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Gabarito C
Riscos – É um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. Ele pode ter várias causas, e se ocorrer, poderá ter um ou mais impactos. Ex.: ter uma autorização ambiental para o trabalho, ou limitações de pessoal designado para planejar o projeto, dólar baixo, chuvas, greves, etc. Existem os riscos negativos (ameaças) ou positivos (oportunidades).
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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uma questão que já caiu no SERPRO 2013 foi justamente elencar quais são as estratégias para lidar com os riscos POSITIVOS
Aceitar
Explorar
Eliminar a incerteza e garantir que ele realmente aconteça
Compartilhar
transferir total ou parcial a propriedade da oportunidade p/ um terceiro que deseja explorá-la
Melhorar
aumento da probabilidade de impacto de uma oportunidade
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LETRA C.
Segundo o PMBOK 5,P.310,
"11 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
As condições de risco podem incluir aspectos do ambiente da organização ou do projeto que contribuem para os riscos do projeto, tais como práticas imaturas de gerenciamento de projetos, falta de sistemas integrados de gerenciamento, vários projetos simultâneos ou dependência de participantes
externos fora do controle direto do projeto."
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Apetite de Risco
Se você olhar no dicionário, você verá que o significado de “apetite” é “fome”.
Assim, o apetite ao risco significa “fome de risco”.
De acordo com a 5 ª edição do Guia PMBOK, o apetite de risco é o grau de incerteza que a entidade está disposta a assumir, em antecipação de uma recompensa.
O apetite de risco de uma organização mostra o quanto uma organização está disposta a assumir um risco, a fim de crescer. É a quantidade de risco que uma organização está disposta a aceitar para atingir seu objetivo de negócios.
Algumas organizações podem estar dispostas a assumir um risco elevado se a recompensa é alta; outras podem querer manter uma postura mais segura e conservadora.
Se a organização está disposta a assumir um risco, você diria que seu apetite de risco é alto, e se a organização atua de forma conservadora, ela tem um apetite de risco baixo.
http://stakeholdernews.com.br/artigo/plano-gerenciamento-de-riscos/
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O erro da alternativa (A) está em dizer que o risco sempre provocará um efeito negativo, sendo que o risco pode afetar tanto positivamente quanto negativamente um projeto.
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Confira o meu material gratuito --> https://drive.google.com/drive/folders/1sSk7DGBaen4Bgo-p8cwh_hhINxeKL_UV?usp=sharing
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Fiquei em duvida na Letra A, então para não esquecer que:
O risco do projeto é sempre futuro. O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto
https://www.trt7.jus.br/files/institucional/governanca_ti/processos/processo-trt7/TRT_Compartilhado/disciplines/8_PMBOK_Gerenciamento_Riscos_Projeto_D20C6DF7.html