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Rennó (2013) - Planejamento por Cenários
O planejamento por cenários é uma ferramenta que usamos no processo de planejamento para podermos ter uma visão mais abrangente em um contexto de muita incerteza.
Cenários podem ser descritos como possíveis situações no futuro. Essas “estórias” construídas podem nos ajudar, pois nos possibilitam reconhecer e nos adaptar às mudanças quando estas ocorrerem.
Dessa forma, o planejamento por cenários se relaciona com a construção das “estórias” possíveis, que mostram alguns caminhos que a organização (e até nós mesmos, em nossas próprias vidas!) pode percorrer.
Assim podemos imaginar qual deve ser nosso comportamento se algumas dessas “estórias” se tornarem realidade.21
Imagine que você trabalhe em uma montadora de automóveis. Seu trabalho é analisar quais seriam os cenários do mercado brasileiro no ano de 2020.
Assim sendo, você precisa entender quais são as forças e tendências que poderão impactar o mercado de automóveis, de forma a prever quais seriam os modelos que seriam mais demandados, quais regiões cresceriam mais, que faixa etária seria mais propensa a comprar carros novos etc.
Provavelmente, você chegaria à conclusão de que existem certos fatores que são mais importantes nessa análise, como: o crescimento da economia, o envelhecimento da população, o número de pessoas que estarão saindo das grandes cidades etc.
Cenários: São situações futuras que podem nos ajudar a compreender nossos desafios potenciais.Os cenários podem ser utilizados tanto em grandes empresas quanto em pequenas organizações, e, como falamos, até em nossas decisões pessoais do dia a dia. Essa ferramenta pode ajudar as pessoas a tomar melhores decisões (principalmente em questões difíceis).
Devemos, porém, ter cuidado – cenários não são previsões! Não é possível prever o futuro com algum grau de certeza. Portanto, os cenários devem ser vistos como um auxílio para ajudar as pessoas em seu aprendizado.
Ao contrário dos métodos de previsão tradicionais – relacionados à análise de tendências –, os cenários fornecem algumas visões alternativas do futuro e não extrapolam simplesmente as tendências atuais.
Entretanto, de acordo com Djalma Oliveira, essa simples extrapolação de tendências passadas pode ser considerada um tipo de construção de cenário.22
Para esse autor, a metodologia de planejamento por cenários divide-se em duas abordagens: a projetiva e a prospectiva. Na abordagem projetiva procura-se criar um único cenário baseado nos fatos passados. O cenário futuro seria então único!
22 Oliveira, 2007.
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A missão representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante, em uma abordagem mais ampla.
Segue questão relacionada:
QUESTÃO ERRADA: A visão de futuro desenvolvida no planejamento estratégico deve ser composta por um enunciado genérico, que seja aplicável a qualquer organização.
Fonte: Qconcursos
Resposta: Letra D
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a )Errada. A visão representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante, em uma abordagem mais ampla.
b) Errada. A missão representa o motivo central da existência da empresa, ou seja, um horizonte dentro do qual a empresa atua.
c) Errada. Os valores são formados pelo conjunto de preceitos morais, éticos e filosóficos que movem a organização na direção de seus objetivos, determinando a forma de proceder perante seu público interno e externo. Valores são os limites dentro dos quais a empresa e seus membros irão conduzir suas ações.
Fonte:http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/missao-visao-e-valores-o-que-sao-e-qual-a-sua-importancia/21589/
d) Correta. O planejamento baseado em cenários tem como objetivo analisar como nossas decisões atuais poderiam impactar nossa organização no futuro.
Administração Geral - Rodrigo Rennó