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Ambiente externo nunca é previsível.
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GABARITO C
Planejamento estratégico é um processo gerencial, formula objetivos para a seleção dos programas de ação e para a sua execução, levando em considerações condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Prevê o futura da empresa, em relação ao longo prazo. Genericamente, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira. É crucial para o sucesso da organização.
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O planejamento estratégico é projetado a longo prazo, esta voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado a longo prazo e macroambientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
Fonte:https://www.trabalhosgratuitos.com/Sociais-Aplicadas/Servi%C3%A7o-Social/PLANEJAMENTO-ESTRAT%C3%89GICO-264723.html
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Gabarito: Alternativa C
O planejamento estratégico, justamente por causa dessa interação com o ambiente, é tambem chamado de PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL. O planejamento estratégico tem como característica ser o mais abrangente, pos todos os funcionários da empresa devem estar alinhados, ser de longo prazo, pois são objetivos globais e pautados no futuro, e ter um conteúdo mais genérico do que específico.
RIBEIRO, Thiago de Luca S. Administração sob a Ótica dos Concursos. Editora Labrador: São Paulo, 2016.
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O erro da assertiva D, ocorre quando ele fala que o ambiente externo é PREVISÍVEL. Lembrem-se, não é possível ter controle integral sobre o mercado, sobre a natureza, etc. Ou seja, O AMBIENTE EXTERNO É SEMPRE IMPREVISÍVEL.
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O Planejamento estratégico envolve um alto grau de abstração.
GABARITO C
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Planejamento estratégico: é elaborado pelo nível institucional da organização (presidência/diretores), englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente. Aqui há uma preocupação com os objetivos de longo prazo e com as estratégias e ações que serão necessárias para alcançá- los. Ele proporciona sustentação mercadológica para que a melhor direção a ser seguida seja decidida, integrando os fatores externos – não controláveis – com os internos – controláveis. É realizado de cima para baixo na estrutura organizacional. Para acompanhar seu funcionamento existe o controle estratégico, que se relaciona a elementos da organização como um todo, no longo prazo, e considerando o ambiente externo.
O planejamento estratégico interage com três parâmetros: a visão de futuro, o ambiente externo e os fatores internos da organização. Além disso, ele apresenta cinco características fundamentais do planejamento estratégico:
1. Ele está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável;
2. É orientado para o futuro, em um horizonte de longo prazo;
3. Ele é compreensivo, ou seja, aborda a organização como um todo, de forma global e sistêmica;
4. O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso, dada a diversidade dos interesses de todos os envolvidos;
5. Ele é uma forma de aprendizagem organizacional, que aprende através da adaptação ao contexto ambiental complexo, competitivo e mutável.
Fonte: Estratégia concursos, Prof Carlos Xavier.
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a) deve envolver apenas todos setores da empresa.
b) é projetado com foco no Longo prazo.
c) está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente.
d) envolve um alto grau de objetividade, considerando a imprevisibilidade do ambiente externo e das tendências de mercado.
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Li rapidao, me achando o foda nesse assunto: errei
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Lembrando que o Nível Estratégico é Abstrato.
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LETRA C
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A questão versa sobre como o planejamento se distingue nos três níveis organizacionais:
Planejamento Estratégico:
- Visão: sistêmica, global;
- Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro);
- Assunto: genérico;
- Risco: maior risco;
Planejamento Tático:
- Visão: por unidades/setores/departamentos;
- Prazo de execução: médio prazo;
- Assunto: setorial;
- Risco: médio risco;
Planejamento Operacional:
- Visão: específico por operação;
- Prazo de execução: curto prazo (dia a dia);
- Assunto: específico;
- Risco: baixo risco;
Sobre o planejamento estratégico, podemos afirmar que:
A- INCORRETA. Envolve a organização como um todo.
B- INCORRETA. é projetado com foco no longo prazo.
C- CORRETA. Dos três planejamentos, o estratégico é o que considera as variáveis internas e externas;
D- INCORRETA. O ambiente externo não é previsível, pelo contrário. Mas há diversas ferramentas que podem auxiliar a organização a lidar com as incertezas, como por exemplo, a construção de cenários.
GABARITO DA MONITORA: LETRA C