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A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Neste modelo tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento.
A lógica deste modelo é o que se chama AUTORIDADE DUAL, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO NA ESTRUTURA MATRICIAL!
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A estrutura matricial pode ser definida como a estrutura em que o empregado subordina-se,ao mesmo tempo, a dois chefes(autoridade dual),seu gerente imediato e um gerente de projeto. Está diretamente ligada a projetos.
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Para responder algumas questões é apenas necessário olhar as palavras chaves:
" flexível ... produtos"
Existem 3 tipos de estruturas orgânicas (flexíveis)
Estrutura matricial, estrutura em rede e estrutura em comissão(colegiada)
Matricial
Dentro desses 3 estruturas, a matricial é voltada para produtos (existe "1" área especializada para vários produtos. Então existe apenas 1 departamento de finanças, 1 de marketing, etc. que cuidarão de vários produtos, como uma verdadeira matriz)
Rede
A estrutura em rede é voltada para a missão. É uma estrutura que busca parcerias (ex: a Nike não produz o tênis, apenas a tecnologia. Outras empresas - parceria - produzem o tênis)
Comissão
Essa estrutura pode também ser mecanicista. As decisões são tomados por um conselho de especialistas (ex: senado)
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A estrutura matricial é caracterizada pela coexistência de dois ou mais tipos de departamentalização. Normalmente, a funcional e a por
produtos, na mesma estrutura organizacional, sendo considerada uma estrutura híbrida ou mista.
Fonte: prova CESPE/2006
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Estrutura Matricial
É uma estrutura híbrida ou mista que combina as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional ( alguns autores falam da combinação da departamentalização funcional com departamentalização por produtos). Neste modelo existe uma dupla linha de autoridade. Não há unidade de comando neste modelo, pois o gerente de marketing deverá discutir as ações de marketing do produto A com o gerente do departamento do produto A. Assim cada funcionário passa a ter dupla subordinação, ao gerente funcional e ao gerente do produto.
Suas principais vantagens são: - reúne as vantagens dos dois modelos de departamentalização, neutralizando seus aspectos negativos. Exemplo, tem a vantagem da especialização do modelo funcional com a vantagem do foco no negócio do modelo por produto.
- Melhora a comunicação e integra diversos especialistas;
- Facilita a coordenação das tarefas complexas e interdependentes;
- Permite a rotação de especialistas em diversos produtos;
? Oferece economia de escala.
FONTE: Ponto dos Concursos
Prof.: Marcelo Camacho-TRT2012
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2. Estrutura
contemporânea ou moderna
2.1
Matricial ou força tarefa
a) ela trabalha com a sobreposição de duas
estruturas organizacionais: terá uma diretoria e abaixo desta um departamento
de administração, de engenharia, de informática, etc. cria-se um projeto A, B e
C. estes projetos sãos estruturas. Em cada departamento haverá um gerente e nos
projetos se terá um coordenador. A mão de obra virá dos departamentos para
trabalhar nos projetos.
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Vantagens
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desvantagens
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Facilidade para alcance de objetivos.
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Custo elevado, pois tem alta dependência de
tecnologia.
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Facilidade para mudanças.
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É instável e gera insegurança dos participantes
ou membros.
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Desenvolvimento de projetos complexos.
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Suas decisões e processos são demoradas.
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Facilita o surgimento de idéias, pois as pessoas
facilmente podem criar novos objetivos.
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Dupla autoridade ocasiona conflitos entre
gerentes e coordenadores.
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Favorece o espírito de equipe.
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LETRA B CORRETA
Matricial : resulta da
união da departamentalização por funções (funcional) e por projetos, nasceu
para solucionar a incompatibilidade da estrutura funcional com atividades que
exigissem interação entre áreas funcionais; assim sendo, ela contraria a
unidade de comando, há uma dupla subordinação (gerente funcional e gerente de
projetos), o organograma não será uma pirâmide e sim possuíra duas bases de
departamentalização operando simultaneamente.
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a) divisional. - a empresa desmembra sua estrutura em divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os pro
dutos, clientes e/ou mercados que são considerados importantes
b) matricial. - RESPOSTA: é uma estrutura mista, combinando dois tipos de departamentalização (geralmente funcional + produto/serviço/processo/área geográfica). Nela, cada departamento segue a orientação de dois gerentes simultaneamente.
c) funcional. - Autoridade dividida por especialidade. Auto-orientação. Comunicação direta, descentralização e supervisãotécnica;
Introversão.
d) geográfica. - Ênfase na cobertura geográfica. Orientação para o mercado. os gestores são especializados nos hábitos e nas demandas de cada região.
e) ad hoc.
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Letra (b)
A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto.
Rennó
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Gab. B
DuAL - MatriciAL
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Adhocracia é o inverso de burocracia - são as organizações sem fronteiras, organizações jovens, que incentivam a inovação (Microsoft e Google). Forma de organização livre e solta, totalmente descentralizada, com equipes e estruturas horizontais, em que as pessoas trabalham juntas ou em gruposi interfuncionais cruzados.
O ambiente é complexo e dinânimo. A tomada de decisões está nas mãos de especialistas.