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Quando a questão diz, "análise de requisitos, design, integração e verificação devem ser executadas por organizações de nível de maturidade um". Nível de maturidade é referente à representação por estágio. E nesta representação o desenvolvimento de requisitos, solução técnica (design), integração do produto, verificação e validação são feitos no nível de maturidade três. Penso que a questão está errada e faltou alguém entrar com recurso.
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AONDE?
Esse ítem tem que estar ERRADO, não é possível. Hederson, coloquei errado também nesta questão e me assustei com o gabarito. Algo está errado neste gabarito aí , não é possível, o erro tá muito gritante.
Verificação e validação são KPAs(Áreas chaves do processo) do nível 3 do CMMI.
[]s
Marcelo
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Eu entrei com recurso nessa questão. Mas o CESPE não se pronuncia quando não aceita o recurso. Também errei o item.
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"Outro exemplo de uso de processos associados a áreas de processo de nível de maturidade mais alto ocorre na construção de produtos. Certamente, é natural esperar que organizações no nível de maturidade 1 realizem análise de requisitos, design, integração e verificação. Entretanto, essas atividades são descritas apenas no nível de maturidade 3 como processos de Engenharia coerentes e bem integrados que complementam o amadurecimento da capacidade da gestão de projeto, de modo que melhorias de Engenharia não sejam perdidas por processo de gestão ad hoc ou indisciplinado."
CMMI-DEV 1.2
Não concordo com o gabarito, pois, entre a afirmação do Cespe "... devem ser executadas ..." e o texto do CMMI "... é de se esperar ..." há uma diferença enorme.
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Olá, pessoal!
A banca manteve a resposta como "C", conforme a divulgação do Edital de Alteração de Gabaritos, postado no site.
Bons estudos!
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Então se uma organização está no NM 1, ela não pode fazer análise de requisitos, design, integração e verificação?
Concordo com o gabarito.
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Qual o objetivo de pegar fraqmentos de um texto completamente descontextualizado e fazer uma questão em cima disso? Ainda mais sendo sempre em cima de conceitos já massificados por todos?
Qual o objetivo da banco com isso?!
Será que alguma criatura acertou essa questão concientemente?
Pegou na hora da prova e lembrou... Ah! eu lembro de ter lido alguma coisa assim no CMMI... Mas lá estava escrito diferente... Mas... Como o CESPE gosta de fazer essas palhaçadas de vez em quando... Agora me resta saber se nesta exata questão eles estão de palhaçada ou estão falando sério.
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O que a CMM e a CESPE quiseram dizer é que uma organização pode tranquilamente ter processos mesmo estando no nível um, já que é um nível inicial, onde os processos são caóticos, mas implementados.
Até esse ponto tudo bem, mas a questão e o manual falam que esses processos, no nível 3, geram uma capacidade de gerenciamento de projeto.(???)
Se estes processos estão relacionados à categoria Engenharia, não faz muito sentido.
Questão mal intensionada mesmo.
Abraços
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O problema desta questão está em "No CMMI, análise de requisitos, design, integração e verificação DEVEM ser executadas por organizações de nível de maturidade um". O que levou todos a pensar que para atingir o nível um de maturidade a organização DEVE executar estes processos, mas o próprio CMMI só exige isto no nível tres.
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Questão bem elaborada! O detalhe está no trecho "devem ser executadas", porque no nível de maturidade 1 (inicial) correspondente ao nível de capacidade 1 (executada), qualquer processo deve ser executado mas isso acontece informalmente ou ad hoc.
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Gente, pelo amor de Deus... para estar no nível 1 (caótico) a empresa NÃO precisa fazer nada... a questão altera violentamente as descrições do CMMI quando EXIGE que a empresa implemente uma ou outra PA, só para estar no nível 1.
A resposta da questão deveria ser "E" e não se fala mais nisso! =D
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É obvio que as organizações no nível de maturidade um (inicial) também tem que executar os processos de engenharia, mesmo que estes estejam no nível de capacidade um (não executem as metas genéricas GG2 e GG3, que institucionalizam, respectivamente, um processo gerenciado e um processo definido). Entretanto essas atividades são descritas somente no nível de maturidade três de modo a evitar que melhorias de engenharia não sejam perdidas por processo de gestão ad hoc ou indisciplinado.
A questão quis dizer que há uma dependência entre áreas de processos, por exemplo, as organizações que buscam evoluir do nível de maturidade um para o nível de maturidade dois são incentivadas a estabelecer um grupo de processo, que é tratado pela área de processo Foco nos Processos da Organização que pertence ao nível de maturidade três.
Porém o CESPE pinçou partes do CMMI sem detalhar o contexto e deu a entender que no nível de maturidade três há processos INformais de gerenciamento, o que é uma incoerência!
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Assim como a grande maioria, marquei Errado também. :-o
Não por causa do inicio, mas pelo fim da questão.
No meu entendimento, respeitando a opinião dos colegas, mas... uma organização de desenvonvimento de software deve executar análise de requisitos, design, integração e verificação, no nível 1 (porque não existe nível 0 de maturidade).
Senão, me desculpem, mas tal organização deveria, então, mudar de ramo e ir plantar batatas, por exemplo. Pois são atividades muito elementares no desenvolvimento de software. Nem que sejam executadas ad Hoc. Ou pior: análise de requisitos - por telefone, design - em papel de pão, integração - nas coxas e verificação - no olhômetro.
Mas são atividades que, de alguma forma, uma organização deve executar para desenvolver um software.
...No nível de maturidade três, tais atividades são descritas como processos...
- até aí beleza.
Mas, iguamente ao colega Thiago, não entendi a afirmação: "pelo fato de haver processos informais de gerenciamento"
No nível de maturidade 3, processos de gerenciamento informais?!!
Ainda não li o CMMI todo, portanto, talvez, mais tarde, retorne aqui para me retificar, mas, a princípio, acredito que a banca manteve o gabarito por não ter havido um recurso adequado.
Ou, simplesmente, não quis mudar. hehe.
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Gente, pelo amor de DEUS, vamo parar de querer encontrar uma resposta pro que não tem. A questão esta ERRADA e ponto.
A organização só DEVE EXECUTAR tais atividades no nivel 3 e acabou, o CMMI eh bastante claro.
Dái vc me falar que toda organização deve fazer essas atividades elementares? Não, o CMMI não as descreve como elementares, ele as descreve no ML3.
Temos de ser preciosistas e interpretar ao pé da letra oque o CMMI nos fala.
ZÉ FINI
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Pipou,
Para uma organizacao executar processos pertinentes ao nivel 3, na avaliacao por estagios, ela TEM que estar no nivel um. A questao esta correta!! Ela nao esta dizendo que sao processos DO NIVEL UM.
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Seguir o CMMI ao pé da letra?
Nem FCC faz isso 100%, tome cuidado ao agir assim, principalmente, com o CESPE.
Suas questões normalmente exigem mais que o decoreba.
A questão não está errada, no máximo possui pontos capciosos e/ou ambíguos.
Primeiramente, o CMMI não explicita que em uma empresa de desenvolvimento haja atividades de engenharia de software porque isso não é se quer uma dúvida a ser considerada. Seria o mesmo que dizer que em uma cervejaria não houve processos de fermentação.
Da mesma forma que não há cerveja sem fermentação, não há software sem análise de requisitos, design, etc.. É como o André disse, tais "atividades" podem ser realizadas inclusive via psicografia, mas sem elas não há que se falar em software.
Dito isto, vamos à questão.
1. No CMMI, análise de requisitos, design, integração e verificação devem ser executadas por organizações de nível de maturidade um.
Em momento algum se falou em processos ou maturidade destes aqui, só disse que tais atividades são executadas por organizações de nível de maturidade um, já que esse nível é o "executado".
2. No nível de maturidade três, tais atividades são descritas como processos de engenharia coerentes e bem integrados de uma capacidade de gerenciamento do projeto,
Não acho que esse trecho suscite alguma dúvida.
3. implementada de maneira que as melhorias da engenharia não sejam perdidas pelo fato de haver processos informais de gerenciamento.
Aqui, é problema. Não satisfeito em derrubar meio mundo com a primeira afirmação, o carcará, ou melhor, examinador, inseriu esse trecho nebuloso.
Note que o implementada, insere uma oração adjetiva explicativa reduzida de particípio que faz menção a "uma capacidade de gerenciamento do projeto"
O que a questão quis dizer é que melhorias ao serem implementadas não serão perdidas, uma vez que neste nível já possuímos processos de engenharia bem descritos e que fornecem rastreabilidade e gerenciamento suficiente de forma a proteger tais melhorias.
Perceba que tais melhorias se limitam aos produtos, já que melhorias de processo no nível 3, ou são incipientes ou não existem, pois só seriam bem definidas com as metas/práticas genéricas de níveis superiores.
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Questão capciosa, claramente errada ao meu ver.
Quando o texto diz "organizações de nível de maturidade um", entendo claramente que se trata da representação por Estágios, não da representação por Capacidade de Áreas de Processo. Logo, o CMMI nada exige para organizações neste estágio de maturidade.
Quando o texto diz "No CMMI (...) devem ser executadas", não é possível entender o verbo dever como "é possível" ou "podem ser", mas se entende como "exige-se", "obriga-se".
Data vênia aos colegas que misteriosamente viram acerto na questão, mas o verbo DEVER é muito diferente do verbo PODER.
Se a questão trouxesse "podem ser executadas", eu marcaria como correta.
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A palavra DEVE mata qualquer uma na hora da prova...
Eu marcaria ERRADO 15 vezes se essa questão caísse 15 vezes em provas...
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complicado..
nível 1 é ADHOC - difícil marcar esta questão como correta.
Tudo bem que nível 1 tem que fazer os processos para chegar ao nível 2...
A única possibilidade desta questão estar certa é no caso de uma organização já cumprir os requisitos para o nível 2 e ainda não pediu para evoluir de nível
Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Desenvolvimento
Disciplina: Governança de TI | Assuntos: CMMI (Capability Maturity Model Integration);
No CMMI, o nível em que a gerência de projetos realiza reuniões semanais, a fim de monitorar o cronograma, acompanhando repetitivamente o andamento dos processos e atividades, corresponde ao nível
NIVEL 2
Nível 1 - Inicial
Poucos processos definidos; / Deficiências de planejamento;
Dificuldades em realizar previsões; Imprevistos são comuns;
Desenvolvimento confuso de software; Passa-se diretamente dos requisitos à codificação;
Documentação é encarado como algo inútil; Dependente de heroísmos individuais;
Nível 2: Repetitivo
Não está preparada para mudanças; / Maior probabilidade de cumprir compromissos, desde que sejam semelhantes
Preocupação com gerência do projeto; / Prática de fazer reuniões semanais para acompanhar o cronograma
Gerentes conseguem identificar problemas
Nível 3 - Definido
Estrutura de processos que permite adaptação a mudanças / Controle do processo mesmo em crise
Gestão é feita com base em know-how; / Processo de desenvolvimento bem documentado;
Preocupação em que todos tenham conhecimento comum; / Atividades planejadas, estáveis e repetitivas
Nível 4 - Gerenciado
Administração de processos e produtos tem tratamento quantitativo; / Produtividade e qualidade são medidas em todos os projetos
Criada uma base de dados para os processos; / Riscos gerenciados para novos projetos
Nível 5 - Em otimização
Processos em melhoria contínua;/ Gerentes identificam pontos fracos e agem de forma próativa
Eficiência é usada para análise de novas tecnologias; / Avaliação constante da equipe para tornar o trabalho mais produtivo
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Prova: CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Analista de TI
Disciplina: Governança de TI | Assuntos: CMMI (Capability Maturity Model Integration);
Ver texto associado à questão
O gerenciamento de requisitos, o planejamento de projetos, a medição e a análise são áreas de processos referentes ao nível 2 de maturidade.
Certo Errado
CERTO
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Prezados,
Segundo o CMMI DEV 1.2 , página 12, as organizações que escolhem a representação por estágios e estão no nível de maturidade 1 frequentemente implementam as áreas de processo do nivel 2 e também a área de processo Foco nos processos da organização, que pertence ao nível de maturidade 3. O nível de maturidade 1 não significa que a empresa não faz nada , ela pode fazer muita coisa e ainda não ter atingido o nível de maturidade 2.
No nível de maturidade 1, geralmente os processos são ad hoc e caóticos. Esse tipo de organização não fornece um ambiente estável para apoiar os processos. O sucesso depende da competência e do heroísmo das pessoas e não do uso dos processos comprovados. Apesar deste caos, organizações no nível de maturidade 1 frequentemente produzem produtos e serviços que funcionam. Entretanto, com frequência, eles extrapolam seus orçamentos e não cumprem seus prazos.
As organizações no nível de maturidade 1 são caracterizadas pela tendência de se comprometer além da sua capacidade, por abandonar o processo em um momento de crise, e por serem incapazes de repetir os próprios sucessos.
Já no nível de maturidade 3, os processos são bem caracterizados e entendidos, e são descritos em padrões, procedimentos, ferramentas e métodos. O conjunto de processos-padrão da organização, que é a base para o nível de maturidade 3, é estabelecido e melhorado ao longo do tempo. Estes processos-padrão são utilizados para estabelecer uniformidade no contexto da organização. Os projetos estabelecem seus processos definidos ao adaptar o conjunto de processos-padrão da organização de acordo com as diretrizes para adaptação
Portanto a questão está correta.