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Planejamento Estratégico
Etapas do Planejamento Estratégico
1. Determinação dos objetivos empresariais
2. Análise ambiental externa (oportunidades e ameaças)
3. Análise organizacional interna (forças e fraquezas)
4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial
5. Elaboração do plano estratégico
6. Implementação por meio dos planos táticos e planos operacionais
7. Feedback ou controle
http://www.uniriotec.br/~simone/Analise%20Empresarial/Parte%204%20-%20Planejamento/1_Planejamento.pdf
Esse é aquele tipo de questão que você marca a que estiver mais completa e menos errada.
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Gabarito: Alternativa E
No planejamento estratégico ocorrem algumas definições básicas, como a sua missão, a sua visão, os seus valores e o seu próprio negócio. NEsse momento acontece o processo de administração estratégica. Sobral e Peci (2008) explicam que existem 6 etapas: Diagnóstico da situação atual (Aqui acontece a definição do objetivo); Análise Ambiental (Externa), análise interna. formulação estratégica (Custo? Diferenciação?); implementação estratégica (por meio da elaboração dos planos táticos e operacionais); e controle estratégico (acompanhamento dos resultados).
A questão está perfeita, ela apenas sintetiza e usa uma outra linguagem para dificultar e sair das palavras e institutos já memorizados.
RIBEIRO, Thiago de Luca S. Administração sob a Ótica dos Concursos. Editora Labrador: São Paulo, 2016.
Possui dúvida? Conte comigo.
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Como é possível o "acompanhamento dos resultados" na "realização de um planejamento estratégico"?
IMPOSSÍIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIVEL
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planos táticos e operacionais jamais poderiam estar contemplados em um planejamento estratégico. Isto não é jogo de palavras. É erro conceitual mesmo.
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QUESTÃO MAL FORMULADA
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Segundo Sobral e Peci (2008) ,processo de administração estratégica possui algumas etapas:
> diagnóstico da situação atual ( definição de visão, missão, valores e objetivos) > análise estratégica (ambiental e interna) > formulação estratégica > implementação estratégica (de acordo com a estrutura, cultura, estilos de liderança...) > Controle ( avaliar os desempenho através de medidas corretivas e indicadores de desempenho).
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Deu pra responder por eliminação Gabarito Letra D
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Resposta D por Eduardo Gabriel
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a) reunião com gestão superior da organização e empregados, análise de empresas de ramos diversos de atuação e implementação das estratégias.
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b) definição de metas a serem alcançadas de imediato, análise restrita do ambiente interno, definição de planos operacionais, contratação de novos empregados e treinamento sobre as novas funções.
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c) análise dos cenários interno e externo, definição de planos estratégicos, redução de custos, demissão de empregados, definição de ações a médio prazo.
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d) definição de objetivos empresariais, análise dos ambientes externo e interno, formulação de estratégias, elaboração dos planos táticos e operacionais e acompanhamento dos resultados.
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realmente acompanhamento dos resultados ficou muito estranho, aquela velha hst, responder a menos errada.
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indiquem para cmentário.
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a) reunião com gestão superior da organização e empregados (errado, pensa na cúpula da empresa), análise de empresas de ramos diversos de atuação e implementação das estratégias.
b) definição de metas a serem alcançadas de imediato, análise restrita do ambiente interno (errado, visão de todo), definição de planos operacionais, contratação de novos empregados e treinamento sobre as novas funções.
c) análise dos cenários interno e externo, definição de planos estratégicos, redução de custos, demissão de empregados, definição de ações a médio prazo (errado, longo prazo).
d) definição de objetivos empresariais, análise dos ambientes externo e interno, formulação de estratégias, elaboração dos planos táticos e operacionais e acompanhamento dos resultados. (Correto)
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questão de banca de fundo de quintal.
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Planejar não consiste apenas em defnir o resultado, mas também, como controlar a execução para que o produto do planejamento seja alcançado com sucesso, dentro do orçamento disponível e no tempo previsto.
Gran cursos.
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GABARITO: LETRA D
A gestão estratégica (ou planejamento estratégico) envolve 4 passos importantes, a saber: diagnóstico, planejamento, implementação e controle.
1. Diagnóstico Estratégico:Análise do ambiente externo – observação do ambiente, visando à identificação de ameaças e oportunidades, tanto no presente quanto no futuro;Análise do ambiente interno – avaliação dos recursos presentes na empresa (materiais, humanos, financeiros e tecnológicos), permitindo averiguar se eles são suficientes e satisfatórios, o que permite identificar os pontos fracos e fortes.
2. Planejamento: Fixação de diretrizes – guias que mostram a direção da empresa: visão, missão, objetivos e valores; Formulação da estratégia – estabelecimento de um curso de ação para garantir o alcance dos objetivos traçados.
3. Implementação: as estratégias são colocadas em ação. Somente com a implantação que é possível obter benefícios de todo o trabalho realizado antes, nas etapas de diagnóstico e planejamento.
4. Controle estratégico: monitoração e avaliação do processo de administração estratégica. A intenção do controle é melhorar o processo para assegurar um funcionamento adequado. É a retroalimentação do sistema.
Fonte: http://www.barrosmelo.edu.br/aluno/professores/escaninho/uploads/9021.pdf
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Desde quando faz parte do planejamento estratégico a "elaboração dos planos táticos e operacionais"???
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LETRA E CORRETA
Segundo Djalma de Oliveira: O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado.
Maximiano definem que o planejamento estratégico é constituído das seguintes etapas:
- Definição do negócio
- Diagnóstico organizacional
- Definição da Missão, Visão, Valores
- Formulação da Estratégia
- Implementação dos planos
- Avaliação e Controle
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LETRA D