Questão 2376268

• Banca: VUNESP
• Órgão: UFABC
• Ano: 2016
• Provas: VUNESP - 2016 - UFABC - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização

Maria Goretti foi contratada pela Fios & Fios para estruturar os processos da empresa, reunindo pessoas, materiais e equipamentos, no sentido de colocar em prática as ações previstas no planejamento. Essa função de Maria é chamada de

• A. ativação.
• B. organização.
• C. controle.
• D. avaliação.
• E. monitoramento.

Gabarito: B

Comentários

• Planejamento, organização, direção e controle para nível institucional e tático. Na mesma linha de raciocínio existe o PDCA (Planejar Fazer Avaliar e Agir) para tático e operacional.

• A organização é definida como a construção estrutural de uma organização por meio de dois pontos de vista. São eles:

   

  Recursos: podem ser humanos (quadro de colaboradores) e/ou materiais (matérias-primas), e são necessários para executar os planos estabelecidos pela organização;

   

  Operações: é criação das atividades e tarefas a serem executadas conforme a definição de autoridade e responsabilidade de cada um da empresa.

   

  A organização é considerada o instrumento de operacionalização do planejamento, que possibilita a transformação dos planos em objetivos concretos. Essa é a forma como a empresa coordena todos os seus recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais.

• Alocar pessoas e recursos = organização.

  bons estudos

• GAB: B

  Contratada para realizar a estruturação organizacional!

• LETRA B CORRETA

  P.O.D.C

  PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

  ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

  DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

  CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. 

• Organização: dividir o trabalho, designar atividades, alocar recursos, definir autoridade e responsabilidade.

• GAB B

  FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO------> Disposição de RECURSOS humanos, financeiros, tecnológicos.

  A Função ORGANIZAÇÃO envolve:           

  1. Dividir o trabalho (cada pessoa exerce uma parte);
  2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica;
  3. Designar pessoas para sua execução;
  4. Alocar recursos necessários para atingir os objetivos;
  5. Como os recursos serão usados para que a organização chegue ao seu objetivo.
  6. A departamentalização.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS