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ID
2384242
Banca
IADES
Órgão
Fundação Hemocentro de Brasília - DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Do ponto de vista da Administração, quanto à definição de desempenho, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc.

  • Gabarito B

  • Na área de Gestão de Pessoas o caminho ideal para se trabalhar o aumento de desempenho das pessoas são as ações e políticas. Quem manda fazer é o gerente de linha, quem estabelece as políticas e as práticas é a área de Gestão de Pessoas, é o papel dela, assessorar, estabelecer as políticas e diretrizes que vão ajudar aos gerentes a controlar e monitorar as pessoas. Quando as pessoas têm regras, políticas e práticas estabelecidas aumentam seu desempenho e é o fim da Gestão de Pessoas.

    Treinamento é evento de CURTA E MÉDIA DURAÇÃO, planejados e avaliados visando à melhoria do desempenho e a criação de situações que facilitem o aprendizado para o trabalho. Geralmente possui programa de atividades, exercícios, provas, textos e materiais complementares. Como exemplos, podem ser citados cursos e oficinas.

  • As organizações utilizam medição, avaliação e controle de três áreas principais:


    a. Resultados: são os resultados concretos e finais que se pretende alcançar dentro de um
    determinado período, como dia, semana, mês ou ano.


    b. Desempenho: são o comportamento ou os meios instrumentais que se pretende colocar em
    prática.


    c. Fatores críticos de sucesso: são os aspectos fundamentais para que a organização seja bemsucedida
    em seus resultados ou em seu desempenho.

  • comportamento durante um processo.

  • A preocupação principal das organizações está voltada para a medição, avaliação e monitoração de quatro aspectos principais:

    resultados: os resultados concretos e finais que se pretende alcançar dentro de um certo período de tempo;

    desempenho: o comportamento ou meios instrumentais que se pretende pôr em prática;

    competências: as competências individuais à qual as pessoas oferecem ou as competências que agregam à organização;

    fatores críticos de sucesso: os aspectos fundamentais para que a organização seja bem-sucedida no seu desempenho e nos seus resultados.

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