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ID
2336353
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
EBSERH
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Você foi indicado para substituir o líder de uma força-tarefa que está atrasada na apresentação das recomendações solicitadas para obtenção de certificação. O grupo está incerto quanto à meta, o que sugere certa desestruturação da tarefa a ser realizada. A relação entre o grupo e o líder anterior era boa, mas nada garante a você que tal relacionamento irá se manter – ao menos no curto prazo. Como você está iniciando o trabalho de direção do grupo, é de se supor que o poder de posição, por ora, seja fraco. Considerando tais condições e a partir do modelo de liderança contingencial de Fiedler, pode-se supor que o estilo de liderança mais eficaz na situação será o

Alternativas
Comentários
  • letra b

     

     

  • Gabarito B

     

    Com base nos seus estudos, Fidler concluiu que o líder apresentaria um destes dois estilos: liderança orientada para as tarefas ou liderança orientada para as relações.

    "Como você está iniciando o trabalho de direção do grupo, é de se supor que o poder de posição, por ora, seja fraco." .. Logo, não pode ser orientada pelas relações.

     

  • A expressão chave é que "força-tarefa que está ATRASADA". Não há tempo a perder pois a meta precisa ser cumprida e está atrasada! 

    Letra B: orientado para as tarefas

  • O modelo de Fiedler

    Resumo: É contingencial / situacional. A noção básica é que se deve identificar o estilo do líder encaixando-o com a situação de trabalho que mais favoreça o seu estilo de liderança. Nesse modelo basicamente há dois estilos de liderança:

    1 - Liderança com Foco na Tarefa; e

    2) - Liderança com Foco no Relacionamento.

    Para responder a questão o entendimento que se deve ter é: Qual a situação do trabalho? R: Trabalho atrasado. Qual tipo de liderança seria mais eficiente para a situação? R: Nesse caso se trata de ênfase na tarefa, logo o melhor estilo é aquele com foco na tarefa (ou, como está na questão, estilo orientado para tarefa).

    Resposta, portanto, letra B.

  • "(...) força-tarefa que está atrasada na apresentação das recomendações solicitadas para obtenção de certificação. O grupo está incerto quanto à meta, o que sugere certa desestruturação da tarefa a ser realizada."

     

    A conclusão de Fiedler foi que líderes orientados para a tarefa tendem a ter desempenho melhor em situações extremas.

  • Toda a situação apresentada no comando da questão demonstra um baixo controle da situação, nos termos da Teoria de Fiedler. Para aquela teoria, nesse caso, o desempenho será melhor quando o líder adotar uma postura orientada para as tarefas, e não para o relacionamento.

    Relembrando: para a Teoria de Fiedler apenas situações com grau moderado de controle apresentarão melhor desempenho com liderança orientada para relacionamento. Nas demais (alto ou baixo controle) a liderança será mais eficaz quando orientada para tarefas.

    GABARITO: B.

    Fonte : Carlos Xavier - Estratégia

  • Letra B

    A teoria contingencial de Fred Fiedler propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.

    Três dimensões contingenciais que determinam a eficácia da liderança:

    Relações entre líder e liderado;

    Estrutura da tarefa; e

    Poder da posição.

    Fidler conclui que:

    Situações altamente favoráveis e altamente desfavoráveis (dois extremos), pedem líderes orientados para tarefas.

    Situações moderadamente favoráveis (meios), pedem líderes orientados para as pessoas.

    Analise da questão:

    "O grupo está incerto quanto à meta, o que sugere certa desestruturação da tarefa a ser realizada." (Estrutura da tarefa Baixa)

    "A relação entre o grupo e o líder anterior era boa, mas nada garante a você que tal relacionamento irá se manter – ao menos no curto prazo." (Relações entre líder e liderado Fracas)

    "Como você está iniciando o trabalho de direção do grupo, é de se supor que o poder de posição, por ora, seja fraco." (Poder da posição Fraco)

    Portanto, as 3 dimensões estão desfavoráveis para o líder, sendo necessário que o estilo de liderança seja orientado por tarefas.

  • No modelo de Fielder é afirmado que em situações favoráveis ou desfavoráveis - de alto e baixo grau de controle, respectivamente - é recomendado que o líder seja orientado para tarefas.

    Alternativa B

  • O enunciado apresenta as seguintes informações:

    Relação líder-liderado: Boa

    Estrutura da tarefa: Baixa

    Poder da posição: Fraco

    Ao verificarmos essas circunstâncias na tabela proposta no modelo de Fiedler, verificamos que a liderança mais eficaz nesse contexto é a orientação para o relacionamento.

    A banca, infelizmente, considerou como correta a alternativa B (Orientação para tarefa).

    Gabarito da Banca: B

    Gabarito correto: C