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Gabarito A.
http://tupi.fisica.ufmg.br/michel/docs/Artigos_e_textos/Trabalho_em_equipe/003%20-%20Grupos%20e%20equipes%20de%20trabalho%20nas%20organiza%E7%F5es.pdf
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definição de equipes de trabalho não
é única e podem ser encontradas
divergências dependendo do aspecto enfatiz
ado pelos autores interessados no
seu estudo. Assim, Arrow e McGrath (1995)
definem o grupo de
trabalho como um
padrão complexo de relações dinâmic
as entre um conjunto de pessoas
(membros), que utilizam uma determinada te
cnologia para atingir propósitos
comuns. Nesta definição, os autores apont
am a existência de três elementos
constitutivos: os membros, o propósito
ou objetivo e a tecnologia. Esta última
compreendida como as ferramentas e pr
ocedimentos utilizados para a efetiva
realização do trabalho. Guzzo e Dickson (
1996), por sua vez, definem grupo de
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trabalho como indivíduos que se percebem
e são percebidos pelos outros como
uma entidade social, interdependentes por
causa das tarefas que desempenham,
e inseridos num sistema social maio
r, a organização, que é afetada pelo
desempenho do grupo. Conforme o leitor
pode observar, esta definição não
prioriza os propósitos, mecanismos
ou produtos do trabalho da equipe, mas os
indivíduos que as integram. A ênfase recai
principalmente nas relações internas
mantidas entre eles, assim como co
m o meio externo ao qual pertencem
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Falando um pouco sobre o termo "adhocracia", já que não é um termo muito usual:
A Adhocracia é um termo criado por Alvin Tofler e popularizado por Robert Waterman, no livro “Adhocracy – The Power to Change“. É um termo utilizado na Teoria das Organizações, que estabelece modelos de gestão de empresas baseadas em projetos não-permanentes. É caracterizada pela utilização de grupos e equipes multidisciplinares, que cooperam entre si para o atingimento de um determinado objetivo.
Em outras palavras, Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais. Alguns pensadores da Administração a consideram uma boa opção à tradicional e já estabelecida departamentalização.
Segundo Chiavenato, em seu livro “Teoria Geral da Administração, a Adhocracia significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação.
O seu caráter temporário e emergencial teve como inspiração principal o modelo das forças-tarefas utilizadas pelos militares para o enfrentamento de situações urgentes, de forma rápida e objetiva. Assim, a Adhocracia representa um modelo que é o oposto da burocracia. Uma vez que a burocracia tem uma ênfase maior na rigidez dos processos, enquanto a Adhocracia preza pela simplificação dos processos para solução rápida de problemas urgentes.
Características da Adhocracia
As principais características de uma organização adhocrática que merecem destaque, são:
Equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares;
Estrutura organizacional orgânica;
Pouca formalização dos processos e maior liberdade de trabalho;
Forte presença da especialização do trabalho na formação;
Coordenação e controle efetuados pelas próprias equipes e grupos de trabalho;
Elevado grau de descentralização;
Certa dificuldade na comunicação formal e na definição de papéis.
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Resposta A
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a) clareza de papéis e recompensa grupal. CERTO
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b) autogerenciamentoe flexibilidade de horários de trabalho. capacidade que o indivíduo tem de gerenciar seu proprio horario não ajudaria em nada, em um trabalho em equipe.
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c) hierarquia de cargos bem definida e supervisão direta. Abaixo a hierarquia – Embora cada um tenha seu papel, os líderes devem pôr a mão na massa quando for necessário. Não existe problema algum em sentar com um membro do time e fazer parte do seu trabalho, ou vice-versa: “somos uma equipe!” e o importante é atingir a Meta. http://www.elirodrigues.com
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d) controle baseado em resultados e estrutura adhocrática. "sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais." por JOSÉ WIRTON
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e) baixa aversão à mudança e relacionamento líder-liderados baseado em tarefas. O líder deve criar uma atmosfera de liberdade. Toda dificuldade, dúvida ou risco de problemas pode e deve ser colocada na mesa abertamente. Não deve haver repressão ou censura, caso contrário as pessoas se sentirão ameaçadas e não falarão nada. http://www.elirodrigues.com
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Teoria Caminho-Objectivo - letra A
A teoria “caminho-objectivo”, desenvolvida por Robert House, é uma teoria de liderança que defende que o desempenho dos trabalhadores pode ser melhorado pelo líder desde que este lhes assegure e ajude a conseguir recompensas por eles desejadas como consequência da realização dos objectivos da organização. Nesse sentido, o líder deverá apostar na clarificação do comportamento que os trabalhadores deverão ter para alcançar as ditas recompensas. Segundo House, o desempenho dos subordinados resulta mais eficaz se o líder definir claramente a tarefa, facultar formação aos trabalhadores, ajudar a trabalhar eficazmente e estabelecer recompensas adequadas e directamente relacionadas com o nível de desempenho.
Segundo a teoria “caminho-objectivo” de House existem quatro estilos de comportamento de liderança que permitem aos líderes manipularem as variáveis motivacionais, nomeadamente: estilo directivo, apoiante, participativo e orientador. Para que o líder tenha sucesso, é necessário que consiga adoptar cada um dos comportamentos de acordo com a situação no momento.
A natureza da situação que o líder enfrenta depende essencialmente de dois conjuntos de factores contingenciais:
Características do ambiente: inclui o tipo de tarefa/trabalho, o tipo de estrutura organizacional e o grupo de trabalho;
Características dos subordinados: inclui o grau de controlo necessário, as suas experiências a valências.
Enquanto as características do ambiente/tarefa influenciam o comportamento dos trabalhadores em termos de motivação, as características dos subordinados afectam a sua satisfação no trabalho e a aceitação do líder. Adaptando o estilo de liderança aos dois grupos de factores contingenciais, o líder pode aumentar a motivação e satisfação dos trabalhadores no trabalho que executam.
fonte:http://knoow.net/cienceconempr/gestao/teoria-caminho-objectivo/
Envolve esclarecer os objetivos de desempenho, os meios para alcançá-los e os padrões de comparação de desempenho. Inclui o uso sensato de recompensas e ações disciplinares.Q772479
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Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais. Alguns pensadores da Administração a consideram uma boa opção à tradicional e já estabelecida departamentalização.
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Adhocracia é um termo utilizado na Teoria das Organizações.
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Segue questão relacionada:
QUESTÃO CERTA: Equipes de alto desempenho tem a capacidade de trabalhar de forma autônoma e coordenada. São diretrizes para que se possa constituir equipes de alto desempenho, EXCETO:
a) centralização de autoridade.
b) treinamento contínuo dos integrantes.
c) clareza dos papéis dos integrantes do grupo. (observe quem apareceu nessa alternativa)
d) identidade reforçada do grupo.
Fonte: https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questao/81a6bd55-3a
Resposta: Letra A.
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Sera que ninguem percebe que essas video aulas relacionadas NÃO tem nada a ver com as questoes de prova?
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Se a recompensa não for grupal, valerá de quê se empenhar numa EQUIPE? Pensando assim, mata a questão.
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Quando a questão fala em essencial, ela pede características presentes em qualquer equipe. Clareza de papéis e recompensa grupal estão presentes em qualquer equipe eficaz. Equipes específicas podem apresentar características específicas (logo, não presentes em qualquer tipo de equipe eficaz). Exemplo de característica específica: flexibilidade de horários.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.