Questão 2316625

• Banca: FCC
• Órgão: AL-MS
• Ano: 2016
• Provas: FCC - 2016 - AL-MS - Agente de Polícia Legislativo
• Disciplina: Segurança e Saúde no Trabalho
• Assuntos: Riscos Ocupacionais (Análise e Gerenciamento de Riscos); Saúde e Segurança no Ambiente de Trabalho

Para a análise de risco em um ambiente de trabalho, a ferramenta SWOT, muito utilizada para investigação, diagnóstico e intervenção de riscos e ameaças existentes, é aplicada há mais de 15 anos nas instituições ou corporações. É uma ferramenta muito útil e versátil, podendo ser adaptada para os mais diversos tipos organizacionais. Logo, a análise SWOT agrupa nos fatores

• A. internos, os elementos-chave oportunidades e ameaças, e, nos fatores externos, os elementos-chave forças e fraquezas.
• B. externos, os elementos-chave forças e fraquezas, e, nos fatores internos, os elementos-chave oportunidades e gestão.
• C. internos, os elementos-chave forças e fraquezas, e, nos fatores externos, os elementos-chave oportunidades e ameaças.
• D. internos, os elementos-chave forças e gestão, e, nos fatores externos, os elementos-chave oportunidades e gestão.
• E. externos e internos, os elementos-chave forças, fraquezas e ameaças.

Gabarito: C

Comentários

• O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

   

  https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT

• fatores internos:  forças e fraquezas - podem ser controlados pela organização.

  fatores externos: oportunidades e ameaças - não podem ser controlados pela organização.

   

  Combinações:

  - Oportunidades + forças = Alavancagem

  - Ameaças + fraquezas = Problemas

  - Ameaças + forças = Vulnerabilidade

  - Oportunidades + fraquezas = Limitação/Restrição

   

  Estratégias:

  - Oportunidades + forças = estratégia de desenvolvimento 

  - Ameaças + fraquezas = estratégia de sobrevivência

  - Ameaças + forças = estratégia de manutenção

  - Oportunidades + fraquezas = estratégia de crescimento

• Lucas bulcao...Na questão Q638800 o usuario nobre nobre pos assim:
   
  "MATRIZ DE STEVENSON

   

  Oportunidades + Pontos Fortes   =   DESENVOLVIMENTO

   

  Oportunidades + Pontos Fracos   =  CRESCIMENTO

   

  Ameaças + Pontos Fortes  =   MANUTENÇÃO

   

  Ameaças + Pontos Fracos  =  SOBREVIVÊNCIA

   

  Pormenores:

   

  Desenvolvimento= O ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante a organização encontra-se em sua plenitude. Vejamos, ela  pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.

   

  Crescimento=  o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Aliás, nessa Postura a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que não apenas potencializemos pontos fortes como também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece,

   

  Manutenção= não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças.

   

  Sobrevivência= deverá pautar por objetivos e estratégias emergenciais no sentido de eliminar os pontos fracos . É uma postura preocupante. As ações deverão pautar pela rapidez  e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra uma fragilidade singular da organização.

   

  Fonte: Clovis Massaud Artigos FEA/USP"

   

• SWOT

  Oportunidades + Pontos Fortes   =   DESENVOLVIMENTO

  Oportunidades + Pontos Fracos   =  CRESCIMENTO

  Ameaças + Pontos Fortes  =   MANUTENÇÃO

  Ameaças + Pontos Fracos  =  SOBREVIVÊNCIA

   

                                      OPORTUNIDADE                                          AMEAÇA

   

  FORÇA                      DESENVOLVIMENTO                                   MANUTENÇÃO

   

  FRAQUEZA               CRESCIMENTO                                            SOBREVIVÊNCIA