Conheça os 5Ps da estratégia segundo Mintzberg Por Mardo Carneiro
De acordo com Mintzberg a estratégia deve ser vista como um processo complexo, pois somente assim ela agregará vantagem competitiva à organização. É por esse motivo que a estratégia deve ser vista por cinco vieses fundamentais, os chamados 5Ps. São eles: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. Nós falaremos brevemente de cada um deles, a seguir,
A estratégia como um plano A estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações desenvolvidas são previamente pensadas antes de serem colocadas em prática. Além disso, são feitas de forma consciente e não por impulsos.
São exemplos desse tipo de estratégia os planos de guerra na área militar, esquemas feitos por técnicos de times de futebol nas partidas, uma ação de marketing no meio empresarial, etc.
A estratégia como um pretexto Nesse ponto de vista a estratégia é um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É o famoso blefe, muitas vezes utilizados em jogos de cartas, como o pôquer.
No meio empresarial, esse tipo de estratégia é utilizada quando se quer que a concorrência pense que você fará algo na sua empresa, mas na realidade você está pensando em fazer outra atividade.
A estratégia como um padrão A estratégia padrão é aquela que surge durante o planejamento estratégico e segue sendo realizada pelas empresas de forma padrão, ou seja, sem grandes alterações ao longo do passar dos anos.
Esse tipo de estratégia pode ser classificada ainda como deliberativa, quando parte dos líderes para os liderados e emergente, quando é utilizada para resolver uma questão que precisa ser solucionada imediatamente.
A estratégia como uma posição A estratégia, nessa perspectiva, é vista como uma maneira de posicionar recursos para apresentar maiores chances de derrotar um inimigo ou um concorrente.
No meio empresarial, também podemos classificar como estratégia de posição, a forma com que a organização se relaciona com os seus públicos e o branding de um modo geral.
A estratégia como perspectiva Ao traçar uma estratégia com perspectiva, deve-se ter uma visão geral dos sentimentos humanos das pessoas envolvidas no planejamento. Ela tem um conceito abstrato e trabalha muito com a intuição.
Em uma empresa, por exemplo, as estratégias são definidas a partir dos conhecimentos e visão de mundo do conjunto de pessoas que fazem parte da alta cúpula administrativa da organização.
Conhecer a classificação das estratégias proposta por Mintzberg é muito importante para que as empresas saibam como se posicionar em cada situação, tendo assim um planejamento estratégico eficaz e bem alinhado, o que acarreta no cumprimento das metas estabelecidas.
Fonte: http://facilit.com.br/blog/2016/08/01/5ps-da-estrategia-mintzberg/A a-mintzberg/
Gabarito C
Os 5 Ps da estratégia por Henry Mintzberg
- Plano;
- Manobra/estratagema - Pretexto;
- Padronização;
- Posição; e
- Perspectiva.
Como plano, a estratégia precisa ser desenvolvida com antecedência e com propósito.
Como manobra, a estratégia é um meio de superar a concorrência.
Como padrão, o que foi bem sucedido no passado pode levar ao sucesso no futuro.
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Perspectiva enfatiza a influência substancial que a cultura organizacional e o pensamento coletivo podem ter na tomada de decisões estratégicas dentro de uma empresa.
(www.fm2s.com.br)
A questão exige conhecimento acerca dos 5 P de Mintzberg sobre a utilizada da estratégia para a organização.
De acordo com Sobral e Peci (2013), os cinco "P" são os seguintes: plano, padrão, posição, perspectiva e pretexto.
- Estratégia como plano (plan): a estratégia formulada de forma prévia em um processo consciente e deliberado pode ser considerada um plano.
- Estratégia como padrão (pattern): surge um padrão consistente de fluxo de ações da organização baseado em ações de sucesso do passado.
- Estratégia como posição (position): relação da posicionamento da organização com o ambiente externo.
- Estratégia como perspectiva (perspective): "a estratégia como perspectiva relaciona-se com a visão de mundo expressa no conjunto de valores compartilhados pelos membros organizacionais". Fonte: Sobral e Peci.
- Estratégia como pretexto (ploy): a estratégia é um blefe, uma ilusão utilizada para confundir os concorrentes.
Portanto, a estratégia quando é oriunda de um processo formal e deliberado é a estratégia como PLANO.
SOBRAL, F; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2ed. Pearson. 2013 (Pág.209 a 210)
GABARITO: LETRA C