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ID
2306833
Banca
IBFC
Órgão
EBSERH
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia a afirmação a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. A satisfação das necessidades dos indivíduos nem sempre é plenamente alcançada. Pode existir uma barreira ou obstáculo que impeça a satisfação da necessidade. Toda vez que a satisfação é bloqueada por uma barreira ocorre ______________________________.

Alternativas
Comentários
  • A satisfação das necessidades nem sempre é plenamente alcançada, pode existir uma barreira ou obstáculo que impeça a satisfação da necessidade e, toda vez que a satisfação é bloqueada ocorre frustração. A frustração impede que a tensão existente seja liberada e mantém o estado de desequilíbrio, o que prejudica o comportamento e, consequentemente, o desenvolvimento de suas funções.

  • Num acredito! 

  • Uma questão dessa para analista... essa banca é um lixo mesmo.

  • Sei que é uma pergunta fácil, mas também não podemos querer que as bancas venham com níveis exageradamente alto, pois concursos tem que ser para todos não so para quem faz os melhores e mais caros cursos, que tem o seu paitrocinio certo.

  • GAB: A

     

    Teoria ERC – Clayton Alderfer

     

    A Teoria ERC afirma que a motivação do trabalhador pode ser medida seguindo uma hierarquia de necessidades, porém, diferente de Maslow, para esta teoria não é necessário subir progressivamente dentro da hierarquia das necessidades. O autor considera que as pessoas podem subir ou descer dentro da hierarquia das necessidades e que existiam apenas três fatores essenciais para a motivação:


    Necessidade existencial (existência): necessidades básicas de Maslow, ou seja, necessidades de sobrevivência.
    Necessidades de relacionamento: o ser humano tem necessidade de relacionamentos interpessoais, ou seja, sociabilidade e relacionamento social.
    Necessidades de crescimento: necessidade que o ser humano tem de criar, dar sugestões, participar e desenvolver o potencial humano.


    Esta teoria adota o princípio de frustração-regressão, ou seja, uma necessidade inferior pode ser ativada quando uma necessidade mais elevada não pode ser satisfeita e também salienta que mais de uma necessidade pode ser focalizada de uma única vez, podendo surgir simultaneamente.

  • Tão fácil que medo de marcar.