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Gabarito Letra D.
A estrutura funcional é a mais comum na administração. Quase todas as organizações
iniciam sua vida tendo uma estrutura funcional. É a estrutura mais intuitiva, pois é dividida de
acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos
humanos, etc.
Esta estrutura é mais adequada a empresas menores, organizações em ambientes
estáveis, que tenham poucos produtos e/ou serviços, ou que operem em uma região pequena.
Fonte: Rodrigo Rennó- -http://www.euvoupassar.com.br
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Para Taylor, o tipo de organização por excelência é a organização funcional. A Administração funcional consiste em dividir o trabalho de maneira que cada homem, desde o assistente até o superintendente, tenha de executar a menor variedade possível de funções. Sempre que possível, o trabalho de cada homem deverá limitar-se a execução de uma única função (Chiavenato, 2006).
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Funcional = constitui o agrupamento de atividades baseado nas habilidades, conhecimentos e recursos similares, cuja autoridade é baseada na especialização, com linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização:
Vantagens
Permite uma suprevisão técnica baseada na especializaçao;
Desenvolve comunicações diretas e sem intermeções;
Separa as funções de plenejamento, execução e controle;
Desvantagens
Perda da autoridade de
Dificuldade em encontrar a orientação correta e a definição de objetivos prioritários
Tendência a concorrência entre os especialistas e a perda da visão do todo
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Justificativa das respostas, conforme aula do Professor Rafael Encimas (Ponto dos concursos):
A) É errada, são agrupadas por funções.
B) É errada, o funcionário se especializa, por isso desenvolve maior profundidade.
C) É errada. A estrutura fica lenta.
D) Correta.
E) É errada, há pouca coordenação interdepartamental.
Abraços!
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Sim, a visão é exatamente essa mesmo. Basta vc falar: "vou criar uma estrutura funcional!" E aí pronto: os deuses da administração te amaldiçoam com um baixo grau de inovação e uma visão restrita das metas organizacionais". E não reclama não! Vi isso num livro de Adminstração de um fulano aí, e falava esse negócio aí. E nem adianta tentar, por mais que vc tenha um bom programa de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, por mais que vc tenha um bom programa de compartilhamento das ações e de integração das áreas, o grau de inovação é necessariamente baixo e há obrigatoriamente uma visão restrita das metas organizacionais. Fazer o que? Os deuses da administração é que dizem.
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A impressão que dá é que tem muito examinador e muito acadêmico da adminstração que nunca sequer entrou em uma empresa. Administração não é uma ciência exata.
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SEMPRE PENSEI QUE A DEPARTAMENTALIZAÇÃO AGILIZASSE O PROCESSO, POR ISSO MARQUEI C).
O JEITO É ESTUDAR MAIS.......
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Segundo Chiavenato,
Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa.
As unidades são formadas por especialistas de um mesmo assunto, ou função.
Este tipo de estrutura é adequado para ambientes estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
Tem como desvantagem confusão quanto aos objetivos da instituição, já que há subordinação múltipla e tem como vantangem: Proporcionar o máximo de especialização.
Bons estudos!
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Caros Colegas, preciso da ajuda de vocês.
Estou com o livro do Chiavenato, mas não acho a parte de Estrutura Organizacional para estudar.... já procurei no indice e nada !
Alguem poderia me ajudar ? Se não me engano é a 3 tiragem que eu tenho - ano de 2006..
Desde já obrigado
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1.2 Estrutura
funcional
É organizada a partir da
especialização. Acima há o diretor e abaixo se tem o departamento com seu
gerente de produto e o financeiro. Abaixo dos gerentes se tem as sessões, como
o chefe da sessão de materiais, o chefe da sessão de produção, o chefe da
sessão de vendas, etc. locado ao gerente financeiro se terá o chefe da
contabilidade, o chefe da sessão de orçamento, etc. Diferentemente da anterior,
aqui os chefes das sessões acaba recebendo determinações tanto do chefe de
produto como do financeiro. Ela gera especialização dentro das instituições.
Ela tem como desvantagem o ter dois superiores dando ordem aos subordinados.
Obs!! A
vantagem principal é a especialização
que existe dentro da organização e a desvantagem
é a falta de unidade de comando.
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Características
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Vantagens
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desvantagens
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Descentralização do comando
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Favorece a especialização e o aperfeiçoamento.
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Falta de unidade de comando.
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Favorece a especialização
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Menor grau de formalismo, o que proporciona menor
clima organizacional.
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Gera conflito de interesse entre os
departamentos.
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A chefia é determinada pelo grau de
especialização.
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Favorece o espírito de equipe intra departamental.
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Concorrência entre os especialistas, pois cada um
vai defender seu departamento.
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Economia a médio e longo prazo.
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Possui um custo administrativo elevado a custo
prazo.
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Favorece a divisão entre planejamento, controle e
execução.
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Dificuldade para apurar responsabilidade.
Dificuldade para apurar responsabilidade.
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Hampton (1981, p. 237) destaca a seguinte desvantagem para a estrutura
funcional:
“As estruturas funcionais tendem a dar menor ênfase à cooperação interdepartamental. Elas criam fronteiras entre os
departamentos. E sempre que urna atividade requeira urna cooperação urgente entre departamentos, essa fronteira pode ficar muito semelhante ao Muro de Berlim. Isto acontece porque a alta administração estabelece padrões de desempenho e orçamentos para cada departamento individual e em uma estrutura funcional, a alta administração está normalmente
inclinada para avaliar cada departamento segundo o modo como ele atinge os seus padrões e cumpre os orçamentos. Os gerentes dos departamentos dão-se conta disto e concentram os seus
esforços no sentido de cumprimento com estes requisitos, em vez de reagirem às necessidades dos clientes da empresa.”
Para Daft(1999, p.142) os pontos fracos são resposta lenta às modificações
ambientais, pode fazer com que as decisões se acumulem nos níveis mais
elevados, leva à má coordenação horizontal entre os departamentos, resulta em
menos inovações, envolve uma visão restrita das metas organizacionais.
DAFT, Richard L. Teoria e Projeto das Organizações. 6. ed. Rio de Janeiro: : LTC
- Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., 1999.
STONER, James A. F.. Administração. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil
Ltda, 1985.
gde abraço..
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Letra (d)
-> Dificulta a coordenação e a comunicação entre os departamentos;
-> Diminui a rapidez de resposta aos desafios externos;
-> Dificulta a responsabilização pelos problemas organizacionais.
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Gab. D
Departamentalização Funcional
Vantagens - Junta especialistas em um só departamento melhorando a interação e o treinamento, é indicado p/ ambientes estáveis.
Desvantagens - Cria barreiras entre outros departamentos e há dificuldade de adaptação à mudanças
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