-
GABARITO: (A) - o líder orientado para a tarefa tende a ter desempenho melhor em situações extremas, incluindo as muito desfavoráveis.
Resumão:
A) e C)
O líder orientado para as TAREFAS/PRODUÇÃO é o mais eficaz para situações extremadas: muito desfavoráveis ou muito favoráveis.
O líder orientado às PESSOAS é o mais eficaz em situações intermediárias.
B) O estresse é DESFAVORÁVEL.
D) SUBORDINAÇÃO É: A relação líder-subordinado, isto é, o grau de aceitação do líder pelos subordinados;
E) NÃO HÁ SIMULTANEIDADE.
-
A menor errada é claro.
1. Identificar o perfil do líder:
É neste domínio que se aplica o questionário LPC. São dados de 16 a 20 adjectivos em forma de dualidade (agradável/desagradável; eficiente/não eficiente; apoiante/ hostil;...). O inquirido deverá responder tendo em mente a pessoa com quem menos gosta de trabalhar, pontuando-a, numa escala de 1 a 8, em cada um destes adjectivos. Se o líder descreve essa pessoa de uma forma mais positiva (alto LPC), então ele é um líder interessado em manter boas relações com os seus parceiros, desculpando as características que considera negativas no seu parceiro. Tratar-se-á de um caso de orientação para as relações humanas. Se, pelo contrário, o líder descreve o parceiro com quem menos gosta de trabalhar de uma forma mais negativa (baixo LPC), então a sua prioridade é a produtividade e ele é, portanto, orientado para as funções/objectivos/tarefas. Fiedler parte do princípio que o perfil do líder é imutável, o que quer dizer que se determinada situação requerer a acção de um líder orientado para as tarefas e o líder for orientado para as pessoas, ou terá a situação de ser modificada ou o líder de ser substituído.
2.Definir a situação:
Fiedler identifica três dimensões contingenciais:
1. Relação líder/membros – o grau de confiança, proximidade e respeito que os subordinados têm pelo líder; poderá ser bom ou mau;
2. Estrutura das Tarefas– o grau de estruturação e complexificação das funções e dos processos; poderá ser alto ou baixo;
3. Posição formal de poder – o grau de influência que o líder tem sobre todas as actividades; poderá ser forte ou fraco.
Segundo Fiedler, quanto melhor for o grau de confiança, mais elevada a complexidade das funções e mais forte a posição de poder do líder, mais influência e controle o líder poderá exercer, encontrando-se numa posição muito favorável.
Fonte? http://rodriguesemilio.blogspot.com.br/2008/04/teoria-da-liderana-de-fiedler.html
-
De acordo com Fiedler, as características das personalidades são desenvolvidas durante diversas experiências vividas durante a vida e dificilmente são alteradas .
Para ele, existem dois tipos de líderes: líderes orientados para tarefas e líderes orientados para pessoas. Os primeiros seriam mais focados nos resultados e nos objetivos organizacionais. Já os segundos, naturalmente, estariam mais voltados para o bem-estar de sua equipe.
A teoria engloba três aspectos principais: o relacionamento entre o líder e seus empregados, o poder de autoridade que este líder detém e a estrutura da tarefa/atividade. Os fatores combinados formam oito dimensões, desde a mais desfavorável a mais favorável para o líder.
O conceito principal da teoria é que o gestor deve analisar qual é o perfil do líder para que possa posteriormente inseri-lo dentro do contexto que mais se adapte ao seu comportamento.
A conclusão do trabalho foi interessante. O autor percebeu que a liderança orientada para tarefas era mais eficaz na maioria das situações. Tanto em situações altamente favoráveis quanto nas altamente desfavoráveis, o líder focado na tarefa se saía melhor. Somente em situações intermediárias era que a liderança orientada para pessoas era a mais adequada.
Portanto, a letra A está correta.
Fonte: Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
-
Nesse contexto, o modelo proposto nos estudos de Fielder, que isolou determinados critérios situacionais, apresenta, entre outras, a seguinte conclusão: QUEM É FIELDER?
O nome do doutrinador é Fiedler!
Claro que isso não seria capaz de anular uma questão, mas vá você escrever o nome Fiedler errado na discursiva da FCC... aí não pode!
-
Fiedler é o "Pai" da teoria da Liderança Contigencial. Em resumo, a teoria pela qual o Líder é ajustado de acordo com o contexto ao qual está inserido. Ou seja, se há uma situação extrema e o líder tenha poder de recompensa, e a equipe tenha tarefas claras e definidas, o líder estruturado por tarefas, ou líder voltado a tarefas, se sairá melhor que o líder orientado às pessoas. Este último, por exemplo, já se sairá melhor em situações intermediárias, em que as tarefas/atividades não estão estejam claras ou bem definidas, mas que exijam um certo grau de criatividade pelas pessoas!
-
por que a D está errada? A teoria situcional não leva em consideração a maturidade do grupo e ambiente para que se aplique um tipo de liderança?
-
Tatiana, a letra D está errada porque quem leva em consideração a maturidade dos subordinados não é o Friedler, e sim Hersey e Blanchard.
-
https://mmadmparaconcurso.blogspot.com.br/2015/07/gestao-de-pessoas-lideranca.html
Este site está salvando meus estudos!!!
-
Tá aí dois assuntos EXTREMAMENTE IRRITANTES E IMBECIS em Administração: todo esse lero-lero de Liderança e também aquelas teorias motivacionais, principalmente a do Herzberg e seus "fatores higiênicos e extrínsecos". As bancas deitam e rolam no subjetivismo quando elaboram questões acerca desses dois temas idiotas.
-
Tá aí dois assuntos EXTREMAMENTE IRRITANTES E IMBECIS em Administração: todo esse lero-lero de Liderança e também aquelas teorias motivacionais, principalmente a do Herzberg e seus "fatores higiênicos e extrínsecos". As bancas deitam e rolam no subjetivismo quando elaboram questões acerca desses dois temas idiotas.
Caraca, exatamente isso que eu vejo (comecei a estudar essa parte da administração agora). Isso ai é um prato cheio para arbitrariedade de gabaritos.
-
Fielder e demais autores... detesto vocês e odeio as bancas por cobrarem seus assuntos... Pronto desabafei, agora retomar aos estudos, pois quero passar. kkk
-
“A alta pressão no sentido de que as pessoas trabalhem provoca atitudes desfavoráveis para com o trabalho e para com os superiores da parte dos subordinados. No curto prazo, esse tipo de liderança [centrada na tarefa] pode promover melhores resultados de eficiência e de produtividade. Entretanto, no médio e longo prazos a liderança centrada na tarefa provoca insatisfação, rotatividade do pessoal, elevado absenteísmo, alto nível de desperdício, envolvimento em questões trabalhistas contra a empresa, reclamações sociais frequentes e redução do ritmo de trabalho. Quanto maior a sensação de conflito, menor o nível de produção”. (CHIAVENATO, 2005, p.188).
-
A) CERTO. "Fiedler conclui que os líderes voltados para a tarefa tendem a ter desempenho melhor em situações extremas, ou seja, que são muito favoráveis ou muito desfavoráveis para eles. Pesquisas mostraram que esse estilo de liderança pode trazer alta rotatividade e desmotivação, se utilizado por longo tempo."
B) ERRADO. " ...o estresse é inimigo da racionalidade. Se o líder estiver sob forte tensão, fica difícil para ele conseguir pensar lógica e analiticamente. Assim, o estresse afeta desfavoravelmente a situação."
C) ERRADO. "Em situações cotidianas e medianas, o líder orientado para pessoas é o mais adequado".
Conforme escrito na letra A, situações "muito favoráveis", a alta "rotatividade" e a 'desmotivação", são características da liderança voltada para tarefas.
D) ERRADO. A teoria que leva em consideração o nível de maturidade x estilo de liderança é a Teoria Situacional de Hersey e Blanchard. A Teoria da Contingência de Fiedler não cita a maturidade dos subordinados
E) ERRADO. Pela Teoria 3-D de eficácia gerencial de Reddin, não se trata da ideia de simultaneidade mas de adaptabilidade:
"Este modelo é baseado na ideia de que o administrador deve ser eficaz em diferentes situações, e essa eficácia é mensurada proporcionalmente ao quanto ele é capaz de adequar o próprio estilo às situações de mudanças."
FONTE: Ribas, Andrea Lins; Salim, Cassiano Ramalho. Gestão de Pessoas para Concursos. Alumnus, 2013. Capítulo 10
-
Fiedler distingue os dois estilos de lideranças: O voltado pra pessoas e o voltado pra tarefas.
Conclui, então, que os líderes focados nas tarefas eram mais eficazes tanto nas situações mais favoráveis como nas mais desfavoráveis, enquanto que os focados nos relacionamentos eram mais eficazes apenas em situações intermediárias.
A ideia dele é que se deve identificar o estilo do líder e encaixá-lo em uma situação que mais favorece o seu estilo.
-
Cotejar - comparar, fazer uma investigação.
(isso que me fez errar)
-
Pé no saco esse assunto de Liderança, aposto que a cada sexta-feira depois do trabalho os "autores" se reuniam nos bares e inventavam uma teoria diferente por conta das brejas! ¬¬
-
Cara, existe mil tipos de liderança. Um saco estudar isso!
-
minha nota sobre liderança:https://goo.gl/QggRn1
-
sobre Fiedler (direto) : https://goo.gl/hS8ArR
-
O que Fiedler descobriu foi que os líderes focados nas tarefas eram mais eficazes tanto nas situações mais favoráveis quanto nas mais desfavoráveis, enquanto os líderes focados nos relacionamentos eram mais eficazes apenas nas situações intermediárias.
Rennó, Rodrigo Administração geral para concursos / Rodrigo Rennó. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
-
Exato Alan.
Letra A
-
-
Mais uma teoria de liderança. No momento estamos com 453.902 mestres da liderança. E aumentando.
-
R = A
Dica: Raciocinio logico
-
FIELDER= líder voltado para: TAREFA/FAVORÁVEL OU DESFAVORÁVEL.
abx
-
a)o líder orientado para a tarefa tende a ter desempenho melhor em situações extremas, incluindo as muito desfavoráveis. correto
b)o estresse afeta, favoravelmente, a atuação do líder, aguçando a racionalidade e propiciando a motivação da equipe. (nem precisa comentar)
c)em situações muito favoráveis, o líder orientado para as pessoas é o mais adequado, porém enseja desmotivação e rotatividade. (+ adequado é lider orientado para tarefa).
d)a maturidade dos subordinados é um elemento fundamental e deve ser cotejada com o estilo de liderança adotada.( Fiedler não estuda a maturidade)
e)o líder eficaz orienta sua atuação para dois aspectos, simultaneamente: ênfase na produção e ênfase nas pessoas. (não é simultaneamente)
-
O Modelo de Fiedler é um dos modelos da Teoria Situacional. Ele afirma que o desempenho EFICAZ do grupo depende da combinação adequada entre o estilo de interação do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder.
Desempenho eficaz do líder = estilo de interação (entre líderes e subordinados) + grau de controle e influência (para o líder).
Fiedler isolou três critérios: relação membro-líder (líder-liderado), estrutura de tarefa e poder de posição.
O Modelo de Fiedler concluiu que:
- LÍDERES VOLTADOS PARA A TAREFA tendem a ter desempenho melhor em situações extremas, mas que esse estilo de liderança pode trazer alta rotatividade e desmotivação se utilizado por longo tempo;
- em situações cotidianas e medianas, o LÍDER ORIENTADO PARA PESSOAS é o mais adequado.
No final da década de 80, Fiedler e Joe Garcia mudaram o conceito da teoria original e a chamaram de Teoria do Recurso Cognitivo.
TEORIA DO RECURSO COGNITIVO: o estresse é inimigo da racionalidade, afetando desfavoravelmente a situação.
Essa teoria enfatizou a importância da inteligência e da experiência do LÍDER na situação de pressão.
Analisando as alternativas:
a) o líder orientado para a tarefa tende a ter desempenho melhor em situações extremas, incluindo as muito desfavoráveis. CORRETA.
b) o estresse afeta, favoravelmente, a atuação do líder, aguçando a racionalidade e propiciando a motivação da equipe. Teoria do Recurso Cognitivo, de Fiedler e Joe Garcia: o estresse afeta desfavoravelmente.
c) em situações muito favoráveis, o líder orientado para as pessoas é o mais adequado, porém enseja desmotivação e rotatividade. O líder orientado para TAREFAS enseja maior desmotivação e rotatividade.
d) a maturidade dos subordinados é um elemento fundamental e deve ser cotejada com o estilo de liderança adotada. Teoria da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard, aborda a maturidade dos subordinados.
e) o líder eficaz orienta sua atuação para dois aspectos, simultaneamente: ênfase na produção e ênfase nas pessoas. A teoria não afirma isso.
-
chorei, chorei agora não choro maiss!!!!
-
O principal entendimento do modelo de Fiedler é a identificação do estilo do líder e encaixá-lo com a situação que mais favorece seu estilo de liderança. Assim, Fiedler dividiu os estilos de liderança em dois: os lideres focados na tarefa e os líderes focados no relacionamento pessoal. As situações, pelo autor, teriam três principais elementos: a relação entre o líder e seus subordinados, a estrutura da tarefa e o poder de autoridade do líder. Para Fiedler os líderes voltados para a tarefa tendem a ter desempenho melhor em situações extremas, ou seja, que são muito favoráveis ou muito desfavoráveis para eles.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 3
-
Esquematizando temos de acordo com Fiedler:
Líderes voltados para a tarefa: Tem um desempenho maior em situações extremas.
Líderes voltados para pessoas: Situações medianas e cotidianas tem um tem um desempenho mais adequado.
Adaptado.: Gestão de Pessoas, Editora Juspodvim, Cristiana Duran
-
GABARITO: A
Na teoria de Fiedler o líder orientado para tarefas terá melhores resultados em situações extremas, incluindo as muito favoráveis e as muito desfavoráveis. Em situações intermedirias, o líder orientado para o relacionamento com as pessoas terá um melhor resultado.
Segue lá: www.instagram.com/israelbrandao_oficial/
-
Gab.: Alternativa A
MODELO DE FIEDLER: Deve IDENTIFICAR O ESTILO do líder e encaixá-lo com a situação que mais favorece seu estilo de liderança. Fiedler descobriu que o líder focado nas tarefas eram mais eficazes tanto nas situações mais favoráveis quanto nas mais desfavoráveis.
-
A
-
GABARITO A
A Teoria de Fielder preceitua que há dois tipos de líderes em dois tipos de situações:
Situação 1: Ambiente EXTREMO (seja ele extremo positivo ou negativo):
O líder mais adequado seria aquele voltado para TAREFAS.
Situação 2: Ambiente MODERADO:
O líder mais adequado seria o voltado para RELAÇÕES.