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Verticalização: Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do
século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors).
*Vantagens: - Independência de terceiros; - Maiores lucros; - Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.
**Desvantagens: - Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”); - Maior investimento (maiores custos).
Horizontalização: Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas).
*Vantagens: - Garantia de flexibilidade à empresa; - Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas).
**Desvantagens: Perda de controle tecnológico; - Dependência de terceiros; - Lucros menores.
FONTE: https://concurseiro24horas.com.br/site/upload/.../1178-aulademo-adm_materiais_00.pdf
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VANTAGENS:
Horizontalização
- redução de custos
- flexibilidade para definir volumes de produção
- engenharia simultânea (know how dos fornecedores)
- foco no principal produto da empresa
Verticalizacão
- independência de terceiros
- maiores lucros
- maior autonomia
- domínio sobre tecnologia própria
DESVANTAGENS
Horizontalizacão
- menor controle tecnológico
- deixar de auferir lucros do fornecedor
- alta dependência de terceiros
- demissões na fase inicial
- perda do vinculo para e com o empregado
Verticalizacão
- maior investimento
- menor flexibilidade (perda de foco)
- aumento da estrutura da empresa
Letra D.
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Por exclusão foi a D, pois o menor controle tecnológico está de acordo com a horizontalização.
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GABARITO: LETRA D
Essa estratégia é considerada por muitos autores como uma tática da organização empresarial que “faz tudo sozinha”. Neste tipo de gestão, toda a produção estará sob a inteira responsabilidade da própria empresa. Era o que acontecia com as organizações no início do século XX – período em que esta estratégia de gestão era bem comum. As empresas produziam tudo que seria usado na fabricação dos produtos que ainda seriam comercializados. Perceba que nessa estratégia de verticalização não há presença de empresas parceiras para somar na produção geral de uma determinada organização. Falando assim, a verticalização pode ser vista como um modelo ultrapassado, mas não é. É um modelo, inclusive, que pode trazer inúmeras vantagens para a empresa. E que vantagens são essas?
Conheça:
A empresa não precisa depender de terceiros. Independência é o seu “segundo nome”
Os lucros começam a aumentar
A empresa consegue ter uma autonomia maior em relação ao que está sendo produzido e vendido
O uso da tecnologia própria facilita o domínio sobre a produção
Assim como existem vantagens dentro dos vários modelos de gestão organizacional, também existem as desvantagens, e essas devem ser tão consideradas quanto às vantagens. Por isso é necessário citar aqui algumas desvantagens existentes na tática de verticalização.
São elas:
O investimento passa a ser frequente e com um volume maior
O foco não é uma prioridade, o que causa menor flexibilidade
A empresa precisa de uma estrutura maior, já que a produção será toda por sua conta
FONTE:IBCCOACHING.COM.BR
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A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos acerca das estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais. No caso desta questão, devemos indicar qual das alternativas apresenta corretamente algumas desvantagens da adoção da estratégia de verticalização.
Para facilitar melhor a nossa compreensão sobre o assunto abordado, consideremos as duas estratégias, no caso a veriticalização e a horizontalização.
Verticalização
É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um ds grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos.
Dentre as principais vantagens, temos:
- independência de terceiros;
- maiores lucros;
- maior autonomia;
- domínio sobre a tecnologia própria.
As principais desvantagens são:
- maiores investimentos;
- Menor flexibilidade (perda do foco)
- aumento da estrutura da empresa.
Tendo visto as vantagens e desvantagens, somos capazes de "matar" a questão. Porém, vejamos antes o conceito de horizontalização.
Horizontalização
A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo.
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Possui as seguintes vantagens:
- redução de custos;
- maior flexibilidade e eficiência;
- incorporação de novas tecnologias;
- foco no negócio principal da empresa.
As maiores desvantagens são:
- menor controle tecnológico;
- menor lucratividade;
- maior exposição.
Tendo apresentado os principais pontos do assunto exigido, podemos concluir que a alternativa correta é a alternativa "D".
GABARITO: D
Fonte:
MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.