PLAN (PLANEJAR)

    DO (EXECUTAR)

    CHECK (VERIFICAR)

    ACT (AGIR)

  • o ciclo PDCA (plan, do, check, act) é uma ferramenta versátil, oriunda da escola da qualidade total??? WTF man?

  • Concordo com os colegas quanto à questão do PDCA ter sido criado na era da Qualidade Total, pra mim o item estaria incorreto já que tal ferramenta foi criada por Shewart. Alguém sabe se houve anulação ou mudança no gabarito?

  • quem criou realmente foi shewart, mas quem colocou em prática a ideia foi deming

  • Certa

    Ciclo PDCA ou SDCA, significa Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Esse método tem a função de garantir que a empresa organize seus processos, não importando a sua natureza.

    Esse ciclo foi criado por Walter A. Shewart, na década de 20, mas ele se tornou conhecido quando William Edward Deming, um dos gurus da gestão de qualidade, espalhou o conceito pelo mundo. Por esse motivo, o ciclo PDCA ficou conhecido a partir da década de 1950 como ‘Ciclo Deming’. Através dessa teoria, cada processo da empresa passa por quatro fases:

    Planejar (Plan)

    Nesta fase são definidos os objetivos de cada processo até chegar ao produto/serviço finais requeridos pelo cliente, levando em consideração a política da empresa.

    Baseado nesta política, o planejamento deve ser composto pelos seguintes passos:

    Identificação do Problema

    Estabelecimento de Metas

    Análise do Fenômeno

    Análise do Processo

    Plano de Ação

    Fazer (Do)

    Momento em que o plano será executado, assim os indivíduos que participarem da implantação do ciclo PDCA deverão realizar treinamentos de acordo com o método. Cada processo é realizado, conforme aquilo que foi definido na primeira fase. Assim são coletados dados para uma análise posterior.

    Checar (Check)

    Com a implantação, os processos são analisados através de ferramentas próprias, para verificar se cada processo cumpre aquilo que foi proposto no planejamento. É nessa fase que poderão ser encontrados erros ou falhas no processo.

    Agir (Action)

    De acordo com o resultado na etapa ‘checar’, serão observados as falhas nos processos e se os objetivos foram atingidos, caso contrário, estes devem ser melhorados e as etapas se reiniciam.

     

    Melhoria contínua com o ciclo PDCA

    Todo processo de uma empresa é formado por várias ações que por meio dos recursos oferecidos pela instituição se transformam em produtos ou serviços para os clientes.

    Com a utilização do ciclo PDCA, cada processo realizado origina-se em um novo processo até que o produto ou serviço chegue ao cliente. Com isso, o ciclo está constantemente se renovando e melhorando, pois cada etapa do processo é analisada.

  • Bem, analisando a assertiva a palavra "oriunda" está fora do contexto, pois o ciclo PDCA não surgiu da Qualidade Total, é apenas uma ferramenta. Errei, mas anotei a visão do Cespe.

  • Também errei a questão por conta do termo: oriunda da escola da qualidade total.

    Mas depois de pesquisar um pouco percebi que está correto. Vamos revisar!


    fonte: http://www.portal-administracao.com/2015/02/qualidade-total-conceito-e-principios.html

  • PODE ISSO ARNALDO?

    Primeiramente: Oriundo é um adjetivo utilizado na língua portuguesa para qualificar algo como originário de determinado lugar.

     

     

    Shewhart também foi responsável pelo desenvolvimento inicial do ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) de melhoria contínua, que foi aperfeiçoado e difundido em um segundo momento, em conjunto com William Edwards Deming.


    A grande contribuição de Deming para o mundo da qualidade, entretanto, está na sua percepção da necessidade de mudança organizacional (através da melhoria contínua) e participação de todos para a melhoria contínua. Para isso, ele elaborou uma lista dos 14 pontos que sintetizavam suas ideias sobre qualidade, conhecida como “os 14 Pontos de Deming”, e que constituem uma importante base para o movimento de Gerenciamento da Qualidade Total (TQM). (OU SEJA A QUALIDADE TOTAL SURGIU DEPOIS).

     

    COMO PODE ESTAR CERTA?

  • CERTO

     

    " solução de aprimoramento contínuo em qualquer área " = O ciclo PDCA pode ser aplicado em qualquer área da organização. Vejam:

     

    " O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento (vendas, compras, engenharia etc.)." 

    - Adm. geral e pública, Giovanna Carranza, ed.2016, pág. 328

     

    "ferramenta oriunda da escola da qualidade total"  = O ciclo foi criado por Shewhart, que é um dos principais teóricos da gestão da qualidade. Vejam:

     

    "....Walter Shewart ficou também conhecido pelo seu trabalho na companhia Bell Telephone Industries, onde trabalhou por mais de 30 anos. Entre outros impactos na gestão qualidade, Shewart criou o ciclo PDCA (que depois ficou conhecido pelo nome de ciclo Deming) e o gráfico de controle."

     - Adm. geral e pública, Rodrigo Rennó, pág. 245.

  • "...oriunda da escola da qualidade total"??? 

  • Penso que o Cespe quis fazer o link entre Melhoria Contínua (PDCA) e Qualidade Total (TQM).

    Faz sentido mas estica a interpretação ... =/

     

  • Ciclo PDCA surgiu com Shewart, que era bem anterior à escola da qualidade total. O conceito de qualidade total surgiu com Juran e Feigenbaum. Mais uma questão que o gabarito é o que a banca quer que seja.

  • Respondendo aos amigos. acho que a questão está correta. no meu material do estratégia diz assim " Tendo sido inicialmente concebido por walter Shewhart na decáda de 1930, nos estaduos unidos, ele só foi popularizado por W Edwards deming, DURANTE O MOVIMENTO DA QUALIDADE TOTAL..."

  • Shewart era considerado ''pai do controle estatístico'', como o ciclo PDCA criado por ele pode ter sido na era da qualidade total??

  • Gabarito CERTO

     

    "O ciclo PDCA foi criado na década de 20 por Walter Andrew Shewart, um físico norte-americano conhecido por ser pioneiro no controle estatístico de qualidade. Na década de 50 ele foi popularizado no mundo todo por outro americano, o professor William Edwards Deming, conhecido como guru do gerenciamento de qualidade e reconhecido por sua importância para a melhoria dos processos produtivos nos EUA durante a segunda guerra e também por seu trabalho de consultoria com executivos japoneses".

     

    https://brainly.com.br/tarefa/16079689

     

    AVANTE SEMPRE!

  • Mostrando como uma pessoa acerta uma questão dessa:


    Questão

    Utilizada atualmente como solução de aprimoramento contínuo em qualquer área, o ciclo PDCA (plan, do, check, act) é uma ferramenta versátil, oriunda da escola da qualidade total.


    Justificativa


    "Gabarito CERTO

     

    "O ciclo PDCA foi criado na década de 20 por Walter Andrew Shewart, um físico norte-americano conhecido por ser pioneiro no controle estatístico de qualidade. Na década de 50 ele foi popularizado no mundo todo por outro americano, o professor William Edwards Deming, conhecido como guru do gerenciamento de qualidade e reconhecido por sua importância para a melhoria dos processos produtivos nos EUA durante a segunda guerra e também por seu trabalho de consultoria com executivos japoneses".

     

    https://brainly.com.br/tarefa/16079689

     

    AVANTE SEMPRE!"




    Qualquer dúvida:

    http://www.portal-administracao.com/2015/02/qualidade-total-conceito-e-principios.html

  • Também errei, mas na verdade o PDCA foi CRIADO na era do controle estatístico da qualidade por Shewhart, mas foi DIFUNDIDO e CONHECIDO apenas por meio de Deming e este é sim um teórico da qualidade total, já da era de gestão da qualidade... Contudo, cabe recurso.

  • CICLO PDCA: MÉTODO ITERATIVO DE GESTÃO DE 4 PASSOS, UTILIZADO PARA O CONTROLE E MELHORIA CONTÍNUA DE PROCESSOS E PRODUTOS.

    > CRIADO POR SHEWHART

    > AMPLIADO E APROFUNDADO POR DEMING

  • Acredito que a questão esteja correta, pois Shewart criou o conceito de melhoria em ciclos (especificação - produção - inspeção). Mais tarde, em 1951, Deming transformou a ideia e a disseminou como Ciclo PDCA, motivo pelo qual também receb o nome de Roda/Círculo de Deming, ciclo de controle ou ciclo de melhoria contínua. Logo, o PDCA é orindo da escola da qualidade total (1950). 

     

    Fonte: Noções de Administração, Prof. Rafael Ravazolo, disponível em acasadoconcurseiro.com.br - p. 141. 

  • Indicada para comentário... Não lembro de ter estudado o ciclo PDCA ter sido criado pela Gestão de Qualidade não...

  • Maldito Demming

  • Errei por pensar que o PDCA foi criado primeiro, e a partir dele surgiu o TQC depois o TQM.
  • Goddamit!

  • Outras questões sobre o ciclo PDCA

     

     

    Q290838 Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TJ-AC Prova: Analista Judiciário - Administração

    O modelo de excelência gerencial (MEG) proposto pela Fundação Nacional da Qualidade apoia-se no PDCA (plan, do, check, act), importante ferramenta de melhoria contínua proveniente da escola da qualidadeGABARITO CERTO
     

     

     

     

    Q318427 Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: MPU Prova: Técnico Administrativo

    No que se refere à gestão da qualidade e a modelos de excelência gerencial, julgue os itens a seguir. Para tanto, considere que a sigla PDCA, sempre que mencionada, significa plan, do, check, act. 

    Entre os fundamentos do modelo de excelência gerencial inclui-se a compreensão das relações de interdependência entre os diversos componentes da organização, sendo o ciclo PDCA utilizado como ferramenta de auxílio para o aprimoramento contínuo desse modelo. GABARITO CERTO

     

     

     

     

    Q280866 Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: PRF Prova: Técnico em Assuntos Educacionais

    O ciclo plan, do, check, act (PDCA), ferramenta originada na escola da qualidade, é utilizado como modelo de planejamento e implementação de soluções de aprimoramento contínuo em qualquer área. GABARITO CERTO

  • Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen, tem como foco principal a melhoria contínua.

    Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto.

    É importante lembrar que como o Ciclo PDCA é verdadeiramente um ciclo, e por isso deve “girar” constantemente. Ele não tem um fim obrigatório definido. Com as ações corretivas ao final do primeiro ciclo é possível (e desejável) que seja criado um novo planejamento para a melhoria de determinado procedimento, iniciando assim todo o processo do Ciclo PDCA novamente. Este novo ciclo, a partir do anterior, é fundamental para o sucesso da utilização desta ferramenta.

    http://www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria-continua/

  • Gab: CERTO

    Shewhart criou o ciclo PDCA na era da inspeção, Deming o colocou em prática na era da qualidade.

    Acho que é isso!

    Mas eu errei!

  • AOOOOOS GABARITOS ERRADOS = CERTOOOOOOOOOO, galera.

  • GABARITO: CERTO.

    Na verdade o PDCA foi CRIADO na era do controle estatístico da qualidade por Shewhart, mas foi DIFUNDIDO e CONHECIDO apenas por meio de Deming e este é sim um teórico da qualidade total, já da era de gestão da qualidade.

  • CERTO

  • Ciclo PDCA é uma ferramenta da gestão da qualidade total!

    Plan - Cria-se um plano que estabelece objetivos e metas.

    Do - Execução do que foi planejado; implementação.

    Check - Verificação/ análise dos resultados para gerar feedback.

    Act - Ação corretiva; refinamento do processo.

  • CERTO

  • CERTO

  • Certo

    Criado por: Shewhart

    Aprimorado por: Deming 

  • O ciclo PDCA foi:

    criado - Shewhart

    aprimorado - Deming


ID
2681521
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EBSERH
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que concerne aos conceitos básicos de qualidade total, ciclo PDCA e benchmarking, julgue o item subsecutivo.


O ciclo PDCA possibilita a observação dos resultados alcançados e a execução de ações corretivas, caso necessário.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: c

     

    O Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming é ferramenta originada na escola da qualidade, é utilizado como modelo de planejamento e implementação de soluções de aprimoramento contínuo em qualquer área. (CESPE/PRF/2012)

     

    O ciclo é composto por 4 fases cíclicas:

    - Plan (planejar): estabelecer planos de ação

    - Do (fazer): execução dos planos

    - Check (controle): verificar atingimento de metas; acompanhar indicadores

    - Act (ação): ação corretiva do insucesso; padronizar e treinar no sucesso.

     

    OUTRAS QUESTÕES:

    ✔️ Entre os fundamentos do modelo de excelência gerencial inclui-se a compreensão das relações de interdependência entre os diversos componentes da organização, sendo o ciclo PDCA utilizado como ferramenta de auxílio para o aprimoramento contínuo desse modelo.

    Ano: 2013

    Banca: CESPE

    Órgão: MPU

     

     

  • CERTO

     

    A  observação dos resultados alcançados é feita na etapa de controle e as ações corretivas são feitas na última etapa, se necessário.

     

    • Plan (planejamento): estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados.

     

    • Do (execução): realizar, executar as atividades.

     

    • Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.


    • Act (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.
     

     

    Rodrigo Rennó, 2013.

  • CERTO 

     

    Possibilita a observação dos resultados alcançados:   Checagem dos resultados (Check)( Terceira etapa do ciclo PDCA)

     

    Aqui os resultados obtidos pelas ações executadas na fase anterior são verificados. É fundamental que sejam utilizados os métodos adequados de verificação para evitar erros e consumo exagerado de recursos, em especial, do tempo.

     

     

    Execução de ações corretivas, caso necessário: Agir corretivamente (Act) ( Quarta etapa do ciclo PDCA)

     

    Com base nas verificações ocorridas na fase anterior, são realizadas as ações corretivas necessárias sobre o processo considerado.

    Ao finalizar esta fase, inicia-se um novo ciclo através da fase de planejamento, constituindo a circularidade do Ciclo PDCA.

     

     

    O Ciclo PDCA consiste em uma sequência de quatro funções básicas que devem ser repetidas continuamente:

    1. Planejar (Plan)

    2. Executar (Do)

    3. Checar / Verificar os resultados (Check)

    4. Agir / atuar corretivamente (Act ou Action ou Adjust)

  • Tem que ter o envolvimento de todos
  • GABARITO ERRADO . - Questão solicita conhecimento CICLO PDCA  

    Planejar  Estabelecer os objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com o projetado (objetivos ou metas). Ao estabelecer expectativas de resultado, a integridade e precisão da especificação também é uma parte da melhoria almejada. Quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos.

    Consiste no estabelecimento de objetivos e de processos fundamentais para garantir os resultados, conforme o que se espera atingir em termos de metas para a organização. Para Vieira Filho [3] “definidas as metas, deve-se definir os métodos para atingi-las. Nesta etapa, também são definidos os procedimentos que serão seguidos para a obtenção das metas.”

    Desenvolver/Executar/ Dirigir  Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e análise dos próximos passos "Checar" e "Ajustar". Portanto esta etapa gera muito cuidado pois pode não ser a causa raiz.

    Definida como a etapa executiva da metodologia PDCA, deve-se executar todos e cada um dos processos. Antes de iniciar a fase de execução é necessário educar e treinar todos os envolvidos no processo para garantir que todos estejam comprometidos e tudo saia conforme o planejamento realizado na etapa anterior. “Todos os envolvidos são treinados em procedimentos que tem como base as metas estabelecidas, realizam as atividades e colhem dados.”[4]

    Conferir/Checar/Verificar Estudar o resultado (medido e coletado no passo anterior “Desenvolver”) e compará-lo em relação aos resultados esperados (objetivos estabelecidos no passo “PLANEJAR”) para determinar quaisquer diferenças. Procurar por desvios principalmente na aplicação do plano e também olhar para a adequação e abrangência do plano permite a execução do próximo passo, ou seja, "AGIR". Traçar dados pode fazer isso muito mais fácil para ver as tendências ao longo de vários ciclos de PDCA e assim converter os dados coletados em informação. Informação é o que você precisa para a próxima etapa "Ajustar".

    Alavancar/Ajustar/Atuar/Agir  Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto. Quando uma passagem por estes quatro passos não resultar na necessidade de alguma melhora, o método ao qual o PDCA é aplicado pode ser refinado com maiores detalhe na iteração seguinte do ciclo, ou a atenção deve ser colocada de uma forma diferente em alguma fase do processo. O plano PDCA quando aplicado junto ao Sistema de Gestão da Qualidade pode implementar ações para atingir a melhoria contínua, assegurar a operação e controle dos processos produtivos. No sistema de Gestão da Qualidade podemos encontrar não conformidades nos processos,para tratar a não conformidade utilizamos o plano PDCA.

  • Ciclo PDCA (de Deming) => PLANEJAR(PLAN), EXECUTAR(DO), VERIFICAR(CHEK), AGIR(ACT)


    >>> O P compreende o estabelecimento de objetivos/metas e métodos para o trabalho.

    >>> O D é a própria execução, mas não sem antes treinar as pessoas no método.

    >>> O C é avaliar se o método utilizado atingiu o resultado planejado.

    >>> O A é agir corretivamente, resolvendo problemas.



    GALERA, NÃO CONFUNDIR COM O PODC DA ESCOLA NEOCLÁSSICA...


    PODC (planejar, organizar, dirigir e controlar), respectivamente. Estas são funções da Administração para a escola neoclássica, enquanto que o CICLO PDCA de DEMING é um programa de gestão de qualidade.



  • CERTO.

  • Gabarito - Certo.

    O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) permite verificar os resultados obtidos com base na verificação (check) e tomar ações corretivas (act), se for necessário.

  • GABARITO: CERTO

    O CICLO DE DEMING OU PDCA

    "   O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do Kaizen. O objetivo da ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização.

        É chamado de ciclo, pois não deve nunca terminar, sendo seu processo sempre reiniciado. Os resultados de uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da próxima passagem. (...)"

    "   As etapas do PDCA são as seguintes:

        Plan (planejar) – nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

        Do (executar) – nesta fase o que foi planejado será executado, ou seja, entrará em ação. Além disso, nesta fase deverão ser coletados os dados para que possamos analisar os dados na próxima fase. Além desse fato, nesta fase devem-se treinar os funcionários nas atividades e tarefas específicas que devem executar.

        Check (verificar) – nesta etapa existe a verificação dos resultados das ações implementadas na fase anterior. Para isso, será utilizada uma série de ferramentas para a tomada de decisão, como histogramas, diagramas de Ishikawa, cartas de controle, entre outras.

        Act (agir de forma corretiva) – nesta etapa podem ocorrer duas coisas distintas. Se os resultados forem bons, deve existir um esforço de padronização das ações e dos planejamentos adotados, já que alcançaram o objetivo. Entretanto, se os resultados forem ruins, devem-se buscar as razões para as falhas, de modo a revisar o processo e evitar que os problemas voltem a acontecer.

        Um dos objetivos do PDCA é, portanto, aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa. Essa previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso."

     FONTE: Administração Geral para Concursos – Rodrigo Rennó, 2013


ID
2716057
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentro do que se considera como pilares para um modelo de gestão pública de excelência, o papel do Ciclo PDCA nesse modelo é garantir que as realizações

Alternativas
Comentários
  • Marquei letra A e errei. Alguém sabe me explicar?

     

  • Também marquei letra A! Não entendi. Fui procurar no livro do Paludo se encontrava algo que justificasse esse gabarito e achei isso (mas nem sei se justifica mesmo):

     

    " O PDCA parte da insatisfação com o 'estado atual das coisas' e analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada."

    " O PDCA é uma ferramenta de importância fundamental para a análise e melhoria de processos organizacionais, para a eficácia do trabalho em equipe e para o alcance das metas estabelecidas."

  • Comentário do Estratégia:

    A questão é mais interpretativa e segue a tradição da AOCP em questões assim: pisa na bola. O PDCA busca garantir, em sua essência a melhoria contínua dos processos (e isso não está entre as alternativas de resposta). Assim, teríamos que interpretar e assim, verificaríamos que letra B, D e E não fazem nenhum sentido.

    O problema é que, além do que está no gabarito preliminar, o PDCA também busca garantir que o que está planejado (pelo PDCA) seja alcançado. Assim, essa alternativa também deveria ser considerada correta.

    Tudo isso posto, sugiro que peçam a anulação da questão por conta de múltipla possibilidade de resposta.

    GABARITO preliminar: C

  • Pensando/quebrando a cabeça pra entender: só se a banca colocou "atuais" como sinônimo de "seguir o plano vigente, atual, em voga na orgamnização" Ou seja, o planejamento em vigor no momento. O que acham????

    Ainda assim, só dá pra depreender isso, se for essa a intenção, depois de saber o gabarito.

    É muito "forçação" de barra.

    AOCP foi FDP

  • que palhacinha você, AOCP!

    ha ha ha morri de rir aqui

    letra A corretíssima

  • Marquei Letra A. KCT, que banca horrível.

  • Gente, 

     

    Você não consegue GARANTIR que usando o PDCA você vai alcançar seu objetivo. 

     

    Tanto é que tem uma etapa do PDCA, que é justamente corrigir o que "deu errado", planejar novamente e executar. 

     

    Se não imagina que perfeito... Seria só toda empresa usar o PDCA, pq seus objetivos com certeza seriam alcançados!! Pq o PDCA garante isso!!

     

    Pelo fato do gestor estar sempre "planejando, executando, corrigindo, agindo", acaba que o PDCA está sempre atual!

     

    Vou dar um exemplo prático para ficar mais fácil a visualização... 

     

    Todo concurseiro que tem um cronograma diário utiliza o PDCA. O concurseiro faz um planejamento do que vai estudar e em quantas horas. 

    Eu planejei estudar 10h/dia.

    No final do dia quando vou comparar a realidade com o planejado, eu vejo que só consegui estudar 6h!! (Se o PDCA garantisse o alcance dos meus objetivos eu teria estudado 10h, certo?)

    Então, eu percebo que planejei mal e que preciso melhorar isso. 

    No dia seguinte eu planejo estudar apenas 6h/dia.

    Em apenas 24h eu já atualizei meu PDCA!  

    Fim. :) 

  • Pessoal, esta questão na verdade não está preocupada com o PDCA. Leiam o início dela. Ela diz: pilares para um modelo de gestão pública. Lembrando que os pilares são o famoso LIMPE (Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficiência).


    Assim, a única alternativa que contém um dos pilares é a letra C - Eficiência.


    Espero ter ajudado.

  • "eficazes e atuais" só é lembrar que o Ciclo PDCA sempre deve está em "movimento".

  • Consegui entender a resposta da questão através do comentário da Natália S.

  • Essa questão realmente parece bem estranha pelo seguinte motivo:

     

    O que vem a ser eficácia? Acredito que todos concordarão que a explicação mais conhecida é fazer o que tem de ser feito.

     

    Pois bem, alguém pode diferenciar eficácia de:

    a) alcançar os objetivos;

    d) Cumprimento do programa;

    e) atendimento dos interesses.

     

    Obs: quem tiver um boa explicação, cuide para não esquecer da diferença entre eficácia e efetividade.

  • Tenso!

  • Não marquei a letra A pois lembrei que quem melhorou (não quem criou) o ciclo PDCA foi Deming, e este pregrava dentro de seus princípios a não exaltação de objetivos e metas.  (se alguém puder confirmar se esse raciocínio é válido, agradeço)

    No mais, a essência deste ciclo é o melhoramento contínuo, portanto sempre se mantendo atuais, logo marquei a correta, porém fiquei em dúvida na hora.

  • Eita... eita... eita...

  • GABARITO:C

     

    PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT ou Adjust) é um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Demingciclo de Shewhartcírculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Observe a situação atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é utilizada frequentemente na produção enxuta (Lean Manufacturing / Toyota Production System) do Sistema Toyota de Produção. 


    É uma ferramenta baseada na repetição, aplicada sucessivamente nos processos buscando a melhoria de forma continuada para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Pode ser utilizada em qualquer ramo de atividade, para alcançar um nível de gestão melhor a cada dia. Seu principal objetivo é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Segundo Vieira Filho “Esse método é largamente utilizado na busca da melhoria continua tão necessária para o sucesso dos negócios.”

  • "Gabarito C"

     

    Pessoal, realmente a confusão é grande em relação ao ciclo PDCA, por isso devemos nos atentar ao detalhe que o principal objetivo desse ciclo não é apenas alcançar o RESULTADO (eficácia), mas além de alcançar a eficácia busca-se uma melhoria contínua, ou seja, manter-se sempre ATUALIZADO.

     

    Portanto, PDCA= Eficácia (Alcançe dos resultados) + Atualização (Melhoria contínua).

     

    ** Percebam que a letra "A" não está errada, mas há outra alternativa mais completa que é a "C".

     

    Grifos Próprios sujeito a erros, encontrando-os avise-me, por favor.

     

    Senhor Jesus, sou grato por tudo. Bons Estudos.

  • Questão medíocre.

  • O ciclo de Deming (ou de Shewart, seu criador) ou, como é mais conhecido, PDCA, é uma ferramenta na busca da melhoria contínua, do kaizen. O objetivo da ferramenta é simplicar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas e fazer com que qualquer funcionário da organização possa participar desse processo e melhorar a qualidade da organização. 

     

    Um dos objetivos do PDCA é, portanto, aumentar a previsibilidade nos processos organizacionais e aumentar a chance de sucesso da empresa. Essa previsibilidade ocorre pela padronização dos processos de sucesso.

     

     Marquei letra A e errei. bola pra frente... 

  • se o ciclo PDCA não garante que os objetivos serão atingidos, também não garantirá que as realizações serão eficazes.

  • Olá,

    A alternativa A está incompleta. Além dos objetivos o Ciclo PDCA visa uma melhoria contínua.

    A alternativa C é mais completa. Além de "eficaz", ele traz o "atuais", que remete uma ideia de renovação contínua.

    Simples e direta.

    Abraços,

  • Se houvesse como garantir eficácia, Administração seria Ciência Exata. Questão muito mal elaborada.
  • Comentário do Estratégia:

    A questão é mais interpretativa e segue a tradição da AOCP em questões assim: pisa na bola. O PDCA busca garantir, em sua essência a melhoria contínua dos processos (e isso não está entre as alternativas de resposta). Assim, teríamos que interpretar e assim, verificaríamos que letra B, D e E não fazem nenhum sentido.

    O problema é que, além do que está no gabarito preliminar, o PDCA também busca garantir que o que está planejado (pelo PDCA) seja alcançado. Assim, essa alternativa também deveria ser considerada correta.

    Tudo isso posto, sugiro que peçam a anulação da questão por conta de múltipla possibilidade de resposta.

    GABARITO preliminar: C

    Concordo com esta afirmação do colega, questão mal redigida.

  • Acertei porque a letra C "serão eficazes e atuais." é a única diferente! Percebam que as outras alternativas são basicamente sinônimos.


ID
2724766
Banca
FUNRIO
Órgão
AL-RR
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e é processado por quatro fases.


A fase em que se estabelecem os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos é conhecida como

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: C

     

    PDCA

     

    P -  (Plan) Planejar 

    Nesta fase são definidos os objetivos de cada processo até chegar ao produto/serviço finais requeridos pelo cliente, levando em consideração a política da empresa.

    Baseado nesta política, o planejamento deve ser composto pelos seguintes passos:

    Identificação do Problema

    Estabelecimento de Metas

    Análise do Fenômeno

    Análise do Processo

    Plano de Ação

     

    D - ( Do) Fazer 

    Momento em que o plano será executado, assim os indivíduos que participarem da implantação do ciclo PDCA deverão realizar treinamentos de acordo com o método. Cada processo é realizado, conforme aquilo que foi definido na primeira fase. Assim são coletados dados para uma análise posterior.

     

    C - (Check) Checar 

    Com a implantação, os processos são analisados através de ferramentas próprias, para verificar se cada processo cumpre aquilo que foi proposto no planejamento. É nessa fase que poderão ser encontrados erros ou falhas no processo.

     

    A -  (Action) Agir 

    De acordo com o resultado na etapa ‘checar’, serão observados as falhas nos processos e se os objetivos foram atingidos, caso contrário, estes devem ser melhorados e as etapas se reiniciam.

  • GAB C 

    Ações de cada etapa do ciclo PDCA:

    1. P - PLAN (planejar ou Definir meta e Definir método);
    2. D - DO (Executar e Coletar dados ou Educar e Treinar )
    3. C - CHECK (Checar Metas e Resultados);
    4. A - ACT (Ação Corretiva; Ação Preventiva ou Melhoria).

    Na evolução histórica do processo administrativo, idealizou-se o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action), que em português compreende as etapas de planejar, executar, controlar e agir. O Ciclo PDCA foi idealizado na década de 1930; porém, ficou popular somente na década de 1950, com a disseminação dos trabalhos sobre qualidade de William Deming. Segundo Maximiano (2007), o idealizador do Ciclo PDCA foi Walter Shewhart.

    O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua, é um método utilizado, precipuamente, para controlar e melhorar as atividades de um processo, padronizando informações de controle e reduzindo erros. 

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • letra C

     

    Plan--> metas/objetivos/planejamento

  • Gab C   Planejar 

     

    O Ciclo PDCA consiste em uma sequência de quatro funções básicas que devem ser repetidas continuamente:

    1. Planejar (Plan)

    2. Executar (Do)

    3. Checar / Verificar os resultados (Check)

    4. Agir / atuar corretivamente (Act ou Action ou Adjust)

     

    1- Planejar (Plan)

    É a fase das definições iniciais. É nela que os planos, objetivos, metas, recursos e métodos (etc.) a serem utilizados são definidos.

    Pode-se dizer que esta fase consiste em duas etapas:

    a) Definir as metas

    b) Definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas.

     

     

    2- Execução (Do)

    É nessa fase que se executa o plano traçado na fase do planejamento.

    a) Educar e treinar;

    b) Executar a tarefa (coletar dados a serem utilizados na etapa seguinte).

     

    3-Checagem dos resultados (Check)

    Aqui os resultados obtidos pelas ações executadas na fase anterior são verificados. É fundamental que sejam utilizados os métodos adequados de verificação para evitar erros e consumo exagerado de recursos, em especial, do tempo.

     

    4- Agir corretivamente (Act)

    Com base nas verificações ocorridas na fase anterior, são realizadas as ações corretivas necessárias sobre o processo considerado. Ao finalizar esta fase, inicia-se um novo ciclo através da fase de planejamento, constituindo a circularidade do Ciclo PDCA.

     

  • letra C

     

    Plan--> metas/objetivos/planejamento

  • Plan (planejar): nesta etapa devem-se estabelecer os objetivos e as metas, de forma que seja estabelecido quais serão as ações e métodos para que os objetivos sejam alcançados.

    gab. C

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos acerca do ciclo PDCA. Vejamos alguns pontos importantes sobre o assunto e, em seguida, qual das alternativas nos traz a fase que estabelece os objetivos e processos necessários para que os resultados desejados sejam obtidos.

    O ciclo de Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de gestão. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão.

    O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas (Rennó, 2013) e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada, e na coleta de dados que serão utilizados na etapa seguinte, toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações.

    Tendo visto as fases do ciclo acima, podemos concluir que o enunciado estava se referindo ao planejamento do ciclo, a etapa responsável por dar a base do ciclo. Assim, a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador, Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.


ID
2727391
Banca
IF-TO
Órgão
IF-TO
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O Ciclo PDCA, também conhecido como ciclo de Deming ou de Shewhart, é uma ferramenta de gestão, composta de quatro etapas, que visa controlar e melhorar os processos e produtos de uma forma contínua, sem intervalos ou interrupções.


Assinale a alternativa que apresenta uma etapa do ciclo PDCA de forma incorreta:

Alternativas
Comentários
  • mas distanciar é a unica coisa que não faz 

    CICLO PDCA = PLANEJAR, DESENVOLVER, CHECAR  AGIR CORRETIVAMENTE

    GAB LETRA D

  • Na verdade, o "D" vem do inglês, que significa "do". = fazer.

  • Plan - Planjear

    Do - Fazer

    Check - Checar

    Act - Agir

    Altenativa "D" não faz parte, devendo ser assinalada.

  • Alternativa ´´D´´.

    Distanciar.

  • Não existe "Distanciar" no ciclo PDCA.

    gab. D

  • Tipica questão que colocam pro candidato não zerar a prova kkkkkkk

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, nós precisamos possuir conhecimentos sobre o ciclo PDCA. Neste caso, a alternativa a ser encontrada é aquela que não traz uma das etapas que formam o ciclo. Vejamos alguns pontos sobre o assunto e em seguida qual das alternativas pode ser marcada.

    O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas (Rennó, 2013) e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações. Daí, recomeça um novo ciclo com tais aspectos

    Após analisar quais são as etapas que integram o ciclo, concluímos que a alternativa "D".

    GABARITO: D

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

  • GABARITO:D.

    1ª Planejar (Plan) : estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados.

    • Seminário para a Alta Administração para explicar o ciclo.
    • Estabelecer equipe responsável /cronograma
    • Elaborar o plano de melhoria da gestão
    • Plano de capacitação

    2ª Execução/Implantar (Do): realizar, executar as atividades.

    • Implementar as ações do plano.
    • Definir uma sistemática de assessoramento.
    • Treinamentos dos envolvidos do plano.
    • Verificação do projeto.

    3ª Verificar (Check): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.

    • Check Parcial: acompanhar o andamento.
    • Check Anual: aferir o cumprimento das metas.

    4ª Agir (Act): : agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente, determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

    • Introduzir ações corretivas/melhorar o sistema.
    • Realinhamentos ou continuação das propostas.
    • Padronizar Procedimentos .
    • Rodar o PDCA.
    • Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano.


ID
2737219
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMAP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito do ciclo PDCA e das ferramentas de gestão da qualidade, julgue o seguinte item.


O ciclo PDCA é um processo cíclico de busca da melhoria composto de quatro etapas ou fases. Nesse ciclo, a definição dos métodos e recursos necessários para o desenvolvimento das ações planejadas ocorre na etapa D.

Alternativas
Comentários
  • 4 etapas: PDCA

    8 FASES:PLANEJAMENTO(4FASES): problema? causas? análise; plano de ação.

                   EXECUÇÃO (1FASE, OU SEJA A 5ª);

                   CHECK ( 1 FASE, A 6ª)

                    ACT( 2 FASES: Padronização e correção).

     

    .Nesse ciclo, a definição dos métodos e recursos necessários para o desenvolvimento das ações planejadas ocorre na etapa P.

  • Ciclo PDCA:

    P- (Plan- planejar): definir e estabeler as metas-  para manter ou melhorar-  e métodos , para alcançar as metas (itens de controle do processo);

    D (Do- execultar): tomar a iniciativa, educar e treinar  (capacitar) e fazer conforme o planejado, registrando as informações;

    C (check- verificar): monitorar e medir a execução( a partir dos registros) dos processos e produtos em relação às políticas , objetivos e requisistos e realizar os registros dos resultados;

    A (Action- agir) : tomar ações corretivas (ou de melhoria), para resultados não alcançados, ou reforçar os aspectos corretos da medida.

    Fonte: Elisabete de Abreu e Lima Moreira.

     

     

  • Falta de atençãooooo cai, mas eu vou levantar

  • GABARITO: ERRADO

    A definição dos métodos, as atividades que serão realizadas, todos os recursos necessários para realização, os responsáveis pela execução e os prazos para conclusões dessas atividades fazem parte do planejamento.

  • Errado 

    Ocorre na etapa "P" --- > Planejar 

     

    O Ciclo PDCA consiste em uma sequência de quatro funções básicas que devem ser repetidas continuamente:

    1. Planejar (Plan)

    2. Executar (Do)

    3. Checar / Verificar os resultados (Check)

    4. Agir / atuar corretivamente (Act ou Action ou Adjust)

     

    Planejar (Plan)

    É a fase das definições iniciais. É nela que os planos, objetivos, metas, recursos e métodos (etc.) a serem utilizados são definidos.

    Pode-se dizer que esta fase consiste em duas etapas:

    a) Definir as metas

    b) Definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas.

  • .... a definição dos métodos e recursos necessários para o desenvolvimento das ações planejadas ocorre na etapa D. Errado!

     

    Na etapa (Plan) Planejar que são definidos os objetivos de cada processo até chegar ao produto/serviço finais requeridos pelo cliente, levando em consideração a política da empresa.

     

    Na etapa (Do) Fazer é o momento em que o plano será executado, assim os indivíduos que participarem da implantação do ciclo PDCA deverão realizar treinamentos de acordo com o método. Cada processo é realizado, conforme aquilo que foi definido na primeira fase. Assim são coletados dados para uma análise posterior.

     

  • Ciclo PDCA (é uma sigla em inglês )>>>>>>> É um ciclo contínuo, um processo de melhoria contínua. 

    P-Plan---------------------- Planejar 

    D- Do----------------------- EXECUTAR

    C- check-----------------CHECAR

    A-Aet----------------------AGIR

     

    Planeja----execulta------verifica se o que foi planejado está sendo executado, verificando as ações que podem ser corrigidas e redefinidas.

     

  • GAB:E

     

    Planejar (Plan): É a fase das definições iniciais.

    É nela que os planos, objetivos, metas, recursos e métodos (etc.) a serem utilizados são definidos. Pode-se dizer que esta fase consiste em duas etapas:


    a) Definir as metas
    b) Definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas.

     

    PDCA:

    P-Plan= Planejar 

    D- Do= EXECUTAR

    CHECAR

    AGIR

  • D seria "DO"? Parece básico, mas em meio a tanta firula a banca pode até inviabilizar uma questão.

  • P-PLANEJAR:---->É nela que os planos, objetivos, metas, recursos e métodos são definidos.

  • GABARITO ERRADO . - Questão solicita conhecimento CICLO PDCA .  - Direção

    Planejar  Estabelecer os objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com o projetado (objetivos ou metas). Ao estabelecer expectativas de resultado, a integridade e precisão da especificação também é uma parte da melhoria almejada. Quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos.

    Consiste no estabelecimento de objetivos e de processos fundamentais para garantir os resultados, conforme o que se espera atingir em termos de metas para a organização. Para Vieira Filho [3] “definidas as metas, deve-se definir os métodos para atingi-las. Nesta etapa, também são definidos os procedimentos que serão seguidos para a obtenção das metas.”

    Desenvolver/Executar/ Dirigir  Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e análise dos próximos passos "Checar" e "Ajustar". Portanto esta etapa gera muito cuidado pois pode não ser a causa raiz.

    Definida como a etapa executiva da metodologia PDCA, deve-se executar todos e cada um dos processos. Antes de iniciar a fase de execução é necessário educar e treinar todos os envolvidos no processo para garantir que todos estejam comprometidos e tudo saia conforme o planejamento realizado na etapa anterior. “Todos os envolvidos são treinados em procedimentos que tem como base as metas estabelecidas, realizam as atividades e colhem dados.”[4]

    Conferir/Checar/Verificar Estudar o resultado (medido e coletado no passo anterior “Desenvolver”) e compará-lo em relação aos resultados esperados (objetivos estabelecidos no passo “PLANEJAR”) para determinar quaisquer diferenças. Procurar por desvios principalmente na aplicação do plano e também olhar para a adequação e abrangência do plano permite a execução do próximo passo, ou seja, "AGIR". Traçar dados pode fazer isso muito mais fácil para ver as tendências ao longo de vários ciclos de PDCA e assim converter os dados coletados em informação. Informação é o que você precisa para a próxima etapa "Ajustar".

    Alavancar/Ajustar/Atuar/Agir  Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto. Quando uma passagem por estes quatro passos não resultar na necessidade de alguma melhora, o método ao qual o PDCA é aplicado pode ser refinado com maiores detalhe na iteração seguinte do ciclo, ou a atenção deve ser colocada de uma forma diferente em alguma fase do processo. O plano PDCA quando aplicado junto ao Sistema de Gestão da Qualidade pode implementar ações para atingir a melhoria contínua, assegurar a operação e controle dos processos produtivos. No sistema de Gestão da Qualidade podemos encontrar não conformidades nos processos,para tratar a não conformidade utilizamos o plano PDCA.

  • Errado. 

     Estão na primeira fase: PLANEJAMENTO e não na execução propriamente dita.

  • PLAN!

  • GABARITO - ERRADO.

    Ocorre na fase de planejamento a definição dos recursos.

  • no P

  • Gabarito - Errado.

    A definição dos métodos e recursos necessários para o desenvolvimento das ações planejadas ocorre na etapa P (Plan).

  • Ocorre no planejamento.

  • Apesar de os sistemas ERP (enterprise resource planning) serem uma ferramenta para o planejamento e a gestão integrada, eles ainda são falhos, pois não tratam de aspectos operacionais relevantes, a exemplo do controle de estoques e da folha de pagamento.

ID
2737225
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMAP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito do ciclo PDCA e das ferramentas de gestão da qualidade, julgue o seguinte item.


Se uma organização necessita estabelecer prioridades para agir corretivamente acerca da insatisfação de clientes com seu atendimento, mas não dispõe de dados quantificáveis, então, nesse caso, o uso da ferramenta GUT será adequado.

Alternativas
Comentários
  • GUT - Gravidade (dano ou prejuízo que poderá ocorrer devido ao problema), Urgência (fator tempo) e Tendência (potencial crescimento do problema, padrão de desenvolvimento)

     

    A matriz GUT é uma ferramenta que os gestores utilizam para poderem priorizar PROBLEMAS. Muitas vezes, temos diversos problemas (insatisfação de clientes com seu atendimento) ou oportunidades para lidar ao mesmo tempo e devemos fazer uma lista dos assuntos que devem ser tratados antes dos demais (prioridade).

     

    Rodrigo Rennó

     

    GAB: CERTO

  • A matriz GUT realiza uma análise de dados, visando priorizar os problemas ou riscos potenciais , a partir de situações ou eventos não quantificáveis ou de difícil qualificação (ou dados qualitativos), arrolados e analisados sob o aspecto da: 

    GRAVIDADE- (G) - analisa o impacto do problema sobre as coisas, pessoas, resultados, processos ou organizações e os efeitos que surgirão a longo prazo, caso o problema não seja resolvido. Refere-se ao custo, o quanto se perderia (em dinheiro ou base quantitativa), pelo fato de não se tomar uma ação para solucionar um problema;

    URGÊNCIA (U) - refere-se ao prazo necessário para agir e evitar o dano ou resolver o problema;

    TENDÊNCIA (T)- refere-se ao potencial de crescimento ou de diminuição de um problema, no futuro breve, caso a ação não seja realizada. As grandes tendências possíveis podem ser: estabilidade, agravamento (crescimento) ou atenuação (redução) dos efeitos do problema,supondo que nada seja feito.

    Fonte: Elisabete de Abreu e Lima Moreira.

  • não entendi a parte dos dados quantificáveis

  • CORRETA

    Matriz GUT é uma ferramenta que auxilia na priorização de resolução de problemas, é também conhecida como Matriz de Prioridades. A análise GUT é muito utilizada naquelas questões em que é preciso de uma orientação para tomar decisões complexas e que exigem a análise de vários problemas. Para isso, com o sistema GUT é possível classificar cada problema de acordo com a Gravidade, Urgência e Tendência.

  • Certo

     A Matriz GUT é uma ferramenta de auxílio na priorização de resolução de problemas /estabelecer a prioridade de fatores. A matriz serve para classificar cada problema pertinente pela ótica da gravidade, da urgência e pela tendência .

     

    Sigla GUT significa :

    Gravidade: Impacto do problema sobre a organização/o grau de dano ou prejuízo

    Urgência: Prazo que a organização possui para agir sobre o problema

    Tendência:Forma que esse problema irá se desenvolver

    Quanto maiores as notas dos resultados obtidos, maior será a prioridade do problema.

  •  

    A grande vantagem em se utilizar a Matriz GUT é que ela auxilia o gestor a avaliar de forma quantitativa os problemas da empresa, tornando possível priorizar as ações corretivas e preventivas para o extermínio total ou parcial do problema.

  • Como que não dispõe de dados quantificáveis, se para cada fator analisado (gravidade, urgência e tendência) é estabelecido uma nota?

  • Ghuiara, eu ACHO que a questão quis dizer que a matriz GUT proporciona essa análise quantitativa ausente originalmente, ao atribuir os pesos em cada critério.

  • Juro que assimilei a resposta como swot. :/

  • GAB:C

    A Matriz GUT é uma ferramenta criada com o objetivo de estabelecer a prioridade de fatores.

    GUT--->   Gravidade x Urgência x Tendência.

     

    >>Gravidade: representa o impacto do fator sobre a organização.

     

    >> Urgência: representa uma dimensão relativa ao prazo que existe para tomada de decisão/implementação de ações.


    >>Tendência: Representa o potencial de desenvolvimento da situação  caso não lhe seja dada a devida atenção.


    *Por definir as prioridades, esta é uma ferramenta bastante útil para a tomada de decisões nas organizações.

  • Aquele momento em que vc sabe o que é a matriz GUT, mas não compreende a assertiva...

  • alguns comentários ajudam, outros só atrapalham... Na matriz gut não há soma e sim multiplicação dos valores atribuídos a cada elemento a fim de saber qual será priorizado.

  • A matriz GUT é uma ferramenta de priorização, em que listamos os problemas e atribuímos valores a estes em relação a sua gravidade, urgência e tendência, para definir o problema que precisa ser resolvido antes dos demais em uma “ordem” de prioridades. Normalmente, utilizamos esta matriz para priorizar problemas não- quantificados. Seus elementos podem ser entendidos como: gravidade, urgência e tendência. A cada um destes fatores são atribuídos valores, de 1 a 5, e no final multiplicados, o problema com o maior resultado é o que deverá ser priorizado.

  • GUT: Seu objetivo é estabelecer a prioridade de fatores! G-ravidade U-rgência T-endência

  • Para resolver essa questão você teria que pensar: Matriz GUT serve para priorização? Sim!

    Ela pode funcionar com base em afirmações respondidas com base em uma gradação, sem uma quantificação objetiva? Sim! Cuidado: Não é Porque se coloca um número como nota que se é quantificável por natureza, o aspecto avaliado provavelmente será qualitativo e a numeração será mero reflexo de uma gradação subjetiva.

    Gabartito : Certo 

    Fonte: Professor Carlos Xavier (Estratégia)

  • Na boa.....todos com colinha de net pra dizer o que sabemos sobre a ferramenta, mas a questão na prática de onde encaixa a assertiva na teoria ninguem falou com clareza.....

  • Se o gestor não tem dados quantificáveis sobre o problema o que ele irá utilizar como base para classifica-lo quanto a gravidade, urgência e tendência? Se eu não sei quantos clientes estão insatisfeitos em relação ao total da minha carteira de clientes como vou avaliar a dimensão do problema???

  • TENSO...

     

  • Benchmarking não seria melhor? começando a estudar administração agora e ainda estou meio perdido e zonzo

    Benchmarking: processo de comparação conduzido por uma organização ou área em relação a outra que seja tida como referência, com a finalidade de identificar oportunidades de melhoria

     

  • GUT - Gravidade (dano ou prejuízo que poderá ocorrer devido ao problema), Urgência (fator tempo) e Tendência (potencial crescimento do problema, padrão de desenvolvimento)

     

    A matriz GUT é uma ferramenta que os gestores utilizam para poderem priorizar PROBLEMAS. Muitas vezes, temos diversos problemas (insatisfação de clientes com seu atendimento) ou oportunidades para lidar ao mesmo tempo e devemos fazer uma lista dos assuntos que devem ser tratados antes dos demais (prioridade).

  • Desculpe-me quem cursou esse curso, mas Administração para mim não é nem ciência. A questão não faz nenhum sentido. Usar a matriz GUT sem dados quantificáveis....
  •  

     

    MATRIZ GUT   : 

     foco nos PROBLEMAS organizacionais

     

    → Gravidade: DANO OU PREJUÍZO 

     → Urgência: TEMPO P/ SOLUÇÃO

    → Tendência: POTENCIAL CRESCIMENTO do problema

     

     

    Ano: 2008 Banca: CESPE Órgão: FUB

    Para determinar prioridades em relação aos problemas existentes em determinado setor da universidade, um administrador poderá utilizar a matriz gravidade, urgência e tendência (GUT).

  • ANDRE SALES, a questão retrata sobre dados que não podem ser quantificáveis, pois não podem ser mensurados por números, haja vista que, GRAVIDADE, URGÊNCIA e TENDÊNCIAS são dados QUALIFICÁVEIS

  • Ninguem que estuda acerta essa questao. Simples assim.

  • Na matriz GUT, você atribui o peso de 1 a 5 para cada fator. Número 1 (pouca probabilidade) até 5 (muita probabilidade).

    Gravidade x Urgência x Tendência = 1 até 125.

    Dessa forma, é possível estabelecer o grau de prioridade daquela ação de forma quantificável. 

  • SEGUNDA QUESTÃO RECENTE DO MESMO ASSUNTO

  • se tivesse os dados = poderia usar pareto

  • A matriz GUT realiza uma análise de dados, visando priorizar os problemas ou riscos potenciais, a partir de situações ou eventos não quantificáveis ou de difícil qualificação (ou dados qualitativos).

  • Muitos falaram da matriz GUT, poucos responderam o que a questão pedia.

  • A Matriz GUT serve como um termômetro para resolver os problemas.

    G gravidade

    U urgência e

    T tendência

  • Há dados quantificáveis?

    Use o Diagrama de Pareto.

     

    Não há dados quantificáveis?

    Use a Matriz GUT.

  • CERTO.

  • Já ta bom de explicar o que que é Matriz GUT. Tem 7998989765 comentários falando o que é isso...já chega.

    A ideia aqui é saber que a Matriz GUT é usada para essas situações de dificil mensuração dos dados, se não se tem dado quantificável é essa matriz que se usa.

  • matriz GUT (Gravidade/Urgência/Tendência) = prioriza problemas

  • Nesse caso, não seria mais adequado o Diagrama de Pareto?

  • A questão cobra basicamente conhecimentos sobre a matriz GUT, concebida por Walter Shewhart, que é uma ferramenta de suporte na priorização e resolução de problemas de qualquer natureza. Pois auxilia na classificação dos riscos que serão julgados relevantes pela organização.

    O termo GUT é oriundo das 3 perspectivas relacionadas à matriz (Gravidade, Urgência e Tendência).

    A Escola Nacional de Administração Pública nos traz a seguinte definição:

    “A matriz GUT é uma técnica para priorizar os problemas que devem ser atacados pela gestão, bem como para analisar a prioridade que certas atividades devem ser realizadas e/ou desenvolvidas, em situações como: solução de problemas, estratégias, desenvolvimento de projetos, tomada de decisões etc."(ENAP, 2014)

    A perspectiva da Gravidade refere-se ao impacto de uma determinada ocorrência, caso esta se concretize. A Urgência refere-se ao tempo disponível para a resolução da ocorrência e Tendência refere-se ao que provavelmente ocorrerá caso nada seja feito(o problema tenderá a aumentar, diminuir ou permanecer constante?).

    Para cada problema apontado, atribui-se um valor, que varia de 1 até 5, a cada perspectiva. Este valor não necessariamente está relacionado a dados quantificáveis, pois pode pautar-se na percepção do responsável pela análise. Para se definir qual problema é mais relevante, deve-se multiplicar os valores e verificar qual possui maior pontuação. Segue abaixo um exemplo da matriz preenchida para um caso hipotético:



    O uso adequado da matriz é muito importante. Pois, quando concorrem diversos problemas ao mesmo tempo, é possível decidir quais deles serão resolvidos prioritariamente, quanto de esforço será empregado em cada um deles e, inclusive, quais podem ser desconsiderados.

    Tendo em vista que a matriz pode ser utilizada independentemente de serem quantificáveis os dados do problema, a afirmativa está correta.

    Gabarito: CERTO


    FONTE:
    ENAP(Escola Nacional de Administração Pública). Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI). Brasília, 2014.
  • Matriz Gut

    --     Gravidade, urgência, tendência;

    --     Ferramenta que auxilia na priorização de resoluções de problemas;

    -- Objetiva classificar cada problema de acordo com a Gravidade, Urgência e Tendência.

    Correto!

  • GUT = PRIORIZA OS PROBLEMAS

  • EXPLICAÇÃO DA PROFESSORA CAROLINE MATOS NO TEC CONCURSOS:

    "Se uma organização necessita estabelecer prioridades para agir corretivamente acerca da insatisfação de clientes com seu atendimento, mas não dispõe de dados quantificáveis, então, nesse caso, o uso da ferramenta GUT será adequado.

     

    Antes da justificativa, vamos ver um pouco da teoria, abordada por Seleme e Stadler (2012, p. 100):

     

    matriz GUT (Gravidade x Urgência x Tendência) é uma ferramenta de qualidade, utilizada na solução de problemas. Seu objetivo é classificar cada problema de acordo com sua gravidade, urgência e tendência. Diante de um grande dilema, por exemplo, o gestor pode ponderar sua decisão levando em conta esses três fatores:

     

    1. Gravidade: quais são os impactos e efeitos do problema na organização e nos envolvidos. E caso não seja resolvido, o que acontecerá a médio/longo prazo?

     

    2. Urgência: qual o prazo necessário para resolver o problema e evitar danos. Quanto menor o prazo, mais urgente ele é.

     

    3. Tendência: refere-se ao potencial de aumento ou diminuição do problema. Seus efeitos tendem a estabilizar, agravar ou reduzir?

     

    E como funciona isso na prática? Cada um dos fatores será pontuado de 1 a 5, vamos usar como exemplo o fator Gravidade:

     

    1. Sem gravidade
    2. Pouco grave
    3. Grave
    4. Muito grave
    5. Extremamente grave

     

    Após serem atribuídas notas para cada um dos fatores, é feito um calculo de multiplicação dos três fatores: G x U x T

     

    Supondo que os três fatores tiveram nota 5, o resultado será 125 (5 x 5 x 5).

     

    Exemplo: a organização tem cinco problemas que demandam resolução, qual resolver primeiro? Aquele que obtiver a pontuação mais alta na Matriz GUT.

     

     

    Visto os conceitos, vamos entender a afirmativa:

     

    A questão fala que a matriz GUT é recomendada quando não temos dados quantificáveis. E sim, justamente por muitas vezes não dispormos de dados quantificáveis, é que são criadas Matrizes que facilitem a visualização do problema.

    O fato de atribuirmos uma nota, não significa que o fato seja quantificável. Na realidade, são números que expressam um aspecto qualitativo do problema.

     

    Quando usamos Curva ABC, por exemplo, e priorizamos 20% do estoque que correspondem a 80% do faturamento, aí sim podemos dizer que temos dados quantificáveis.

     

     

    Portanto, afirmativa correta."

    FORÇA E FÉ PRA TDS NÓS! VAMOS CONSEGUIR!!

  • Essa me pegou, mas entendi o que a questão pediu através de algumas explicações. Valeu colegas!!!

  • Certo.

    A organização não dispõe de dados “quantificáveis” ou seja, não existem dados quantitativos acerca dos problemas, mas não é necessário ter “dados quantitativos” para utilizar a Matriz GUT.

    A Matriz GUT funciona muito bem apenas com dados “qualitativos”, ou seja, dados “subjetivos”.