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Na Departamentalização Matricial, o gerente de projeto ou de produto, pode reportar-se apenas a um executivo de alto nível na estrutura hierárquica da organização, mas também existem casos em que ele deve reportar-se aos gerentes funcionais de maior interesse no projeto. Apesar disto, os membros específicos nas equipes de trabalho normalmente continuam associados aos seus respectivos departamentos funcionais e mantém suas responsabilidades no trabalho departamental rotineiro.
Os membros dos grupos de trabalho podem ser designados para múltiplas equipes de projeto ou produtos, com as quais mantém diferentes responsabilidades. Nestes projetos, a manutenção da autoridade e das responsabilidades são temporárias e dependem das habilidades requeridas, isto é, um supervisor em um determinado projeto pode ser um trabalhador em outro.
No caso das organizações matriciais, os empregados frequentemente tem dois gerentes ou supervisores, violando os princípios de unidade de comando e cadeia de comando.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Departamentaliza%C3%A7%C3%A3o_Matricial
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O comando da questão traz como definição da estrutura matricial conceitos da estrutura projetizada.
Outra incorreção é não apontar qual dos três tipos de estrutura matricial (Fraca, Balanceada e Forte), pois ao citar de forma generalizada, poder-se-ia considerar como correta, já que as características da estrutura matricial forte se assemelham a estrutura projetizada.
http://dl.dropbox.com/u/7135224/estruturas%20organizacionais.png
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bom, creio estar errada pois ela pode sim ter atividades junto ao setor funcional
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FUNCIONAL
- Funcionários são agrupados por área técnica.
- O nível de especialização é alto.
- Gerente funcional detém o poder sobre o projeto.
- Comunicação dentro do projeto é ruim.
PROJETIZADO
- Funcionários são agrupados por projeto.
- Nível de multidisciplinaridade alto.
- Gerente de projeto detém o poder sobre o projeto.
- Comunicação dentro do projeto é ótima.
CARACTERÍSTICAS FUNCIONAL PROJETIZADO
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DISPONIBILIDADE POUCA OU ALTA A QUASE
DE RECURSOS NENHUMA TOTAL
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QUEM CONTROLA GERENTE GERENTE DE
O ORÇAMENTO DO FUNCIONAL PROJETOS
PROJETO
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FUNÇÃO DO TEMPO TEMPO
GERENTE DE PARCIAL INTEGRAL
PROJETOS
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EQUIPE TEMPO TEMPO
ADMINISTRATIVA PARCIAL INTEGRAL
DO GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
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