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GAB: CERTO
ESTRUTURA FUNCIONAL
Suas principais vantagens são: junta todas as pessoas que executam as mesmas tarefas em um só departamento, facilitando a utilização das capacidades técnicas das mesmas; facilita o treinamento e é indicada para organizações em setores mais estáveis e que não mudem muito seus produtos e serviços.
Já as desvantagens se relacionam com uma falta de coordenação entre os departamentos, a dificuldade de se adaptar às mudanças externas e uma visão mais “estreita” dos membros dos departamentos, pois só analisam seus próprios problemas.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
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Se a questão falar em uma estrutura mais FLEXÍVEL lembre-se da MATRICIAL.
tanto a LINEAR, quanto a FUNCIONAL são estaveis e de dificil interação com o meio externo.
Erros, avise-me
GABARITO ''CERTO''
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Gabarito: Certo
Estrutura Funcional
É o padrão estrutural mais comum. Os departamentos são agrupados de acordo com as suas tarefas, como finanças, marketing e produção. Este tipo de estrutura é recomendado para ambientes estáveis, e o avanço promocional dos funcionários é baseado em competência funcional.
Para Chiavenato, neste tipo de estrutura, “cada subordinado reporta-se a muitos superiores, simultaneamente, porém reporta-se a cada um deles somente nos assuntos da especialidade de cada um”[i]. Isto significa dizer que a autoridade é baseada em conhecimento.
Neste tipo de estrutura é comum o instituto da delegação, já que as decisões podem ser descentralizadas visando uma maior especialidade do profissional que realizará a tarefa.
[i] CHIAVENATO. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004, p. 189.
Com mais detalhes, Departamentalização por Funções
Departamentalização por funções
É a departamentalização mais comum que existe. As pessoas e as tarefas são agrupadas de acordo com as funções. Por exemplo: Departamento de produção, departamento de marketing, departamento de finanças e departamento logístico.
Entre as principais vantagens dessa departamentalização, destacam-se: agrupa especialistas de assuntos comuns em um mesmo setor, o que garante uma melhor utilização de suas habilidades técnicas (princípio da especialização ocupacional); facilita o treinamento das pessoas; permite economia escalar devido a uma melhor utilização dos recursos tanto humanos quanto materiais; e é indicado para um ambiente estável - de poucas mudanças - inclusive dentro da própria organização, no sentido de trabalhar com produtos ou serviços que sofram poucas alterações ou nenhuma.
Já como desvantagens, podemos pensar no excessivo foco em suas funções. Isto significa dizer que muitas vezes, neste tipo de organização, as pessoas colocam objetivos específicos em detrimento dos objetivos globais, faltando alinhamento. Outra desvantagem dessa departamentalização é a falta de cooperação entre departamentos. Por exemplo: Em uma empresa pública, as compras são feitas por licitações e existe um departamento específico para isso. Este departamento precisa se comunicar com outros departamentos, para assim poder atendê-los. É comum alguns setores de empresas públicas criarem barreiras dificultando o acesso às informações, talvez por querer esconder conhecimentos ou algo do tipo. Por fim, a departamentalização funcional é inadequada para cenários de incerteza, pois acredita-se que cada departamento é altamente especializado e tem uma visão muito estreita do lado externo – não enxergam muito além de seus departamentos.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL, CRIADA POR TAYLOR, SE BASEIA NO PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO E NA VARIEDADE DE COMANDOS (DESCENTRALIZAÇÃO). PORTANTO, HÁ UMA AUTORIDADE FUNCIONAL MÁXIMA E VÁRIAS OUTRAS AUTORIDADES FUNCIONAIS OU STAFF (ESPECIALISTAS) QUE TAMBÉM TOMAM DECISÕES.
VALE LEMBRAR QUE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL DE TAYLOR SURGIU PARA TENTAR CORRIGIR OS DEFEITOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ANTERIOR (ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LINEAR), DE FAYOL, QUE POSSUÍA, DENTRE OUTRAS COISAS, CHEFES GENERALISTAS (NÃO ESPECIALISTAS) E ERA CENTRALIZADA, BASEADA NO PRINCÍPIO DA UNIDADE DE COMANDO (PARA CADA SUBORDINADO, UM ÚNICO CHEFE).
OUTRA COISA É CONFUNDIR O CONCEITO DE ESTRUTURA E DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: PARA GRANDES EMPRESAS --> ESTRUTURAS ESTÁVEIS E MECANICISTAS (BUROGRÁTICAS) E COM DECISÕES CENTRALIZADAS. CHEFES GENERALISTAS, OU SEJA, NÃO POSSUI AUTORIDADE FUNCIONAL. UNIDADE DE COMANDO.
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL: PARA PEQUENAS EMPRESAS -->ESTRUTURAS ESTÁVEIS E MECANICISTAS (BUROGRÁTICAS) E COM DECISÕES DESCENTRALIZADAS. AUTORIDADE FUNCIONAL, OU SEJA, POSSUI STAFF COM VARIEDADE DE COMANDO (autoridade relativa e dividida).
GABARITO CERTO
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No organograma do tipo funcional, segundo Taylor, existe a chamada "especialização da chefia", pois um único assunto é tratado com dois ou mais chefes de departamentos diferentes, uma vez que nesse tipo há o que chamamos de compartihamento de funções.
E ao que tange o fato de dois ou mais chefes de departamentos distintos tomarem decisões, isso implica em barreiras e impacta na celeridade do processo decisório, e ao que tange mudanças externas a tendência é ser ainda mais oneroso.
Att,
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TAYLOR = MECANICISTA = SUPERVISÃO FUNCIONAL = MÁXIMA UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE TÉCNICA
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CERTO
COMPLEMENTANDO:
(Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TCE-PR Prova: Analista de Controle - Administração)
As desvantagens da departamentalização na abordagem funcional incluem resposta lenta às mudanças externas, responsabilidade parcial por problemas e visão limitada dos objetivos organizacionais. (CERTO)
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Facilita a especialização dos funcionários nas suas funções em contrapartida, estimula uma visão limitada dos objetivos organizacionais.
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CERTO
Estrutura funcional => Foco na especialização => Indicada para ambientes estáveis, com pouca ou nenhuma mudança.
Vantagem: Máximo de especialização
Desvantagem: Dificuldade de integração entre os departamentos
FONTE: Aulas do profº Rafael Barbosa.
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CORRETA
ESTRUTURAS RÍGIDAS:
- LINEAR
-FUNCIONAL
-PROCESSOS.
- LINHA-STAFF -----------------> A ESTRUTURA DE LINHA E STAFF ESTÁ MAIS PARA RÍGIDA.
ESTRUTURAS FLEXÍVEIS:
- CLIENTES
- GEOGRÁFICA
- PRODUTOS.
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Estrutura Funcional
É indicada para pequenas empresas onde o risco de mudança, produtos e clientes é menor, ou seja uma desvantagem é a própria inflexibilidade a mudanças.
CAB: CERTO
Deus é bom, bons estudos.
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Errei por achar que falta de adaptação e flexibilidade a mudanças externas seria uma desvantagem e não uma vantagem